【摘 要】隨著我國現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，這在一定程度上也促進(jìn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。目前農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中仍舊存在著諸多問題，需要相關(guān)的財務(wù)管理人員進(jìn)行全面分析，總結(jié)更多切實可行的控制對策，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作更有效地開展。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)企業(yè)；財務(wù)控制；對策

財務(wù)管理控制也是現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，對企業(yè)的籌備資金、實行經(jīng)營分配等方面起到了重要的作用。雖然當(dāng)前大多農(nóng)業(yè)企業(yè)都根據(jù)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r制定了財務(wù)管理控制對策，但是還有許多企業(yè)自身忽視了財務(wù)控制的工作，使得企業(yè)發(fā)展中的各類資源浪費較為嚴(yán)重，最終導(dǎo)致企業(yè)運營成本提高，實際收益不斷呈現(xiàn)下降的趨勢。

一、加強財務(wù)管理控制的必要性分析

當(dāng)前所提到的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)具體指的是農(nóng)業(yè)企業(yè)以實際的財務(wù)為主體，進(jìn)行各種形式的財務(wù)活動以及經(jīng)濟活動，目前主要包括籌資活動、分配活動以及投資活動。農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)控制要能夠充分利用企業(yè)發(fā)展的資金，根據(jù)收入成本完善相關(guān)價值指標(biāo)的擬定。如果農(nóng)業(yè)企業(yè)在自身發(fā)展中缺乏全面有效的管理機制，那么就會使得企業(yè)發(fā)展失去有效的控制，從而在運行經(jīng)營的過程中出現(xiàn)各類不利的危機。加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)控制能夠有效提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，而目前我國大多農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理發(fā)展都是以財務(wù)控制為中心點，所以當(dāng)前提高經(jīng)濟效益就需要從根本上提升財務(wù)控制的管理力度。此外，加強財務(wù)控制能夠有效提升農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中的有效競爭力，更好地適應(yīng)社會市場化的競爭，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

二、當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)控制中存在的問題

目前社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展較快，市場競爭壓力不斷擴大。農(nóng)業(yè)企業(yè)要想有效提升自身的競爭力，就需要擴大企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，遵循市場發(fā)展的經(jīng)濟價值規(guī)律，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的價值實現(xiàn)最大化。目前有諸多農(nóng)業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展面臨著巨大的難題，其主要問題主要體現(xiàn)在以下幾點：

農(nóng)業(yè)企業(yè)加強財務(wù)控制的主要目的是為了通過財務(wù)管理的途徑來提升企業(yè)發(fā)展的效益，更好地實現(xiàn)經(jīng)營的目標(biāo)。目前有諸多企業(yè)盲目追求利潤最大化，發(fā)展經(jīng)營沒有了明確的方向，那么財務(wù)管理就失去了重要的生存空間。有諸多企業(yè)在發(fā)展的過程中賬單的原始記錄以及定額管理等方面的內(nèi)容不完善，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展失去了計劃性的目標(biāo)。在應(yīng)收賬款管理上對資金回收缺乏控制，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)為增加銷量、產(chǎn)值和擴大市場占有率，盲目采用賒銷墊付的方式進(jìn)行銷售經(jīng)營，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大量增加，加上催收不力，資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性和安全性。

三、加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)控制的有效對策

1.樹立正確的財務(wù)管理理念

當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)管理主要是通過“增收節(jié)支”的途徑來確保企業(yè)提升自身的經(jīng)營目標(biāo)，此類途徑是以實際的資金管理為核心。農(nóng)業(yè)企業(yè)在實際經(jīng)營過程中將各類資源進(jìn)行整合，要樹立正確的財務(wù)管理理念，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)以及近期的目標(biāo)，為各個部門工作的開展提供充分的資金支持，為自身價值的創(chuàng)造提供更多的保障。財務(wù)控制不僅要單方面落實到技術(shù)生產(chǎn)開發(fā)以及實際銷售等環(huán)節(jié)，還要以具體的環(huán)節(jié)樹立明確的管理目標(biāo)，使得經(jīng)營有效地開展。

2.制定完善的財務(wù)內(nèi)控制度

加強建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會計控制制度和內(nèi)部審計制度是實施財務(wù)控制的有效途徑，有效的會計控制制度可保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，降低財務(wù)風(fēng)險；有效的內(nèi)部審計制度可保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全，保證企業(yè)自身財務(wù)運作符合企業(yè)的整體利益，確保財務(wù)活動的合法性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)要健全財務(wù)人員崗位責(zé)任制度、財務(wù)預(yù)算管理制度、成本費用管理辦法、收支審批制度、資產(chǎn)管理制度等財務(wù)制度，建立應(yīng)收賬款臺賬制度、催收責(zé)任制度，督促財務(wù)及相關(guān)人員及時清理應(yīng)收款項。同時要加強監(jiān)督檢查，使制度得到有效執(zhí)行。

3.強化資金和預(yù)算管理，提升成本控制能力

企業(yè)運營中的資金是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，農(nóng)業(yè)企業(yè)要對資金實現(xiàn)集中化的審批制度，對于資金的使用情況進(jìn)行有效記錄匯報給相關(guān)部門，從根本上強化資金的管理。對于各個部門的收入納入資金進(jìn)行統(tǒng)一化管理，要制定出資金的預(yù)算表，為各個部門制定經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前需要從根本上擴大財務(wù)控制的范圍，將所有收支納入到統(tǒng)一管理的范圍內(nèi)，能夠明確記錄預(yù)算支出的實際情況。對預(yù)算進(jìn)行細(xì)化分析，將控制范圍深入到各個部門的建設(shè)發(fā)展過程中，對接待、電話、辦公費實行定額管理，按季公開，超額部分在年終獎扣除到責(zé)任人。非資本性的支出，采取報告在前、審核在前、事中監(jiān)控、事后審計方式進(jìn)行管理。在成本核算方面，注重成本管理的過程控制，針對每環(huán)節(jié)或過程，及時分析影響成本上升的因素和原因，加強整改。同時制定專項考核辦法，將費用控制、成本控制納入各部門月度目標(biāo)考核，與績效掛鉤，確保農(nóng)業(yè)企業(yè)各項費用都控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

四、結(jié)語

總而言之，當(dāng)前社會主義市場競爭日益激烈，農(nóng)業(yè)企業(yè)要切實加強財務(wù)控制管理，重視財務(wù)方面的各個工作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對企業(yè)日常經(jīng)營活動的調(diào)控，使得企業(yè)整體管理水平以及農(nóng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益有效提升，從根本上更好地適應(yīng)新時代經(jīng)濟發(fā)展的需要。

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作者簡介：

蔣明杰（1980—），女，職稱：中級經(jīng)濟師，學(xué)歷：本科，主要從事農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財會工作。