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        房地產(chǎn)企業(yè)投資管理及風(fēng)險(xiǎn)控制解析

        2017-07-08 14:38:38李雪菲艾韞
        中國經(jīng)貿(mào) 2017年12期
        關(guān)鍵詞:投資管理房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

        李雪菲+艾韞

        【摘 要】隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程不斷發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)也進(jìn)入了高速發(fā)展期,為了能夠全面推動我國房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展,我們必須要強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)投資管理工作,加強(qiáng)企業(yè)在運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。房地產(chǎn)行業(yè)作為一種高效益、高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè),存在很多的潛在風(fēng)險(xiǎn),因此,要嚴(yán)格避免出現(xiàn)盲目性、隨機(jī)性投資問題。本文重點(diǎn)探究房地產(chǎn)企業(yè)投資管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施,旨在推動我國房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);投資管理;風(fēng)險(xiǎn)控制;措施

        一、引言

        近些年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱,對國民經(jīng)濟(jì)有著重要影響。在市場經(jīng)濟(jì)下,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭愈加強(qiáng)烈,不僅是國內(nèi)企業(yè)競爭,同時(shí)也存在著國際競爭,從而提高了房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),如果投資決策出現(xiàn)失誤,會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來巨大損失。由于房地產(chǎn)企業(yè)前期投資量非常大,一次錯誤決策甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。由此可見,加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)投資管理工作的重要性。因此,在投資管理中,我們必須要能夠結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境制定更加合理的管理制度,并采取相應(yīng)的措施降低房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為,加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)投資管理和風(fēng)險(xiǎn)控制主要從以下幾點(diǎn)出發(fā):

        1.強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)意識

        隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)逐漸提高。雖然很多房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中失去了主導(dǎo)地位,甚至部分企業(yè)都已經(jīng)破產(chǎn),但事在人為,很多投資失誤都是由于人為因素造成的結(jié)果,因此,我們必須要提高決策者的風(fēng)險(xiǎn)意識,避免盲目追求利潤最大化。在房地產(chǎn)企業(yè)日常運(yùn)營中,決策者需要清楚的認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),全力打造企業(yè)企業(yè)形象,從而推動房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展。

        2.構(gòu)動態(tài)的投資管理制度,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)模型

        我國經(jīng)濟(jì)市場正處于高速發(fā)展期,市場環(huán)境也是變化莫測,為了能夠全面提高房地產(chǎn)企業(yè)的投資管理質(zhì)量,必須要有完善的制度支持,這樣才能夠降低房地產(chǎn)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。由于很多房地產(chǎn)企業(yè)投資管理缺乏制度支持,導(dǎo)致項(xiàng)目決策存在很大隨機(jī)性,再加上市場經(jīng)濟(jì)愈加復(fù)雜,最終導(dǎo)致決策失敗。在信息時(shí)代下,企業(yè)發(fā)展必須要追尋智能化管理、信息化管理、全面性管理。因此,制定投資管理制度,必須要包含信息管理制度,也就是將傳統(tǒng)的單一制度轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向制度(線上制度和線下制度),這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)投資決策管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外,信息管理模式作為當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部管理的主流形式,通過信息技術(shù)能夠全面風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)市場環(huán)境與相關(guān)政策,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)控制,加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)日常運(yùn)營的安全性,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

        3.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制組織

        對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,由于當(dāng)今大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)上市,股東在企業(yè)中有很大的權(quán)利,房地產(chǎn)企業(yè)長期投資權(quán)利絕對不是企業(yè)高層這么簡單,同時(shí)也包括股東大會。因此,為了能夠全面提高房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量,打破傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu),我們必須要實(shí)施組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì),根據(jù)上期股權(quán)投資業(yè)務(wù)流程將現(xiàn)有的職能部門整合成幾大系統(tǒng),并靈活調(diào)用。如將企業(yè)計(jì)劃部分和決策部門整合成股權(quán)投資決策系統(tǒng);將審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門整合成股權(quán)投資核算監(jiān)督系統(tǒng)。這樣才能夠保障在投資前和決策階段都能夠有風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的參與,并通過加強(qiáng)規(guī)范管理,從而保障項(xiàng)目投資的合理性。由于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動一旦實(shí)施,企業(yè)將面臨整個消費(fèi)市場,通過房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢進(jìn)行調(diào)查,根據(jù)社會需求從而選擇更適合企業(yè)發(fā)展的投資項(xiàng)目。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中,房地產(chǎn)商要認(rèn)真簽訂合同,明確相關(guān)價(jià)款指標(biāo)和工期指標(biāo),盡量減少合同變更次數(shù),并聘請專業(yè)工程監(jiān)理人員開展全面的質(zhì)量監(jiān)管,從而降低房地產(chǎn)項(xiàng)目活動風(fēng)險(xiǎn)。

        4.投資分散策略和投資組合決策

        面對多元化的市場經(jīng)濟(jì),我們必須要開展投資分散策略,并制定投資組合決策形式。其中,房地產(chǎn)企業(yè)投資分散主要是通過開發(fā)結(jié)構(gòu)分散形式,從而達(dá)到減低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的目的,通常包含投資區(qū)域分散、投資時(shí)間分散、共同投資等形式。房地產(chǎn)投資區(qū)域分散主要是將房地產(chǎn)投資分散到不同區(qū)域,這樣能夠避免某一個區(qū)域房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)不景氣而帶來的風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。時(shí)間分散主要是指選擇合理的投資時(shí)間,避免市場環(huán)境變化帶來的損失。共同投資也是風(fēng)險(xiǎn)分散的一種方式,也就是通過合作方實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享,充分調(diào)動合作企業(yè)的積極性,發(fā)揮不同合作企業(yè)的優(yōu)勢,從而起到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。此外,通過投資組合的策略同樣能夠降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),投資者根據(jù)房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)等級和工程獲利能力,根據(jù)組合原則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目組合與搭配,“不能將雞蛋放在同一個籃子里”就是組合投資的理念,從而降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),即使某個投資項(xiàng)目出現(xiàn)了決策失誤,也能夠通過其他項(xiàng)目的利潤將空缺抹平,最終獲得一個平均收益。

        二、結(jié)束語

        綜上所述,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)也進(jìn)入了高速發(fā)展期。在愈加復(fù)雜的市場環(huán)境,房地產(chǎn)企業(yè)只有能夠加強(qiáng)投資管理與風(fēng)險(xiǎn)控制才能夠在市場中生存并發(fā)展。基于此,房地產(chǎn)企業(yè)必須要能夠提高風(fēng)險(xiǎn)意識、構(gòu)建完善的投資管理制度與風(fēng)險(xiǎn)評估模型、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制組織、構(gòu)建投資分散策略和投資組合決策,從而降低房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]蘇振民.監(jiān)理工程師項(xiàng)目管理.中國建筑工業(yè)出版社. 2011,(5) : 32 - 35.

        [2]劉光霞.房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略[J].財(cái)務(wù)與會計(jì).2011,(11) : 52 - 54.

        作者簡介:

        李雪菲(1996—),女,甘肅天水人,民族:漢,學(xué)歷:本科在讀,單位:浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)系,研究方向:經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)。

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