劉江波

【摘 要】企業(yè)后勤工作是非常重要的一項(xiàng)管理工作，同時(shí)，企業(yè)后勤管理又具備服務(wù)性質(zhì)，是企業(yè)開展相關(guān)工作的重要組成部分及基礎(chǔ)。目前，在水力發(fā)電企業(yè)中后勤管理工作占據(jù)著非常重要的地位，論文主要對(duì)水力發(fā)電企業(yè)后勤管理活動(dòng)進(jìn)行了探索和思考，希望能為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的后勤管理工作做出一定的貢獻(xiàn)。

【Abstract】Enterprise logistics work is a very important management work， meanwhile， enterprise logistics management has service nature， and it is an important part and foundation of enterprise related work. At present， logistics management work occupies a very important position in the hydroelectric power enterprises， this paper mainly explores and thoughts about the logistics management activities of hydroelectric power enterprises， hoping to make a contribution to the socialist market economy and the logistics management.

【關(guān)鍵詞】后勤管理；市場(chǎng)改革；水力發(fā)電

【Keywords】logistics management； market reform； hydropower generation

【中圖分類號(hào)】F279.23 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）06-0005-02

1 引言

企業(yè)后勤工作是企業(yè)開展相關(guān)工作的重要組成部分，占據(jù)著一定地位。在開展后勤管理工作的過程中，既要對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行把握，同時(shí)還承擔(dān)著與外界進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和接待的重要責(zé)任。因此，后勤工作是機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)干部職工做好各項(xiàng)工作的主要基礎(chǔ)與保障，直接關(guān)系著職工的切身利益。目前，我國(guó)電力企業(yè)不斷改革，以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，而進(jìn)行電力企業(yè)后勤管理改革也是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。后勤社會(huì)化改革具有很強(qiáng)的必要性，我們必須不斷研究和分析。

2 電力企業(yè)后勤管理的現(xiàn)狀

目前電力企業(yè)后勤管理過程中存在部分問題，后勤社會(huì)化也是各行業(yè)討論的焦點(diǎn)話題。在傳統(tǒng)機(jī)制的影響下，電力企業(yè)的后勤部門主要是通過相關(guān)的行政手段進(jìn)行指揮，從而實(shí)施相關(guān)的后勤管理辦法。因此，目前電力企業(yè)后勤工作在開展過程中存在著各種各樣的問題和弊端，例如后勤常常由企業(yè)自辦或者是后勤服從業(yè)主，從而為業(yè)主提供服務(wù)，這主要突出的是一種行政行為，工作方面也常常受到制約和干預(yù)，各種相互扯皮的現(xiàn)象都非常突出。

第一，產(chǎn)權(quán)管理和服務(wù)管理總是集于一身。目前我們?cè)诤笄诠芾淼倪^程中產(chǎn)權(quán)管理和服務(wù)管理通常都是一體化，而工作人員在工作的過程中也不能夠做到按規(guī)范進(jìn)行操作。

第二，電力企業(yè)后勤管理人員常常抱著鐵飯碗大鍋飯的思想，總是認(rèn)為平平淡淡過一生很穩(wěn)定，因此在工作的過程中沒有任何的責(zé)任感和危機(jī)感，且在工作過程中出現(xiàn)各種危機(jī)時(shí)也不能及時(shí)承擔(dān)責(zé)任，因此自我生存能力相對(duì)來講較差。

第三，電力企業(yè)后勤管理隊(duì)伍整體較為滯后。目前后勤管理的過程中專業(yè)化和服務(wù)的技能相對(duì)來講較為落后，而人力資源配置之間也存在著各種各樣的矛盾，因此我們必須要加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤管理和服務(wù)工作，只有在這樣的情況下才能不斷提高管理專業(yè)化和服務(wù)技能化。

第四，我們必須加強(qiáng)改革開放的力度。只有堅(jiān)持加大改革開放力度，才能促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步前進(jìn)，與此同時(shí)，市場(chǎng)機(jī)制后勤管理體制和現(xiàn)階段的各種經(jīng)濟(jì)體制之間存在著矛盾，這在一定程度上阻礙了后勤管理工作的開展。

3 做好水力發(fā)電企業(yè)后勤管理工作的主要途徑

目前，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革，電力公司后勤工作必須也要進(jìn)行相應(yīng)的改變，只有在這樣的情況下才能保證電力企業(yè)的快速發(fā)展。我們必須掌握后勤工作會(huì)議的主要精神，以此作為建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，倡導(dǎo)建設(shè)美麗后勤或者是以改革創(chuàng)新等作為主要?jiǎng)恿?，從而保障后勤工作?duì)伍整體素質(zhì)的提高。只有在這樣的前提下，才能使得后勤管理工作順利開展，加強(qiáng)后勤工作人員的服務(wù)意識(shí)，努力提高安全質(zhì)量效益等各個(gè)方面，從而實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。電力企業(yè)后勤工作的主要任務(wù)是保證不會(huì)發(fā)生各種重要的安全責(zé)任事故，以降低或避免其帶來的各種損害和經(jīng)濟(jì)效益的影響。除此之外，辦公用房或者公共用車必須在保證正規(guī)操作，避免出現(xiàn)各種負(fù)面新聞，影響電力公司整體形象等各個(gè)方面的工作目標(biāo)。要想達(dá)到以上工作目標(biāo)，電力公司后勤管理工作必須要做好以下相關(guān)工作。

第一，我們必須要掌握后勤工作的本質(zhì)，以安全作為出發(fā)點(diǎn)。在后勤工作開展過程中，我們必須強(qiáng)化員工和管理人員的責(zé)任意識(shí)，盡量將各類安全責(zé)任制度落實(shí)到位，具體到人，只有在這樣的情況下，才能保證后勤工作的順利開展，使其能夠隨時(shí)具備警惕性，將各種安全事故扼殺在搖籃中。同時(shí)，我們必須加強(qiáng)相關(guān)的管理機(jī)制，做好隨時(shí)監(jiān)督調(diào)查工作，對(duì)后勤隊(duì)伍進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷地提高其安全意識(shí)，落實(shí)自身責(zé)任。

第二，必須落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)一體化管理機(jī)制，促進(jìn)后勤保障體系有序開展和建設(shè)。電力企業(yè)后勤管理工作的過程中，必須不斷加強(qiáng)后勤管理系統(tǒng)的應(yīng)用，只有在這樣的情況下，才能實(shí)現(xiàn)后勤管理工作職能的優(yōu)化。除此之外，我們必須要加強(qiáng)后勤領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的防控工作并不斷地提高防控能力，推動(dòng)相關(guān)工作的順利開展。

第三，我們必須強(qiáng)化相關(guān)后勤管理工作，按照合同優(yōu)化進(jìn)程。在電力工程項(xiàng)目開展的過程中，我們必須按照合同的具體要求，不斷落實(shí)相關(guān)的后勤管理工作，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)和考核。同時(shí)，我們必須不斷提高電力企業(yè)工程建設(shè)后勤管理工作的整體水平，保證電力企業(yè)工作的質(zhì)量和效率。首先，在電力企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，我們必須遵從相關(guān)的法律規(guī)范進(jìn)行依法管理，保證電力企業(yè)工程項(xiàng)目落實(shí)到位。其次，我們必須強(qiáng)調(diào)電力企業(yè)工程項(xiàng)目按照計(jì)劃如期推進(jìn)，只有在這樣的情況下才能保證電力項(xiàng)目工作的進(jìn)度，保證項(xiàng)目的預(yù)算，節(jié)約相關(guān)的成本，減少不必要的開支。最后，我們必須提高電力工程項(xiàng)目的后勤管理工作水平，在電力企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們必須關(guān)注相關(guān)節(jié)點(diǎn)，對(duì)相關(guān)部門和管理人員的工作進(jìn)行驗(yàn)收，只有在這樣的情況下，才能確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，保證電力工程項(xiàng)目的建設(shè)工作的有序推進(jìn)。

第四，必須不斷落實(shí)電力企業(yè)資產(chǎn)管理，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在后勤管理工作開展的過程中，我們必須對(duì)電力企業(yè)相關(guān)的資產(chǎn)進(jìn)行了解和掌握，從而提高資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，節(jié)約相關(guān)成本。同時(shí)，我們必須做好后勤管理工作的資產(chǎn)性問題研究，在電力企業(yè)后勤工作開展過程中，對(duì)電力企業(yè)的整體資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查和分析，并進(jìn)行相關(guān)的記錄，掌握電力企業(yè)的總體資產(chǎn)，建立電力資產(chǎn)和實(shí)際物質(zhì)相一致的長(zhǎng)久管理機(jī)制，只有在這樣的情況下才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置，提高其利用效率。

第五，我們必須加強(qiáng)后勤管理工作的創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理的方式創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新。在電力企業(yè)后勤管理工作開展的過程中，我們必須促進(jìn)相關(guān)管理工作人員跟隨時(shí)代發(fā)展，不斷進(jìn)行后勤管理工作觀念創(chuàng)新，充分運(yùn)用電子科學(xué)技術(shù)帶來的一切研究成果，提高積極性，只有在這樣的情況下才能使得工作更加規(guī)范。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)行電力企業(yè)后勤管理改革是建立完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和機(jī)構(gòu)改革要求的必經(jīng)之路，只有在這樣的情況下才能使電力企業(yè)后勤管理質(zhì)量得到有效提高。同時(shí)，電力企業(yè)后勤改革必須要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的重視，將后勤管理社會(huì)化作為產(chǎn)業(yè)來進(jìn)行研究和分析，建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相配套的后勤管理機(jī)制。此外，要聯(lián)系社會(huì)實(shí)際情況，做好后勤服務(wù)工作，不斷健全和完善后勤管理部門的相關(guān)工作，使其能夠?qū)崿F(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的各項(xiàng)工作，并且完善經(jīng)營(yíng)主權(quán)。

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