鄧昆朋+馮振鵬

摘 要：提升城建工程項目的管理能力和城建工程現(xiàn)場質(zhì)量的勘察能力對于城建工程項目的發(fā)展非常重要，因此必須要樹立正確的施工質(zhì)量觀念?；诖耍恼戮统墙üこ添椖抗芾懋斨械膯栴}進行了闡述，并對如何加強工程項目管理的施工控制進行了分析。目的是為促進城建工程對整體施工的控制提供有效參考。

關(guān)鍵詞：城建工程；施工管理；控制

城建工程是城市化建設(shè)過程中重要組成部分，每一個城建工程的投資較大，建設(shè)周期較長，且隨著城市的發(fā)展，對于城建工程的施工質(zhì)量也提出了更高要求，基于此，為提升城建工程的實用性、環(huán)保性、經(jīng)濟性等多方面的水平，應(yīng)加大對工程施工過程的控制和管理，實時監(jiān)督工程原材料消耗情況、施工機械設(shè)備使用情況，做好每一環(huán)節(jié)的成本管理與質(zhì)量控制。

一、施工過程控制應(yīng)用在城建工程管理中的作用

將施工過程控制應(yīng)用在城建工程管理中，科學(xué)規(guī)劃城建工程施工進度，進而更好地保障城建工程相關(guān)工作的順利開展，提升工程管理水平。良好的施工過程控制是達到城建工程預(yù)期目標的前提。同時，隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市建設(shè)工程行業(yè)內(nèi)部競爭也越來越激烈，相關(guān)建筑企業(yè)為提升綜合競爭力，就必須更好地加強施工過程控制，結(jié)合工程實際情況，綜合考慮工程量、工程預(yù)算等因素，合理地控制工程質(zhì)量。城建工程與普通建設(shè)工程相比，存在一定的特殊性，其直接關(guān)系著整個城市的風(fēng)貌，因此每個工程的施工區(qū)域相對獨立，施工過程較為復(fù)雜，對于施工工藝、施工管理等方面的要求較高，甚至部分城建工程還需要在限定時間內(nèi)完成，為保障城建工程的質(zhì)量，就須將施工過程控制應(yīng)用在建設(shè)中，將監(jiān)督貫徹在每一施工環(huán)節(jié)，提升其整體施工有效性。

二、城建工程管理的影響及其現(xiàn)狀

城市居民的生活和城市工程建設(shè)息息相關(guān)，城市道路的合理規(guī)劃、城市交通運輸?shù)目旖菀约俺鞘芯用裆瞽h(huán)境是否舒適，都取決于城市建設(shè)工程在功能和作用上能否得到有效的發(fā)揮。雖然我國城建工程管理在城建工程建設(shè)當中取得了一定的成績，但是在城建工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理機制上并不是很完善。這主要是因為在城建工程現(xiàn)場管理當中缺少完善的法律、法規(guī)依據(jù)，在城建工程建設(shè)當中對于一些問題的處理缺少明確的責任劃分，企業(yè)對于工程現(xiàn)場的管理監(jiān)督力度不夠。受利益的影響，企業(yè)和企業(yè)職員往往只注重自我利益，并沒有真正意義上的做好對城建工程質(zhì)量的控制與管理，使得問題發(fā)生了卻沒有人負責；城市建設(shè)工程管理當中這種嚴重的逃避責任現(xiàn)象，導(dǎo)致了城建工程管理在現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理上大打折扣。

三、城建工程管理中施工過程控制的對策

（一）合理規(guī)劃，加強考察

在城建施工開始前，明確施工部門的相關(guān)職責對城建工程施工日后的順利開展非常重要。主要措施：第一，召開質(zhì)量控制管理會議，由城建部門以會議的形式來落實質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容，按照會議要求結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，對施工程序進行梳理和總結(jié)。在對工程的重點問題和難點問題進行討論后，將控制措施合理有效的應(yīng)用到城建工程施工當中。通過對城建工程每個施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化，最終制定出有針對性的質(zhì)量控制管理措施；第二，為了更好的給部門提供全面細致的參考數(shù)據(jù)資料，施工人員應(yīng)進一步加強對施工工作的考察，以此來提高施工環(huán)節(jié)在質(zhì)量管理控制上的科學(xué)性。

（二）轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新控制模式

在城建工程管理工作當中，管理者需要緊跟城市的發(fā)展步伐，把握城市發(fā)展的動態(tài)信息，更新城建項目管理理念，尤其要將整個項目的施工過程作為重點控制的對象，要實現(xiàn)控制模式的創(chuàng)新。為此，管理人員需要具備敏銳的眼光，及時掌握發(fā)展變化情況，做到與時俱進，變革傳統(tǒng)的管理和控制模式，根據(jù)城市發(fā)展現(xiàn)狀進行模式的變通發(fā)展，制定具有針對性且可行性的模式，將其應(yīng)用到具體的實踐當中。在這個過程中，要充分利用一切可以利用的資源實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，例如借助技術(shù)的力量實現(xiàn)信息化管理。

（三）提升管理人員的綜合素養(yǎng)

城建工程和一般的建筑工程項目有所不同，其關(guān)系到城市的市容市貌，因此管理人員在開展工作的過程當中，不僅需要掌握工程項目施工環(huán)節(jié)的管理知識，還需要了解城市發(fā)展的實際情況，要將施工過程和城市的發(fā)展相結(jié)合，對于其中存在的問題提出建議。因為很多施工過程管理人員單純具備一些施工現(xiàn)場的管理知識和經(jīng)驗，而對于城市發(fā)展方面的知識相對缺乏，又沒有多少實踐經(jīng)驗，使得一些項目施工過程中和城市的實際情況發(fā)生偏離。針對這一問題，在今后的工作當中，管理人員需要不斷提升自身知識儲備，不僅要提升管理專業(yè)知識，還需要學(xué)會聯(lián)系實際，對于每個項目，要對和項目相關(guān)聯(lián)的各項信息都掌握清楚，便于開展管理工作。同時，需要向經(jīng)驗豐富的管理人員學(xué)習(xí)，增強自身的實踐經(jīng)驗。作為企業(yè)來講，也要進行定期的培訓(xùn)，提升整個管理團隊的綜合水平，力求培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、專業(yè)知識過硬也實踐經(jīng)驗豐富的管理團隊。

四、結(jié)語

城建工程項目的建設(shè)關(guān)系到城市未來的發(fā)展，因此項目的質(zhì)量十分關(guān)鍵，影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于施工管理，因此，必須要加強對整個施工環(huán)節(jié)的控制，本文提出相關(guān)優(yōu)化措施，例如：合理規(guī)劃，加強考察、轉(zhuǎn)變管理理念、創(chuàng)新控制模式、提升管理人員的綜合素養(yǎng)以及提升施工環(huán)節(jié)的控制還有很多有效的方法，在此不一一說明，希望隨著科學(xué)記的進步，會有更多有效的先進手段可以被人們所發(fā)現(xiàn)利用，提升城建工程項目質(zhì)量，促進社會和諧發(fā)展。

參考文獻：

[1]蔡偉昆.加強市政工程管理及措施研究[J].江西建材，2017，（07）：

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