張銀龍

摘 要：面對(duì)國(guó)家轉(zhuǎn)型發(fā)展和去產(chǎn)能政策的逐步實(shí)施，一些煤炭、鋼鐵等企業(yè)員工權(quán)益維護(hù)和訴求反映增多，工會(huì)組織要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，在員工隊(duì)伍穩(wěn)定和思想教育引領(lǐng)方面有所作為，抓住互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的機(jī)遇，探索搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)工作平臺(tái)，豐富工會(huì)活動(dòng)載體，拓展工會(huì)工作新路徑新方法，有效加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；拓展；工作；新路徑

一、解放思想，主動(dòng)作為，抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”快速發(fā)展新機(jī)遇

當(dāng)前，信息技術(shù)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們溝通、學(xué)習(xí)、工作的重要渠道和媒介。工會(huì)組織應(yīng)解放思想，主動(dòng)作為，快速抓住機(jī)遇，在電腦、智能手機(jī)迅速普及，微博、微信、QQ、飛信等已經(jīng)成為員工群眾日常交流主要工具的新情況下，探索將工會(huì)工作和“互聯(lián)網(wǎng)+”融合在一起，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作。一是發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息傳播速度快、范圍廣、影響大的優(yōu)勢(shì)，拓寬民主監(jiān)督和管理的渠道，了解員工群眾訴求和意見(jiàn)建議，增強(qiáng)工會(huì)工作的主動(dòng)性。二是抓住互聯(lián)網(wǎng)多媒體、互動(dòng)性、感染力強(qiáng)等諸多特點(diǎn)，豐富工會(huì)活動(dòng)載體，增強(qiáng)工會(huì)工作的吸引力和號(hào)召力，提升工會(huì)工作效果。

二、整合資源，積極創(chuàng)新，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)工作平臺(tái)

為有效推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)工作順利開(kāi)展，工會(huì)組織應(yīng)積極創(chuàng)新，創(chuàng)建了公司工會(huì)、基層區(qū)科工會(huì)兩級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)工作平臺(tái)，建立了涉及民主管理、群眾安全、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、輿情信息等公司級(jí)網(wǎng)絡(luò)和微信公眾號(hào)。發(fā)動(dòng)了各基層區(qū)科建立了飛信群、QQ群、微信群等員工交流學(xué)習(xí)群。極大的提升了工作效率，增強(qiáng)了服務(wù)公司發(fā)展、服務(wù)員工的能力和水平。

（一）創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)基礎(chǔ)工作平臺(tái)

為確保工會(huì)基礎(chǔ)工作的及時(shí)性、規(guī)范性和完整性，有效提高工會(huì)干部工作效率，強(qiáng)化對(duì)基層單位工會(huì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督，工會(huì)組織應(yīng)探索基礎(chǔ)工作網(wǎng)絡(luò)化、檔案電子化管理的新模式。

（二）構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”大群安網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，夯實(shí)群眾安全基礎(chǔ)

為強(qiáng)化群眾安全工作，保障員工身心健康，樹(shù)立群眾安全工作品牌，創(chuàng)建集群安教育、監(jiān)管、保障為一體的大群安綜合網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)。在員工安全教育方面，開(kāi)通了國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、規(guī)程措施、事故案例分析、事故案例曝光、基層群安管理等網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)欄目。在隱患排查治理方面，實(shí)現(xiàn)了隱患問(wèn)題排查、隱患信息收集錄入、問(wèn)題快速反饋、過(guò)程跟蹤處理等四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)網(wǎng)絡(luò)管理。

（三）強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+”民主管理，拓寬渠道，確保維護(hù)員工合法權(quán)益更加透明

工會(huì)組織應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)信息傳播快、公開(kāi)范圍廣、參與面廣的特點(diǎn)，一是進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上區(qū)務(wù)公開(kāi)工作的運(yùn)行。確保員工關(guān)心關(guān)注的工資獎(jiǎng)金分配、獎(jiǎng)懲、評(píng)先評(píng)優(yōu)等事項(xiàng)公開(kāi)及時(shí)準(zhǔn)確、公平公正，消除員工疑慮。二是利用微信號(hào)、微信群、QQ群等新型社交工具，組織公司、基層區(qū)科兩級(jí)座談會(huì)、懇談會(huì)，搜集員工呼聲反映等，聽(tīng)真言抓實(shí)事。三是加大企業(yè)民主管理工作的宣傳教育，發(fā)布一些《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《勞動(dòng)合同法》等政策文件，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，提高員工參政議事能力。

（四）創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新工作管理模式，提升創(chuàng)新行動(dòng)影響力

工會(huì)組織應(yīng)將“互聯(lián)網(wǎng)+”融入到員工技術(shù)創(chuàng)新工作中，一方面營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)新氛圍，一方面起到了“全員立項(xiàng)、全員攻關(guān)”引領(lǐng)帶動(dòng)作用。搭建員工技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)展示和交流平臺(tái)。提高技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的影響力，促進(jìn)了創(chuàng)新工作的發(fā)展。

（五）整合“互聯(lián)網(wǎng)+” 資源，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作

在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作舉步維艱的新常態(tài)下，員工的各種利益訴求日益增多，引導(dǎo)維護(hù)和關(guān)愛(ài)員工的任務(wù)越來(lái)越重，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，加強(qiáng)員工的教育和思想引領(lǐng)工作顯得更加迫切和突出。利用微信號(hào)、微信群、飛信群、QQ群等工具實(shí)現(xiàn)與員工群眾的網(wǎng)上交流，積極回應(yīng)員工群眾在網(wǎng)絡(luò)上反饋的焦點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和思想傾向性問(wèn)題，快速收集和整理員工群眾的呼聲反映信息，引導(dǎo)員工群眾輿論導(dǎo)向。

參考文獻(xiàn)：

[1]王宏偉，淺談在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下拓展工行工作的新路徑[J].學(xué)習(xí)導(dǎo)刊，2015（11）：123-125.