何柳泓

(西南科技大學(xué)體育學(xué)科部 四川綿陽 621010)

體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展研究①
——基于溫江體育產(chǎn)業(yè)園的實證研究

何柳泓

(西南科技大學(xué)體育學(xué)科部 四川綿陽 621010)

該文以溫江體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)為研究對象,運用文獻資料法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法等研究方法,對溫江體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀、社會—經(jīng)濟—自然系統(tǒng)以及影響因素進行調(diào)查和研究。根據(jù)研究得出以下結(jié)論:(1)溫江體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)交通便利、人文軟實力強,政策支持力度大。(2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)態(tài)眾多、產(chǎn)業(yè)集聚程度高。(3)政府支持政策與措施是影響企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素。(4)個人與團隊技術(shù)是企業(yè)創(chuàng)業(yè)的重要因素。根據(jù)結(jié)論得出建議,更快的加快體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展,為體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展提供可靠的參考依據(jù),并提出科學(xué)可行的建議。

體育產(chǎn)業(yè) 體育產(chǎn)業(yè)園 發(fā)展

產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象,從上個世紀(jì)50年代斯坦福研究公園的出現(xiàn),世界各國競相效仿,紛紛建立了各種形式的園區(qū)[1]。體育集聚化發(fā)展模式正加速體育產(chǎn)業(yè)作為所在區(qū)域的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),進而成為有效提升城市核心競爭力的有力抓手[2]。目前我國已經(jīng)建立的體育產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展路徑呈現(xiàn)出差異化,尤其是不同類型的城市在差異化上更加明顯[3]。

1 研究對象與研究方法

1.1 研究對象

以成都溫江體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)為研究對象。

1.2 研究方法

1.2.1 問卷調(diào)查法

此次調(diào)查隨機抽取體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)30個企業(yè),發(fā)放問卷30份,回收問卷30份,回收率100%,有效問卷28份,有效率93.3%。

1.2.2 數(shù)理統(tǒng)計法

對回收的問卷進行整理,利用EXCEL等辦公軟件對調(diào)查的結(jié)果進行分類統(tǒng)計和處理。根據(jù)論文的需要將數(shù)據(jù)信息繪制成表格和圖表。

2 溫江體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展外部環(huán)境分析

2.1 社會系統(tǒng)分析

(1)區(qū)位優(yōu)勢。溫江區(qū)等級公路總里程共計807.9公里,道路密度為292公里/平方公里,形成了以2條高速公路、9條縣道公路和15條區(qū)內(nèi)骨干道路為骨架,355條鄉(xiāng)村道路縱橫交錯,東接成都中心城市,北通郫縣、都江堰,南連雙流國際航空港,西射成溫邛經(jīng)濟帶,四通八達的道路交通網(wǎng)絡(luò)體系。

(2)溫江社會環(huán)境優(yōu)勢。在社會環(huán)境中的科技事業(yè)中,溫江區(qū)2012年共申請專利1037件。其中,全年專利授權(quán)數(shù)602件,安排科技三項經(jīng)費440萬元。溫江區(qū)支持31個項目(其中工業(yè)項目21個,農(nóng)業(yè)項目3個,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及軟科學(xué)項目4個)。在教育事業(yè)中2012年溫江區(qū)域范圍內(nèi)共有小學(xué)9所,在校學(xué)生總數(shù)為2.24萬人,專任教師1 233人;普通中學(xué)15所,在校學(xué)生2.07萬人,專任教師1 615人。學(xué)齡兒童入學(xué)率100.0%,初中畢業(yè)生升學(xué)率97.7%。大學(xué)專任教師4139人,大學(xué)生82 717人。

(3)政策支持優(yōu)勢。①成都國家體育產(chǎn)業(yè)基地是西部地區(qū)唯一的國家體育產(chǎn)業(yè)基地,于2006年12月31日經(jīng)國家體育總局批準(zhǔn)成立。②2012年10月四川省人民政府制定了《四川省人民政府辦公廳關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》其中明確規(guī)劃發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的政策保障:完善體育產(chǎn)業(yè)政策;加快體育市場法制化、規(guī)范化建設(shè);加快體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)和引進;努力支持體育企業(yè)發(fā)展;鼓勵支持群眾性體育組織發(fā)展;加強體育無形資產(chǎn)開發(fā)保護;擴大開放合作。

2.2 經(jīng)濟系統(tǒng)分析

溫江體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)濟系統(tǒng)的主要構(gòu)成是制造業(yè)。這些企業(yè)圍繞著生物醫(yī)藥、電子信息、食品飲料三大主導(dǎo)企業(yè)。

經(jīng)過20多年的發(fā)展,園區(qū)已形成生物醫(yī)藥、電子信息、食品飲料三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群,聚集了各類企業(yè)1200余家,其中世界500強企業(yè)就有5家,贏得了“聚寶盆”的美譽。2013年,園區(qū)經(jīng)濟總量達560億元;實現(xiàn)全口徑工業(yè)總產(chǎn)值417億元,同比增長17.9%[5]。

3 溫江體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展過程中內(nèi)部影響因素分析

3.1 影響體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的因素

為了更好地了解體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)間發(fā)展的影響因素以及在發(fā)展過程中遇到的各種問題,,進行了如圖1的問卷調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示,總共總結(jié)出了六項影響體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的因素,分別如下:非常大、較大、一般、較小、非常小、以及無,這六個級別,分別賦予對應(yīng)值:5、4、3、2、1、0。在經(jīng)過統(tǒng)計排序后,得出以下統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

從以上分析結(jié)果可以明確看出,政府的支持政策與措施的值為4.2,市場機遇與產(chǎn)業(yè)特征的值為3.0,較低的租金和便宜的設(shè)施的值為2.1,大量同行企業(yè)的集聚的值為2.4,風(fēng)險投資的支持的值為1.5,城市的創(chuàng)業(yè)環(huán)境的值為1.4。其中對于體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展影響最大的因素是政府政策的大力支持與相關(guān)政策的支撐,,市場發(fā)展機遇與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特征院而是其中的主要影響因素。

圖2 企業(yè)創(chuàng)業(yè)資源影響分析

3.2 企業(yè)家所擁有的各種資源的影響

如圖2可知,四種資源的影響作用的大小。經(jīng)過統(tǒng)計得出以下數(shù)據(jù)。

調(diào)查顯示:個人與團隊所擁有的技術(shù)對應(yīng)值為4.1,個人與團隊擁有的資金對應(yīng)值為3.4,個人的管理技術(shù)和創(chuàng)業(yè)激情對應(yīng)值為4.0,個人的社會資本所對應(yīng)值為3.7?，F(xiàn)將結(jié)果分析如下。

創(chuàng)業(yè)者個人與團隊擁有的技術(shù)是能否取得成功的關(guān)鍵,這個就需要團隊擁有較強的技術(shù)和能力、并且不斷學(xué)習(xí)、使其具有核心競爭力。

創(chuàng)業(yè)者的個人管理能力和創(chuàng)業(yè)激情因素。在調(diào)查中,發(fā)現(xiàn)有近80%的員工曾經(jīng)想過自己創(chuàng)業(yè),根據(jù)與他們的交流中,可以將創(chuàng)業(yè)的動機分成如下幾點:一是實現(xiàn)個人理想;二是創(chuàng)立自己的事業(yè),這一點在男性中比較多一點,他們認(rèn)為成功的人生必須擁有個人的一番成功的事業(yè);三是獲得經(jīng)濟效益,也就是掙錢,因為一個成功的事業(yè)遠(yuǎn)比自己默默無聞的為企業(yè)打工要賺錢多得多。

社會資本。在現(xiàn)代市場的發(fā)展下,社會資本在個人發(fā)展過程中有著很大的影響,個人的社會資本來源于:家庭、朋友、老師、客戶等等,一切的人脈關(guān)系都是一個人發(fā)展的無限的資源,無論是個人的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展,都是提供很大的幫助。

最后一個關(guān)鍵因素就是——資金。一般的資金來源有的是別的企業(yè)資助、有的是個人曾經(jīng)的積蓄、有的是銀行的貸款、還有一部分就是政府的投資。

4 結(jié)論與建議

4.1 結(jié)論

4.1.1 溫江體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)交通便利、人文軟實力強、政府支持力度大

交通便利:溫江體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)交通便利,道路交通建設(shè)完備。區(qū)域交通道路網(wǎng)絡(luò)四通八達,東起成都中心城市,北臨郫縣、都江堰,南通雙流國際航空港,西射成溫邛經(jīng)濟帶。

社會人文軟實力強:區(qū)域內(nèi)2012申請專利文件1000余件,安排科研經(jīng)費400萬。區(qū)域內(nèi)小學(xué)9所,中學(xué)15所,這些科技發(fā)展、素質(zhì)文化教育為園區(qū)內(nèi)科技文化發(fā)展通過了可能,并且提高區(qū)域內(nèi)科技人文素質(zhì)。

政府大力支持:至2006國家體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)正式落戶溫江后,國家以建立西部之最為目標(biāo)大力發(fā)展溫江體育產(chǎn)業(yè)。2012年為加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展,四川省人民政府辦公廳根據(jù)國務(wù)院出臺《關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》政策,明確了加強溫江體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

4.1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)態(tài)眾多、產(chǎn)業(yè)集聚程度高

溫江區(qū)經(jīng)過20多年的發(fā)展,園區(qū)已形成體育用品制造業(yè)、體育休閑產(chǎn)業(yè)、體育科技研發(fā)等三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群,聚集了各類企業(yè)1200余家,其中世界500強企業(yè)就有5家,贏得了“聚寶盆”的美譽。2013年,園區(qū)經(jīng)濟總量達560億元;實現(xiàn)全口徑工業(yè)總產(chǎn)值417億元,同比增長17.9%。產(chǎn)業(yè)的聚集為區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展提供有利條件,為體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展帶來了有力條件。

4.1.3 宏觀方面:政府支持政策與措施是影響企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素

通過對溫江體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)展影響因素等的調(diào)查分析,得出影響企業(yè)發(fā)展的幾大因素。

依據(jù)調(diào)查結(jié)果滿分為5分來對以下幾個影響因素的得分進行分析。政府支持政策與措施得分4.1,大量同行企業(yè)的集聚得分2.4,市場機遇與產(chǎn)業(yè)特征得分3.0,較低的租金和便利的設(shè)施得分2.1,風(fēng)險透支得分1.5,創(chuàng)業(yè)環(huán)境得分1.4。

根據(jù)以上數(shù)據(jù),我們很明顯的發(fā)現(xiàn)政府的支持政策和措施是對企業(yè)影響最重要的因素,這些因素包括了:完善體育產(chǎn)業(yè)政策;加快體育市場法制化、規(guī)范化建設(shè);加快體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)和引進;努力支持體育企業(yè)發(fā)展;鼓勵支持群眾性體育組織發(fā)展;加強體育無形資產(chǎn)開發(fā)保護等。其次的市場機遇與產(chǎn)業(yè)特征,再者就是大量同行企業(yè)的聚集,所以在企業(yè)在發(fā)展產(chǎn)業(yè)的時候首要考慮因素就是政府支持政策、市場機遇與產(chǎn)業(yè)特征。

4.1.4 微觀方面:個人與團隊技術(shù)是企業(yè)創(chuàng)業(yè)的重要因素

根據(jù)對溫江體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)的調(diào)查分析顯示,企業(yè)創(chuàng)業(yè)的最重要因素就是個人與團隊的技術(shù)。

以滿分為5分來對各影響因素進行得分分析,在調(diào)查中個人與團隊技術(shù)這一因素得分為4.1,個人社會資本這一因素得分3.7,個人的管理技術(shù)和創(chuàng)業(yè)激情這一因素得分4.0,個人和團隊擁有的資金得分3.4。根據(jù)這些數(shù)據(jù)可以明顯知道個人與團隊技術(shù)是影響企業(yè)創(chuàng)業(yè)的最重要的因素。

因此企業(yè)在進行創(chuàng)業(yè)的時候必須考慮好所在團隊是否所具備相應(yīng)的技術(shù)能力,不該盲目創(chuàng)業(yè),一定要按照自己的優(yōu)勢技術(shù)進行企業(yè)創(chuàng)業(yè)。

4.2 建議

體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)本身不是一種可以遍地開花的產(chǎn)業(yè)組織形式,這種模式的發(fā)展必須具備相對應(yīng)的條件。在市場經(jīng)濟不夠發(fā)達、社會人文科技發(fā)展較低、產(chǎn)業(yè)水平低下的情況下,要想發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)園區(qū),實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)的集群化發(fā)展是非常困難的,總的來說,體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展、建設(shè)需要各種各樣的條件的積累。

該文通過對溫江體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗的借鑒,從資源發(fā)掘、推廣企業(yè)、打造知名度、國家政策支持與社會環(huán)境效益等多方面對體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展提出建議。

4.2.1 針對本地區(qū)資源特色、市場需求,度身打造發(fā)展方式

各地由于氣候、地理、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、社會人文發(fā)展等條件各不相同,所造就的地方特色不同,相對應(yīng)的體育產(chǎn)業(yè)需求也不同。體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)應(yīng)建立在市場機制健全、區(qū)域社會市場需求的基礎(chǔ)上,配合國家的方針、政策進行。

如果發(fā)展區(qū)域內(nèi)自然資源缺乏,不具備地方特色、社會人文發(fā)展不高、發(fā)掘深度不大、層次不高,則難構(gòu)成社會參與度高、知名度大的產(chǎn)業(yè)園區(qū),相關(guān)的體育產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展也難以繼續(xù);若不考慮實際情況,跟風(fēng)建設(shè)類似溫江的體育產(chǎn)業(yè)園區(qū),那么它的發(fā)展只能是難以為繼的空架子。

因此,針對該地區(qū)資源特色、自然資源、社會經(jīng)濟、社會人文發(fā)展的實際情況,透徹分析是否能夠發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)、是否能產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)集聚,是否具備發(fā)展?jié)摿Φ纫幌盗袉栴},避免盲目建設(shè)。

4.2.2 突出地方特色、打造獨具特色的體育產(chǎn)業(yè)品牌

體育產(chǎn)業(yè)的園區(qū)發(fā)展不能只依靠宣傳體育產(chǎn)業(yè),而應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍v史文化、旅游資源等。例如:溫江體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展借助溫江榮獲的“聯(lián)合國全球生態(tài)恢復(fù)和環(huán)境保護杰出成就獎”、“中國最佳人居環(huán)境示范獎”、“國際花園城市”、“迪拜國際改善居住環(huán)境最佳示范獎”等獎項,大力發(fā)展體育休閑以及體育商務(wù)等板塊。

因此要借助各地區(qū)獨特的文化魅力和氛圍,發(fā)展具有特色的體育產(chǎn)業(yè),凸顯地方特色培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

4.2.3 重視多元投入、吸引社會參與

重視對體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展的多元化的投入,將體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展推向“政府引導(dǎo)市場主導(dǎo)的方向”廣泛吸收社會資金,不斷改革融資體制,逐步轉(zhuǎn)向為市場化、社會化運行機制。在國家財政支持的基礎(chǔ)上,依靠市場,最大限度地吸收社會資金,集聚民間資本和社會力量,引入到體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)當(dāng)中去。(1)引進有條件的體育企業(yè),鼓勵其進入資本市場擴大市場融資力度。(2)鼓勵民營資本和外資以合法的形式進行投資,制定適合體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的市場政策,合理引導(dǎo)社會力量,加快體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的速度。(3)合理發(fā)揮各級部門機構(gòu)的作用,如招商引資部門,商會等,大力培育中介機構(gòu)。

4.2.4 重視個人與企業(yè)團隊的技術(shù)

體育產(chǎn)業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)。在一個體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)初期會有很多個人與團隊想抓住這個機遇進行創(chuàng)業(yè),為自己帶來豐厚的利益收益。但這并不是每個團隊都能取得成功的,因此園區(qū)在投資個人與團隊進行創(chuàng)業(yè)的時候必須對他們的方案進行可行性分析。如果盲目的相信個人與團隊的技術(shù)能力,你們可能會導(dǎo)致園區(qū)內(nèi)的投資失敗,造成不必要的經(jīng)濟損失。

[1]孫萬松,孫啟萌.園區(qū)經(jīng)濟與城市核心競爭力［M］.北京:中國經(jīng)濟出版社,2004:12-15.

[2]鮑明曉.中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告[M].人民體育出版社,2006:158-176.

[3]熊小平,鄭亮.淺析我國體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展[J].商場現(xiàn)代化,2009(1):244-245.

[4]陳敏,黎永壽.休閑城市的發(fā)展動力——以成都為例［J].社會科學(xué)家,2009(8):88-91．

[5]羅建英.論區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的要素及特征[J].浙江體育科學(xué),2007(5):14-16.

G812

A

2095-2813(2017)06(a)-0170-03

10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.16.170

四川體育產(chǎn)業(yè)與公共服務(wù)研究中心一般項目(TYCG2015Y07)。

何柳泓(1975—),男,漢,四川瀘州人,本科,講師,研究方向:體育產(chǎn)業(yè)。