郭彬達(dá)++方聰聰

摘 要：眾所周知，煤礦的開采關(guān)系著全人類的能源問題，更與開采人員的姓名息息相關(guān)，一旦處理不好，將會對國家的經(jīng)濟(jì)效益和人民的生命財(cái)產(chǎn)都會帶來不可估量的惡劣影響，作為一個當(dāng)前形式下的熱點(diǎn)問題，也是一個非?，F(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，受到國家和煤礦管理人員的高度重視。從過去的經(jīng)驗(yàn)來看，“安全發(fā)展”一直是煤礦開采行業(yè)的首要宗旨，具體而言需要做到的是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這十二個字體現(xiàn)的要求。總之，一定要秉持安全第一的原則，嚴(yán)格控制開采過程中的事故發(fā)生率。時代一直在發(fā)展，如何在新形勢下提高煤礦開采行業(yè)中礦工的安全培訓(xùn)質(zhì)量一直都是眾多人士關(guān)注的焦點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：培訓(xùn)；煤礦企業(yè)；新方式方法

一、面臨的現(xiàn)狀

（一）人員因素

1.提升礦工素質(zhì)。根據(jù)國家安全監(jiān)管總局和國家煤礦安監(jiān)局的相關(guān)規(guī)定，對于國有煤礦企業(yè)中的主要負(fù)責(zé)人，包括礦長、副礦長和設(shè)計(jì)師，必須擁有一定的基本學(xué)歷，并且擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，至少是與煤礦開采有關(guān)的工作；對礦長的要求更為嚴(yán)格，自身必須學(xué)習(xí)過一定的安全技術(shù)知識，同時在管理方面還需要有一定的能力，最好是有2年以上關(guān)于管理煤礦工作的經(jīng)歷。負(fù)責(zé)煤礦開采的管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人需要有中專及以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)同礦長要求一致。主要的技術(shù)骨干員工也需要至少大專學(xué)歷并有兩年以上的工作經(jīng)歷。

2.人員素質(zhì)良莠不齊。煤礦企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和管理人員在現(xiàn)今要求下，至少是大專學(xué)歷，但是這樣的學(xué)歷起點(diǎn)過低，以至于晉升職位時的競爭群體較大，最后的負(fù)責(zé)人群里可能在學(xué)歷上有較大的差別，這樣對于管理和培訓(xùn)都有著一定的阻礙性。譬如負(fù)責(zé)人中大部分是研究生或者教授級專家，但有部分則是經(jīng)驗(yàn)較為豐富的大專學(xué)歷的老員工，兩類人在商量對策或者設(shè)計(jì)煤礦開采方案時都會有一定的間隙。由于工作經(jīng)歷的差異和文化學(xué)歷的不同，這樣在進(jìn)行安全培訓(xùn)時勢必會出現(xiàn)一定的分歧致使培訓(xùn)工作很難正常的完成，這樣也就達(dá)不到保障煤礦開采人員基本生命安全的最低要求。

（二）環(huán)境因素

隨著時代的發(fā)展，技術(shù)手段也在不斷更新，培訓(xùn)理念也在不斷進(jìn)步，我國的煤礦產(chǎn)業(yè)也愈加發(fā)達(dá)。在過去，我國的大型煤礦多達(dá)5000多座，經(jīng)過多年的開采和國家有意識的合并，如今規(guī)模比較宏大的煤礦僅剩1000座左右，礦井?dāng)?shù)量大幅減少。這樣的確便于煤礦產(chǎn)業(yè)的管理和集中培訓(xùn)。但是還有部分小型煤礦的地理環(huán)境沒有得到進(jìn)一步的改善，煤礦開采設(shè)備極為簡陋。管理人員在施工管理上也并不盡如人意，同如今新興煤礦開采產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)、新管理等理念相悖，那么開采員工也會在思想上就對安全培訓(xùn)有所排斥，這樣惡性循環(huán)長期下去就會導(dǎo)致安全事故的漏洞越來越大，所以關(guān)于煤礦安全培訓(xùn)的研究也更加重要。

（三）制度因素

無規(guī)矩不成方圓，任何事情只有在一定的規(guī)則下才能有條不紊的進(jìn)行。煤礦開采這項(xiàng)工作的危險系數(shù)較高，更應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，并在具體的煤礦企業(yè)的監(jiān)管下進(jìn)行采礦作業(yè)。具體而言，煤礦負(fù)責(zé)人需要制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，完善完備的規(guī)章制度，對煤礦開采人員接受培訓(xùn)的內(nèi)容繼續(xù)詳細(xì)的規(guī)劃，相關(guān)的采掘、機(jī)電、通風(fēng)和衛(wèi)生等內(nèi)容也需要有所安排，并隨時對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行考核，這樣才能有效提高煤礦開采員工的安全意識。

二、培訓(xùn)工作的特點(diǎn)

（一）成人化

煤礦企業(yè)的主要管理人員和技術(shù)人員都必須具有三年以上工作經(jīng)歷，而管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)必須為兩年以上，對于工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的成年人，在培訓(xùn)上能夠盡可能的帶動年輕人，在管理上也會有一定的幫助?？傊?，培訓(xùn)的員工必須要滿足成人化的基本要求，這樣對培訓(xùn)質(zhì)量才會有顯著提高。

（二）在職性

參加培訓(xùn)的管理人員和技術(shù)人員必須是在職人員，如果是經(jīng)介紹或者是推薦入職的一律不能參加培訓(xùn)。

（三）實(shí)用性

參加培訓(xùn)的管理人員和技術(shù)人員要把培訓(xùn)的內(nèi)容科學(xué)合理的用于自己的崗位上，在實(shí)際工作中去檢驗(yàn)自己的培訓(xùn)成果，并在實(shí)踐中逐步完善自己的培訓(xùn)內(nèi)容，在今后的工作中有進(jìn)一步的提升。

（四）強(qiáng)制性

目前由國家相關(guān)法律的強(qiáng)制規(guī)定，凡是持證上崗的煤礦企業(yè)人員都必須參加國家規(guī)定的培訓(xùn)課程，只有經(jīng)過國家考核認(rèn)證的人士才能在煤礦開采企業(yè)中任職。

三、培訓(xùn)新方式的探討

由于我國的煤礦企業(yè)較多，遍布極為廣泛，培訓(xùn)理念也參差不齊，所以關(guān)于培訓(xùn)新方式的探討也是以重慶等擁有比較新穎理念和完善培訓(xùn)系統(tǒng)的煤礦企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)進(jìn)行說明。目前而言，大部分煤礦企業(yè)的培訓(xùn)方式還都較為傳統(tǒng)，由于硬件和科技方面的限制，填鴨式培訓(xùn)依然占據(jù)較大的比重，換言之就是每天有固定的培訓(xùn)老師來安排定量的培訓(xùn)內(nèi)容，直接要求接受培訓(xùn)的員工硬背下來即可，只要書面考核過關(guān)就能發(fā)證容許上崗就職。這種培訓(xùn)方式較為模式化和程序化，既缺乏新意也不能將完整的培訓(xùn)內(nèi)容讓介紹培訓(xùn)的員工吸收，日復(fù)一日重復(fù)培訓(xùn)內(nèi)容，這種安全培訓(xùn)的現(xiàn)狀的確引人深思。

分層培訓(xùn)：

1.研討班。由于煤礦開采員工的學(xué)歷會有所差異，所以培訓(xùn)時需要進(jìn)行分類的培訓(xùn)，對于研究生學(xué)歷及以上的員工，應(yīng)該采用較為松散的方法——研討法，對于員工的自制性有一定的要求，而學(xué)歷相對來說較低的員工則進(jìn)行集中培訓(xùn)，這樣對基礎(chǔ)內(nèi)容會有更好的理解。

2.面授調(diào)研班。部分員工由于工作經(jīng)驗(yàn)豐富，而且理論知識也有一定的基礎(chǔ)，那么在培訓(xùn)時應(yīng)該對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研處理，培訓(xùn)老師需要重視新內(nèi)容的講解，對于基本內(nèi)容只需稍微提示即可?？傊?，應(yīng)該集中時間進(jìn)行課程調(diào)研，致力于發(fā)現(xiàn)問題、糾正陋習(xí)、消除隱患。

3.強(qiáng)化班。在培訓(xùn)人員中，對于自學(xué)能力較差的學(xué)員應(yīng)該采用嚴(yán)格的強(qiáng)化培訓(xùn)方式，反復(fù)的強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)知識的掌握，可以采用角色互換、多媒體教學(xué)等新方法來保證學(xué)員的培訓(xùn)效率。

四、結(jié)語

總之，培訓(xùn)單位應(yīng)該順應(yīng)潮流的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)更多的新培訓(xùn)方式來提高員工的安全意識，以強(qiáng)化安全意識為目的、以服務(wù)煤礦企業(yè)為宗旨、以國家煤礦企業(yè)的根本利益為基礎(chǔ)，不遺余力的投身于煤礦安全培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)新方式方法探討中。

參考文獻(xiàn)：

[1]國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局宣傳教育中心.煤礦主要負(fù)責(zé)人安全資格培訓(xùn)教材[M].徐州：中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2008.

[2]國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局宣傳教育中心編寫.煤礦安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓(xùn)考核教材[M].徐州：中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2008.

[3]國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第52號令.考核煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定[S].2012.