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        電力企業(yè)人力資源培訓管理模式探究

        2017-07-05 17:42:14康麗琴
        關(guān)鍵詞:管理模式電力企業(yè)人力資源

        康麗琴

        中圖分類號:F241 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)06-000-01

        摘 要 現(xiàn)階段,隨著電力企業(yè)的發(fā)展,其對于人力資源也有了更高的素質(zhì)要求。因此,為了能夠更好的提高員工的素質(zhì),及要求電力企業(yè)必須要不斷加強對員工的培訓工作。電力企業(yè)人力資源培訓的目的是讓員工在培訓中掌握更多的專業(yè)知識,從而能夠在工作中對供電等工作進行科學的管理,防止員工出現(xiàn)失誤、錯誤以及供電故障的發(fā)生。

        關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源 培訓 管理模式

        目前,我國的社會經(jīng)濟形態(tài)已經(jīng)實現(xiàn)了基本的轉(zhuǎn)變,并由原本的工業(yè)社會轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今的知識社會,與此同時,企業(yè)競爭格局也從傳統(tǒng)的品牌和產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人才競爭,企業(yè)發(fā)展的第一資源便是人力資源。當前我國電力市場化改革進程正逐步推進,電力市場在加速發(fā)展的同時也不得不面臨的嚴峻的挑戰(zhàn)和嚴酷的市場競爭。

        一、電力企業(yè)人力資源培訓管理的重要性

        就針對于電力企業(yè)的運行與管理來說,人力資源的培訓管理工作,具有下面兩個重要的積極作用:一方面是能夠增加企業(yè)的人力資本存量,另一方面是能夠增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對于增加企業(yè)人力資本存量方面,電力企業(yè)通過人力資源培訓管理,電力企業(yè)的員工可以掌握更多的先進知識和技能,使員工的素質(zhì)得到很大程度的提升,這就會使電力企業(yè)的人才儲備力量得到提高,促進電力企業(yè)的發(fā)展。對于增強電力企業(yè)的競爭優(yōu)勢方面,電力企業(yè)人力資源培訓管理能夠增加電力企業(yè)員工的活力,從而使企業(yè)自身的活力得到增加,企業(yè)活力和員工活力的增加最終能夠化為電力企業(yè)發(fā)展的動力,增強電力企業(yè)的競爭力,而且電力企業(yè)人力資源培訓管理還能提高高新技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用水平,從科技實力上提高電力企業(yè)的競爭力。

        二、傳統(tǒng)人力資源培訓管理模式的問題

        在大部分電力企業(yè)的人力資源管理過程中,其并沒有對培訓管理有一個充分的重視,只是單純地認為人力資源培訓管理能夠使企業(yè)的業(yè)績得到提高。這種錯誤的認識,往往造成電力企業(yè)的人力資源管理的方式上存在不足之處,使人力資源管理工作的開展不能取得預(yù)期的效果。企業(yè)在人力資源管理上投入了大量的成本,人力資源培訓管理又沒有取得預(yù)期的效果或者是人力資源培訓管理要取得預(yù)期的效果需要的投入遠遠超過企業(yè)的預(yù)期,這樣就會使電力企業(yè)產(chǎn)生人力資源培訓管理太過昂貴的錯覺。在我國電力企業(yè)當中,這種人力資源培訓管理模式上的問題是一種普遍的問題。根據(jù)有關(guān)調(diào)查,我國只有極少數(shù)的電力企業(yè)在進行人力資源培訓管理時,是根據(jù)管理需求確定管理項目的,其他大多數(shù)電力企業(yè)的人力資源培訓管理都存在有管理模式上的問題。

        三、電力企業(yè)人力資源培訓管理模式創(chuàng)新策略

        (一)強化對人力資源培訓管理的重視

        人力資源培訓管理對電力企業(yè)的發(fā)展和進步具有重要的作用。做好人力資源培訓管理工作能夠使電力企業(yè)的活力、能力、核心競爭力得到很大程度的提高。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展中,人力資源是企業(yè)發(fā)展進步的關(guān)鍵,高素質(zhì)的人力能夠增強企業(yè)的活力、能力、競爭力實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,人力素質(zhì)跟不上經(jīng)濟的發(fā)展要求則會給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的不利影響,嚴重時甚至會導致企業(yè)倒閉。因此,對電力企業(yè)來說,人力的重要性已經(jīng)超過了資源,達到了和資本相等的地位[1]。在電力企業(yè)的運營過程中,管理者應(yīng)該把人力資源培訓管理工作納入到等同資本管理的重要程度。

        (二)加大人力資源開發(fā)與培訓的力度

        電力企業(yè)人力資源管理工作的完善在人力資源開發(fā)培訓方面也應(yīng)加大力度,一些剛?cè)肼毜膯T工在正式上崗之前就必須開展必要的培訓和教育工作,具體培訓教育的內(nèi)容應(yīng)當包括人員的崗位工作職責和崗位規(guī)則制度等等,同時老員工也應(yīng)當定期對新員工開展教育和培訓,促進新員工自身工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。此外,對于培訓結(jié)果的評價也必不可少,這是因為培訓結(jié)束后并不代表就已經(jīng)達到了培訓的目的,對培訓結(jié)果的有效評價很大程度上也能夠促進員工創(chuàng)新能力的調(diào)動和內(nèi)在潛能的激發(fā)。因此,為了確保電力企業(yè)人力資源管理能夠達到預(yù)期效果,針對人力資源的開發(fā)和培訓工作必定不可缺少[2]。

        (三)建立切實有效的獎勵與激勵機制

        建立健全切實有效的激勵機制是目前強化電力企業(yè)人力資源管理的重要舉措之一,在有效激勵機制的指導下,員工工作的積極性能夠被充分調(diào)動,而建立健全激勵機制筆者認為這幾個方面的工作必須落實到位。首先,建立合理薪酬制度,將員工的工資水平和員工自身的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)能力相掛鉤,通過現(xiàn)代工作績效評價方法的引入全面考核工程技術(shù)人員和管理人員的能力、德行及業(yè)務(wù)成績,將考核結(jié)果視為獎懲的依據(jù),這勢必有利于員工工作積極性的調(diào)動。其次,富有活力的運營機制和人事管理機制的建立還應(yīng)當積極引入全新的競爭激勵機制,通過競爭上崗、雙向選擇和內(nèi)部優(yōu)化組合的實行保證優(yōu)秀人才脫穎而出,促進人員競爭意識和危機意識的形成。

        四、結(jié)語

        總而言之,人力資源培訓工作能夠提高電力企業(yè)員工的素質(zhì),為電力企業(yè)積蓄人才,也能夠使電力企業(yè)的活力和競爭優(yōu)勢得到增強,并對電力企業(yè)的發(fā)展和進步具有重要的意義。因此,電力企業(yè)在運營的過程中,必須重視人力資源培訓管理工作,運用科學的手段打造高效的人力資源培訓管理模式。

        參考文獻:

        [1] 姚軍,章丹.人力資源管理模式對電力企業(yè)績效水平的影響[J].中國經(jīng)貿(mào)導刊,2016(35):94-95.

        [2] 曾桂香.電力企業(yè)人力資源培訓管理模式建立分析與研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2016(11):88.

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