王勇

摘 要：財(cái)務(wù)管理對于公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。為了提升公司綜合實(shí)力和市場競爭力，增加公司的經(jīng)濟(jì)收益，應(yīng)當(dāng)提升公司的財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)對公司運(yùn)營成本、費(fèi)用收支、各項(xiàng)資金的監(jiān)督管理與控制，提升公司的資金運(yùn)作效率，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收入?；谏鲜瞿繕?biāo)，筆者將分析供公司在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出具體的應(yīng)對策略，以期提升公司的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)與質(zhì)量，保證公司的健康、良好發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；公司運(yùn)營；應(yīng)對策略；穩(wěn)定可持續(xù)

一、公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義分析

公司在生產(chǎn)運(yùn)營中，以追求經(jīng)濟(jì)利潤為最終和主要目標(biāo)，以此制定發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略。因此部分額公司的生產(chǎn)活動中，缺乏對于財(cái)務(wù)賬目的有效監(jiān)督與管理控制，公司領(lǐng)導(dǎo)層、決策者缺乏財(cái)務(wù)管理的理論認(rèn)識、科學(xué)理念，將財(cái)務(wù)管理工作視為可有可無、不必要的存在，導(dǎo)致公司停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的落后經(jīng)營管理模式當(dāng)中，缺乏對于公司生產(chǎn)計(jì)劃、組織運(yùn)營的宏觀、全面監(jiān)督與掌控，公司各個部門及公司員工也認(rèn)識不到財(cái)務(wù)管理的重要性與現(xiàn)實(shí)意義，公司的生產(chǎn)經(jīng)營具有極大的隨意性，與市場經(jīng)濟(jì)供需發(fā)展相脫離，將公司暴露在巨大的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)隱患當(dāng)中。而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理論，能夠?yàn)楣镜挠行蛏a(chǎn)、經(jīng)營秩序維護(hù)提供制度與手段保障，為公司經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)、報(bào)表等信息支持，幫助公司分析項(xiàng)目開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，確保公司運(yùn)營狀態(tài)的健康與穩(wěn)定。

二、新經(jīng)濟(jì)時代中的公司財(cái)務(wù)管理弊端所在

1.部分公司決策人不具備科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。從我國當(dāng)前的市場結(jié)構(gòu)來看，多數(shù)公司的發(fā)展規(guī)模不大，屬于中小型公司，他們的共同特點(diǎn)為公司人數(shù)不多，公司領(lǐng)導(dǎo)者多為單人而非集體組織，因此公司領(lǐng)導(dǎo)者、管理者思想意識從一定層面上代表了公司的整體狀態(tài)。很多公司經(jīng)理、法人代表的財(cái)務(wù)管理意識薄弱，或者根本不具備基本的財(cái)務(wù)管理理論知識，導(dǎo)致公司將財(cái)務(wù)管理工作忽視，公司的經(jīng)營方案制定與執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督，也談不上成本預(yù)算與核算。舉例說明，從筆者對當(dāng)前國內(nèi)中小型公司的財(cái)務(wù)管理情況調(diào)查與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況來看，很多公司存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問題，追究其主要原因，多數(shù)是因?yàn)榉ǘù砣藢ω?cái)務(wù)管理工作的不重視、不具備財(cái)務(wù)管理意識。由于財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)、一種機(jī)制的構(gòu)建，其牽涉到公司生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)等方方面面的領(lǐng)域，需要制定全面、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與機(jī)制，才能夠確保公司財(cái)務(wù)管理工作的有序與高效；而臨時性的決定、隨意的經(jīng)營策略，將對公司生產(chǎn)活動帶來極大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。部分公司在生產(chǎn)發(fā)展中，側(cè)重于公司技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新，但是對于公司經(jīng)營策略、管理方案與手段的重要性卻缺乏基本認(rèn)識，導(dǎo)致公司管理工作長期處于混亂、無序的狀態(tài)中。

2.公司財(cái)務(wù)管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)警與控制等方面的功能。隨著市場經(jīng)濟(jì)的提升，公司在競爭中所要面臨與承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)將越來越大，公司應(yīng)當(dāng)通過有效的財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)警，建立全面的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對機(jī)制。但是從現(xiàn)階段國內(nèi)公司的現(xiàn)實(shí)情況來看，多數(shù)公司僅僅將財(cái)務(wù)管理工作停留在表面的賬目統(tǒng)計(jì)、費(fèi)用核算、資金管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)警與控制等財(cái)務(wù)管理功能，增加了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.公司財(cái)務(wù)管理工作不能夠科學(xué)分配各項(xiàng)資源。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作能夠合理、科學(xué)分配公司的各項(xiàng)資源，包括人力資源的科學(xué)配置，各項(xiàng)物資的均衡分配與供給，資金的科學(xué)管理等等，以保證公司各項(xiàng)經(jīng)營活動、生產(chǎn)活動的有序、正常開展，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。但現(xiàn)實(shí)情況中，很多公司缺乏對財(cái)務(wù)管理工作的正確認(rèn)識，僅僅將物質(zhì)、資金用于生產(chǎn)資料的購買、設(shè)備設(shè)施的采購與維護(hù)，不重視對公司人才的培養(yǎng)與選拔，降低了公司的競爭軟實(shí)力。因此，筆者建議應(yīng)當(dāng)將人才培訓(xùn)與選聘制度與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合起來，利用財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，為公司員工的技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)能力培養(yǎng)，提供充足的資金支持。

4.公司的財(cái)務(wù)管理人才缺乏。由于多數(shù)中小型公司對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識不到位、財(cái)務(wù)管理理念薄弱，導(dǎo)致公司對財(cái)務(wù)管理人員的聘用、管理也存在疏忽與漏洞，部分公司僅僅選聘親屬或者朋友管理公司財(cái)務(wù)，難以確保公司財(cái)務(wù)管理的科學(xué)、有效?，F(xiàn)實(shí)情況中，財(cái)務(wù)管理是一門專業(yè)學(xué)科，要求財(cái)務(wù)管理人員具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，同時具有高尚的職業(yè)道德操守，能夠加強(qiáng)對自我的管理與約束，但很多公司限于條件，僅僅能夠選聘到工作經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)能力有待提高的財(cái)務(wù)管理人才，又不采取積極鼓勵的管理策略，沒有為財(cái)務(wù)管理工作者參加學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)提供機(jī)會和時間，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理人才的水平較低。

三、公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與應(yīng)對策略

1.改變思路，大力改革財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部門并不是獨(dú)立的，與其他部門相互依附、相互影響，所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)想著如何成為其他部門的好幫手，財(cái)務(wù)管理機(jī)制也要不斷進(jìn)行相應(yīng)改革。換句話講，記賬、核算只是財(cái)務(wù)管理最表面的工作，新形勢下這些工作不再滿足企業(yè)發(fā)展要求，需要積極主動地投入到財(cái)務(wù)管理之中，爭取為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供最有價值的財(cái)務(wù)信息，為決策提供可靠、準(zhǔn)確的依據(jù)。

2.加強(qiáng)分析，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。既然我們無法制止風(fēng)險(xiǎn)，那么我們就要想辦法最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)損害性，即使爆發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，也不至于使企業(yè)承擔(dān)不可承受的損失。做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范是企業(yè)的必然選擇。企業(yè)首先要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳，使企業(yè)員工對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定了解。同時企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般表現(xiàn)，至少在可認(rèn)知、可預(yù)防層面對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和防范。在實(shí)踐當(dāng)中，企業(yè)要以企業(yè)目標(biāo)為根本，以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，有效規(guī)避和防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)資源分配。在企業(yè)財(cái)務(wù)資源分配中，知識投入應(yīng)該與其他投入一樣，獲得相應(yīng)的回報(bào)。合理的資本結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡是非常危險(xiǎn)的，一旦遇到這個問題，企業(yè)必須引起警覺，盡快合理配置資本結(jié)構(gòu)。一方面積極對內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使其更加合理均衡；另一方面要對資本正確認(rèn)知，將知識投入資本進(jìn)一步提高。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。財(cái)務(wù)管理也是人的管理，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，才能不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。首先要有極強(qiáng)的人才管理意識，不拘泥于家族式管理的桎梏，積極主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，并將其運(yùn)用于企業(yè)人才管理上。其次要建立合理的培訓(xùn)制度，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識、理念之類的培訓(xùn)，并且要經(jīng)常組織一些知識交流、拓展活動和講座，提高員工的思想道德素質(zhì)、財(cái)務(wù)專業(yè)知識水平，使財(cái)務(wù)人員在工作崗位上游刃有余。最后要建立吸引和留住人才的機(jī)制，爭取吸引外來優(yōu)秀人才，同時保留企業(yè)自己培養(yǎng)起來的人才，為企業(yè)開辟一條人才培養(yǎng)道路。

綜上所述，我國公司應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識并嚴(yán)肅看待財(cái)務(wù)管理工作，通過財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制的建立，樹立并宣傳財(cái)務(wù)管理的意識理念，評估并防范經(jīng)營生產(chǎn)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司資源的合理化配置，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理工作者，以此推動公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序、穩(wěn)定開展，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

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