馮振飛

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-02

摘 要 在企業(yè)中，人力資源管理具有重要的作用，是保證的企業(yè)發(fā)展的重要因素。在企業(yè)人力資源管理中，激勵機制是工作重點內(nèi)容，是培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要保障。當前在部分企業(yè)中，因為沒有制定完善的激勵機制，導致經(jīng)常出現(xiàn)人才流失的情況，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展和市場競爭能力的提升。當前企業(yè)只有制定正確的、科學的、有效的激勵機制才能激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而促進企業(yè)進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源管理 激勵機制

當前市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在獲得生存和發(fā)展必須堅持以人為本思想，認識到激勵機制對企業(yè)發(fā)展的作用。激勵機制作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，不斷對其進行完善和優(yōu)化，可以有效激發(fā)職工的積極性，能夠始保持工作的熱情，通過發(fā)揮自身的創(chuàng)造性為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中的健康有序發(fā)展。

一、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）激勵機制能夠激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性

對于企業(yè)來說制定完善的激勵機制能夠更好的促進員工工作積極性，員工為了獲得更好的待遇必須以飽滿的熱情投入工作中，在實現(xiàn)自身需求的同時能夠更好的提高工作效率和工作質(zhì)量，從而促進企業(yè)發(fā)展，獲得一定經(jīng)濟效益和社會效益。

（二）提高企業(yè)的凝集力

激勵機制的制定不僅單純對個人的產(chǎn)生影響，通過激勵機制可以間接的影響其他的工作人員，在整個團隊中能夠形成比較強大的影響力和凝聚力，同時在企業(yè)中能夠營造一種良性的競爭環(huán)境，促進個人能力提升同時實現(xiàn)整個團隊的發(fā)展，促進企業(yè)進步。

（三）提高企業(yè)員工的素質(zhì)

在激勵機制的控制下，企業(yè)中的員工在工作中會主動進行學習，在工作中通過不斷的學習和實踐提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和個人素質(zhì)，以專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)實現(xiàn)個人價值，促進員工向更好方向發(fā)展。

（四）實現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一

激勵機制的制定在滿足個人利益的基礎(chǔ)上，通過一定形式將個人利益與企業(yè)利益進行統(tǒng)一的一種方法，通過激勵機制員工可以高質(zhì)量的完成的任務(wù)，發(fā)揮自身最大價值，從而共同實現(xiàn)員工的個人目標與企業(yè)的發(fā)展目標。

（五）為企業(yè)留住人才

企業(yè)的發(fā)展始終離不開優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，在激烈的市場競爭中，擁有優(yōu)秀的人才才能實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，對于企業(yè)來說在當前社會中如何留住優(yōu)秀的人才是企業(yè)人力資源管理中重要的工作內(nèi)容，而激勵機制的出現(xiàn)能夠通過具有誘惑力的待遇留住人才和招攬人才。當具有一定的誘惑性時為了實現(xiàn)自身的價值和獲得更好的待遇，員工會心甘情愿的為企業(yè)付出創(chuàng)造更多的價值。

二、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的表現(xiàn)形式

（一）物質(zhì)獎勵

物質(zhì)激勵是企業(yè)激勵機制中重要的激勵形式，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)激勵和穩(wěn)定人才的作用，而且能夠最大程度激發(fā)員工的潛能，營造團結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境，促進企業(yè)不斷提高競爭能力。對于企業(yè)來說企業(yè)部門比較復雜，工作內(nèi)容各不相同，所以考核形式也存在一定差異，尤其是當前市場經(jīng)濟快速發(fā)展時期，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)職工貢獻大小考核。在企業(yè)中將績效考核與物質(zhì)激勵形式相結(jié)合，制定完整的企業(yè)物質(zhì)激勵機制，實現(xiàn)機制的公平和公正。

（二）精神激勵

精神激勵可以通過情感形式和競爭的形式表現(xiàn)出來，通過情感激勵可以實現(xiàn)自身的調(diào)節(jié)，比如鼓勵、夸獎等形式，在情感上調(diào)動員工的工作積極性，情感激勵形式是讓員工獲得心理體驗而對公司產(chǎn)生歸屬感，是精神激勵中重要的形式。競爭形式的精神激勵，主要是在企業(yè)內(nèi)部實行競爭上崗形式，通過競爭激發(fā)企業(yè)員工的工作潛力和責任意識，具備良好的競爭機制，可以促進企業(yè)員工發(fā)揮更大的潛力。

（三）員工參與激勵

在企業(yè)中的使與員工參與到企業(yè)管理中是建立完善激勵機制的重要方法，這一激勵機制主要是企業(yè)給予員工相應(yīng)的管理權(quán)和自主權(quán)，實現(xiàn)員工自治，員工能夠參與到企業(yè)中重大事件的決策中。這種激勵機制能夠滿足員工的需求，同時激發(fā)員工的責任意識，提升員工的工作能力。

三、發(fā)揮人力資源的管理中激勵機制作用的對策

（一）創(chuàng)新激勵理念

對于企業(yè)而言優(yōu)秀的激勵理念可以提高企業(yè)的管理能力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。要想發(fā)揮企業(yè)人力資源管理中激勵機制的最大作用，必須改變原有的激勵理念。首先激勵理念應(yīng)當從我國國情出發(fā)，并結(jié)合企業(yè)和市場的實際需求，積極調(diào)整激勵機制，使激勵機制符合企業(yè)改革和發(fā)展的需要。企業(yè)人力資源管理在激勵機制方面的制定應(yīng)當以體現(xiàn)激勵機制的多元化特性。企業(yè)激勵機制的制定從對人才的需求出發(fā)進而推動人才發(fā)展，站在企業(yè)長遠發(fā)展方向上，提高企業(yè)激勵機制的戰(zhàn)略性，從而提升企業(yè)人力資源管理中激勵機制的可操作性。

（二）綜合利用各種激勵機制

在企業(yè)中激勵機制應(yīng)當是多樣的，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同特點采用不同的激勵機制，綜合利用各項激勵機制，以不同的形式激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)不斷對激勵機制進行創(chuàng)新和改革，綜合利用物質(zhì)激勵、精神激勵等各種機制，將不同的激勵機制進行組合使用，更好的促激發(fā)員工的工作積極性。在執(zhí)行激勵機制的同時，應(yīng)當認識到激勵機制是輔助企業(yè)進行管理的一門學科，所以在執(zhí)行時應(yīng)當注重管理的藝術(shù)性，合理把握激勵機制的運用，使其真正起到激勵的作用。只有綜合運用各種激勵機制才能實現(xiàn)公平、公正，促進企業(yè)員工之間的團結(jié)協(xié)作，共同促進企業(yè)發(fā)展。

（三）建立科學化的培訓激勵機制

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，必須培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，這是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源管理在制定激勵機制的同時將培訓工作作為重點內(nèi)容。將培訓融入到企業(yè)激勵機制中，為企業(yè)員工謀取更高的福利，培訓激勵機制在一定程度上是精神激勵的一部分，不僅能夠提高企業(yè)員工的積極性和工作能力。而且能夠培養(yǎng)員工形成比較專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)。在企業(yè)中高素質(zhì)的人是非常注重自身能力水平的，所以在企業(yè)坐好培訓工作能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在培訓中應(yīng)當注重內(nèi)容的豐富性，既要實現(xiàn)對技能的培訓同時還要進行理論上的培訓和綜合素質(zhì)的培訓，不同的培訓內(nèi)容對員工的成長和發(fā)展有不同的作用，所以注重培訓內(nèi)容的豐富性和培訓形式的多樣性是非常重要的。

（四）建立科學合理的評價機制

建立科學有效的評價機制，能夠使企業(yè)人力資源管理中的激勵機制得到良好的發(fā)展，并且充分發(fā)揮出激勵機制的作用。在企業(yè)中完善科學的績效考核機制必須包含考核計劃的制定、考核機制的實施、不同崗位考核內(nèi)容的確定以及考核方案需要改進的方面。在制定評價機制工作中需要充分考慮員工與企業(yè)的協(xié)調(diào)性，避免出現(xiàn)形式主義。為提高企業(yè)的管理能力和工作效率，可以任用有能力的管理者進行管理，不同的崗位建立不同的考核內(nèi)容，管理人員、辦公人員其考核內(nèi)容應(yīng)當根據(jù)所在工作崗位以及工作內(nèi)容進行有區(qū)別考核。企業(yè)在建立激勵考核機制時應(yīng)當及時與各部門之間的職能人員進行溝通，保證考核工作透明公正。另外通過考核，還可以對工作人員提出相應(yīng)的改進和提升建議，使工作人員及時調(diào)整工作方法，更好的為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。

四、結(jié)語

企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展需要全體員工的努力和配合，所以企業(yè)必須制定健全的激勵機制，只有完善的激勵機制才能發(fā)揮績效考核的作用，員工在工作中才能發(fā)揮最大積極性。因此企業(yè)人力資源管理在制定激勵機制時，要保證機制的科學性和有效性，能夠更好調(diào)動員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作潛力，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王錦平.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的激勵機制之我見[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（24）.

[2] 李東衛(wèi).淺論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的激勵機制[J].人力資源管理，2015（06）.

[3] 李佳琴.企業(yè)人力資源管理中的激勵機制分析[J].人力資源管理，2016（01）.

[4] 洪明亮.淺論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的激勵機制[J].東方企業(yè)文化，2012（15）.

[5] 李新花.人力資源管理中的激勵機制探究[J].經(jīng)營管理者，2011（19）.