姜榕

摘 要：為了進(jìn)一步推動公司健康、順利、穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極采取科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理策略，以輔助、引導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)營利潤，控制各種類型的項(xiàng)目開發(fā)、合作投資，加強(qiáng)對資金和支出費(fèi)用的管控，及時(shí)收回經(jīng)濟(jì)收益，監(jiān)控現(xiàn)金流，降低公司在生產(chǎn)活動中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此下文中，筆者將針對公司實(shí)施內(nèi)控財(cái)務(wù)管理的工作思路，闡述財(cái)務(wù)管理與公司內(nèi)控之間的相互促進(jìn)關(guān)系，總結(jié)財(cái)務(wù)管理對于公司內(nèi)控的重要作用。

關(guān)鍵詞：公司內(nèi)控；財(cái)務(wù)管理；策略作用；促進(jìn)關(guān)系

財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)楣緶?zhǔn)備物質(zhì)產(chǎn)生資料，確保公司擁有的物資性能良好、合理分配，降低物資的不必要損耗，確保公司各項(xiàng)資金賬目的安全，統(tǒng)計(jì)、分析并整理公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)賬目，安排公司的正常生產(chǎn)計(jì)劃、管理活動，保證公司的安全、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理具有公司內(nèi)控的作用，是公司開展內(nèi)控工作的重要組成部分，為內(nèi)控實(shí)施提供了監(jiān)督與保障。財(cái)務(wù)管理與公司內(nèi)控需要同步實(shí)施，二者相輔相成，缺一不可。

一、公司內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理的相互促進(jìn)與依存關(guān)系

對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，內(nèi)部控制工作的開展，其已經(jīng)從制度層面逐漸實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略層面的有效發(fā)展，并且對財(cái)務(wù)管理工作的工具性屬性進(jìn)行了進(jìn)一步的發(fā)展，成為了影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

財(cái)務(wù)管理工作的開展主要是指企業(yè)在執(zhí)行發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃的過程中，通過對企業(yè)的資本進(jìn)行貫通，實(shí)現(xiàn)良性的資金管理，配合資產(chǎn)的統(tǒng)籌購置管理，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)例如的全面控制，提高投資和運(yùn)營工作的有效性和水平，提高經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)范性和有序性。企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展，主要是通過對內(nèi)部資源、財(cái)務(wù)任意以及會計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的控制，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各類活動的制約和調(diào)節(jié)。對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控二者存在同步發(fā)展和相互依存的重要關(guān)系，并且二者一直處于長期的相互作用的過程中。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要維系組成部分，其是對內(nèi)控管理工作執(zhí)行的關(guān)鍵保障。內(nèi)控管理工作的開展需要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營收人的全面預(yù)測，并且對財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分解，制定出具備足夠可行性和科學(xué)性的財(cái)務(wù)方案，并且對財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的執(zhí)行，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的全面分析，對一各項(xiàng)工作的開展結(jié)果進(jìn)行全面的反饋。內(nèi)控工作的開展，可以對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行更好地落實(shí)，并且推進(jìn)財(cái)務(wù)手段和方法進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，這有助于企業(yè)管理水平的全面提高。另外，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控在開展的過程中，可以通過對優(yōu)勢的相互利用，實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展與互動，并且更好地對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行更好地優(yōu)化，保持強(qiáng)大的盈利水平，配合相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識別控制，對內(nèi)控管理工作進(jìn)行更好地優(yōu)化，確保企業(yè)的盈利水平處于一個(gè)較高的層次上。

二、財(cái)務(wù)管理在公司內(nèi)控中的應(yīng)用要點(diǎn)

對于企業(yè)的發(fā)展來說，經(jīng)營管理水平的提高是核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作的開展作為經(jīng)營管理工作中的重要組成部分，其必須要保持長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，并且關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)控建設(shè)工作的重要聯(lián)系。在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的過程中，通過有效地融合，從而為內(nèi)控建設(shè)提供可靠的推進(jìn)保障。

1.通過財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)公司內(nèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理的作用之一是幫助公司分階段完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，有條不紊地開展生產(chǎn)制造、組織管理活動，而上述目標(biāo)也是公司實(shí)施內(nèi)控的最終目標(biāo)。由于公司內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理具有相同的管理目標(biāo)，那么可以通過財(cái)務(wù)管理工作的開展，加強(qiáng)對公司內(nèi)部組織關(guān)系與部門架構(gòu)的調(diào)整，協(xié)調(diào)不同組織部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)對公司職員的績效考核、評估，監(jiān)督崗位職責(zé)的及時(shí)、正確履行，估計(jì)員工的工作積極性，提升勞動力生產(chǎn)率。將公司內(nèi)控通過財(cái)務(wù)管理手段實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，有利于公司規(guī)范生產(chǎn)管理秩序的構(gòu)建，降低生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與安全隱患。此外，財(cái)務(wù)管理工作的開展，有利于公司法律、規(guī)整制度的執(zhí)行，從而推動公司內(nèi)控目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督、規(guī)范公司員工的生產(chǎn)活動、管理行為，為公司贏得經(jīng)濟(jì)利益。

2.通過財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)公司利潤收入的持續(xù)增長。對于公司而言，經(jīng)營利潤是公司運(yùn)營與發(fā)展的主要追求目標(biāo)之一，是為公司正常、穩(wěn)定運(yùn)作提供充足的資金保障，具有提升公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場競爭力的作用，是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康發(fā)展的首要條件。與此同時(shí)，利潤收入的獲得與保證，與公司內(nèi)控管理具有密切關(guān)系--將財(cái)務(wù)管理與公司內(nèi)控結(jié)合起來，有利于提升內(nèi)控管理的效用，同時(shí)借力財(cái)務(wù)管理工作的全面貫徹，加強(qiáng)公司對所有組織經(jīng)營、生產(chǎn)工作的監(jiān)督與管理。；通過全面財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建，同時(shí)完成公司內(nèi)控系統(tǒng)的建設(shè)，依據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃，制定具體的財(cái)務(wù)管理方案和工作細(xì)則，提升公司內(nèi)控綜合水平。

3.通過財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)公司內(nèi)部職能的實(shí)現(xiàn)。開展財(cái)務(wù)管理工作，有助于公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，是公司各項(xiàng)工作順利、有效進(jìn)行并完成的前提條件，有助于公司經(jīng)營策略的推行與實(shí)施，有助于公司規(guī)章制度的遵守與執(zhí)行。實(shí)施財(cái)務(wù)管理，能夠協(xié)調(diào)部門之間的不同利益，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)合作，同時(shí)起到權(quán)利監(jiān)督、績效評估與考核的作用，將內(nèi)控管理工作落實(shí)到公司生產(chǎn)、運(yùn)營的方方面面。當(dāng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化了公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)之后，公司內(nèi)控工作能夠更加順利、流暢地在各個(gè)部門之間得到執(zhí)行與開展，有利于各個(gè)部門之間交換信息、加強(qiáng)溝通與對話，提升相互配合的工作效率，確保公司各項(xiàng)人力資源、物質(zhì)資源的科學(xué)、合理分配與使用。

4.通過財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)公司員工職業(yè)素養(yǎng)的提升，懲治徇私違規(guī)行為。財(cái)務(wù)管理工作的開展，能夠加強(qiáng)對公司資金、物資的全面監(jiān)控，培養(yǎng)公司職員的正確財(cái)務(wù)管理意識，提升公司職員的職業(yè)操守與職業(yè)道德，降低侵占公司財(cái)務(wù)、私自挪用公司財(cái)務(wù)等違法、違規(guī)行為，創(chuàng)建一個(gè)良好、積極的公司文化氛圍。開展財(cái)務(wù)管理，對于監(jiān)督各部門職能履行，推動公司政策、決定的執(zhí)行，具有積極作用。財(cái)務(wù)管理工作中，公司員工認(rèn)識到了財(cái)務(wù)管理的重要性與現(xiàn)實(shí)意義，提升了個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，樹立了正確、積極的財(cái)務(wù)管理意識，有利于公司文化的建立與傳播。財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)了對公司各項(xiàng)資金、收支費(fèi)用、現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)的管理，為公司內(nèi)控的進(jìn)行做好了鋪墊，實(shí)現(xiàn)了公司物質(zhì)生產(chǎn)資料、人力資源、資金成本的合理配置，提升了公司資金的利用效率與價(jià)值，有助于公司內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建，提升了公司內(nèi)控管理的質(zhì)量與水準(zhǔn)。

綜上所述，公司財(cái)務(wù)管理工作的開展，與公司內(nèi)控管理具有相同的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中，二者具有相輔相成、相互促進(jìn)的密切關(guān)系。因此，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)將公司財(cái)務(wù)管理與公司內(nèi)控工作結(jié)合起來，共同執(zhí)行；依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化需求，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理的策略內(nèi)容，構(gòu)建起全面、科學(xué)的公司財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)，宣傳財(cái)務(wù)管理、公司內(nèi)控的科學(xué)理念，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與公司內(nèi)控的充分結(jié)合，提升公司的經(jīng)營管理能力，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作者的專業(yè)能力培養(yǎng)，促進(jìn)公司良好、可持續(xù)發(fā)展。

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