祁中強(qiáng)

中圖分類(lèi)號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 現(xiàn)代教育發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)職工逐漸趨于年輕化、高學(xué)歷，青年員工很快成長(zhǎng)為企業(yè)的核心力量。不過(guò)，企業(yè)時(shí)常因?yàn)楣芾眢w制、薪資福利、生活成本等原因流失部分青年員工，近年來(lái)青年員工離職率呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)。怎樣解決這一問(wèn)題，成為企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要工作。對(duì)此，筆者基于工作嵌入理念，對(duì)青年員工離職原則進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞 工作嵌入 青年員工 離職 原因分析

據(jù)統(tǒng)計(jì)，青年員工離職與工作態(tài)度與離職難易有關(guān)。工作態(tài)度主要針對(duì)工作效率與企業(yè)承諾；離職難易主要為發(fā)展機(jī)會(huì)。隨著理論研究的深入，一些專(zhuān)家學(xué)者逐漸發(fā)現(xiàn)，青年員工離職原因包含其他因素，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。

一、工作嵌入理念分析

該理論的出現(xiàn)主要基于員工離職除了工作自身不滿(mǎn)意因素之外，可能由于組織因素影響。工作嵌入理論將員工離職原因分為兩種：第一，組織原因、第二，主體原因。另一方面，該理論中包含了多種存在關(guān)系，例如：家庭、人際交往、個(gè)人等內(nèi)容。盡管工作不是十分滿(mǎn)意，但個(gè)人與組織關(guān)系越密切，其匹配程度也隨之提升，工作嵌入度越大。

二、工作嵌入理論的青年員工離職原因分析

（一）組織關(guān)系

組織發(fā)展中，個(gè)人與管理層關(guān)系、團(tuán)隊(duì)管理、職工年齡等是其最明顯的特征。個(gè)人與管理層關(guān)系內(nèi)，管理人員的認(rèn)可決定著青年員工薪資待遇和職位發(fā)展，但青年職工也是企業(yè)中經(jīng)濟(jì)最不穩(wěn)定的群體、對(duì)今后職位有較高理想，并期望得到認(rèn)可。如果管理層人員在日常工作中，忽視青年職工工作，容易導(dǎo)致員工對(duì)今后事業(yè)發(fā)展模糊進(jìn)而造成離職。

另一方面，員工與團(tuán)隊(duì)關(guān)系也是對(duì)企業(yè)工作認(rèn)可的直接條件，左右著員工是否離職。特別是對(duì)剛走進(jìn)社會(huì)不久的大學(xué)生，企業(yè)老員工的關(guān)心與照顧能夠讓青年員工獲得安全感，進(jìn)而能夠提升工作效率，為團(tuán)隊(duì)征得榮譽(yù)，找到歸屬感。

（二）組織分配

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)：每名大學(xué)生換3--5個(gè)工作后，才能夠大概掌握與之相適合的行業(yè)，但是當(dāng)代大學(xué)生在找工作時(shí)將能力進(jìn)步、行業(yè)發(fā)展、薪資福利等作為關(guān)鍵要素，而沒(méi)有進(jìn)行職位衡量、企業(yè)環(huán)境、價(jià)值實(shí)現(xiàn)匹配。另一方面，當(dāng)代青年員工在面對(duì)職位規(guī)劃、發(fā)展方向上沒(méi)有清晰的目標(biāo)規(guī)劃，一直在不斷的適應(yīng)、調(diào)整，進(jìn)而出現(xiàn)盡管現(xiàn)階段工作與個(gè)人較為匹配，但在其過(guò)程中產(chǎn)生主觀意識(shí)與個(gè)人出現(xiàn)偏差，組織分配度縮減。主要因?yàn)榍嗄陠T工自身價(jià)值和組織安排相矛盾；缺少職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)環(huán)境等考量。

（三）企業(yè)犧牲

青年職工在離職過(guò)程中，代表著他們失去了與企業(yè)相應(yīng)的聯(lián)系，例如：個(gè)人利益、物質(zhì)需求、福利等，員工感受到利益失去說(shuō)明著企業(yè)犧牲。當(dāng)代青年員工個(gè)性特點(diǎn)顯著，具有較強(qiáng)的自主意識(shí)，能夠充分認(rèn)識(shí)到自身專(zhuān)業(yè)水平對(duì)企業(yè)的重要性，并投入于專(zhuān)業(yè)與期望中，但并不是現(xiàn)有企業(yè)。青年員工在選擇企業(yè)過(guò)程中，會(huì)提前了解有關(guān)行業(yè)發(fā)展，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展與自身需求和能力選擇企業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。在其感受到企業(yè)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足要求或是能力得不到發(fā)展后，將選擇離職。另一方面，青年職工有著一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技術(shù)，在崗位中有著自己的想法與意識(shí)，不同企業(yè)工作性質(zhì)相近。所以，盡管轉(zhuǎn)換崗位也能夠盡快投入到新的工作中。

三、工作嵌入理論青年員工方法研究

（一）注重青年員工與企業(yè)關(guān)系

企業(yè)需要注重青年員工與企業(yè)關(guān)系，主動(dòng)關(guān)心員工工作狀態(tài)、生活困難等，給予相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確發(fā)展方向，找到自身目標(biāo)與價(jià)值，進(jìn)而能夠在工作中主動(dòng)調(diào)整。在團(tuán)隊(duì)關(guān)系維護(hù)中，主動(dòng)與青年員工交流，讓其感受到濃濃的溫馨氛圍、感受到團(tuán)隊(duì)的力量，進(jìn)而在工作中增加成就感、凝聚力，更好的進(jìn)行成員配合。

（二）重視青年員工和組織分配

企業(yè)在招聘時(shí)，一般會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)或是招聘會(huì)等形式選擇與企業(yè)要求相符的員工，講求職工與企業(yè)理念相吻合原則。企業(yè)在員工考核、面試過(guò)程中，需要注重應(yīng)聘人員特點(diǎn)與能力匹配，基于企業(yè)文化發(fā)展、經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行招聘，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相吻合的團(tuán)隊(duì)。

（三）實(shí)行內(nèi)部人員流動(dòng)

企業(yè)單位為增強(qiáng)職工凝聚力或是留住職工，可以通過(guò)升職加薪、文化活動(dòng)等形式，使職工感受到企業(yè)的人性化與難得意識(shí)。另一方面，針對(duì)青年職工不穩(wěn)定因素，企業(yè)可以為職工在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行工作轉(zhuǎn)換，進(jìn)而讓職工感受不同職位，找到適合自己的崗位，有助于青年員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜合分析，青年員工離職原因受多方面影響，并且青年員工離職逐漸呈上升趨勢(shì)。針對(duì)這一問(wèn)題，還需要企業(yè)做好調(diào)配、注重青年員工與組織關(guān)系，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，為員工提供充足的發(fā)展空間，進(jìn)而在留住員工的同時(shí)吸引更多人才。

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