刁潔

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展理念亦不斷得到更新。多數(shù)企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，不斷做出企業(yè)轉(zhuǎn)型的預(yù)判計(jì)劃，完善企業(yè)自身的管理模式和經(jīng)營(yíng)理念。為了能夠積極與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求相對(duì)接，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，當(dāng)下多數(shù)企業(yè)都在自身的發(fā)展中融入了現(xiàn)代企業(yè)管理理念，不僅改善了企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境，還對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力得到了提升。基于此，本文以企業(yè)轉(zhuǎn)型作為切入點(diǎn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中融入企業(yè)管理的重要性進(jìn)行了論述分析，以期能夠?yàn)槲覈?guó)迫切需要轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供一定的理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 企業(yè)轉(zhuǎn)型 經(jīng)濟(jì) 重要性

在企業(yè)成立、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理參與著企業(yè)活動(dòng)的方方面面，面對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)管理更是起到重要的作用，并成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的助推器。處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新投入不足、管理水平和效率底下、組織結(jié)構(gòu)不完善以及品牌意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響下，企業(yè)管理應(yīng)該如何正確發(fā)揮其作用成為迫切需要解決的問(wèn)題。

一、企業(yè)管理簡(jiǎn)述

企業(yè)管理定義：企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。管理就是效益，企業(yè)管理的作用就是為了獲取最大的效益。

二、企業(yè)管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用

企業(yè)管理要充分發(fā)揮企業(yè)轉(zhuǎn)型中的職能作用，積極維護(hù)市場(chǎng)秩序，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

（一）管控作用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷膨脹，各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都面臨著極大的發(fā)展壓力，企業(yè)在迫切轉(zhuǎn)型的需求上，為了能夠促使自身的利益最大化，有的甚至鋌而走險(xiǎn)，在法律、規(guī)章制度的邊緣徘徊。企業(yè)轉(zhuǎn)型期的監(jiān)督與管理亦是如此，企業(yè)管理必須首先要做好自我管理，即依法、依規(guī)管理，為企業(yè)順利轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。依法管理并不是一句口號(hào)，最終還要落到實(shí)踐上來(lái)。因此，完善的企業(yè)管理機(jī)制要求企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須在各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)框架內(nèi)開(kāi)展。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中要嚴(yán)格依法行事，這是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有序進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。這不僅能夠保證企業(yè)自身運(yùn)行的科學(xué)性，更能幫助企業(yè)順利、科學(xué)的進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

（二）引導(dǎo)作用

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，轉(zhuǎn)型的最終目的就是為了自身的更好發(fā)展。在此情況下，就可能較少考慮其他企業(yè)和國(guó)家的整體發(fā)展。倘若企業(yè)的轉(zhuǎn)型都只考慮眼前自身的利益和發(fā)展，不考慮國(guó)家、地方長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展政策，那么這種轉(zhuǎn)型勢(shì)必是不可持續(xù)的，是不能長(zhǎng)久的，也是終將失敗的。因此，企業(yè)管理就要在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期要做好引導(dǎo)作用，在滿足市場(chǎng)需求的前提下，既要使企業(yè)自身得到更好的發(fā)展，也要兼顧國(guó)家乃至地方的長(zhǎng)遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，端正企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)而使企業(yè)合理合法、健康的完成轉(zhuǎn)型。

（三）支撐作用

任何企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中都會(huì)面臨各種各樣的困難，往往成為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的瓶頸。因此，為了促使企業(yè)順利地完成轉(zhuǎn)型，就需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供必要的人才、核心技術(shù)、資金支持以及相應(yīng)的技術(shù)和信息指導(dǎo)。為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型做好充分準(zhǔn)備和各方面的支持。在此過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注國(guó)家、地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利政策，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供一定的合理化建議，讓企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程能夠通過(guò)及時(shí)有效的信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)判，做到發(fā)展的“先知先覺(jué)”，進(jìn)而促使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、在企業(yè)轉(zhuǎn)型中企業(yè)管理如何發(fā)揮作用

企業(yè)管理要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷對(duì)自身進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理效能。首先，要不斷提升企業(yè)管理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，要為管理人才的成長(zhǎng)提供必要的平臺(tái)和發(fā)展的空間。促使管理人員的業(yè)務(wù)能力不斷提升，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更好發(fā)揮自身職能。其次，要管理好內(nèi)部，攘外必先安內(nèi)，只有自己內(nèi)部穩(wěn)定，才能管理好企業(yè)。就是要做到分工明確，確保每個(gè)工作人員要充分理解自身的工作，將自己的本職工作做好，劃分清楚權(quán)責(zé)范圍，才能優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。最后，企業(yè)管理要對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型非常熟悉，考慮到這個(gè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，擬定好各種規(guī)章制度以加強(qiáng)指導(dǎo)和管控。對(duì)企業(yè)能否轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)型，什么樣的轉(zhuǎn)型能夠較易獲得政策及資金支持，都要經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析。對(duì)于不符合相關(guān)要求的環(huán)節(jié)管理部門(mén)要指出其不足，指導(dǎo)其進(jìn)行完善，只有這樣才能確保企業(yè)順利、科學(xué)的進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文對(duì)企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型影響的進(jìn)一步解析，使我們了解到由于我國(guó)改革開(kāi)放不斷深入，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展逐漸完善。大部分企業(yè)在國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建的過(guò)程中得到了極大的發(fā)展。但是，還是有一部分企業(yè)原來(lái)的制度對(duì)其發(fā)展造成了一定的影響，所以企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。因此，企業(yè)管理部門(mén)必須要給企業(yè)轉(zhuǎn)型提供必要的支持和幫助，確保企業(yè)順利的轉(zhuǎn)型，希望通過(guò)本文的闡述能夠?yàn)槠髽I(yè)管理推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型方面提供一定的幫助。

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