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        對事業(yè)單位辦公室管理工作的思考

        2017-07-04 21:48:43林曉莉
        辦公室業(yè)務(wù) 2017年6期
        關(guān)鍵詞:辦公室管理原則事業(yè)單位

        林曉莉

        【摘要】一直以來,事業(yè)單位辦公室的管理工作十分重要。辦公室是事業(yè)單位各項工作的運轉(zhuǎn)中心,因此我們必須對辦公室的管理工作高度重視。在辦公室進行管理工作時一定要時刻以人為本,堅持辦公室管理的基本原則,協(xié)調(diào)好事業(yè)單位各部門之間的關(guān)系,在注重創(chuàng)新的同時使辦公室的各項工作實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。本文根據(jù)目前的實際情況,對辦公室管理工作進行分析。

        【關(guān)鍵詞】辦公室管理;事業(yè)單位;原則

        在改革開放不斷深化的今天,我國事業(yè)單位辦公室工作呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)工作復(fù)雜化與管理服務(wù)效能化這些不同的特點,辦公室在事業(yè)單位各部門的協(xié)調(diào)與運轉(zhuǎn)工作也有著越來越重要的作用。

        在新的時期,辦公室作為事業(yè)單位的工作運轉(zhuǎn)中心,其管理工作必須保持以人為本的原則,在創(chuàng)新的同時保障發(fā)展,使工作水平有效提高,只有這樣辦公室管理工作才能夠滿足新的發(fā)展趨勢。

        一、辦公室管理工作中存在的問題

        (一)管理職能不明確。事業(yè)單位辦公室要將其管理職能很好地發(fā)揮出來,就一定要對自身的管理職能有一個明確的認(rèn)識。

        就目前來說,我國事業(yè)單位當(dāng)中的辦公室管理職能一般有:輔助領(lǐng)導(dǎo)進行決策、協(xié)調(diào)各部門以及單位與外界的關(guān)系、使內(nèi)部的規(guī)章制度更加健全和完善、管理單位的日常事務(wù)等等。其中對于事業(yè)單位日常事務(wù)的管理僅僅是辦公室眾多管理職能當(dāng)中的一小部分,但是現(xiàn)在的許多事業(yè)單位當(dāng)中,辦公室最主要的工作就是日常事務(wù)管理工作。

        長此以往,辦公室就逐漸成為了事業(yè)單位的后勤部門,辦公室部門的工作人員成了事業(yè)單位的“管家”,陷在了各種各樣的煩雜瑣碎的工作當(dāng)中。這樣的情況如果持續(xù)下去,那么事業(yè)單位辦公室管理效率一定會逐步低下,這就導(dǎo)致辦公室工作人員的精力都浪費在了瑣事當(dāng)中而無力行使其他管理職能。

        (二)規(guī)章制度不健全。要使辦公室管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用,那么辦公室管理的規(guī)章制度一定要得到有效的完善與健全。

        我國對于辦公室管理理論的研究是在上個世紀(jì)80年代才開始起步的,直到現(xiàn)在也沒有形成一個健全、完善的理論體系,很多管理的規(guī)章制度借鑒了國外辦公室管理工作經(jīng)驗,這樣就使我國的辦公室管理制度總是處在一個落后的狀態(tài),而且國外借鑒過來的經(jīng)驗不一定適合我國的國情,容易出現(xiàn)“水土不服”的情況。

        事業(yè)單位辦公室部門的管理規(guī)章制度不健全,那么工作就很難做到及時、有效,這就難免在人力、物力上出現(xiàn)不必要的浪費。同時,我國的辦公室機構(gòu)對于工作人員沒有進行激勵的政策,這導(dǎo)致辦公室工作人員在工作時很難有較高的積極性,工作的效率自然不會很高。此外,事業(yè)單位對于辦公室工作人員的培訓(xùn)普遍不太重視,這就使工作人員工作的專業(yè)能力很難增強。

        二、完善辦公室管理工作的對策

        (一)努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)變,做好協(xié)助工作。目前,事業(yè)單位的發(fā)展已經(jīng)進入了一個全新的階段,在這樣的形式下,辦公室的工作絕不能再僅僅做領(lǐng)導(dǎo)助手以及那些文件收發(fā)或者上傳下達(dá)的工作,辦公室的工作要實現(xiàn)合理的轉(zhuǎn)型,更多地做一些出謀劃策的工作。

        在轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中,辦公室要由以辦理平常事務(wù)為主要工作內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)橹廴帧槭聵I(yè)單位謀求更大的發(fā)展。在做好平時具體事務(wù)的基礎(chǔ)之上,辦公室工作人員還必須用具有戰(zhàn)略意識的眼光去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題,以領(lǐng)導(dǎo)的視角去分析問題,使提出的建議科學(xué)合理且具有一定的實際操作性。此外,辦公室要從以往的被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)。工作人員和領(lǐng)導(dǎo)要進行主動的溝通,理解領(lǐng)導(dǎo)真正的思路,從而為領(lǐng)導(dǎo)提供一個切實可行、科學(xué)合理的建議,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行決策。

        (二)把握管理的基本原則,為事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)提供保障。事業(yè)單位辦公室工作有著一定的基本原則,工作人員在工作中一定要嚴(yán)格遵守。辦公室工作的基本原則就是辦公室工作人員工作時一定要遵守的規(guī)章制度與道德規(guī)范。這些內(nèi)容因為不同階段的發(fā)展以及辦公室職責(zé)的變遷也會產(chǎn)生一定的改變。

        總之,辦公室工作必須遵守的原則是基本不變的。如各項工作必須要做到準(zhǔn)確,工作人員在工作當(dāng)中一定要根據(jù)具體的實際情況,提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法,最后使各項工作平穩(wěn)地得到解決。工作人員在工作過程中一定要有一個認(rèn)真的態(tài)度。此外,辦公室工作人員一定要注重工作效率,爭取工作能夠高效地解決。辦公室工作人員要有高度的責(zé)任感,最終實現(xiàn)辦公室工作效率整體提高。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,事業(yè)單位辦公室管理工作如果能夠有效的開展,那么對于事業(yè)單位各項工作的協(xié)調(diào)與發(fā)展都有重要的促進作用。事業(yè)單位一定要重視加強對辦公室工作人員的培訓(xùn),使辦公室工作人員的綜合素質(zhì)得到提高。辦公室工作人員要提高思想覺悟、加強有關(guān)知識的學(xué)習(xí)并使自身業(yè)務(wù)水平得到提升。事業(yè)單位工作人員的能力得到提高,那么其辦公室的管理工作才能做得更好。

        【參考文獻】

        [1]樊楊.做好新形勢下辦公室管理工作的幾點思考[J].經(jīng)營管理者,2017(02):174.

        [2]孔奎英.對辦公室管理工作的幾點思考[J].管理觀察,2016(18):67-69.

        [3]李峰.做好新形勢下辦公室管理工作的幾點思考[J].中外企業(yè)家,2015(27):86+90.

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