劉光恩

摘 要：隨著我國城市化建設(shè)進程不斷推進，建筑行業(yè)也進入了快速發(fā)展期。近些年來，我國城市中新型建筑層出不窮，人們對工程建筑質(zhì)量要求越來越高。對于建筑企業(yè)來說，雖然我國建筑行業(yè)歷經(jīng)了幾十年的發(fā)展，已經(jīng)形成一套固定的建筑體系，但在風云莫測的市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)必須要跟上時代步伐，具備敏銳的目標，推動建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展，這也是保障建筑行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；必要性；應(yīng)用

建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的經(jīng)濟支柱，對我國經(jīng)濟發(fā)展有著重要影響。近些年來，隨著我國城市化建設(shè)進程不斷推進，我國建筑行業(yè)也步入了高速發(fā)展期，國家政策、先進技術(shù)為我國建筑行業(yè)發(fā)展提供了便利條件。在新時期下，雖然建筑企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模在不斷擴大，但卻忽視了建筑工程管理創(chuàng)新，使得建筑工程管理無法適應(yīng)建筑企業(yè)發(fā)展步伐，阻礙了建筑企業(yè)發(fā)展?；诖?，建筑企業(yè)想要做到全面發(fā)展，就必須要抓好工程管理工作，認識到建筑工程管理創(chuàng)新模式的重要性，進而提出一系列有利措施，不斷推動我國建筑行業(yè)發(fā)展。

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式解析

建筑工程管理中的創(chuàng)新模式對建筑企業(yè)發(fā)展有著重要影響，通過聘請專業(yè)的工程管理人員直接參與到建筑工程中，并根據(jù)建筑工程實際施工情況，構(gòu)建更加合理、高效的工程管理體系。充分發(fā)揮創(chuàng)新模式的積極作用，能夠有效加強工程進度、工程質(zhì)量、工程成本、施工安全管理質(zhì)量，充分發(fā)揮工程管理的積極作用，進而降低工程施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益?，F(xiàn)如今，我國建筑行業(yè)發(fā)展非常迅猛，建筑企業(yè)之間的競爭愈加激烈，如果建筑企業(yè)在日常運營中仍然采用傳統(tǒng)管理模式，會導致建筑企業(yè)無法適應(yīng)市場發(fā)展需求，最終被市場所淘汰。建筑工程管理創(chuàng)新模式是我國建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是提高建筑企業(yè)競爭力的必要手段，能夠有效推動建筑企業(yè)發(fā)展進程，讓建筑企業(yè)吸引更多的建筑人才，讓建筑企業(yè)發(fā)展形成良性循環(huán)。

2 建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的必要性

2.1 適應(yīng)經(jīng)濟市場發(fā)展需求

隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場環(huán)境變得愈加復(fù)雜，提高了我國建筑企業(yè)間的競爭力。建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱，對我國經(jīng)濟發(fā)展有著直接影響。現(xiàn)如今，如何提高建筑企業(yè)的市場競爭力、實現(xiàn)效益最大化，已經(jīng)成為了建筑企業(yè)需重點面對的問題?；诖?，建筑企業(yè)必須要充分發(fā)揮建筑工程管理作用，提高管理人員的素質(zhì)，讓建筑工程管理工作變得科學有序。此外，建筑企業(yè)必須要利于于經(jīng)濟市場，認識到建筑市場需求，及時更換新設(shè)備，采用新材料，不斷提高建筑工程的質(zhì)量與效率，從而降低施工成本，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

2.2 實現(xiàn)科學化建筑工程管理

建筑工程管理質(zhì)量對建筑企業(yè)有著直接影響，通過充分分析創(chuàng)新管理模式，能夠有效提高建筑工程管理質(zhì)量與效率，提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷提高，人們對現(xiàn)代化建筑質(zhì)量要求越來越高。想要提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量，管理人員必須要提高建筑工程管理質(zhì)量。通過創(chuàng)新模式能夠有效提高建筑企業(yè)的建筑工程管理質(zhì)量，實現(xiàn)科學化建筑工程管理模式，保障各個管理環(huán)節(jié)都能夠符合標準。在建筑工程管理創(chuàng)新過程中，建筑企業(yè)不僅要根據(jù)自身生產(chǎn)情況創(chuàng)新，同時也要立足于市場經(jīng)濟，從宏觀、微觀雙重角度對建筑工程管理進行創(chuàng)新，進而推動建筑企業(yè)長足發(fā)展。

2.3 提高施工資源利用率

創(chuàng)新建筑工程管理模式，能夠保障建筑工程管理中的各個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標準，合理分配建筑企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮每個崗位人員的積極作用，提高建筑施工的效率。此外，通過創(chuàng)新建筑工程管理模式，能有有效實施建筑企業(yè)管理方案與規(guī)章制度，活躍建筑企業(yè)工作氛圍，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性。與此同時，通過創(chuàng)新建筑工程管理模式，能夠明確每個員工的利益分配更加公平，明確員工的權(quán)責關(guān)系，從而保障建筑企業(yè)內(nèi)部管理更加井然有序，充分發(fā)揮建筑企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，不斷提高建筑工程管理質(zhì)量。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

3.1 保障創(chuàng)新基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理理念

推動建筑工程管理模式創(chuàng)新的首要條件就是打破傳統(tǒng)思維束縛，創(chuàng)新建筑工程管理理念，進而逐漸構(gòu)建建筑工程管理創(chuàng)新模式。對于企業(yè)來說，擁有正確的建筑工程管理理念就是成功的一半。在創(chuàng)新過程中，企業(yè)高層必須要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展目標和建筑市場發(fā)展現(xiàn)狀，實現(xiàn)內(nèi)因與外因相結(jié)合，保障建筑企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場環(huán)境。此外，實現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新需要人才支持，要求建筑企業(yè)管理者能夠吸收社會管理人才，創(chuàng)新人才管理、培養(yǎng)觀念，進而提高建筑企業(yè)整體人才競爭力。

在施工過程中，工程管理人員必須要將管理制度落實到位，制定長期、短期建筑施工計劃，保障建筑施工能夠按照計劃流程進行。為了能夠保障建筑施工質(zhì)量，必須要加強對施工單位的要求，提高施工單位的質(zhì)量意識，優(yōu)化工程管理結(jié)構(gòu)，提高建筑工程管理質(zhì)量。此外，建筑工程管理人員必須要正確分析、把握工程管理價值，創(chuàng)新建筑工程管理體系與工作方法，讓建筑工程管理成為建筑企業(yè)發(fā)展導向，推動我國建筑企業(yè)長足發(fā)展。

3.2 創(chuàng)新建筑工程管理體制

建筑管理人員必須要完善建筑工程管理制度，這也是建筑企業(yè)發(fā)展的重要保障。傳統(tǒng)的建筑工程管理已經(jīng)無法滿足當代建筑行業(yè)發(fā)展需求，無法推動建筑企業(yè)發(fā)展。此外，建筑行業(yè)作為我國的經(jīng)濟支柱，通過加強建筑工程管理能夠有效提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益，進而推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展。因此，必須要創(chuàng)新建筑工程管理體制，要去建筑工程管理人員做到以下幾點：

第一，建筑企業(yè)管理人員必須要加強日常管理，保障工程項目各個管理環(huán)節(jié)質(zhì)量，對工程監(jiān)管、工程招標等設(shè)置相關(guān)監(jiān)管部門，不斷完善建筑工程管理體系，建構(gòu)獎罰制度，調(diào)動施工人員的積極性，保障建筑工程能夠順利實施。

第二，在建筑工程正式施工中，管理人員不得為了追趕進度而忽視了施工質(zhì)量，要樹立質(zhì)量第一的施工理念。此外，管理人員必須要做好自身的工作，不得過于干涉員工施工。應(yīng)綜合考慮設(shè)計人員與施工單位的專業(yè)意見，拖動建筑工程管理朝向科學化發(fā)展，進而保障建筑企業(yè)能夠順利完成工程項目。

3.3 創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)，提高管理效率

創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)是建筑工程管理創(chuàng)新的重要一環(huán)，也是建筑工程管理創(chuàng)新的硬實力。隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，計算機技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到社會當中，當然也包括讓建筑行業(yè)。近些年來，計算機在建筑行業(yè)中的應(yīng)用范圍不斷提高，能夠有效提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率，通過云計算技術(shù)讓建筑施工龐大數(shù)據(jù)進行優(yōu)化處理，提高建筑施工的整體效益。例如遙感技術(shù)、GPS、GIS等設(shè)備，能夠極大提高工程施工效率，為建筑施工提供更加快速、精準的數(shù)據(jù)依據(jù)。隨著我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑工程管理不在是單一的應(yīng)用科學，而是一種綜合科學，包括經(jīng)濟學、建筑學、管理學等。基于此，在引入新技術(shù)、新材料、新工藝的同時，也要保障人力資源相互配套，注重人才培養(yǎng)，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，進而提高建筑企業(yè)間的經(jīng)濟效益與社會效益。

4 結(jié)語

隨著我國城市化進程不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也進入了高速發(fā)展期，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展需求。創(chuàng)新作為社會發(fā)展的巨大驅(qū)動力，建筑企業(yè)想要實現(xiàn)發(fā)展，就必須要推動建筑工程管理創(chuàng)新步伐，認識到創(chuàng)新建筑工程管理模式的積極作用，通過保障創(chuàng)新基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新建筑工程管理體制、創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)、最終實現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用，同時，也要保障建筑人才的支持，為建筑工程管理提供人力資源保障，實現(xiàn)管理創(chuàng)新與人才想配套，這樣才能夠充分發(fā)揮建筑工程管理創(chuàng)新模式的最大優(yōu)勢，保障建筑行業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻

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