楊蘭

摘要：企業(yè)要長遠發(fā)展，需要科學的制定和實施戰(zhàn)略，確定企業(yè)任務(wù)，認定企業(yè)的外部機會與威脅，認定企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點，建立長期目標，制定供選擇戰(zhàn)略，以及選擇特定的實施戰(zhàn)略。風險管理，內(nèi)部控制與內(nèi)，外部環(huán)境都與戰(zhàn)略的制定和實施密切相關(guān)。本文主要分析風險管理，內(nèi)部控制與內(nèi)外部環(huán)境的作用及其對戰(zhàn)略制定和實施的影響。

關(guān)鍵詞：風險管理；內(nèi)部控制；內(nèi)外部環(huán)境；戰(zhàn)略制定；戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)及核心部分便是制定戰(zhàn)略，通過對企業(yè)所處的外部環(huán)境和行業(yè)結(jié)構(gòu)特征，企業(yè)自身的資源和能力狀況以及利益相關(guān)者的分析的基礎(chǔ)上，回答企業(yè)的生存和發(fā)展的戰(zhàn)略問題。公司戰(zhàn)略的制定首先要對外部環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)機會與威脅，內(nèi)部環(huán)境分析識別優(yōu)勢和劣勢，進而確定企業(yè)使命和目標，形成戰(zhàn)略方案，然后進行戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略控制。本文將帶你發(fā)現(xiàn)風險管理，內(nèi)部控制及內(nèi)外部環(huán)境分析與企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施間的密切關(guān)系，及他是如何發(fā)揮作用的。

一、風險管理

企業(yè)風險管理是對企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，用最經(jīng)濟合理的方法來綜合處理風險，以實現(xiàn)最大安全保障的一種科學管理方法。企業(yè)風險是指由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性和企業(yè)能力的有限性而導致企業(yè)的實際收益達不到預期收益，甚至導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動失敗的可能性。

企業(yè)戰(zhàn)略需要考慮所有對戰(zhàn)略制定，實施和控制有著重要影響的因素，而這些因素都具有不確定性的特征，負有不確定性也就是風險。風險管理對戰(zhàn)略制定和實施過程有著非常重要的影響。戰(zhàn)略風險是企業(yè)無法回避的現(xiàn)實問題，必須進行管理，誰更好的解決了風險管理的問題，誰就獲得了新的競爭優(yōu)勢。 企業(yè)只有很好地進行風險管理，制定風險管理的目標，控制和措施，很好的解決風險管理問題，戰(zhàn)略才能很好的制定和實施，企業(yè)才能戰(zhàn)勝競爭對手取得好的發(fā)展。

二、內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是公司的董事會，管理層及其他人士為實現(xiàn)：“運營的效益和效率，財務(wù)報告的可靠性和遵守適用的法律法規(guī)?！蹦繕颂峁┖侠肀ＷC而實施的程序。主要包括內(nèi)部環(huán)境，風險評估，控制活動，信息與溝通，內(nèi)部監(jiān)督五個要素。

從內(nèi)部控制的定義中可以看出內(nèi)部控制是為實現(xiàn)運營的效益和效率等目標提供合理保證而實施的程序，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施也是為了實現(xiàn)企業(yè)的運營效益和效率，這說明他們在目標上的一致性，內(nèi)部控制的實施和效果為企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施提供了重要信息，為戰(zhàn)略制定和實施的目標提供了合理保證。

保證企業(yè)既定方針的貫徹執(zhí)行。 內(nèi)部控制保證企業(yè)戰(zhàn)略的實施。企業(yè)決策層不但要制定管理經(jīng)營方針、政策、制度，而且要狠抓貫沏執(zhí)行。內(nèi)部控制則可以通過袱定辦法，審核批準，監(jiān)督檢查等手段促使全體職工貫徹和執(zhí)行既定的方針、政策和制度，同時，可以促使企業(yè)領(lǐng)導和有關(guān)人員執(zhí)行國家的方針、政策.在遵守國家法規(guī)紀律的前提下認真貫徹企業(yè)的既定方針。

三、內(nèi)，外部環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、文化環(huán)境的總和，包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)文化等因素，也稱企業(yè)內(nèi)部條件。即組織內(nèi)部的一種共享價值體系，包括企業(yè)的指導思想、經(jīng)營理念和工作作風。通過企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，企業(yè)可以決定做什么，即企業(yè)所擁有的獨特資源和能力。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析目的在于把握企業(yè)歷史和目前的狀況，明確企業(yè)所具有的優(yōu)勢和劣勢.它有助于企業(yè)制定有針對性的戰(zhàn)略，有效地利用自身資源，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢；同時避免企業(yè)的劣勢，或采取積極的態(tài)度改進企業(yè)劣勢.揚長避短，更有助于百戰(zhàn)不殆。

企業(yè)宏觀環(huán)境分析，行業(yè)競爭環(huán)境分析和外部環(huán)境分析為企業(yè)進行外部環(huán)境分析提供了基本框架。企業(yè)進行外部環(huán)境分析是更好地理解其生存和發(fā)展的宏觀環(huán)境，行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的情況，科學預測外部環(huán)境發(fā)展趨勢，為指定出恰當?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略奠定堅實基礎(chǔ)。

制定戰(zhàn)略的一種方法是在市場中找到既能達到目標又不威脅競爭對手的位置。了解競爭對手的目標，就有可能找到每個公司都相對滿意的位置。為此，公司需要找到一種戰(zhàn)略，使其通過明顯的優(yōu)勢抵御現(xiàn)有競爭對手和新進入者。競爭對手假設(shè)包括競爭對手自身企業(yè)的評價和對所處企業(yè)以及其他企業(yè)的評價，假設(shè)往往是企業(yè)各種行為取向的根本動因，所以了解競爭對手的假設(shè)有利于正確判斷競爭對手的戰(zhàn)略意圖！指導企業(yè)戰(zhàn)略的制定！了解競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略和競爭對手的能力都有助于加強企業(yè)對其行業(yè)，對其競爭對手的了解，從而可以幫助企業(yè)找到那個適當?shù)奈蛔?，制定正確的戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

綜上分析，分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有利于企業(yè)制定針對性的戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，避免劣勢，揚長避短，百戰(zhàn)不殆。分析外部環(huán)境，有利于把握現(xiàn)狀和變化趨勢，量身定制戰(zhàn)略，幫助企業(yè)利用發(fā)展機會，避免威脅，謀求企業(yè)生存發(fā)展。

四、總結(jié)

外部環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)機會和威脅，內(nèi)部環(huán)境分析識別優(yōu)勢和劣勢，從而確定公司的使命和目標，形成和選擇戰(zhàn)略方案，風險管理密切聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，尋求風險優(yōu)化措施，內(nèi)部控制通過監(jiān)督保證制定戰(zhàn)略的有效實施。這些因素共同作用，影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定和有效實施。

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