袁宏義

摘 要：在本文中主要闡述在我國經(jīng)濟(jì)政治新形勢(shì)下如何才能做好企業(yè)工會(huì)的管理工作，重點(diǎn)從新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)存在的問題，以及如何有效解決這些出現(xiàn)的問題，并探討加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)管理工作的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；工會(huì)管理；問題；措施

自改革開放，經(jīng)濟(jì)體制改革后，以國有經(jīng)濟(jì)為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，也就是說進(jìn)入21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的共同發(fā)展，在我國大小型企業(yè)，主要是以國營企業(yè)為主體，中小型民營企業(yè)為輔助，但是民營企業(yè)的數(shù)量也是非常多的。那么全國那么多企業(yè)，企業(yè)的生存必然依靠著廣大工人，那就會(huì)企業(yè)和工人之間的利益權(quán)益問題就會(huì)出現(xiàn)，誰來處理他們之間的矛盾，那就需要企業(yè)工會(huì)的管理和協(xié)調(diào)，企業(yè)工會(huì)的主要職責(zé)就是維護(hù)廣大企業(yè)職工的利益，只有在企業(yè)工會(huì)的協(xié)調(diào)管理下，企業(yè)和職工的矛盾才會(huì)正確解決，不會(huì)造成企業(yè)和職工的矛盾問題激化。企業(yè)只要做好企業(yè)工會(huì)的工作，發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的作用，在保障職工利益的前提下，企業(yè)職工才會(huì)端正工作的態(tài)度，才能激發(fā)職工的工作激情和工作積極性。這樣才能提高企業(yè)的工作效率，加快企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)出現(xiàn)問題和機(jī)遇，每個(gè)企業(yè)的工會(huì)部門的管理在企業(yè)的發(fā)展中騎著關(guān)鍵作用，可以從提高企業(yè)工會(huì)自身的管理問題上出發(fā)，通過創(chuàng)新提高企業(yè)工會(huì)自身的職責(zé)能力，切實(shí)解決好企業(yè)和職工的各類難題，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)管理方面的主要問題探討

縱觀我國從古至今企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)工會(huì)的管理和協(xié)助。當(dāng)然，無論是在以前還是現(xiàn)在新形勢(shì)下，企業(yè)與職工之間會(huì)存在著很多需要協(xié)調(diào)的問題，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是離不開工會(huì)的管理和謀劃。在新形勢(shì)下，工會(huì)自身也需要發(fā)展，因此，目前工會(huì)在對(duì)企業(yè)的管理和執(zhí)行自己職責(zé)的時(shí)候，都存在著很多缺陷和不足。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)不夠重視工會(huì)的作用，甚至忽視了工會(huì)的存在

在我國，大部分都是民營企業(yè)，肯定是以最大化盈利為目的的企業(yè)。在企業(yè)重大抉擇和工作處理方面都是直接跳過工會(huì)，忽視工會(huì)的存在和工會(huì)的職能。很多企業(yè)的高層管理人員對(duì)工會(huì)的認(rèn)識(shí)程度不夠，認(rèn)為企業(yè)工會(huì)只是根據(jù)上級(jí)或行界的要求成立的一個(gè)虛殼子空架子，只是擺在那里等待著工商管理部門的檢查。沒有工會(huì)的監(jiān)督，企業(yè)在發(fā)展過程中就會(huì)出現(xiàn)決定權(quán)專制，對(duì)職工提出的意見和對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議不予理睬，這就會(huì)引起職工的高度不滿和埋怨，挫傷職工的工作積極性，長久下來，企業(yè)的效益和發(fā)展就會(huì)受到阻礙。有些企業(yè)工會(huì)態(tài)度相對(duì)較好，對(duì)職工的建議相對(duì)來說還是采納和聽取的，但是，工會(huì)內(nèi)部的監(jiān)督管理制度不夠透明化，嚴(yán)重影響了企業(yè)工會(huì)職責(zé)的執(zhí)行，工會(huì)的管理還會(huì)受到政治的干預(yù)，這就大大的消弱的工會(huì)對(duì)企業(yè)的管理力度。

（二）工會(huì)自身不足難以發(fā)揮職能和承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任

在改革開放前，我國的經(jīng)濟(jì)是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主的，工會(huì)對(duì)企業(yè)的管理是強(qiáng)制性的，在這種經(jīng)濟(jì)的模式下，工會(huì)的管理對(duì)當(dāng)時(shí)企業(yè)的發(fā)展還是可以起到一定的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多公司為了抓住公司的發(fā)展機(jī)遇，可以獲得最大化的利益。很多企業(yè)的高層管理人員就不服從工會(huì)的管理，工會(huì)在很多企業(yè)的地位也變的及其模糊，傳統(tǒng)的工會(huì)管理模式完全不能很好的對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理了。而且從我國的《工會(huì)法》來看，我國工會(huì)的具體機(jī)構(gòu)構(gòu)成和具體的功能都沒有明確的闡述，《工會(huì)法》上對(duì)于工會(huì)職責(zé)和權(quán)利的解釋也較為淺陋，工會(huì)可以執(zhí)行的職責(zé)任務(wù)也比較零散，沒有系統(tǒng)的闡述，為了更好的發(fā)揮工會(huì)的職能，就要對(duì)工會(huì)的管理模式和制度進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和改革。

（三）工會(huì)管理人員相關(guān)職業(yè)素質(zhì)有待提高

企業(yè)當(dāng)中的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人基本上是上級(jí)指派的政治官員來進(jìn)行管理，這就會(huì)出現(xiàn)工會(huì)管理收到政治的干預(yù)和影響，這就造成工會(huì)管理的不透明性，容易引起職工的不滿和情緒化。工會(huì)當(dāng)中的管理人員基本上都是身兼多職，可能即是企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)人，又是工會(huì)里的管理人員，這樣就會(huì)造成工會(huì)沒有了職工的權(quán)利代表，容易造成工會(huì)的偏袒性。而且大部分企業(yè)工會(huì)的管理人員都是隨機(jī)進(jìn)職的，沒有相應(yīng)的管理專業(yè)知識(shí)和管理技能，缺乏相應(yīng)的工會(huì)管理素質(zhì)，影響工會(huì)對(duì)企業(yè)的有效管理。

二、新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)管理工作應(yīng)該采取的優(yōu)化措施

（一）企業(yè)工會(huì)需要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和提高創(chuàng)新能力

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想有一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須開闊公司的視野，加強(qiáng)企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。對(duì)于企業(yè)工會(huì)的創(chuàng)新發(fā)展，首先要培養(yǎng)企業(yè)職工的保護(hù)自己合法權(quán)益的意識(shí)，加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)工會(huì)職能的理解和認(rèn)識(shí)，以便于他們可以為工會(huì)的發(fā)展提出自己的意見和建議。其次，是加強(qiáng)企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)工會(huì)職能的理解，要讓他們明白企業(yè)工會(huì)的職責(zé)是更好的協(xié)調(diào)企業(yè)和職工之間出現(xiàn)的利益和權(quán)利矛盾，這樣可以在維護(hù)了職工利益的同時(shí)，還保持了企業(yè)的權(quán)利，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和獲得最大化的利益。

（二）企業(yè)應(yīng)該賦予工會(huì)相應(yīng)的權(quán)利

在提高工會(huì)管理人員自身素質(zhì)的前提下，企業(yè)應(yīng)該把一些相應(yīng)的權(quán)利賦予給工會(huì)，保障工會(huì)可以在企業(yè)賦予的最大的權(quán)限內(nèi)執(zhí)行自己的管理權(quán)利，不再受企業(yè)的限制。同時(shí)，國家政府應(yīng)該重視起新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)相應(yīng)制度和法律的制定，這樣可以使企業(yè)工會(huì)的管理權(quán)利可以在合法的法律法規(guī)下正常執(zhí)行，做到有法可依。最重要的是，企業(yè)還要根據(jù)內(nèi)部的管理特點(diǎn)和管理?xiàng)l例來給予工會(huì)相應(yīng)的管理權(quán)利，這樣也可以監(jiān)督企業(yè)工會(huì)的權(quán)利執(zhí)行是否確實(shí)可以更好的維護(hù)企業(yè)職工的權(quán)利和提高企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)日后的競爭和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。只要企業(yè)大膽敢于把相應(yīng)的管理權(quán)利交給工會(huì)，相信工會(huì)的發(fā)展必定會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和競爭能力，為企業(yè)營造一個(gè)光明的發(fā)展前景。

（三）相應(yīng)的加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力

在目前新形勢(shì)下，工會(huì)的發(fā)展就會(huì)就工會(huì)的管理人員提出更高的要求，企業(yè)工會(huì)的改革創(chuàng)新與工會(huì)管理人員的創(chuàng)新能力和自身管理專業(yè)能力的高低有著密切的關(guān)系。根據(jù)新形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)于工會(huì)管理的要求，對(duì)工會(huì)的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和管理技能的培養(yǎng)。同時(shí)，管理人員也應(yīng)該知道提高自身的綜合素質(zhì)才能更好地勝任工會(huì)管理員這份工作，讓他們時(shí)刻明白自己肩上擔(dān)著企業(yè)的未來和企業(yè)職工的權(quán)利保障。

三、小結(jié)

綜上所述，在我國經(jīng)濟(jì)體制的改革和創(chuàng)新下，企業(yè)工會(huì)管理能力的提升和權(quán)利的擴(kuò)大對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是必要的。當(dāng)然，隨著時(shí)代的變遷和形式的變化，工會(huì)管理還存在著很多的不足和缺點(diǎn)，針對(duì)不足，企業(yè)工會(huì)的管理人員可以深刻反思，爭取使企業(yè)工會(huì)的管理更加合理。

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