仰繼香

摘 要：本文將以企業(yè)發(fā)展當中工會管理所呈現(xiàn)出的價值意義進行分析，探究工會管理在企業(yè)發(fā)展中的價值體現(xiàn)，對于強化工會管理、加強管理體制建設、推動企業(yè)發(fā)展做出有效措施。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展；工會管理；價值；措施

一、工會管理對企業(yè)發(fā)展的價值體現(xiàn)

（一）工會管理引導著企業(yè)的發(fā)展方向

工會是一個在企業(yè)發(fā)展中屬于必不可少的關鍵部門，是企業(yè)員工共同管理企業(yè)的核心存在。從最根本上來講，工會管理的成敗，關系著企業(yè)建設的好壞，工會的管理工作和企業(yè)的發(fā)展是不可分割的，要想使企業(yè)更快更好的發(fā)展，就要將工會管理工作充分融入到企業(yè)的發(fā)展建設當中去，這樣才能夠實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。工會管理在企業(yè)發(fā)展中起到引導的作用，是企業(yè)建設的引導力量，在企業(yè)各個項目的承接發(fā)展中，都決定著企業(yè)項目發(fā)展的動向和發(fā)展內容，肩負著企業(yè)創(chuàng)新的核心任務。

（二）工會管理促進員工的和諧發(fā)展

企業(yè)建設的發(fā)展最重要的就是要有足夠的優(yōu)秀人才，人力資源在企業(yè)發(fā)展建設當中有著至關重要的作用，企業(yè)發(fā)展能夠以人為本，最大化體現(xiàn)出人性化管理模式。在企業(yè)發(fā)展中，工會管理要堅持將員工利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來，工會管理的有效實施能更好的促進員工的和諧發(fā)展，只有員工個人的權益得到很好實現(xiàn)，才能夠更好的促進企業(yè)利益的發(fā)展，這兩者之間是相互促進的關系。

（三）工會管理促進了企業(yè)的完善發(fā)展

企業(yè)的文化底蘊建設能為企業(yè)和員工提供發(fā)展動力。企業(yè)工會要發(fā)揮自身的職能，在企業(yè)生產經營過程中加深加固企業(yè)的的文化理念，尤其是標榜團結互助、敬業(yè)愛崗、艱苦耐勞的職業(yè)操守。這是工會在企業(yè)道德建設上的積極作用，著重強化員工的職業(yè)意識。企業(yè)工會應該積極組織員工的在崗培訓。培訓內容主要包括職業(yè)道德培訓，企業(yè)文化和職業(yè)技能的培訓。在職業(yè)道德培訓時要配合黨政工作的要務，提高員工的道德建設水平；企業(yè)文化培訓主要是為了提高員工的集體感，為企業(yè)員工的發(fā)展提供創(chuàng)造動力和積極性；職業(yè)技能培訓是為了增強員工的專業(yè)技術水平，提高工作生產和經營的效率。由此可見，工會不僅僅是在保障員工利益方面做出了貢獻，而是在后臺用優(yōu)化內在的方式積極推動企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)能更高效的增強企業(yè)效益。

二、工會管理在企業(yè)發(fā)展中的應用

在企業(yè)的生產經營活動中，工會起著保護員工利益、維護企業(yè)效益和完善企業(yè)內部管理機制的重要作用。工會為實現(xiàn)企業(yè)和員工之間的和諧發(fā)展提供了保障。

（一）保護企業(yè)利益

在很多人的潛意識里，工會是為員工謀取利益的組織，與企業(yè)的利益沒有任何關系。這樣的想法顯然是錯的。首先，工會能在企業(yè)和員工之間構建有效的溝通方式。溝通交流是員工參與到企業(yè)管理中的一個重要的途徑，而企業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展必然需要企業(yè)和員工的共同管理。畢竟企業(yè)的利益相關是細化到每個員工的切身利益上的。工會在維護企業(yè)利益上起到了橋梁的作用。其次，工會在維護員工正常合法權益的同時，解決的存在的糾紛，破除了影響企業(yè)生產的障礙，維護企業(yè)正常的生產經營秩序，一定程度上保護了企業(yè)的利益。最后，企業(yè)工會代表著企業(yè)對員工的關心。工會代表企業(yè)對員工的婚喪嫁娶作出慰問和探望的總做。此外對員工作出的補償和捐贈等等。企業(yè)通過這些措施為員工提供家一般的感覺，能進一步提升員工對公司的歸屬感，進而將這種歸屬感轉化為生產經營動力。

（二）保護員工自身權益

工會也稱作工人聯(lián)合會，是能最大化保障員工利益的組織。那么工會是怎樣保護員工利益的？第一，工會能幫助員工調解勞動糾紛和仲裁勞動爭議，在員工和企業(yè)發(fā)生糾紛時，能妥善的處理糾紛，保護員工的合法權益。工會在調解糾紛和矛盾時，能秉承公平公正的原則，切實維護員工的利益。第二，工會能為員工提供培訓的條件。由于員工自身的資源局限性，對自我的知識技能更新跟不上時代大潮流的變化，企業(yè)工會為員工提供了培訓的機遇，讓員工能最大化的提升自身的專業(yè)素質，穩(wěn)步提升工作戰(zhàn)斗力。工作技能的提升能有效的幫助員工增加工作效率獲得更多的回報。

（三）完善企業(yè)內部管理機制

企業(yè)內部管理是企業(yè)管理的一種分析管理手段，可以是企業(yè)有更好的發(fā)展。而工會在企業(yè)發(fā)展當中對于完善企業(yè)內部的管理機制有著重要的作用。工會管理還牽扯到企業(yè)內部管理機制的形成，企業(yè)內部管理的實施，要求企業(yè)實施高效的民主管理，而工會管理能夠更好的維護員工民主管理的進行，從而保障民主管理對于企業(yè)內部管理機制的促進作用。

三、強化工會對企業(yè)建設的措施

（一）維護員工權益，穩(wěn)定員工隊伍

企業(yè)工會建設的首要任務是維護員工的利益，穩(wěn)定員工隊伍。企業(yè)工會應將解決勞資糾紛的制度和流程透明化，做到公平公正。企業(yè)必須將工會權益落實到實處，深入了解員工，解決他們最基本的問題。工會監(jiān)督檢測各種員工工資和福利的發(fā)放，工會健全工資和福利的發(fā)放流程，做到流程公開透明。工會應當讓員工了解到工會的職能，熟悉工會的處事方式和秩序規(guī)范，讓工會和員工處于和諧健康發(fā)展的關系。其次，工會可以對員工建立個人情況檔案，分類保存。檔案的建立可以為企業(yè)在員工的生活上提供幫助。比如貧困的幫扶，突發(fā)事件的救助等等。工會還應做好員工的調休問題，最好是制度化，在保證民主的前提下做好調休工作。工會尤其得做好加班的思想建設，畢竟現(xiàn)代社會加班已然成為常態(tài)，工會應當做好員工的加班補償工作，以免出現(xiàn)員工隊伍動蕩的情況。

（二）充分引導員工的思想道德建設

工會應當為員工營造一個積極的學習氛圍，充分的引導員工的思想道德建設。高素質的員工隊伍是一個企業(yè)極其需要的。工會要讓員工了解到企業(yè)的所需所求并將這種企業(yè)需求轉化為企業(yè)的文化向員工展示，將其轉化為員工和企業(yè)的共同需求。工會可以舉辦一些楷模嘉獎會議，獎勵和表揚在工作中突出表現(xiàn)得員工，尤其是在思想道德建設上突出的員工。引導員工加強自身的道德修養(yǎng)建設，著力建設成為愛崗敬業(yè)，團結互助，勇于創(chuàng)新的企業(yè)優(yōu)秀建設者。

（三）加強工會對企業(yè)民主管理的力度

一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開民主的管理手段。企業(yè)要放開工會對企業(yè)的民主管理的力度，通過不斷的探索和經驗總結去完善工會對企業(yè)的監(jiān)管，形成民主的監(jiān)管機制。企業(yè)在工會的民主監(jiān)督之下，要切實維護員工的合法權益，加強員工管理制度的完善，提高企業(yè)民主管理水平，逐步提高工會對企業(yè)民主管理的力度，進一步體現(xiàn)工會管理的價值意義。

四、總結

總而的言之，工會管理的有效實施對企業(yè)的發(fā)展起到推動的作用，并引導著企業(yè)發(fā)展的正確方向。在企業(yè)的發(fā)展中，工會管理要無時無刻重視著企業(yè)員工與企業(yè)的緊密聯(lián)系，要更加注重將企業(yè)文化建設結合到企業(yè)發(fā)展當中，做到企業(yè)內部建設的強化，加強企業(yè)凝聚力。同時要不斷提高員工的自身的素養(yǎng)，建立完善的管理體系，將工會管理的價值意義充分發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展當中，通過對企業(yè)員工的培養(yǎng)，更好的完善工會管理在企業(yè)發(fā)展中的價值體現(xiàn)。

參考文獻：

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