劉浩東

摘要：在企業(yè)的生存發(fā)展中，成本控制是重要的組成部分，已經(jīng)得到了越來(lái)越多人的支持和認(rèn)可。加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本管理，可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)成本管理與企業(yè)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)性，從而為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文主要針對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理的探討展開(kāi)深入的研究與分析，并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的建議，以供相關(guān)人士的借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)目標(biāo)；成本控制；管理；建議；研究

目前，加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)的成本管理是企業(yè)生存發(fā)展建設(shè)的重中之重，占據(jù)著不可比擬的行業(yè)地位，對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展建設(shè)具有極大地促進(jìn)作用。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，就必須要加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本管理，注重企業(yè)內(nèi)部的管理建設(shè)工作，降低企業(yè)產(chǎn)品的成本費(fèi)用，不斷建立健全科學(xué)完善的目標(biāo)成本管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展建

設(shè)目標(biāo)。

一、企業(yè)目標(biāo)成本管理中所存在著不足之處

（一）缺乏高度的目標(biāo)成本管理觀念，參與程度嚴(yán)重不足

企業(yè)內(nèi)部人員缺乏對(duì)于成本管理和成本控制的正確認(rèn)知，表現(xiàn)出一種漠不關(guān)心的態(tài)度，有待于形成更為完善的目標(biāo)成本管理思想。但是，在企業(yè)目標(biāo)成本的管理工作中，出現(xiàn)了較多問(wèn)題，使目標(biāo)成本管理工作很難順利地進(jìn)行。

同時(shí)，在目標(biāo)成本管理活動(dòng)中，被動(dòng)性比較明顯，嚴(yán)重缺乏積極主動(dòng)地參與熱情。而且企業(yè)內(nèi)部全體員工尚未對(duì)企業(yè)目標(biāo)管理有一個(gè)準(zhǔn)確統(tǒng)一的認(rèn)知，一定程度上出現(xiàn)了諸多分歧和矛盾，進(jìn)而導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，部門(mén)之間很難進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)與配合，從而造成企業(yè)的生產(chǎn)效益始終停滯不前，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本也在持續(xù)上漲之中。

（二）缺乏高度的成本競(jìng)爭(zhēng)觀念

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力，就必須要樹(shù)立較強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)觀念。但是，大多數(shù)企業(yè)過(guò)于注重產(chǎn)品的定價(jià)和成本控制，并沒(méi)有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本控制情況進(jìn)行深入的分析與調(diào)研，也并沒(méi)有掌握競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的成本變動(dòng)情況?；诖?，企業(yè)目標(biāo)成本管理處于比較劣勢(shì)的地位，還會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)造成不利的影響。

（三）目標(biāo)成本管理工作具有一定的限制性因素

目標(biāo)成本管理工作應(yīng)該將側(cè)重點(diǎn)放在產(chǎn)品價(jià)值鏈，而企業(yè)整體價(jià)值鏈主要影響著企業(yè)的產(chǎn)品成本。不能只注重產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本管理，而忽視產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售等階段的成本控制，進(jìn)而嚴(yán)重影響到企業(yè)目標(biāo)成本管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

此外，一些企業(yè)過(guò)于注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本管理和控制，對(duì)于價(jià)值鏈上下游產(chǎn)品成本漠不關(guān)心，造成了嚴(yán)重的不平衡，使供應(yīng)的零配件成本持續(xù)上漲，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得不到顯著的提升。由此可見(jiàn)，一旦忽視了外部環(huán)境的成本管理，就會(huì)使企業(yè)逐漸喪失應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)性的能力。

二、加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本管理的具體建議

（一）提升成本觀念，樹(shù)立目標(biāo)成本管理責(zé)任意識(shí)

在企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須要將提升成本管理能力作為重要的戰(zhàn)略目的，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。因此，在加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本管理中，要定期對(duì)企業(yè)員工展開(kāi)一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，充分認(rèn)識(shí)到成本管理與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系的重要性，使企業(yè)全體員工都能夠積極投身于目標(biāo)成本管理的工作中。

與此同時(shí)，要將企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行逐層的分解和細(xì)化，進(jìn)一步明確職能部門(mén)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本目標(biāo)，加以不斷地貫徹和落實(shí)，并且要納入到員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)之中，激發(fā)員工的在成本管理工作中的熱情與潛能。在制定目標(biāo)成本管理的激勵(lì)與懲罰機(jī)制中，要通過(guò)員工的成本目標(biāo)與實(shí)際成本控制結(jié)果中的對(duì)比情況在進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處辦法，要體現(xiàn)出公平、公正、公開(kāi)的原則。

（二）強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)觀念，完善信息管理系統(tǒng)

目前，市場(chǎng)上同質(zhì)化產(chǎn)品越來(lái)越多，各個(gè)企業(yè)之間生產(chǎn)的產(chǎn)品相差比較小。要想提升企業(yè)產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)，必須要加強(qiáng)成本管理與控制，爭(zhēng)取為競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品成本的優(yōu)勢(shì)提供更為廣闊的發(fā)展空間。在此基礎(chǔ)上，要不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的成本競(jìng)爭(zhēng)觀念，及時(shí)了解和掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本管控情勢(shì)，并且結(jié)合自身的發(fā)展情況，采取切實(shí)可行的措施加以改進(jìn)、調(diào)整。

要建立健全信息管理系統(tǒng)，開(kāi)展自身企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)據(jù)收集工作，根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格、顧客需求指數(shù)以及企業(yè)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)等，觀察自身企業(yè)在成本管理與控制與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中存在的不足之處，并及時(shí)制定降低成本的解決方法。

（三）企業(yè)上游、下游要進(jìn)行密切的交流與協(xié)作，拓寬成本管理的渠道

要想將企業(yè)的生產(chǎn)成本控制在合理地范圍內(nèi)，就必須要制定明確合理地成本目標(biāo)，適當(dāng)?shù)赝貙捘繕?biāo)成本管理的渠道和范圍。根據(jù)整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈進(jìn)行分析，要對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本目標(biāo)加以控制，對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)等方面的成本支出更是不能放松，同樣要加大管理與控制力度。同時(shí)，在目標(biāo)成本管理方面，要強(qiáng)化上游供應(yīng)商與下游分銷(xiāo)企業(yè)之間的交流與協(xié)作，共同致力于控制生產(chǎn)成本和提升經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展建設(shè)中來(lái)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）進(jìn)行隱性成本核算與管理工作

由于受到隱性成本的制約和限制，對(duì)企業(yè)全面的成本核算與控制工作的開(kāi)展造成了一定的影響。因此，企業(yè)要從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，充分了解、認(rèn)識(shí)隱性成本的構(gòu)成要素和成本來(lái)源。物流活動(dòng)在整個(gè)價(jià)值鏈中占據(jù)著重要的地位，而物流成本又具有較強(qiáng)的隱性特征，要對(duì)物流成本核算進(jìn)行深入的分析。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)也要積極了解市場(chǎng)的變化情況，根據(jù)收入、支出以及盈虧的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以確保財(cái)務(wù)核算和結(jié)算工作的真實(shí)可靠，將企業(yè)目標(biāo)成本管理工作做到實(shí)處。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本管理勢(shì)在必行，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展建設(shè)具有極其深遠(yuǎn)的意義，可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。企業(yè)目標(biāo)成本管理的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，要根據(jù)企業(yè)在成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，制定行之有效的措施來(lái)予以治理和應(yīng)對(duì)；企業(yè)自身也要不斷與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，注重企業(yè)自身成本管理的控制建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)注入全新的生命力元素。

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（作者單位：山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司）