黃秀英

摘要：房屋建筑工程管理水平與施工質(zhì)量是房屋建筑工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是一個(gè)建筑工程企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。在建筑行業(yè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，建筑工程數(shù)量在不斷的增加，建筑工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題也越來(lái)越多，施工質(zhì)量得不到保證，這不僅會(huì)導(dǎo)致建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，也不利于我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。本文就此問(wèn)題進(jìn)行了探討分析，并出題建筑工程管理的措施與施工質(zhì)量的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3024（2017）05-126-02

前言

我國(guó)城市現(xiàn)代化的發(fā)展帶動(dòng)了房屋建筑工程企業(yè)的發(fā)展，房屋建筑工程企業(yè)也與人們的居住環(huán)境息息相關(guān)，良好的建筑工程管理和高質(zhì)量施工水平，不僅可以給建筑工程企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，還能夠滿(mǎn)足人們對(duì)高水平、高質(zhì)量居住質(zhì)量的要求，如果建筑工程一味追求單純的經(jīng)濟(jì)效益，不合理的采取先進(jìn)的管理水平與提高施工質(zhì)量，會(huì)使房屋建筑的整體質(zhì)量不合格，也不利于建筑工程企業(yè)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

1房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在的問(wèn)題分析

導(dǎo)致房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量問(wèn)題的原因有很多，涉及的因素各種各樣，比如建筑工程使用的建筑材料、建筑工程的管理方式、建筑工程施工的技術(shù)、房屋的地理位置與氣候條件等等，由于目前我國(guó)的建筑行業(yè)技術(shù)與國(guó)外相比相對(duì)落后，在房屋建設(shè)上面存在一定的差距，這使得在建筑企業(yè)的發(fā)展與城市化的發(fā)展不同步，接下來(lái)就目前房屋建設(shè)管理與施工質(zhì)量存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析：

1.1建筑工程的高成本，影響施工質(zhì)量

在建筑行業(yè)，任何一個(gè)建筑工程都是以經(jīng)濟(jì)利益為最終追求目標(biāo)，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就必須對(duì)于成本管理進(jìn)行科學(xué)的管理。但是在目前建筑工程的管理中，沒(méi)有形成一套科學(xué)的建筑工程管理體系，大多建筑工程采用的依然是傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，對(duì)于工程細(xì)節(jié)不做科學(xué)細(xì)致的規(guī)劃，使得在工程成本中不能有效的進(jìn)行控制，出現(xiàn)了成本投入過(guò)高，建筑資源浪費(fèi)嚴(yán)重，這直接會(huì)影響到建筑工程的施工速度，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量也會(huì)造成影響。

1.2建筑工程施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

在建筑工程中，施工過(guò)程的安全問(wèn)題是重中之重，由于目前大多建筑工程的施工人員存在專(zhuān)業(yè)水平低下，綜合素質(zhì)不高，在施工的過(guò)程中對(duì)于施工安全問(wèn)題不夠重視，導(dǎo)致施工質(zhì)量也存在隱患。比如，施工人員對(duì)于施工的材料不能明確的判斷出是夠符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程的建筑設(shè)備操作不能?chē)?yán)格按照相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作，這不僅會(huì)帶來(lái)建筑工程的安全施工隱患，對(duì)建筑安工程的施工質(zhì)量也不能得到保證。建筑工程施工人員的整體素質(zhì)低下，在工程管理的過(guò)程中也會(huì)造成很多麻煩，比如在工程管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)管理時(shí)候，施工人員不能?chē)?yán)格按照指示的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行施工，這使得建筑工程的管理工作受阻，施工質(zhì)量得不到保證。

1.3建筑工程的監(jiān)督管理體系不完善

一個(gè)成熟的建筑工程，不僅需要有施工過(guò)程的施工技術(shù)管理，還需要一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)督管理部門(mén)，俗稱(chēng)工程監(jiān)管。現(xiàn)價(jià)段在部門(mén)的建筑工程中，設(shè)置有監(jiān)督管理部門(mén)卻沒(méi)有相應(yīng)的健全體系，在施工過(guò)程中，監(jiān)督管理人員的具體職責(zé)不明確，個(gè)別建筑工程單位為了節(jié)約成本，監(jiān)督管理人員直接有施工管理人員兼職擔(dān)任，這種情況就使得工程的施工起不到監(jiān)督作用，對(duì)于施工的技術(shù)和質(zhì)量，是否符合建筑設(shè)計(jì)圖紙要求完全有施工方?jīng)Q定，不能達(dá)到健康的工程管理與施工質(zhì)量狀態(tài)。

1.4對(duì)建筑工程施工材料的控制力不夠

在具體的建筑工程管理與施工過(guò)程中，對(duì)于施工材料的控制管理存在問(wèn)題。建筑工程為了追求純粹的商業(yè)利益，在建筑材料供應(yīng)商的選擇中沒(méi)有進(jìn)行公開(kāi)的招標(biāo)，對(duì)建筑材料的選擇就像是買(mǎi)菜一樣哪個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格低使用哪家的，其質(zhì)量是都符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的要求。這就為施工過(guò)程中的施工質(zhì)量埋下了隱患，建筑材料的選用是施工質(zhì)量的決定性因素，只在乎建筑材料的價(jià)格忽略建筑材料的質(zhì)量，對(duì)建筑工程管理工作也會(huì)帶來(lái)影響。

2提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效措施及對(duì)策

2.1做好建筑工程造價(jià)工作

建筑工程的造價(jià)是建筑工程的重點(diǎn)工作，在工程造價(jià)管理中有著非常重要的地位，建筑設(shè)計(jì)是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)，它貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程，設(shè)計(jì)過(guò)程的方案會(huì)涉及到建筑過(guò)程中人力資源、建筑材料、建筑設(shè)備等，通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)的管理，有利于良好控制建筑成本，能夠在建筑工程施工技術(shù)、管理水平上提供一個(gè)保障，是避免建筑資源浪費(fèi)的有效途徑，建筑工程造價(jià)工作做得好，能控制施工進(jìn)度，對(duì)于施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)也是一個(gè)好的基礎(chǔ)。

2.2提高建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)

在建筑施工管理中，施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在建筑工程管理工作中要加強(qiáng)對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)提升。在現(xiàn)代的建筑工程中，使用的先機(jī)建筑設(shè)備越來(lái)越多，單純的靠下力氣的活在不斷的減少，這是建筑工程發(fā)展的明顯趨勢(shì)，因此在建筑工程的施工人員中，應(yīng)該注重使用有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員，這樣在施工的管理過(guò)程中能夠高效的進(jìn)行，同時(shí)高素質(zhì)的施工人員可以避免出現(xiàn)施工人員偷工減料的行為，是保證施工質(zhì)量的有效措施。在現(xiàn)有的施工人員中，工程管理部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在工程管理中定期進(jìn)行施工人員的討論會(huì)，對(duì)工程管理和施工質(zhì)量進(jìn)行探究和討論，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，科學(xué)的指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工并完善施工方案，為工程管理的高水平與施工高質(zhì)量提供基礎(chǔ)保證。

2.3不斷完善建筑工程監(jiān)督管理體系

在建筑工程的管理中，建筑工程要不斷創(chuàng)新管理模式，同時(shí)也要完善監(jiān)督管理體系，保證建筑工程施工質(zhì)量。在施工管理和監(jiān)督管理之間做好明確的劃分，組建專(zhuān)業(yè)監(jiān)督管理人員，制定清晰的監(jiān)督管理制度：對(duì)于監(jiān)督管理人員的建設(shè)中，可以多聘用有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和高素質(zhì)的高等院校畢業(yè)生和有豐富經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)管人員相結(jié)合，不僅為我國(guó)高等等院校畢業(yè)生提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，還提高了建筑工程的監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)結(jié)合有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)管人員，能夠在施工過(guò)程中，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題技術(shù)發(fā)現(xiàn)，并科學(xué)處理，這是一種“理論加實(shí)踐”的完美結(jié)合監(jiān)督管理模式；同時(shí)在具體的監(jiān)督管理制度上，也可以借鑒國(guó)內(nèi)外成熟的建筑工程監(jiān)督管理體系，結(jié)合自身建筑工程的特點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)用。在施工的整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的監(jiān)督管理能夠避免一些不良的行為和現(xiàn)象發(fā)生，使建筑設(shè)計(jì)方案順利的進(jìn)行，是有效的施工質(zhì)量保證措施。

2.4提高建筑工程材料的管理力度

在房屋的建筑工程管理中，要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理。通過(guò)科學(xué)合理的建筑材料招標(biāo)，進(jìn)行建筑材料的采購(gòu)，公開(kāi)公正的引進(jìn)建筑材料，從采購(gòu)到驗(yàn)收，每一步都做好相應(yīng)的檢測(cè)和記錄。首先是，做好建筑材料的采購(gòu)人員工作，選用有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的工作人員，具有一定的責(zé)任心；其次是，制定嚴(yán)格的建筑材料采購(gòu)流程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑材料廠(chǎng)家的規(guī)模、加工上產(chǎn)技術(shù)等等做好考察，然后是做好建筑材料的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)的了解建筑材料市場(chǎng)的價(jià)格信息，制作報(bào)表并提交相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核：最后是，建筑材料的驗(yàn)收工作，對(duì)于不合格的建筑材料禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，驗(yàn)收過(guò)程必須按照指定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合國(guó)家的相關(guān)要求的規(guī)定。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量還存在一定的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析和相應(yīng)對(duì)策分析，希望相關(guān)建筑工程管理部門(mén)能夠重視工程的管理工作與施工質(zhì)量問(wèn)題。利用完善的管理制度和監(jiān)督體系，不斷的提高我國(guó)建筑工程的管理水平與施工質(zhì)量，為更好的房屋質(zhì)量做好建筑工作，這不僅是一個(gè)社會(huì)企業(yè)的問(wèn)題，也是我國(guó)民生問(wèn)題，無(wú)論是建筑工程的管理人員還是施工人員，都要樹(shù)立一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量意識(shí)。