劉東+李君

摘 要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展與進步，市場競爭日趨激烈，企業(yè)之間為增強企業(yè)競爭力，獲得利益最大化，紛紛從企業(yè)發(fā)展決策、成本管理等各方面優(yōu)化政策，節(jié)約企業(yè)成本，增強企業(yè)收益。本文將就監(jiān)理企業(yè)成本管理中存在的問題以及相對應的解決對策方面進行分析與探究。

關鍵詞：監(jiān)理企業(yè)；成本管理；存在問題；解決對策

中圖分類號：F235.19 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）10-0237-01

1 成本管理的內涵

成本管理是企業(yè)運營管理中的必不可少的環(huán)節(jié)。主要包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制與業(yè)績評價等四個部分。企業(yè)為實現提質增效，首先需要綜合企業(yè)生產與企業(yè)管理現狀，考量成本開支范圍等，嚴格的制定成本規(guī)劃方案，從企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)、辦公設施采購、人力資本安排、工作協(xié)調等，找出成本管理的最佳策略，挖掘企業(yè)的潛在價值。成本管理也是企業(yè)管理水平的的一個重要體現。在現代管理理念下，不再僅僅將利益最大化作為成本管理的唯一目標，而是更加注重成本規(guī)劃策略對企業(yè)長遠發(fā)展的深遠影響。

2 監(jiān)理企業(yè)成本管理存在的問題

2.1 人員綜合素質有待提高

現代企業(yè)管理中，人力資本因素的重要性不言而喻。成本管理中，成本核算、成本規(guī)劃都需要高級管理人才、以及企業(yè)財務知識等綜合技能[1]。這個過程中，需要收集企業(yè)的生產運營、經營管理工作信息，但是一方面企業(yè)職工對于成本管理的理念重視程度不夠，不能為相關人員提供真實有效的信息資料，另一方面，中小級企業(yè)的成本管理經驗有限，復合型工作較多，無法提高成本管理工作的深度，影響著企業(yè)成本管理的高效化。

2.2 管理模式落后

成本管理在很大程度上影響著企業(yè)運營與效益增收。傳統(tǒng)監(jiān)理成本管理模式，集中在對監(jiān)理人工成本環(huán)節(jié)的控制。但是在現代經濟社會發(fā)展條件下，人力資源成本、辦公成本、運輸成本等各環(huán)節(jié)的成本投入越來越多。技術領域與流通領域的成本管理方式成就，高效率與高收益并不是完全正比關系，通過提高服務項目數量來降低監(jiān)理成本，只能提高短期利潤。而市場的供給與需求之間的關系是相互制約的，供需對等，市場才能居于平衡狀態(tài)。大量依靠惡意競爭降低服務成本現象存在的原因，在于企業(yè)管理者市場觀念的匱乏，進而使得成本管理水平居于落后。這也是監(jiān)理行業(yè)無法快速發(fā)展，吸引、引進高水平人才所存在的共性問題。

3 監(jiān)理企業(yè)成本管理對策

3.1 完善成本管理體制

企業(yè)的成本管理得益于完善系統(tǒng)的法規(guī)、制度維系，適應于企業(yè)自身實際經營現狀的成本管理模式，對企業(yè)節(jié)約成本，增產盈收具有巨大的促進作用。首先需要制定合理的成本標準。成本標準是依據企業(yè)經營發(fā)展的各項計劃，制定科學的成本預算目標[2]。其中，可以按照企業(yè)不同部門，服務項目的類型、工藝等進行指標分解，設定不同階段的費用開支。其次，按月、季度或者項目計劃進行預算審核，逐漸精細化成本預算編制。

3.2 健全專業(yè)隊伍

成本管理創(chuàng)新理念的確立，增長了企業(yè)競爭優(yōu)勢，而其背后的儲備力量即是人才資本力量。監(jiān)理企業(yè)亟需健全成本管理專業(yè)隊伍，培訓一批堅守會計準則，稅法知識與高級管理才能具備，并且熟知企業(yè)經營計劃，企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃的人才。在成本管理中，需要具備良好的溝通能力與理解能力，站在企業(yè)制高點上，發(fā)現企業(yè)的新贏利點，能夠系統(tǒng)、得當的為企業(yè)經營者提供適宜的成本管理方案，為企業(yè)節(jié)約成本貢獻力量。

3.3 降低企業(yè)物資、運輸成本

監(jiān)理企業(yè)在對電力工程的物資成本進行管理時，不僅需要了解監(jiān)理項目駐地的實際情況，也需要實地調研相關外部服務項目，辦公物資、監(jiān)控設備的采購，以及運輸工具的運用，都需要投入巨額的監(jiān)理成本。對于工程建設的原始資料、憑據都要妥善收集、整理，對工程物資、運輸等成本進行分類核算，以確定監(jiān)理成本的目標值，有效控制成本投入。

3.4 優(yōu)化企業(yè)人工成本

人力成本是電力工程成本中最重要一環(huán)。監(jiān)理企業(yè)在對人工成本進行合理控制時，應該以科學合理的薪酬制度為原則。提高企業(yè)職工的優(yōu)厚福利待遇，強化獎懲措施，發(fā)揮星級員工評比的優(yōu)勢和作用，使企業(yè)全體員工樹立集體意識，真正將自身融入到企業(yè)資源中，發(fā)揮人力資源的綜合價值。高薪酬會為企業(yè)吸引更加優(yōu)秀的人才，從而創(chuàng)造更多的利潤，若能達到企業(yè)利潤的增長遠遠高于人力資本的成本投入，必將利于企業(yè)長期的運營發(fā)展。

4 結語

當前激烈的市場競爭環(huán)境下，如何節(jié)約成本，營造最大化利益，是企業(yè)經營的重點環(huán)節(jié)。本文就監(jiān)理企業(yè)成本管理中存在的問題以及相對應的解決對策方面進行了分析與探究。當前，企業(yè)管理人員素質不足、管理模式落后、市場觀念匱乏等諸多因素的影響，制約著企業(yè)成本管理的完善化。針對現狀，本文從完善成本管理體制、健全專業(yè)隊伍、降低企業(yè)物資、運輸成本、節(jié)約人力成本等四方面分析了企業(yè)成本管理的可行舉措。市場競爭趨日益激烈，企業(yè)需要從自身實際出發(fā)，借鑒國內外企業(yè)的優(yōu)秀經驗，革新成本管理的理念認知，創(chuàng)新成本管理策略，為企業(yè)節(jié)約成本。

參考文獻

[1]楊博鈺.當前企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].財會學習，2017，（05）：54.

[2]劉華博.新形勢下發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題及對策探究[J].企業(yè)改革與管理，2015，（14）：11.