閆燦燦

摘要：在市場競爭日趨白熱化的今天，人力資源的現實意義逐漸受到廣泛關注，各企事業(yè)單位的人力資源管理也亟待革新。傳統(tǒng)人力資源管理理念及策略均已無法滿足現代事業(yè)單位的運行發(fā)展需求，而提升人力資源管理水平，是有效提高人力資源利用價值、保障企事業(yè)單位穩(wěn)定運行與良好發(fā)展的關鍵?；诖?，現結合事業(yè)單位人力資源管理現狀，對其中暴露出的不足進行深度剖析，分析總結人力資源管理創(chuàng)新的現實意義；創(chuàng)新人資管理方式等建議，以供讀者參考借鑒。

關鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；創(chuàng)新

中圖分類號：F249.2文獻標識碼：A

文章編號：1005-913x（2017）04-0144-02

隨著中國事業(yè)單位改革工作的陸續(xù)落實，事業(yè)單位內外部條件均較過去產生了巨大改變。為迎合市場經濟化的時代發(fā)展需求，面對新的格局，事業(yè)單位的內部管理水平亟待提升。繼續(xù)沿用傳統(tǒng)計劃經濟體制下的舊觀念和模式來開展相關工作，事業(yè)單位的發(fā)展勢必會受到制約。為確保事業(yè)單位在知識經濟與市場經濟條件下獲得長足發(fā)展，對現行內部管理工資進行改良與創(chuàng)新至關重要。眾所周知，人力資源是事業(yè)單位核心競爭力的重要組成部分，其作為事業(yè)單位的核心競爭力，對組織的良好發(fā)展有著深遠影響。新時期，事業(yè)單位務必要積極轉換思想觀念，引進新思想，運用新模式，正視當下人力資源管理過程中暴露的不足，并通過改良與創(chuàng)新，促進人力資源管理水平不斷提升，以確保人才利用效益最大化。

一、現階段中國人力資源管理的基本情況

鑒于事業(yè)單位的特殊性，可分別從宏觀和微觀兩個不同的角度，對其人力資源管理工作進行剖析。從宏觀的層面來看，事業(yè)單位的人力資源管理受國家相關政策及法律制度的約束；從微觀的角度來看，事業(yè)單位的人力資源管理，就是內部決策層根據相關法律法規(guī)，對單位現有的人力資源進行科學運用，通過招聘、培訓、考核等系列管理活動，以促進人力資源利用價值的充分發(fā)揮。就目前形勢來看，中國事業(yè)單位的人事制度改革已步入關鍵時期，在國家及政府部門的介入下，事業(yè)單位的改革工作正有條不紊地逐一落實，妥善解決了事業(yè)單位人力資源流動機制僵化、相關規(guī)章制度不完善、人浮于事等問題。然而，不得不承認的是，由于事業(yè)單位的性質較為特殊，且在過去很長一段時間受傳統(tǒng)計劃經濟體制管轄，因此，改革過程中難免會出現一系列問題，嚴重制約了相關工作的有效落實。同時，現階段多數事業(yè)單位均在積極探索人力資源管理體系改良創(chuàng)新的突破口，但由于人力資源管理進入中國的時間并不長，且運用于事業(yè)單位的時間更是短暫，相關經驗嚴重匱乏，以致其創(chuàng)新路徑舉步維艱，各項工作的開展也頻頻受阻，人力資源的管理效果及利用價值的發(fā)揮均不盡人意。

二、關于事業(yè)單位人資管理創(chuàng)新的幾點思考

（一）明確人力資源管理創(chuàng)新的現實意義

隨著事業(yè)單位發(fā)展的蒸蒸日上，其人力資源管理制度改革工作刻不容緩。作為時代精神的核心要素，創(chuàng)新是推動組織發(fā)展的核心要素。為更好地促進人事改革的順利開展，需以新的思路和眼界來管理人力資源，通過對人資管理的創(chuàng)新，更好地發(fā)揮人才的價值，以滿足事業(yè)單位工作的發(fā)展需求，使事業(yè)單位在中國經濟及社會發(fā)展中的積極作用得以有效發(fā)揮。得一提的是，所謂的事業(yè)單位人資管理創(chuàng)新，其實并非只是對傳統(tǒng)人事管理工作進行調整，而是要從思想觀念上，從根本上進行創(chuàng)新。為做到這一點，事業(yè)單位的決策層應加大對改革創(chuàng)新意識的宣傳力度，對人力資源改革予以足夠重視，營造積極活躍的改革氛圍，并在日常工作中重用人才、尊重人才，正確看待人力資源在單位發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，盡可能為人資管理工作的有序開展創(chuàng)造良好條件，減輕不確定因素對其造成的不良影響。此外，在人力資源管理創(chuàng)新過程中，應注重覺悟意識的統(tǒng)一性，杜絕單兵冒進等現象，以免對人事改革工作的開展帶來不利影響。同時，應定期對人資管理改革創(chuàng)新工作的開展進度進行反饋與總結，分析成功經驗和失敗教訓，并結合事業(yè)單位的實際情況、人資管理需求對創(chuàng)新工作進行適當調整。

（二）創(chuàng)新人資管理方式

過去，大部分事業(yè)單位的人資管理工作均集中在對諸項工作事宜的管理上，未意識到人資管理的深遠影響。由于管理者思想理念保守，管理方式落后，因此，單位人才的工作積極性始終不高，主觀能動性低，人資管理水平始終差強人意。新時期，為杜絕這一情況發(fā)生，應從以下幾方面著手。第一，積極轉變陳舊思想觀念，大力引進先進技術，在推動事業(yè)單位人力資源管理信息化的同時，充分結合現代人力資源管理的實際需求，不斷加快人力資源管理信息化建設進程，充分發(fā)揮各類先進技術在人力資源管理中的應用價值，以促進管理效率與管理質量的提升。同時，應運用人才測評類先進軟件，在建立人力資源資料數據庫的同時，簡化工作流程，為后期管理提供完善、準確的參考信息，以減少人力資源的浪費，節(jié)約人資管理成本，提高人資管理工作效率。第二，在落實人資管理工作的過程中，管理者應結合事業(yè)單位對人力資源的實際需求，給予人力資源足夠重視，將管理重心從完成工作任務轉移到提高人力資源有效利用上，堅持以人為本，在充分發(fā)揮人力資源利用價值的同時，高效保質地完成工作任務，全面促進事業(yè)單位整體運營效益的提升。此外，在提高人力資源有效利用率的同時，應注重對人力資源潛在價值的開發(fā)。管理者應深刻地認識到，人力資源是一種具有增值空間的特殊資源，務必要通過科學引導和有效利用，才能最大化發(fā)揮人才的應用價值。第三，重視對各崗位職能的管理，通過對人力資源的管理，促進各崗位職能的充分發(fā)揮。為避免人力資源浪費現象，事業(yè)單位應充分結合其內部運營及發(fā)展需求，按需設崗、因事定責，建立健全相關規(guī)章制度，突出各崗位對人力資源的不同需求。第四，隨著社會對人資管理越來越重視，相關課題研究也取得了一定進展，各類人力資源管理策略投入到實際應用中均取得了不錯反響?；诖?，今后事業(yè)單位的人力資源管理更要充分借鑒成功經驗，通過不斷學習、不斷探究、與時俱進，以實現事業(yè)單位人力資源管理質量的不斷進步。

（三）創(chuàng)新人資管理內容

為進一步實現對事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新，首先要注重對人資管理內容的創(chuàng)新，以充分調動單位人才的工作積極性和主觀能動性，建立高水平優(yōu)質人才隊伍。關于人資管理內容的創(chuàng)新，主要有以下幾個方面。第一，合理配置人力資源，充分體現人力資源管理的戰(zhàn)略性和前瞻性，結合事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略，對人力資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，為人力資源管理各項工作的有序開展奠定基石，以確保人盡其才。第二，適當提升人力資源的招聘條件，以促進單位人才隊伍綜合水平的提升。加大聘用制的實施力度，確保人力資源招聘各環(huán)節(jié)公正、透明，堅決抵制歪風邪氣，創(chuàng)造和諧有序的競爭環(huán)境，最大限度地結合單位特質及崗位需求，廣納優(yōu)質人才。同時，注重對人才隊伍的培養(yǎng)，通過定期培訓等，督促人才不斷學習，不斷進步，以促進人才隊伍整體水平的不斷提升。在人才配置方面，應堅持以人為本的原則，在滿足崗位需求的同時，注重人才個人自我價值的實現，以激發(fā)人才工作熱情和潛能。第三，建立健全人力資源培訓制度和考核制度，針對新人職的員工，可利用帶教、崗前培訓、參觀工作間等形式，使新員工能盡快適應工作環(huán)境，了解各崗位的工作需要。以帶教的形式幫助新員工更好地了解組織內部情況，還有利于增進同事間的情感交流，拉近新員工與老員工的距離，使新員工能夠盡快融入組織。同時，應注重建立健全長效考核機制，將培訓工作常規(guī)化、制度化，將考核成績與員工的績效掛鉤，以調動員工學習積極性，促進新員工盡快成長。

（四）創(chuàng)新人資管理隊伍

目前，中國事業(yè)單位的人力資源管理隊伍建設工作還有極大的上升空間。鑒于事業(yè)單位的特殊性質，事業(yè)單位的管理層多由組織任命或按職稱及工作年限選拔而來，實際上，通過這種方式組建的管理隊伍整體水平十分有限，各管理成員并非是人力資源管理的專業(yè)人才，相關理論知識與專業(yè)技能的掌握還十分欠缺。也正因如此，管理人員在開展人力資源管理工作的過程中，過于恪守本分，循規(guī)蹈矩，嚴重缺乏創(chuàng)新意識，工作處理上缺乏靈活性，根本無法滿足事業(yè)單位的人資管理需求。人力資源配置不合理，人才的才能無法得以充分發(fā)揮甚至被閑置等現象屢見不鮮，人力資源的有效利用率十分低下。從某種層面上來看，事業(yè)單位人資管理水平決定了其人力資源價值的發(fā)揮程度，這對組織的運行與發(fā)展有著重要影響。因此，加大對事業(yè)單位專業(yè)人資管理隊伍的建設與創(chuàng)新，為人力資源管理工作的有序落實提供可靠保障刻不容緩。首先，應積極引進專業(yè)、優(yōu)質的綜合性管理人才，以督促事業(yè)單位人資管理的順利開展。其次，事業(yè)單位的人資管理人員應積極學習，與時俱進，通過外出實踐、進修等渠道，不斷鞏固自身掌握的專業(yè)知識和技能，以促進自身綜合水平的提升，樹立先進的現代人才觀。最后，應進一步強調人資管理部門的獨立性與權威性，充分凸顯人力資源管理部門在事業(yè)單位中的價值，為日常各項管理工作的順利開展創(chuàng)造有利條件。

三、結語

事業(yè)單位在推動中國社會經濟蓬勃發(fā)展中起到了不容小覷的重要作用。新時期，提高人資管理水平的意義與價值已受到廣泛認可，有鑒于此，推動對事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新改革意義重大，今后，有關該課題的研究仍需繼續(xù)跟進，充分借鑒國內外成功經驗和研究成果，為不斷提升人力資源管理水平提供科學依據。