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從資本寵兒開始，經(jīng)歷了百團(tuán)大戰(zhàn)、千團(tuán)大戰(zhàn)、惡意競(jìng)爭(zhēng)、IPO折戟、資本斷糧等過程之后，裁員關(guān)站成為了大多數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站的選擇。

2017年投資界特別策劃《那些年讓投資人哭的行業(yè)》，入選行業(yè)都是萬億級(jí)市場(chǎng)，無數(shù)資本集結(jié)而成風(fēng)口，無數(shù)創(chuàng)業(yè)者蜂擁而造亂象，然風(fēng)過后一地雞毛，空余創(chuàng)業(yè)者和投資人的血淚！

一個(gè)萬億級(jí)的市場(chǎng)，咣當(dāng)！垮了！總覺得這就足以讓我們想象到創(chuàng)業(yè)者和投資人那血肉橫飛的畫面了，然而深挖這死亡背后的種種細(xì)節(jié)之后，才發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)總比劇情精彩，簡直就是誅心?。?/p>

下面請(qǐng)收看誅心大戲——團(tuán)購之死。

團(tuán)購的黃金時(shí)代：一年之內(nèi)千團(tuán)崛起，巨頭相繼入局

有云泥之別方曉落差之大，既然能說當(dāng)今的團(tuán)購慘不忍睹，那么它往日必曾承載重譽(yù)，有過艷壓群芳之勢(shì)。

那是2010年的春天，團(tuán)購作為一種新興的電商模式，幾乎是一夜之間，團(tuán)購網(wǎng)站遍地開花，24券、滿座網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、嘀嗒團(tuán)、窩窩團(tuán)、拉手網(wǎng)、糯米網(wǎng)……紛紛迎風(fēng)而起。彼時(shí)，團(tuán)購這個(gè)概念已經(jīng)在國內(nèi)蟄伏了七年之久，但圍觀者眾但試水者少。

從“百團(tuán)大戰(zhàn)”到“千團(tuán)大戰(zhàn)”，中間幾乎沒有給人喘息的時(shí)間，鼎盛時(shí)期，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站增長速度可以達(dá)到日增10家，相比之下，時(shí)下的“共享單車”、“共享充電寶”等共享系創(chuàng)業(yè)還稱不上瘋狂。

窩窩團(tuán)創(chuàng)始人王赟明曾這樣回憶自己的創(chuàng)業(yè)初衷：“起初是王興給我打電話邀請(qǐng)我一起做團(tuán)購，他做線上，我做線下，但是我倆沒談成。就是在當(dāng)天，我了解到了美國的Groupon模式，我和我的團(tuán)隊(duì)開會(huì)討論之后決定做這件事。其實(shí)創(chuàng)辦團(tuán)購網(wǎng)站簡單，但如何去選取適合團(tuán)購的產(chǎn)品卻是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程，我們經(jīng)過4個(gè)月的探索和試錯(cuò)，才發(fā)現(xiàn)吃、喝、玩這3個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品最適合做團(tuán)購……”

根據(jù)《2010年國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析》，截至2010年年底，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量為2612家，同時(shí)，淘寶、騰訊、百度、京東、招商銀行、家樂福等各路巨頭紛紛盯上團(tuán)購，并且迅速采取行動(dòng)。趕集網(wǎng)CEO楊浩涌起初對(duì)團(tuán)購并不感冒，但是難以抵抗市場(chǎng)的吸引，于是放手讓產(chǎn)品技術(shù)去做，“他們動(dòng)作很快，一個(gè)星期就把團(tuán)購導(dǎo)航做起來了?！?/p>

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，F(xiàn)團(tuán)林寧曾表示：“在競(jìng)爭(zhēng)激烈的態(tài)勢(shì)下，一家能夠生存發(fā)展的上規(guī)模的團(tuán)購網(wǎng)站，投入門檻在1000萬元以上?！?/p>

“要錢是嗎？我來掏！”面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)起云涌，資本方也很給力，霎時(shí)間，資金大舉涌入團(tuán)購行業(yè)。拉手網(wǎng)在14個(gè)月內(nèi)斬獲4輪融資，總金額近2億美元；千品網(wǎng)于2011年9月獲數(shù)千萬人民幣A輪融資；24券一共獲得了6輪融資，總金額約為5000萬美元；F團(tuán)在2011年9月獲6000萬美元B輪融資，4家機(jī)構(gòu)參投……

據(jù)北京商報(bào)統(tǒng)計(jì)，在2011年，團(tuán)購網(wǎng)站融資總額超過4億美元，為2010年的4倍，風(fēng)口上的團(tuán)購理所當(dāng)然地成為資本的寵兒。

倒閉之前的一地雞毛：創(chuàng)始人被圍堵、網(wǎng)站騙局遭央視曝光

團(tuán)購的大風(fēng)來去匆匆，很快，洗牌開始了……

相信團(tuán)寶網(wǎng)創(chuàng)始人任春雷今生都不會(huì)忘記，三四百個(gè)前來討薪、討債的人在大年初七把他圍堵在辦公室里整整一天，他不敢出去，他曾坦言“軍中無糧了，你敢泄露嗎？”所以他甚至連自己的跑路傳言都無法去公開澄清，這一切都是因?yàn)殄X，因?yàn)樗寥f苦去籌錢卻只帶回來了千萬級(jí)的融資意向，并沒有拿到真正的融資。

團(tuán)寶網(wǎng)的死亡悄無聲息，沒有官方的公開信，可以查到的蹤跡只有它曾更名為“新團(tuán)寶”嘗試新生，但也不了了之。現(xiàn)在，這個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)無法進(jìn)入，就連創(chuàng)始人的微博都變成“微指股份創(chuàng)始人”，再也尋不到團(tuán)寶的痕跡。

無獨(dú)有偶，2014年3月4日，嘀嗒團(tuán)發(fā)布公告：“由于將轉(zhuǎn)向新的業(yè)務(wù)模式，我們將于2014年3月31日正式關(guān)閉團(tuán)購業(yè)務(wù)?！睂?duì)此，互聯(lián)網(wǎng)觀察家丁道師分析道：“這次關(guān)閉團(tuán)購是為了避免更大損失。美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)已經(jīng)把主要市場(chǎng)占據(jù)，嘀嗒團(tuán)也是一家全國性團(tuán)購網(wǎng)站，成交額不足十億，規(guī)模難以盈利?！?/p>

除了融資渠道受阻、資金鏈斷裂、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈難以抵抗等原因，出現(xiàn)“千團(tuán)倒閉”的局面還有一個(gè)重要原因，就是政策監(jiān)管。北京市工商局消費(fèi)者權(quán)益保障處處長曹中生曾表示，在千團(tuán)大戰(zhàn)之際，市場(chǎng)弊端凸顯，他說：“團(tuán)購網(wǎng)站主要存在3個(gè)問題，即虛假宣傳、退貨困難、消費(fèi)者投訴時(shí)舉證難?！?/p>

1288團(tuán)購網(wǎng)的“團(tuán)購騙局”被網(wǎng)友曝光之后，不僅警方介入調(diào)查，還被央視曝光了。在CCTV2的《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》節(jié)目中，1288的負(fù)責(zé)人也出鏡了，據(jù)網(wǎng)友還原，該負(fù)責(zé)人聲稱，他找廣東一個(gè)鞋廠定了10萬的鞋，付了2萬定金之后該鞋廠消失了！他起初用自己的錢退消費(fèi)者，可是退了部分之后，他的網(wǎng)站被黑了，所有的資料和退款記錄都沒了！他無從查起，就沒再退！沒再退！再退！退了……

還沒完，據(jù)IT時(shí)報(bào)報(bào)道，該網(wǎng)站還在首頁貼出了“出售1288團(tuán)購網(wǎng)域名”的公告，標(biāo)價(jià)50000元。公告甚至寫著：“感謝媒體朋友的大力報(bào)道，1288這次能賣個(gè)好價(jià)錢完全歸功于你們對(duì)本次事件的免費(fèi)炒作?！?/p>

從資本寵兒開始，經(jīng)歷了百團(tuán)大戰(zhàn)、千團(tuán)大戰(zhàn)、惡意競(jìng)爭(zhēng)、IPO折戟、資本斷糧等過程之后，裁員關(guān)站成為了大多數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站的選擇。據(jù)廣州日?qǐng)?bào)報(bào)道，從2011年5月到2012年5月，近2000家團(tuán)購網(wǎng)站被OUT，就連團(tuán)購網(wǎng)站的鼻祖，美國Groupon的市值也大幅縮水了。

從資本寵兒到燙手山芋，創(chuàng)始人流淚、投資人吐血

誠然，團(tuán)購網(wǎng)站的倒閉讓被騙的消費(fèi)者投訴無門，也讓心血付諸東流的創(chuàng)始人欲哭無淚，但是你們可曾想過，站在這二者身后的，還有一方在默默吐血，那就是入局的投資人們。

金沙江創(chuàng)業(yè)投資合伙人朱嘯虎曾說過：“未來團(tuán)購行業(yè)發(fā)展必然走向精細(xì)化運(yùn)營，這才是團(tuán)購的最終出路，回歸到商業(yè)的本質(zhì)才能保證行業(yè)有序地發(fā)展?！钡菆F(tuán)購崛起的太快了，他們?cè)诏偪駸X之時(shí)，沒有時(shí)間去同步提升服務(wù)質(zhì)量，去做精細(xì)化運(yùn)營，等他們冷靜的時(shí)候，戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束了，勝負(fù)已分，大局已定。

拉手網(wǎng)成立于2010年3月，在洗牌時(shí)代依然堅(jiān)挺，位列國內(nèi)十大團(tuán)購網(wǎng)站之一。盡管成立14個(gè)月連續(xù)獲得4輪融資近兩億美元，但是在2011年為上市而提交的文件中，拉手已經(jīng)累計(jì)虧損近4億元人民幣。最終沖刺IPO折戟，2014年10月，拉手網(wǎng)被三胞集團(tuán)收購100%股權(quán)，這或許已經(jīng)是這個(gè)團(tuán)購巨頭最好的謝幕方式。

相比之下，同為2010年3月誕生的24券就沒有那么幸運(yùn)了。斬獲6輪融資，多家機(jī)構(gòu)和多位投資人紛紛入局，在千團(tuán)廝殺、戰(zhàn)火紛飛、跑馬圈地的階段，24券的矚目程度甚至不遜于拉手網(wǎng)，但最后卻上演了一出創(chuàng)投撕逼大戲，落得個(gè)完敗的慘烈結(jié)局。

嘉御基金董事長衛(wèi)哲曾分析過團(tuán)購網(wǎng)站批量死亡的原因：“為什么團(tuán)購會(huì)出現(xiàn)問題，還是心浮氣躁、不尊重企業(yè)正常的發(fā)展規(guī)律，造成商家提供的服務(wù)良莠不齊，消費(fèi)者口碑下降，商家也不看好，消費(fèi)者也不看好，活生生把團(tuán)購在中國給做壞了?！?/p>

在團(tuán)購網(wǎng)站的江湖里，很多巨頭都難逃被收購的命運(yùn)，拉手是這樣，嘀嗒團(tuán)、糯米網(wǎng)也是這樣，窩窩團(tuán)扛了5年，還順利IPO了，可是最后也沒能撐住。其實(shí)，這些團(tuán)購網(wǎng)站的投資人已經(jīng)足夠幸運(yùn)！那些剛拿了天使、A輪、B輪、C輪就匆匆被淘汰的項(xiàng)目，背后的機(jī)構(gòu)和投資人大多都血本無歸！

結(jié)語：

中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，截至2013年6月底，全國團(tuán)購網(wǎng)站誕生總數(shù)為6218家，其中4670家已經(jīng)關(guān)閉。此后，團(tuán)800又對(duì)團(tuán)購網(wǎng)站存活數(shù)量進(jìn)行了一次普查，截至2014年1月，全國團(tuán)購網(wǎng)站的存活數(shù)量僅為213家。現(xiàn)如今，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)寥寥無幾。

創(chuàng)新工場(chǎng)董事長李開復(fù)在團(tuán)購網(wǎng)站于國內(nèi)興起之初就曾預(yù)言：“國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站99%將會(huì)死掉”，可惜當(dāng)時(shí)風(fēng)太大了，無人入耳，如今，一語成讖。