王麗娜

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)也應(yīng)該創(chuàng)新管理理念，改革管理模式，制定全新的工作流程以及生產(chǎn)監(jiān)管體系，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)階段我國(guó)的煤礦企業(yè)普遍存在企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)等方面管理不足的問(wèn)題，影響到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效益。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，企業(yè)管理者應(yīng)該明確現(xiàn)階段企業(yè)管理中的弊病，創(chuàng)新管理措施，重視企業(yè)文化的建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障員工的人生財(cái)產(chǎn)安全，大力引進(jìn)新型的生產(chǎn)設(shè)備，開(kāi)展企業(yè)員工技術(shù)培訓(xùn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)制定科學(xué)合理的工作流程，明確操作規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全企業(yè)生產(chǎn)的監(jiān)督管理體系。

關(guān)鍵詞：煤礦管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

隨著社會(huì)的發(fā)展以及人口的不斷增長(zhǎng)，人們對(duì)于各種能源的需求量也隨之不斷增加，煤炭作為我國(guó)最豐富的不可再生能源，被廣泛應(yīng)用于我國(guó)居民的日常生活以及工業(yè)的生產(chǎn)制造。我國(guó)的煤礦資源大多深埋地底，需要通過(guò)井工開(kāi)采的方式獲得。井工開(kāi)采煤礦其技術(shù)要求較高，開(kāi)采不合理會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)結(jié)構(gòu)以及水文條件造成毀滅性的破壞，并威脅到采礦人員的生命安全。為了適應(yīng)時(shí)代的變化，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身企業(yè)管理，創(chuàng)新管理理念，引進(jìn)全新的生產(chǎn)設(shè)備及施工技術(shù)，制定科學(xué)合理的開(kāi)采工序，制定合理的工作流程與操作規(guī)范，做好安全防范措施。

一、煤礦管理現(xiàn)狀

煤礦產(chǎn)業(yè)在我國(guó)屬于相對(duì)穩(wěn)定的一個(gè)行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比較小，這也就導(dǎo)致了煤礦企業(yè)在近些年來(lái)的發(fā)展速度比較緩慢，在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理中都存在不少弊病，制約了企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。在煤礦企業(yè)的管理中，生產(chǎn)效率應(yīng)該是保證整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的第一要素，而生產(chǎn)效率的提高卻與生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、員工的技術(shù)水平等因素相關(guān)聯(lián)，這些要素由于現(xiàn)階段煤礦企業(yè)管理中存在的問(wèn)題而處于一個(gè)發(fā)展停滯、管理混亂的階段。

（一）沒(méi)有獨(dú)立的企業(yè)文化

每個(gè)人的成長(zhǎng)背景不一樣，其思考的方式和角度也會(huì)有一定的差異，所以在煤礦企業(yè)中，每個(gè)員工的思考方式都是不一樣的，而公司缺乏企業(yè)文化建設(shè)，就無(wú)法統(tǒng)一這種差異。在缺乏統(tǒng)一價(jià)值觀的情況下，員工很難正確理解公司的決策，以相同的員工角色，去看待公司的一些決策或者是存在的問(wèn)題，繼而影響到公司政策貫徹和落實(shí)的力度，也就使企業(yè)執(zhí)行力較低。企業(yè)文化的建設(shè)包含很多方面，企業(yè)集體活動(dòng)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式等都能側(cè)面體現(xiàn)出這個(gè)公司的企業(yè)氛圍，員工精神以及相處模式，加上企業(yè)的核心價(jià)值觀，就是企業(yè)文化的具體組成部分。而目前我國(guó)大部分煤礦企業(yè)都缺乏獨(dú)立的企業(yè)文化，也不注重相關(guān)方面的建設(shè)工作。

（二）安全管理意識(shí)淡薄

近年來(lái)煤礦開(kāi)采事故頻發(fā)，與企業(yè)管理過(guò)程中安全管理意識(shí)淡薄有關(guān)，管理者對(duì)煤礦高危因素的重視度不夠，而生產(chǎn)者缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)。就管理者而言，沒(méi)有正視煤礦生產(chǎn)的安全生產(chǎn)問(wèn)題，缺乏開(kāi)采人員人身安全與身體健康的考量，始終將煤礦開(kāi)采利潤(rùn)放在第一位，壓榨勞動(dòng)力，忽視了勞動(dòng)者權(quán)益，其實(shí)一旦發(fā)生安全事故，對(duì)工作人員以及煤礦公司都將造成不可挽回的損失。就生產(chǎn)者而言，由于自身維權(quán)意識(shí)不足，不懂得維護(hù)自身利益，再加上煤礦開(kāi)采行業(yè)長(zhǎng)期形成的管理模式與工作方式，大部分工作人員都不具備安全生產(chǎn)知識(shí)，無(wú)法保障自己的人身安全，同時(shí)也存在為了效率而忽視質(zhì)量的偷工減料問(wèn)題，埋下了安全隱患。

（三）生產(chǎn)技術(shù)水平較低

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，運(yùn)用于煤礦開(kāi)采中的技術(shù)設(shè)備以及先進(jìn)工藝也不斷被開(kāi)發(fā)出來(lái)，而煤礦企業(yè)的技術(shù)管理中卻存在著較為嚴(yán)重的生產(chǎn)技術(shù)較為落后的狀況，在煤礦開(kāi)采中，很多設(shè)備都還是原先使用的陳舊設(shè)備，或者是設(shè)備更新但施工工藝卻沒(méi)有做出相應(yīng)的改變，或者是施工人員的專業(yè)素質(zhì)過(guò)低，無(wú)法有效操作這些設(shè)備，創(chuàng)造出應(yīng)有的生產(chǎn)效益，其中存在各種各樣的問(wèn)題，影響到煤礦企業(yè)的整體技術(shù)水平。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)體系中，人力、物力、工序等應(yīng)處于同一水平線，才是較為合理的配套設(shè)置，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)出現(xiàn)所謂的“木桶效應(yīng)”，代表整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的永遠(yuǎn)都是那塊“短板”。

（四）經(jīng)營(yíng)管理體系不完善

煤礦開(kāi)采行業(yè)是在不斷發(fā)展的，各種機(jī)械設(shè)備以及生產(chǎn)工序也在不斷更新，但是由于管理者思想保守，仍舊采用老一套的管理方法，不愿意花費(fèi)財(cái)力及時(shí)間去更新工作流程，缺乏科學(xué)合理的工作制度，因此一直以來(lái)我國(guó)煤礦開(kāi)采業(yè)的技術(shù)水平都較為落后，管理模式也頗為陳舊，影響到開(kāi)采效率，同時(shí)無(wú)法有效保障開(kāi)采人員的安全。煤礦開(kāi)采工地管理混亂，缺乏既定的規(guī)章制度來(lái)管理，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)較多的漏洞，遇到問(wèn)題易出現(xiàn)分歧，個(gè)人有個(gè)人的工作方式及操作方法，新引進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，卻沒(méi)有人能夠馬上解決，這不僅會(huì)影響到生產(chǎn)效益，而且會(huì)埋下安全隱患。

二、煤礦管理創(chuàng)新

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的生存法則，企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，就必須加快發(fā)展的步伐，祛除企業(yè)管理中的毒瘤，改變經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng)新管理理念，提高整體員工的思想素質(zhì)和技術(shù)水平，提高企業(yè)決策的貫徹和執(zhí)行力度。

（一）企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展、建設(shè)及長(zhǎng)期的生產(chǎn)過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和，是支撐一個(gè)公司屹立不倒的核心。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，是這個(gè)公司所有員工意志的集中表現(xiàn)，代表了整個(gè)公司的運(yùn)行狀態(tài)，包括其技術(shù)水平、文化水平以及企業(yè)氛圍。在煤礦企業(yè)中，應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展歷史及背景，建設(shè)系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，梳理核心價(jià)值觀，同時(shí)在日常管理中，充分發(fā)揚(yáng)這一理念，幫助員工樹(shù)立與公司核心價(jià)值觀相同的思想觀念，促進(jìn)員工之間的交流活動(dòng)，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)生產(chǎn)氛圍。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)能夠提高公司的凝聚力，正所謂團(tuán)結(jié)就是力量，良好的企業(yè)氛圍能夠使員工保持高漲的工作熱情，工作效率會(huì)明顯提高，工作態(tài)度也會(huì)發(fā)生質(zhì)的改變。

（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

安全在任何時(shí)候都應(yīng)該放在煤礦生產(chǎn)管理的第一位，這是管理者理應(yīng)持有的一種態(tài)度，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己的員工負(fù)責(zé)。要想提高安全生產(chǎn)管理水平，就應(yīng)該貫徹以人為本的管理理念，制定合理的工作方案，避免過(guò)大的勞動(dòng)強(qiáng)度造成開(kāi)采人員因勞累過(guò)度而生病，配置完善的安全生產(chǎn)設(shè)備，降低員工因惡劣的工作環(huán)境而引發(fā)職業(yè)病的幾率。同時(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)宣導(dǎo)，提高開(kāi)采人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保制定好的工作流程以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)下去。在煤礦開(kāi)采安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳中，可以指定詳盡的安全生產(chǎn)規(guī)范，例如嚴(yán)格按照煤礦開(kāi)采的流程進(jìn)行工作，工作時(shí)注意防寒保暖，戴好口罩，備好照明燈，不得占用緊急疏散通道。制定科學(xué)合理的煤礦開(kāi)采事故緊急預(yù)案，讓開(kāi)采人員在發(fā)生事故時(shí)能有效應(yīng)對(duì)，減免事故損失。

（三）提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平

企業(yè)要想保證自己的市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該始終保持先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)水平，走在時(shí)代發(fā)展的前沿。煤礦企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)屬于自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)并引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，針對(duì)新型的生產(chǎn)設(shè)備研發(fā)出一套全新的生產(chǎn)技術(shù)體系，改變實(shí)施工序及相應(yīng)的工藝，在進(jìn)行初步試驗(yàn)后，如果可行，就應(yīng)該對(duì)所有的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保大家能夠掌握這一技術(shù)體系。變化是發(fā)展的第一步，企業(yè)可以根據(jù)自身的綜合實(shí)力提升生產(chǎn)技術(shù)水平，除了自主研發(fā)之外，也可以引進(jìn)其他企業(yè)成熟的生產(chǎn)體系，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐作出相應(yīng)的調(diào)整。

（四）建立健全企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)管體系

社會(huì)在發(fā)展，所有的一切都在變化，企業(yè)的生存也是建立在變化的基礎(chǔ)之上的，煤礦企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，其實(shí)就是一種順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而變化管理模式的過(guò)程。企業(yè)管理的對(duì)象，是員工和生產(chǎn)設(shè)備，而管理對(duì)象的變化是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的主要考慮因素。首先，生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，應(yīng)該重新制定科學(xué)合理的管理流程，明確新的操作規(guī)范以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后由專門(mén)的技術(shù)人員來(lái)監(jiān)督員工是否按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在煤礦企業(yè)管理的過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的變化都會(huì)引起一系列的連鎖反應(yīng)，建立健全其生產(chǎn)監(jiān)管體系，就是在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善其管理流程，確保企業(yè)的生產(chǎn)都有明確的流程和標(biāo)準(zhǔn)，約束員工的行為，或者說(shuō)指導(dǎo)員工該如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

煤礦行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較小，因此大部分企業(yè)都忽略了時(shí)代變化給企業(yè)管理帶來(lái)的問(wèn)題，沒(méi)有花費(fèi)太多的精力與時(shí)間去改變其管理模式。然而，煤礦企業(yè)要想保證自身的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)該正視管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，比如說(shuō)沒(méi)有核心的企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)水平較低、安全事故頻發(fā)等，創(chuàng)新管理理念。改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，解決各種影響企業(yè)生產(chǎn)效益的問(wèn)題。安全是生產(chǎn)的第一要義，技術(shù)是提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)，因此加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)技術(shù)水平都應(yīng)該是企業(yè)管理改革的主要內(nèi)容。為了提高企業(yè)凝聚力，企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)、管理過(guò)程中形成獨(dú)有的企業(yè)文化，將員工的利益放在首位，實(shí)施人性化管理，同時(shí)大力引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備及施工工藝，提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平，制定科學(xué)合理的工作流程，建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理監(jiān)管體系。