李晶

【摘要】：在國外較為流行的一種工程造價理論便是全生命周期工程造價管理，隨著我國行業(yè)的飛速發(fā)展，這種理論開始被廣泛應用在我國工程項目的建設管理中。全生命周期工程造價管理充分實現(xiàn)對工程項目的全部工程進行有效管理，其中包括施工前期、施工期、施工后期、使用期、翻新期、拆除期，是對工程項目全部階段進行造價最小化的主要管理措施，并有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)對成本的節(jié)約。本文將對全生命周期工程造價管理的構建策略展開簡單的分析，旨在提升我國行業(yè)的工程造價管理水平。

【關鍵詞】：全生命周期；工程造價管理；實施策略

【引言】：工程項目規(guī)模大，工期長，在執(zhí)行的過程中時常會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，威脅到工程項目實施的經(jīng)濟效益，為保證工程造價管控的實效性，應積極開展項目造價的動態(tài)化管理，以減少項目執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的不必要的浪費，實現(xiàn)對資源的高效利用，能實現(xiàn)對工程造價的科學性調整。實施造價的動態(tài)化管理，其具有靈活性，能結合項目實施過程中的狀態(tài)來采取動態(tài)化的造價控制手段，能大大提高造價控制效率，將其應用到現(xiàn)代工程項目建設之中是一筆寶貴的財富。

1、工程造價動態(tài)管理的意義

工程造價有三個特點：政策性強、專業(yè)性強、技術性強，它可以從側面反應出該項目的投資效果如何，對投資方有很大的幫助。一方面，它能夠大大節(jié)省投資成本；另一方面，它還能夠規(guī)范市場秩序，防止惡性競爭的出現(xiàn)，使工程市場在健康、有序的環(huán)境中成長，使社會出現(xiàn)和諧的局面，使投資方取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

2、全生命周期工程造價管理特征

第一，全生命周期工程造價管理是站在成本的層次上展開的，所以其具有一定的合理性，通過全生命周期的工程造價管理可以充分考慮到建設過程的階段，同時也會充分考慮到工程建設前期和后期的成本狀況，對于全生命周期造價管理來說，它有一個明顯的特征是一方面可以審計追蹤工程的成本，另一方面還可以主動控制工程的成本，防止成本過多。第二，全生命周期工程的造價管理在進行研究時通常局限于建設階段，但是其更加全面，首先是對決策階段進行管理，然后是對計劃階段和實施階段進行管理，最后是對竣工階段和維護階段的管理，涉及的面廣闊，可以提高控制的力度。第三，對于全生命周期工程造價來說，其管理理論更加全面和細致，在這一管理方法下不僅包含了成本分析方法，還涉及到成本管理方法，可以在決策和建設階段分別使用這兩種方法，具有一定的應用價值。

3、工程造價全生命周期管理階段措施

3.1工程的決策階段

工程項目決策階段的造價管理奠定了整個工程的造價管理，為了促進整個工程造價更合理，成本得到有效控制，在決策階段，要引進全生命周期成本（LGG）管理概念，不但要結合工程項目實際情況，論證項目的可行性，在各項設備選擇上，要關注到設備合理選型方面，還要對項目后期可能存在的問題及需要的維修進行預測和估算，只有這樣的，才能合理地計算出投資額并真實有效地做出經(jīng)濟合理性評價。

3.2 設計階段

在工程設計時，要引入全生命周期造價管理，它對設計及管理都有著非常關鍵的作用，造價管理及其控制是對施工圖預算的審查以及對工程設計階段中的概預算統(tǒng)一管理。如果在設計階段，概預算比投資預算大很多，那么就要對項目建設初期所制定的標準進行校對，并要及時進行調整，若施工圖預算遠遠比設計中的概預算大，那么施工圖的設計也要及時進行修改。技術與合同等多種方面的管理也是設計階段包括的內容。最后，選擇合適的設計方案，但值得一提的便是，要選擇全生命周期的造價投資最少的作為最佳方案。

3.3關于施工中的造價控制工作

工程項目的施工會與工程的整體資金應用情況具有著直接的影響，因此對于造價工作人員而言，需要能夠對造價做出合理的確定，并且提高資金管理人員自身的造價控制的意識，使其可以在最大限度上能夠降低不必要損失，同時也是需要落實動態(tài)的造價管理。在工程進行施工中，由于其施工周期比較長，同時所涉及到的材料和人員等受到市場所帶來的影響比較多，也是存在著較多的一個不確定性。對工程造價進行管理中，需要能夠對市場價格波動等方面的因素做出合理預測，使其可以更好的去保證項目的造價存在著靈活性。但是對于造價的管理工作人員而言，需要在工程施工中出現(xiàn)的變更做出相應的分析，對于材料等變更而言是需要進行匯總，此外工程的資金變動情況也是需要嚴格審查，使其可以保證審核流程存在著規(guī)范性。在此之外，也是需要能夠嚴格的去根據(jù)具體要求進行每一項環(huán)節(jié)的施工，這樣可以有效的避免存在著浪費的問題。

3.4在竣工階段進行造價動態(tài)管理

竣工階段的造價管理是管理中的最后環(huán)節(jié)，也是起關鍵作用的主要環(huán)節(jié)，在這一階段進行造價管理時必需要嚴格審核，不能出現(xiàn)“掉鏈子”現(xiàn)象，否則就會前功盡棄。建設單位在此階段要選擇審計機構進行工程項目竣工結算審計（主要包括從立項批復到竣工驗收階段各階段資料的審核及工程量核算、單價計取、各種稅費的計取等），在審計機構的選擇過程中，要注意其信譽度和責任心情況，責任心強的審計機構能夠認真檢查并且核對項目工程總體數(shù)量及竣工情況，能夠保證施工單位的施工質量。審計單位會對實際工程和按合同的要求準確無誤后對數(shù)據(jù)進行整體審核，整個過程能夠做到安全、真實、可靠。

3.5驗收階段和后期維護階段

當工程到了驗收階段，就要把所有造價資料準備好，并把每一個階段的造價作一個對比，并進行完工后的審計，在工程驗收完成以后，對人員進行培訓，以保證工程的順利運行。最后對于工程后期的維護，要以全生命周期造價管理為標準進行設定，以保證工程整體質量為目標，設計出切實可行的運營計劃，并要做好全面的維護管理。整個流程當中，可將現(xiàn)代經(jīng)營方式融入其中，對維護技術不斷進行完善與改進，從而有效促進了工程全生命周期的造價管理，爭取降低運營成本，從而為工程獲得更多的經(jīng)濟效益打下基礎。

結語

總之，全生命周期工程造價管理模式的發(fā)展前景更加廣闊，涉及的內容也比較寬泛，不管是理論的角度還是實際應用角度都具有明顯的優(yōu)勢。

【參考文獻】：

[1]夏巍，趙延龍.淺析全生命周期造價管理和全過程造價管理的對比與應用[J].基建優(yōu)化，2007：286.

[2]董士波關于全生命周期工程造價管理的思考[J].商業(yè)經(jīng)濟，2003，（12）.