摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加深，企業(yè)所面臨的國內(nèi)與國際競爭日趨激烈。企業(yè)如何進(jìn)一步提升自身競爭力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)下企業(yè)所關(guān)注和重視的焦點(diǎn)問題。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的整體管理中處于核心位置，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的好壞將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。本文首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行概述，然后著眼于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并進(jìn)行深入剖析，以此為基礎(chǔ)總結(jié)相關(guān)的優(yōu)化對(duì)策，旨在為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供參考性建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.1 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)所生存的外部環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，國內(nèi)與國際競爭越來越激烈，因而如何進(jìn)一步提升自身核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)必須關(guān)注和重視的關(guān)鍵問題。[1]81-82財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整體管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量的好壞對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生決定性影響。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理主要是以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主要管理內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心就是對(duì)收入和成本進(jìn)行管理[2]41-42。具體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是對(duì)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)、財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)以及企業(yè)的經(jīng)營方針進(jìn)行分析與確定，同時(shí)圍繞這些內(nèi)容來開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的整體管理中處于核心位置，貫穿于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的全過程，因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開展，需要企業(yè)全體人員的共同參與。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理的理念方面

由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國一些企業(yè)的管理模式不夠現(xiàn)代化，與時(shí)代發(fā)展不相適應(yīng)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，存在著管理方法與管理模式較為落后，管理水平不高等現(xiàn)象，因而財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，管理的體制機(jī)制也不夠完善。但從本質(zhì)上來說，就是企業(yè)的經(jīng)營管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，在管理能力與管理管理念方面相對(duì)比較落后。

（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主要管理內(nèi)容的，在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)具保持快速、準(zhǔn)確、全面的特點(diǎn)[3]279。而要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效益與質(zhì)量就應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)體系。財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與合理性體現(xiàn)在管理層次及中間的管理人員均較少。而當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置主要是金字塔類型，管理層次較多，中間管理人員也較多。

（三）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職責(zé)方面

企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)首先應(yīng)當(dāng)對(duì)各財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)層次的職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，賦予其相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)限，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理的有序性，也有助于提升財(cái)務(wù)管理的效率。但是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中，存在著財(cái)務(wù)人員對(duì)于自身所承擔(dān)的職責(zé)認(rèn)識(shí)不夠清楚，往往缺乏大局觀，僅僅是完成簡單的財(cái)務(wù)核算，而沒有考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，相應(yīng)的管理職能也受到限制。

（四）體制機(jī)制不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部體制機(jī)制不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理多是與企業(yè)相應(yīng)決策機(jī)構(gòu)緊密相連的，但企業(yè)一些管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，經(jīng)常干涉財(cái)務(wù)人員的本職工作，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作和職責(zé)，不利于財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確執(zhí)行。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面相關(guān)制度不夠健全，從而不能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行和職能發(fā)揮，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效益和質(zhì)量下降。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加深，企業(yè)所面臨的國內(nèi)與國際競爭日趨激烈，這也為企業(yè)的整體管理提出越來越嚴(yán)格的要求。時(shí)代的高速發(fā)展及競爭的日趨激烈要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，摒棄落后的管理模式和方法，從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，探求新的、與企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式和管理理念。[4]106經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建獨(dú)立的融資、企業(yè)資本成本的核算、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)概念。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施合理的監(jiān)督，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠有序高效展開。

（二）注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析與控制

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析與控制，并能夠在分析與控制的過程中及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并及時(shí)進(jìn)行反饋和處置。一方面要建立健全財(cái)務(wù)的監(jiān)督體系：在實(shí)際的工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，包括企業(yè)的債務(wù)、各項(xiàng)資產(chǎn)、現(xiàn)金的回流以及資產(chǎn)的增值等。另一方面要強(qiáng)化企業(yè)外部的監(jiān)督職能：應(yīng)當(dāng)整合各種資源，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)師及審計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和作用，加強(qiáng)彼此間的合作與溝通，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管控

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是其中的核心內(nèi)容，企業(yè)資金是保證企業(yè)正常運(yùn)行及盈利的關(guān)鍵，其具有較高的流動(dòng)性。因而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資金管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證資金管理的正常運(yùn)作。建立健全科學(xué)的監(jiān)管體系對(duì)資金管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，采取科學(xué)有效的管控措施對(duì)資金的各項(xiàng)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，從而提升資金的流轉(zhuǎn)效率以及變現(xiàn)能力，推動(dòng)資金得以加速周轉(zhuǎn)，最終提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體制機(jī)制

隨著企業(yè)生存的外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理，建立健全完善的體制機(jī)制，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。一是構(gòu)建完善的內(nèi)部組織與結(jié)構(gòu)。公司的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)明確各機(jī)構(gòu)的職能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際與國家宏觀政策制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。二是建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)管理的有序和高效。三是構(gòu)建完善的內(nèi)部管控制度。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加深，企業(yè)所生存的外部環(huán)境不斷不斷變化，所面臨的競爭也日趨激烈，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，指出財(cái)務(wù)管理理念、機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)職能、體制機(jī)制及工作人員素質(zhì)等方面存在的問題，然后深入剖析，總結(jié)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效益的對(duì)策，旨在為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供建議。

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作者簡介：朱相榮（1996-），男，四川成都人，單位：四川大學(xué)錦江學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院，主要從事財(cái)務(wù)管理研究。