摘要：隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加深，企業(yè)所面臨的國內(nèi)與國際競爭日趨激烈。企業(yè)如何進一步提升自身競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展是當下企業(yè)所關注和重視的焦點問題。財務管理在企業(yè)的整體管理中處于核心位置，財務管理環(huán)節(jié)的好壞將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生至關重要的影響。本文首先對企業(yè)財務管理進行概述，然后著眼于企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，并進行深入剖析，以此為基礎總結相關的優(yōu)化對策，旨在為企業(yè)的財務管理提供參考性建議。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：F275.1 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

隨著我國經(jīng)濟社會持續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)所生存的外部環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，國內(nèi)與國際競爭越來越激烈，因而如何進一步提升自身核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)必須關注和重視的關鍵問題。[1]81-82財務管理是企業(yè)整體管理的重要組成部分，財務管理效率及質(zhì)量的好壞對于企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生決定性影響。

一、企業(yè)財務管理概述

財務管理主要是以經(jīng)濟活動為主要管理內(nèi)容，企業(yè)財務管理的核心就是對收入和成本進行管理[2]41-42。具體來說，企業(yè)財務管理就是對財務管理的職責、財務各項指標以及企業(yè)的經(jīng)營方針進行分析與確定，同時圍繞這些內(nèi)容來開展企業(yè)的財務管理。財務管理在企業(yè)的整體管理中處于核心位置，貫穿于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的全過程，因而企業(yè)財務管理的順利開展，需要企業(yè)全體人員的共同參與。

二、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）財務管理的理念方面

由于長期受到計劃經(jīng)濟的影響，我國一些企業(yè)的管理模式不夠現(xiàn)代化，與時代發(fā)展不相適應。在企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)中，存在著管理方法與管理模式較為落后，管理水平不高等現(xiàn)象，因而財務管理基礎相對比較薄弱，管理的體制機制也不夠完善。但從本質(zhì)上來說，就是企業(yè)的經(jīng)營管理者對于財務管理缺乏足夠的認識，在管理能力與管理管理念方面相對比較落后。

（二）財務機構的設置方面

企業(yè)財務管理是以企業(yè)經(jīng)濟活動為主要管理內(nèi)容的，在對企業(yè)經(jīng)濟活動進行管理時，應具保持快速、準確、全面的特點[3]279。而要想保證企業(yè)財務管理的效益與質(zhì)量就應當構建一個科學合理的財務管理機構體系。財務管理的科學性與合理性體現(xiàn)在管理層次及中間的管理人員均較少。而當前我國企業(yè)財務管理機構的設置主要是金字塔類型，管理層次較多，中間管理人員也較多。

（三）財務機構的職責方面

企業(yè)在設置財務機構時首先應當對各財務機構層次的職責進行明確的規(guī)定，賦予其相應的職責與權限，這樣才能保證財務管理的有序性，也有助于提升財務管理的效率。但是在企業(yè)財務管理實踐過程中，存在著財務人員對于自身所承擔的職責認識不夠清楚，往往缺乏大局觀，僅僅是完成簡單的財務核算，而沒有考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，相應的管理職能也受到限制。

（四）體制機制不完善

企業(yè)財務管理的內(nèi)部體制機制不完善，企業(yè)財務管理多是與企業(yè)相應決策機構緊密相連的，但企業(yè)一些管理人員對財務管理缺乏足夠的認識，經(jīng)常干涉財務人員的本職工作，從而影響企業(yè)財務管理人員的工作和職責，不利于財務管理的準確執(zhí)行。另外，企業(yè)財務管理方面相關制度不夠健全，從而不能保證企業(yè)財務管理工作的正常運行和職能發(fā)揮，導致財務管理工作效益和質(zhì)量下降。

三、提升企業(yè)財務管理水平的對策

（一）轉變財務管理理念

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加深，企業(yè)所面臨的國內(nèi)與國際競爭日趨激烈，這也為企業(yè)的整體管理提出越來越嚴格的要求。時代的高速發(fā)展及競爭的日趨激烈要求企業(yè)的財務管理人員必須樹立與時俱進的管理理念，摒棄落后的管理模式和方法，從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，探求新的、與企業(yè)相適應的財務管理模式和管理理念。[4]106經(jīng)濟的快速發(fā)展要求企業(yè)應當構建獨立的融資、企業(yè)資本成本的核算、優(yōu)質(zhì)的服務理念以及財務風險等相關概念。同時，還應當對企業(yè)財務管理實施合理的監(jiān)督，保證企業(yè)的經(jīng)濟活動能夠有序高效展開。

（二）注重對企業(yè)財務的分析與控制

企業(yè)在財務管理中應當注重對企業(yè)財務進行分析與控制，并能夠在分析與控制的過程中及時發(fā)發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并及時進行反饋和處置。一方面要建立健全財務的監(jiān)督體系：在實際的工作中，應當加強企業(yè)經(jīng)濟活動的各項環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，包括企業(yè)的債務、各項資產(chǎn)、現(xiàn)金的回流以及資產(chǎn)的增值等。另一方面要強化企業(yè)外部的監(jiān)督職能：應當整合各種資源，調(diào)動會計師及審計師事務所等相關財會機構的職責和作用，加強彼此間的合作與溝通，以提升企業(yè)財務管理水平和質(zhì)量。

（三）加強對企業(yè)資金的管控

資金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，也是其中的核心內(nèi)容，企業(yè)資金是保證企業(yè)正常運行及盈利的關鍵，其具有較高的流動性。因而，企業(yè)應當對資金管理進行嚴格的監(jiān)督，保證資金管理的正常運作。建立健全科學的監(jiān)管體系對資金管理的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，采取科學有效的管控措施對資金的各項流轉環(huán)節(jié)進行合理控制，從而提升資金的流轉效率以及變現(xiàn)能力，推動資金得以加速周轉，最終提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。

（四）完善企業(yè)財務管理的體制機制

隨著企業(yè)生存的外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)應當不斷加強其財務管理，建立健全完善的體制機制，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。一是構建完善的內(nèi)部組織與結構。公司的財務部門應當明確各機構的職能，結合企業(yè)發(fā)展實際與國家宏觀政策制定完善的財務管理制度。二是建立健全財務會計各項制度。企業(yè)應當注重財會人員的素質(zhì)，保證財務管理的有序和高效。三是構建完善的內(nèi)部管控制度。

四、結語

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加深，企業(yè)所生存的外部環(huán)境不斷不斷變化，所面臨的競爭也日趨激烈，因而企業(yè)應當不斷加強管理，尤其是財務管理。本文從企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀出發(fā)，指出財務管理理念、機構設置、機構職能、體制機制及工作人員素質(zhì)等方面存在的問題，然后深入剖析，總結提升企業(yè)財務管理質(zhì)量和效益的對策，旨在為企業(yè)的進一步發(fā)展提供建議。

參考文獻：

[1]宋冰月.試論企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及對策研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2010（1）：81-82.

[2]滑曉娣.試論企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對策[J].中國外資，2013（10）：41-42.

[3]陳姣.淺談企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及發(fā)展對策[J].經(jīng)營管理者，2012（4）：279.

作者簡介：朱相榮（1996-），男，四川成都人，單位：四川大學錦江學院會計學院，主要從事財務管理研究。