蔣英

摘要：幼兒園的財(cái)務(wù)管理工作是更好的進(jìn)行幼兒園管理的首要前提，同時(shí)也是提高幼兒園資產(chǎn)管理使用效率的具體體現(xiàn)，其不但能綜合提高幼兒園的管理水平，還能實(shí)現(xiàn)幼兒園管理的最佳姿態(tài)。因此在對(duì)幼兒園財(cái)務(wù)進(jìn)行管理工作時(shí)，要從多角度展開，提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，從而推動(dòng)幼兒園的健康發(fā)展。本文主要對(duì)幼兒園財(cái)務(wù)管理存在的問題和解決措施進(jìn)行應(yīng)用分析。

關(guān)鍵詞：幼兒園；財(cái)務(wù)管理；存在問題；建議措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

在我國財(cái)政改革的不斷完善下，對(duì)于幼兒園財(cái)務(wù)管理也帶來了一定的影響，并且隨著我國對(duì)學(xué)前教育事業(yè)的逐漸重視，使幼兒園辦學(xué)理念和教育教學(xué)模式也發(fā)生了變化，但現(xiàn)階段的幼兒園財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在著一些問題，如“過于重視教研，忽視了管理”等，這在一定程度上都會(huì)制約幼兒園財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，致使管理水平得不到有效提高，不能適應(yīng)幼兒園發(fā)展的新趨勢(shì)。

一、幼兒園財(cái)務(wù)管理的重要意義

根據(jù)最新的教育改革可知，學(xué)前教育已被劃分到國家的發(fā)展規(guī)劃之中，倡導(dǎo)大力發(fā)展學(xué)前教育，積極幫助建立一系列幼兒園配套政策。并且在我國經(jīng)濟(jì)制度不斷改革完善的背景下，致使幼兒園的財(cái)務(wù)管理也進(jìn)行了一系列的調(diào)整，幼兒園辦園理念和教育教學(xué)形式也相應(yīng)的進(jìn)行了變化，但總體來說，幼兒園財(cái)務(wù)管理水平仍然不夠理想，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)幼兒園財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題并將其有效解決。同時(shí)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們?cè)絹碓街匾暫⒆?-6歲幼兒的學(xué)前教育環(huán)境及水平，而幼兒園財(cái)務(wù)管理工作就起到了保駕護(hù)航的作用，不僅能最大限度地提高幼兒園財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的使用效率，還能對(duì)幼兒園財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性、真實(shí)性提供保證，從而為日后的相關(guān)決策提供切實(shí)可行的參考依據(jù)。對(duì)幼兒園的內(nèi)部控制管理也有著十分重要的意義，其不但是有效提高會(huì)計(jì)職能的首要前提，還能保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性，進(jìn)而有效抑制腐敗行為，為幼兒園資產(chǎn)的安全透明提供保障。

二、針對(duì)幼兒園財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)探討

1.幼兒園財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為薄弱，管理制度不完善

目前存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象就是一部分幼兒園，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善健全，不能充分滿足實(shí)際需求，從而導(dǎo)致幼兒園財(cái)務(wù)管理工作達(dá)不到預(yù)期效果，具體包括以下幾方面內(nèi)容：第一，上級(jí)財(cái)政、教育部門的相關(guān)文件模糊或督力度不夠。在現(xiàn)今的幼兒園財(cái)務(wù)管理中，大多數(shù)上級(jí)主管部門都沒有制定相應(yīng)的規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)文件，進(jìn)而導(dǎo)致幼兒園的財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)不到位，同時(shí)上級(jí)部門沒有進(jìn)行有效監(jiān)督。第二，幼兒園單位自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為薄弱。在目前的幼兒園財(cái)務(wù)管理中，因?qū)ω?cái)務(wù)工作人員的總體標(biāo)準(zhǔn)要求較低，這就導(dǎo)致目前許多的財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)都不高，甚至還有一些是半路出家，從而導(dǎo)致其管理意識(shí)不高。

2.幼兒園財(cái)務(wù)管理及資產(chǎn)管理不嚴(yán)格

在幼兒園財(cái)務(wù)管理工作中存在著一系列的問題，具體如下：第一，單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠。目前的幼兒園財(cái)務(wù)管理中存在著一部分領(lǐng)導(dǎo)者忽視財(cái)務(wù)部門的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致幼兒園物資采購時(shí)存在科學(xué)性不夠、無法核對(duì)庫存的情況。第二，幼兒園資產(chǎn)管理人員無法得到明確保障，仍然存在由會(huì)計(jì)、出納等職位擔(dān)任兼職的情況。沒有嚴(yán)格執(zhí)行崗位分工，導(dǎo)致崗位職責(zé)沒得到保證的現(xiàn)象；第三，單位部門對(duì)會(huì)計(jì)、出納等財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督力度不夠，從而導(dǎo)致存在一定弊端，如幼兒園內(nèi)部報(bào)銷、核算等流程不合理，不利于展開管理工作。

3.財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部審計(jì)沒有發(fā)揮出其自身職能

通過上述可知，幼兒園的財(cái)務(wù)管理具有十分重要的作用，因此若想做好財(cái)務(wù)管理工作，還要充分發(fā)揮出幼兒園的內(nèi)部審計(jì)職能，其不但能通過合理有效的方法對(duì)幼兒園資產(chǎn)貨幣的收入、支出及剩余情況展開控制，還能對(duì)幼兒園需要物資的購買、儲(chǔ)存、驗(yàn)收及使用等進(jìn)行合理約束，進(jìn)而能夠避免出現(xiàn)挪用、損壞等情況，為幼兒園財(cái)物的安全性提供了良好的保障。除此之外，內(nèi)部審計(jì)還是幼兒園提高管理水平、獲得管理效益的首要前提。

三、提高幼兒園財(cái)務(wù)管理水平的相關(guān)建議措施

1.積極轉(zhuǎn)變觀念，加大對(duì)幼兒園財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的重視力度

若想增強(qiáng)幼兒園財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍建設(shè)，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，就要做到以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)幼兒園財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，要求其必須具備相應(yīng)的證件，能嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行管理工作。在對(duì)幼兒園的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行選擇時(shí)，一定要層層把關(guān)，盡量選擇專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)及社會(huì)責(zé)任感較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。第二，幼兒園財(cái)務(wù)人員要具備以下幾點(diǎn)能力：能夠充分了解財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)，提高自身的財(cái)務(wù)管理自覺性；充分認(rèn)識(shí)到幼兒園財(cái)務(wù)管理存在的重要性意義，不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平；對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行定期檢查，完全落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)幼兒園財(cái)務(wù)部門和人員的管理意識(shí)。第三，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)而充分滿足新時(shí)期幼兒園財(cái)務(wù)管理的要求。

2.構(gòu)建幼兒園財(cái)務(wù)管理體系，結(jié)合實(shí)際情況制定可靠會(huì)計(jì)核算流程

若想加強(qiáng)幼兒園的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)幼兒園的健康發(fā)展，就要做到以下幾點(diǎn)：第一，幼兒園領(lǐng)導(dǎo)人要嚴(yán)格遵循勤儉節(jié)約的基本原則，對(duì)幼兒園的財(cái)務(wù)管理工作全面負(fù)責(zé)，按照幼兒園財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律，科學(xué)合理化的使用各項(xiàng)教育經(jīng)費(fèi)，從而最大限度提高財(cái)務(wù)資金的利用率。第二，從幼兒園財(cái)務(wù)管理人員的角度來看，其應(yīng)該嚴(yán)格按照國家制定的相關(guān)法律法規(guī)落實(shí)，構(gòu)建系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而對(duì)幼兒園財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的分配管理，展開有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)。第三，崗位有保證的同時(shí)，做到明確崗位責(zé)任分工，保證財(cái)務(wù)資金的安全性。

3.加強(qiáng)幼兒園內(nèi)控制度的建立健全

幼兒園的內(nèi)控建設(shè)主要從以下幾方面著手：第一，根據(jù)幼兒園的“三定”規(guī)定對(duì)預(yù)算業(yè)務(wù)、收支業(yè)務(wù)、政府采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目、合同管理的流程進(jìn)行梳理。第二，將決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制融入業(yè)務(wù)流程中的每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，細(xì)化各環(huán)節(jié)的部門和崗位設(shè)置，明確其職責(zé)范圍和分工。第三，對(duì)各業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和整體策略，經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證，最終形成本園的的各項(xiàng)內(nèi)部控制管理制度。

四、結(jié)語

總之，幼兒園的財(cái)務(wù)管理工作是幼兒園發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，涉及到幼兒園各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。由此可知，幼兒園管理和財(cái)務(wù)管理工作二者之間存在著必然聯(lián)系，要從多角度來提高幼兒園的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，獲得幼兒園教育的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而促進(jìn)幼兒園的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：蔣 英（1977-），女，漢族，云南昆明人，大學(xué)學(xué)歷，會(huì)計(jì)師，主要從事事業(yè)單位從事財(cái)務(wù)管理工作。