摘要：固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，本文通過對(duì)固定資產(chǎn)管理核算的現(xiàn)狀以及存在問題的分析探討，提出一些改進(jìn)的建議措施，以期能進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，使固定資產(chǎn)的使用效能得到進(jìn)一步的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理核算；問題措施

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，它的存在和運(yùn)作過程是從購(gòu)入—投入使用—價(jià)值轉(zhuǎn)移—補(bǔ)償—報(bào)廢—更新一個(gè)周而復(fù)始的循環(huán)過程，在這個(gè)循環(huán)周期的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的管理、核算的規(guī)定和要求。但由于種種原因不少企業(yè)的固定資產(chǎn)在管理、核算過程中不同程度地存在著問題。本文就固定資產(chǎn)管理核算談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、固定資產(chǎn)管理核算的現(xiàn)狀

（一）購(gòu)建固定資產(chǎn)決策不當(dāng)、入賬價(jià)值不實(shí)

一些企業(yè)在購(gòu)建固定資產(chǎn)之前沒有經(jīng)過各個(gè)部門的相互溝通、協(xié)調(diào)，沒有經(jīng)過認(rèn)真的考察論證，僅憑想當(dāng)然。盲目購(gòu)建后很容易出現(xiàn)不能正常使用和發(fā)揮應(yīng)有效益的狀況，在使用了幾年甚至剛開始使用就已不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，或是大材小用，或是長(zhǎng)期“趴窩”，造成資源浪費(fèi)。

固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)是對(duì)固定資產(chǎn)原始價(jià)值的確定，但在實(shí)際操作中，不少企業(yè)不同程度地存在計(jì)價(jià)不詳實(shí)的問題，其計(jì)價(jià)不能如實(shí)反映固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。如有的企業(yè)對(duì)購(gòu)入固定資產(chǎn)只按購(gòu)買發(fā)票價(jià)格入賬，而運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)、安裝等其他支出直接計(jì)入了當(dāng)期費(fèi)用；更有個(gè)別企業(yè)對(duì)稅收法規(guī)不學(xué)習(xí)、不研究，將本可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額也沒有抵扣，給企業(yè)造成損失；對(duì)接受捐贈(zèng)、盤盈等增加的固定資產(chǎn)不按規(guī)定計(jì)價(jià)入賬或者根本不入賬，人為地造成了固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符、存量不實(shí)、賬外資產(chǎn)等問題。

（二）日常管理不規(guī)范，賬目核算不準(zhǔn)確

許多企業(yè)制定有固定資產(chǎn)日常維護(hù)管理制度，但執(zhí)行不到位，一是責(zé)權(quán)利不明，造成固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)不到位，使用壽命縮短、使用成本升高；二是各部門不能各司其職，有調(diào)配管理職能的部門不掌握固定資產(chǎn)的日常使用情況，而日常使用操作部門又往往是只管使用，未盡維修保養(yǎng)職責(zé)，久而久之，固定資產(chǎn)失管就不可避免了。另一方面，隨著信息化的發(fā)展不少企業(yè)固定資產(chǎn)已實(shí)現(xiàn)電算化管理核算，固定資產(chǎn)的管理使用部門依賴于財(cái)務(wù)部門的電算系統(tǒng)的卡片、明細(xì)賬，逐步丟掉了固定資產(chǎn)臺(tái)賬、部門固定資產(chǎn)卡片，固定資產(chǎn)的使用情況、責(zé)任部門、責(zé)任人、轉(zhuǎn)移變動(dòng)、維護(hù)保養(yǎng)、清理報(bào)廢等沒有記錄，好壞不清，多少不明，造成資產(chǎn)失管。

固定資產(chǎn)賬目反映著固定資產(chǎn)增減變化及存量，是企業(yè)進(jìn)行管理和核算的基礎(chǔ)，但不少企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的日常核算不予重視，要求不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。個(gè)別企業(yè)從本位主義出發(fā)，折舊年限、預(yù)計(jì)殘值隨意制定，成為企業(yè)效益的“調(diào)節(jié)器”；固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)不到位，調(diào)入調(diào)出、處置、報(bào)廢不經(jīng)過財(cái)務(wù)部門辦理變動(dòng)手續(xù)，隨意搬來搬去，無法保證核算的正確，甚至造成流失；一些企業(yè)，特別是已實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)，計(jì)提折舊不準(zhǔn)確，原因是每期計(jì)提折舊后沒有進(jìn)行檢查、復(fù)合，當(dāng)出現(xiàn)由于設(shè)置、操作失誤等情況導(dǎo)致少提或多提折舊時(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成折舊金額不實(shí)。

二、固定資產(chǎn)管理存在問題的主要原因

（一）領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位

有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不懂固定資產(chǎn)管理和核算的基本知識(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)的作用、運(yùn)作規(guī)律、管理核算要求等不了解。也有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)思想不夠端正，沒有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的思想觀念，追求自身短期利益，違規(guī)操縱固定資產(chǎn)的管理核算。

（二）固定資產(chǎn)管理核算人員素質(zhì)不高

有的管理人員對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，不知如何才算管理到位。習(xí)慣于實(shí)物形態(tài)管理，不注意價(jià)值形態(tài)管理，認(rèn)為只要東西還在就盡到自己的職責(zé)了，而這樣的結(jié)果很可能是東西還在，卻已是一堆不能使用的廢鐵了，體現(xiàn)在會(huì)計(jì)方面便是其使用價(jià)值和賬面價(jià)值的嚴(yán)重脫離。而一些企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，人員緊張，疲于應(yīng)付；有的主管財(cái)會(huì)人員不熟悉業(yè)務(wù)，不懂固定資產(chǎn)管理，甚至不清楚固定資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的核算；個(gè)別財(cái)會(huì)人員管理和核算的主動(dòng)性不強(qiáng)，怕麻煩，圖省事。

（三）監(jiān)管不嚴(yán)，措施不到位

很多企業(yè)沒有完善的固定資產(chǎn)管理制度，或管理制度不健全，或是有制度也沒有得到貫徹執(zhí)行。致使整個(gè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)顯得非?；靵y，造成固定資產(chǎn)隨意購(gòu)買、損壞、缺失、賬目不清等問題的出現(xiàn)，而且還找不到直接的責(zé)任人員實(shí)施追究。

三、完善固定資產(chǎn)管理核算的主要措施

（一）提高企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，一是明晰自己在固定資產(chǎn)管理核算中的職責(zé)

二是加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，使每一位管理者清楚如何才算把固定資產(chǎn)管理核算工作做到位。三是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值觀念和效率觀念的意識(shí)，克服本位主義思想，促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)的良性循環(huán)。

（二）完善內(nèi)控制度建設(shè)，建章建制，使固定資產(chǎn)從購(gòu)建到清理、處置全過程的管理核算有章可循

一是要建立固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，形成一個(gè)鏈條式的管理流程體系，每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的人員分工、管理細(xì)則、量化指標(biāo)，責(zé)任到人；二是要建全固定資產(chǎn)核算制度，建立完善企業(yè)固定資產(chǎn)臺(tái)賬、卡片、會(huì)計(jì)賬目，保證核算及時(shí)、計(jì)價(jià)準(zhǔn)確、賬實(shí)相符；三是要建立清查登記制度，規(guī)定財(cái)務(wù)部門要協(xié)調(diào)有關(guān)部門定期檢查清理固定資產(chǎn)，按照規(guī)定手續(xù)處理有關(guān)固定資產(chǎn)入賬、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、清理報(bào)廢等事項(xiàng)；四是要建立綜合計(jì)劃制度，每年制定固定資產(chǎn)投資、使用、更新改造、維修保養(yǎng)計(jì)劃，定期分析固定資產(chǎn)管理狀況，提高固定資產(chǎn)使用效能。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管、考核力度

再完善的制度如果缺乏監(jiān)管，也是流于形式。建立固定資產(chǎn)監(jiān)督考核機(jī)制，企業(yè)應(yīng)設(shè)立資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，對(duì)固定資產(chǎn)的投資決策、日常管理、清理處置、財(cái)務(wù)核算進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查，量化固定資產(chǎn)管理核算考核條款，形成“企業(yè)-職能部門-使用部門-班組-個(gè)人”的責(zé)任考核機(jī)制，將設(shè)備管理核算的責(zé)、全、利落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人，定期檢查、獎(jiǎng)懲，使固定資產(chǎn)各項(xiàng)管理核算制度落實(shí)到位。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬春章，熊德元.軍隊(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考[J].軍隊(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)，1997（5）.

作者簡(jiǎn)介：薛長(zhǎng)森（1963-），男，工作單位：天津華津制藥有限公司財(cái)務(wù)部。