侯光楠

摘 要：精裝，指經(jīng)過(guò)精致裝修的房屋，與“普裝、平裝、簡(jiǎn)裝”相對(duì)立，精裝房的大面積應(yīng)用，帶來(lái)的將是住房項(xiàng)目精細(xì)化設(shè)計(jì)、精細(xì)化施工、精細(xì)化管理的應(yīng)用與推廣，將對(duì)傳統(tǒng)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理體系帶來(lái)全新的挑戰(zhàn)與革命?；诖?，在結(jié)合國(guó)外精裝發(fā)展模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國(guó)當(dāng)前精裝市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，文章進(jìn)行精裝項(xiàng)目研究。

關(guān)鍵詞：精裝項(xiàng)目；特點(diǎn)；解決方法

1 研究意義

隨著房地產(chǎn)項(xiàng)目的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前精裝修市場(chǎng)的要求。目前，我國(guó)大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在精裝房項(xiàng)目管理上存在巨大的管理瓶頸，如出現(xiàn)策劃定位不精準(zhǔn)、整改不及時(shí)、管理精度不夠等，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的集中整改存在困難，在后期浪費(fèi)人力物力，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商無(wú)法在預(yù)期的工期內(nèi)交付完整的房地產(chǎn)產(chǎn)品，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也損害房地產(chǎn)公司的品牌形象。所以，再此情況下，面對(duì)高速發(fā)展的精裝房市場(chǎng)，積極地研究科學(xué)的住宅精裝項(xiàng)目管理策略，提高管理技能，建造高質(zhì)量的精裝項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)和使用者來(lái)說(shuō)都具有重要的價(jià)值意義。

2 精裝房項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

2.1 精裝房項(xiàng)目的成果考核更為直觀

對(duì)比毛坯房，精裝房更為突出其使用功能，部分高檔精裝房甚至提供了家具、家電等室內(nèi)設(shè)施，達(dá)到了拎包入住的效果。就普通用戶而言，精裝房產(chǎn)品空間設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)是否合理，細(xì)部設(shè)計(jì)是否精準(zhǔn)，施工質(zhì)量是否滿足美觀和使用的需求，質(zhì)量保修責(zé)任分明。精裝房項(xiàng)目產(chǎn)品為合格、舒適，具備完全使用功能的結(jié)果性產(chǎn)品，其檢驗(yàn)更為直觀、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的確認(rèn)更為簡(jiǎn)單明了。

2.2 精裝房項(xiàng)目策劃定位必須準(zhǔn)確

相對(duì)于傳統(tǒng)的毛坯房而言，精裝房展現(xiàn)給客戶的是一個(gè)完整的設(shè)計(jì)成果，客戶進(jìn)行二次改造的空間也相對(duì)較少，這就要求精裝房設(shè)項(xiàng)目定位務(wù)必精準(zhǔn)。所以，精準(zhǔn)房在設(shè)計(jì)策劃階段需要考慮幾方面因素。第一，注重設(shè)計(jì)風(fēng)格個(gè)性與共性的統(tǒng)一的同時(shí)，需要迎合產(chǎn)品面對(duì)的客戶群體的需求。第二，考慮銷(xiāo)售過(guò)程中，為了迎合市場(chǎng)需求變化而進(jìn)行風(fēng)格調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)。這些都要求精裝房在進(jìn)行項(xiàng)目定位前，進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研、科學(xué)進(jìn)行方案的比選，全面考慮設(shè)計(jì)與銷(xiāo)售的統(tǒng)一，進(jìn)而確定準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位。由此可見(jiàn)，與毛坯房相比，精裝房項(xiàng)目的前期策劃工作無(wú)疑提出了更高的要求。

2.3 精裝房面廣點(diǎn)多，實(shí)施控制難度大

作為一種集合性強(qiáng)的建筑商品，精裝房包含了廣泛的產(chǎn)業(yè)面、參與單位多、項(xiàng)目控制難度大。在現(xiàn)今的房地產(chǎn)市場(chǎng)模式下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)是從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段始終貫穿項(xiàng)目整體的企業(yè)，要提高把控各參建單位的銜接，必加強(qiáng)對(duì)各參建單位的管理控制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工各個(gè)階段的質(zhì)量的控制，管理難度大。

3 現(xiàn)階段精裝項(xiàng)目存在問(wèn)題分析

3.1 項(xiàng)目策劃不充分，精裝設(shè)計(jì)隨意

任務(wù)產(chǎn)品都有其特定的目標(biāo)對(duì)象，且為對(duì)象服務(wù)，這就決定在項(xiàng)目初期要進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研和策劃研究。但目前房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃不充分，甚至有些項(xiàng)目在初期沒(méi)有考慮進(jìn)行精裝房設(shè)計(jì)，在后期改變初衷，導(dǎo)致在實(shí)施階段進(jìn)行大量的拆改，大大浪費(fèi)建設(shè)成本。

3.2 設(shè)計(jì)單位各自為戰(zhàn)，整合度不夠

眾所周知，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)合格的產(chǎn)品，長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃準(zhǔn)備是必不可少的。但目前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展不夠成熟，存在設(shè)計(jì)階段工期短、邊設(shè)計(jì)邊施工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在這種形勢(shì)下，裝修設(shè)計(jì)無(wú)法融合秉承建筑設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)理念與風(fēng)格，在兩階段設(shè)計(jì)過(guò)程中，往往出現(xiàn)功能設(shè)計(jì)不理想、結(jié)構(gòu)選擇與建筑美觀不協(xié)調(diào)、細(xì)節(jié)考慮不夠等種種弊端，影響精裝房產(chǎn)品的完整性。

3.3 批量生產(chǎn)與個(gè)性化需求難協(xié)調(diào)的問(wèn)題

在現(xiàn)有的精裝模式下，發(fā)展商對(duì)單位進(jìn)行批量設(shè)計(jì)，材料統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，采用同一戶型統(tǒng)一裝修，不同戶型風(fēng)格也統(tǒng)一的設(shè)計(jì)理念，缺乏個(gè)性與個(gè)人品味。與現(xiàn)代人強(qiáng)調(diào)個(gè)人風(fēng)格，主張個(gè)人特色的追求相違背，導(dǎo)致精裝房缺乏吸引力。

3.4 施工質(zhì)量控制不精細(xì)，精裝不精

精裝房不同于毛坯房，交叉作業(yè)多，其需要更為精細(xì)化的管理，但我國(guó)目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)沒(méi)有開(kāi)創(chuàng)對(duì)精裝房的管理的創(chuàng)新模型，仍然在沿用毛坯房管理的模式。管理人員的缺乏、管理流程的簡(jiǎn)陋、管理方法的落后，導(dǎo)致精裝房的質(zhì)量控制不當(dāng)，給業(yè)主帶來(lái)極大的使用麻煩和財(cái)產(chǎn)損失，損害企業(yè)利益。

4 精裝房問(wèn)題解決方法研究

4.1 成本控制方法研究

（1）精裝項(xiàng)目準(zhǔn)確定位

通過(guò)綜合分析，完成項(xiàng)目的準(zhǔn)確定位。在此基礎(chǔ)上，定位戶型類(lèi)型、精裝程度和裝修風(fēng)格，從而設(shè)定成本目標(biāo)，指導(dǎo)項(xiàng)目的戶型設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和裝修設(shè)計(jì)等，找出效果和成本的最佳比值，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值最優(yōu)化。

（2）調(diào)整設(shè)計(jì)順序，優(yōu)化戶型設(shè)計(jì)

調(diào)整設(shè)計(jì)順序，改變先立面后平面的設(shè)計(jì)模式，調(diào)整為先平面設(shè)計(jì)后立面設(shè)計(jì)，突破外立面一定，戶型必須跟著立面走的局限。

在這種設(shè)計(jì)模式指導(dǎo)下，先行做好戶型設(shè)計(jì)。在戶型方案設(shè)計(jì)中，不僅要考慮客戶使用要求，而且要綜合考慮結(jié)構(gòu)施工、設(shè)備安裝和裝修的尺寸要求，形成企業(yè)獨(dú)有的戶型方案。

4.2 精裝項(xiàng)目質(zhì)量控制方法研究

（1）深化圖紙，指導(dǎo)施工操作一體化

通過(guò)深化圖紙，達(dá)到結(jié)構(gòu)施工、設(shè)備安裝及裝修的有序聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)操作的一體化，保證施工質(zhì)量?？梢詮娜齻€(gè)方面深化圖紙：一設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集；二充分考慮工作交圈環(huán)節(jié)，避免施工過(guò)程中的重復(fù)施工；三細(xì)化圖紙尺寸，精確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

（2）精裝修樣板先行

施工樣板先行，可以最大程度反映設(shè)計(jì)、施工工藝不合理的問(wèn)題，進(jìn)行分析，在后期大量裝修時(shí)可以避免同樣問(wèn)題出現(xiàn)，最大限度減少返工、裝修不合理情況，達(dá)到合理控制成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)承諾的目的；二實(shí)體樣板間能科學(xué)指導(dǎo)精裝修施工、為批量工程裝修做查漏補(bǔ)缺所用，為交樓提前準(zhǔn)備預(yù)案。

（3）加大施工工序管理和成品保護(hù)管理的力度

加強(qiáng)施工工序管理的方法：一施工前，做好施工進(jìn)度詳細(xì)的安排表，充分考慮施工過(guò)程中同一區(qū)域內(nèi)的交叉施工和各個(gè)施工工序要求；二在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照進(jìn)度表和圖紙進(jìn)行，并成立專(zhuān)項(xiàng)小組負(fù)責(zé)精裝修協(xié)調(diào)工作；三嚴(yán)格落實(shí)“質(zhì)量檔案”制度和“施工問(wèn)題”反饋制度。提高成品保護(hù)管理的手段是將成品保護(hù)納入獎(jiǎng)罰措施。施工工序管理和成品保護(hù)是施工管理的難點(diǎn)，應(yīng)該成立專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)小組，進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的管理。

4.3 批量生產(chǎn)和個(gè)性化需求協(xié)調(diào)的方法研究

（1）策劃階段做好市場(chǎng)調(diào)查和客戶需求分析工作

在精裝項(xiàng)目策劃階段，應(yīng)綜合考慮目標(biāo)客戶群個(gè)性化需求程度、經(jīng)濟(jì)承受能力和購(gòu)買(mǎi)目的等特點(diǎn)和市場(chǎng)趨勢(shì)，確定精裝房的裝修程度，協(xié)調(diào)批量生產(chǎn)和個(gè)性化需求之間的對(duì)立關(guān)系，從而指導(dǎo)企業(yè)選擇合適的精裝修開(kāi)發(fā)模式。

（2）現(xiàn)階段采用“重軟裝，輕硬裝”的精裝修策略

從現(xiàn)代家居來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)個(gè)性主要從“軟裝”的風(fēng)格選配中體現(xiàn)，并且我國(guó)現(xiàn)階段精裝房開(kāi)發(fā)不成熟，采用相對(duì)簡(jiǎn)單統(tǒng)一的“硬裝”，另施以多樣化的“軟裝”配置，更易于施工，有利于施工一體化的實(shí)踐和開(kāi)發(fā)成本及風(fēng)險(xiǎn)的控制。

5 結(jié)束語(yǔ)

目前，在國(guó)際市場(chǎng)的大環(huán)境下，我國(guó)的精裝相比之下仍然處于初級(jí)的發(fā)展階段。精裝項(xiàng)目的發(fā)展給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，隨之而來(lái)的挑戰(zhàn)也不然而言。此房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要樹(shù)立正確的精裝房開(kāi)發(fā)理念，彌補(bǔ)管理上的缺陷和漏洞，并采取有效的措施加快一體化施工進(jìn)程，來(lái)適應(yīng)精裝項(xiàng)目的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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