李世亮

摘要：本文就現(xiàn)階段我國企業(yè)成本管理中存在的普遍問題進(jìn)行分析，總結(jié)出現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題的解決路徑。旨在提升我國企業(yè)在成本管理方式上的先進(jìn)性，從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：成本管理；現(xiàn)代企業(yè)；問題策略

中圖分類號：F275.3；F279.2 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

如果要改變市場競爭驅(qū)動力，形成對于企業(yè)內(nèi)部成本的高度控制，必然需要先進(jìn)的管理方法，而對現(xiàn)階段我國的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析和解決途徑是本文研究的重點。

一、企業(yè)成本管理的理論基礎(chǔ)

20世80年代，英國學(xué)者肯尼斯·西蒙茲（Kenneth simmonds）提出戰(zhàn)略成本管理的理論，從企業(yè)在市場競爭中的地位視角，進(jìn)行了戰(zhàn)略管理理論的研究。研究結(jié)論認(rèn)為成本管理是“企業(yè)自身在與競爭對手成本資料控制中獲得，管理者以成本角度對決策信息做出明確”。美國哈佛商學(xué)院邁克爾·波特教授在《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》兩本書中提出，運用價值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法，成為現(xiàn)代企業(yè)在成本管理中的理論依據(jù)。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在問題

1.管理理念缺乏

以企業(yè)管理者的視角分析當(dāng)前成本管理方式，是基于成本控制的重要目標(biāo)，在成本管理的理念中，并非等同于降低生產(chǎn)成本。應(yīng)從企業(yè)資本產(chǎn)出與資源優(yōu)化配置方面作為先進(jìn)的管理方式，在滿足消費者需求的同時對生產(chǎn)周期進(jìn)行控制成本的方式。但目前我國的多數(shù)企業(yè)尚未從中得到啟示，無論是生產(chǎn)者還是管理者，都沒有在市場環(huán)境中認(rèn)識到成本競爭的形態(tài)，同時也沒有合理規(guī)劃出管理工作與生產(chǎn)技術(shù)的綜合指標(biāo)，那么在其經(jīng)濟效益的產(chǎn)出上，必然形成管理理念的缺乏。

2.管理方法落后

開源節(jié)流是多數(shù)企業(yè)在傳統(tǒng)模式中的管理方法，往往在追求降低成本的道路上，容易產(chǎn)生過于局限節(jié)約方式。以降低人工開支和生產(chǎn)材料成本，作為降低最終造價費用成為普遍做法。這種方式僅能從單純的降低產(chǎn)品質(zhì)量中進(jìn)入節(jié)約環(huán)節(jié)，但是在企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)中，必然影響整體發(fā)展規(guī)劃，那么這種方法不僅是落后的，也是具備實際操作價值的方法。

3.管理范疇狹隘

只重視產(chǎn)品材料的節(jié)約成本，不僅對銷售環(huán)節(jié)有所影響，同時也為后期服務(wù)帶來高額成本，對于這種管理范疇的狹隘，成為企業(yè)即便降低了產(chǎn)品成本，但未能解決實際成本管理問題。只重視生產(chǎn)成本，而忽視了管理成本、服務(wù)成本、技術(shù)成本、發(fā)展經(jīng)營成本，是現(xiàn)階段我國企業(yè)在成本管理范疇中的狹隘思想，對于企業(yè)發(fā)展和成本控制有較深的影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題的解決路徑

1.轉(zhuǎn)變管理理念

要實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本與管理經(jīng)營成本等多方面的可控化，就需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理理念，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)的源頭進(jìn)行成本控制。只有從發(fā)展角度重視生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)下的各部分職能，才能夠在長期發(fā)展中形成對于不同部分的成本管理統(tǒng)一控制。那么首先要做的就是評價與分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以及總結(jié)出可以進(jìn)行成本管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通過市場經(jīng)濟變化與外部環(huán)境影響的雙重分析中，總結(jié)出戰(zhàn)略發(fā)展中的長遠(yuǎn)計劃，在全新理念的配合下完成企業(yè)成本控制的核心內(nèi)容。同時創(chuàng)新科技手段和技術(shù)方式，同步配合經(jīng)濟成本的控制，以新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)作為企業(yè)成本管理的全新方式。同時在經(jīng)營管理的過程中要體現(xiàn)出現(xiàn)代化企業(yè)管理的以人為本的核心思想。重視生產(chǎn)主體作為企業(yè)重要資產(chǎn)的組成部分，通過調(diào)動生產(chǎn)環(huán)節(jié)的創(chuàng)造力和積極性，為企業(yè)完成細(xì)節(jié)成本的開源節(jié)流。同時促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部在各部門間的配合聯(lián)動，將財務(wù)部門作為主要控制成本部門為其他部門服務(wù)，在有效溝通與合作的方式中尋找新型的節(jié)約成本途徑。

2.創(chuàng)新管理方法

創(chuàng)新管理方法的目標(biāo)，是結(jié)合現(xiàn)代化的科學(xué)手段，對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，既要滿足市場需求，也要提升成本控制方式。本文建議采用作業(yè)成本法，通過作業(yè)成本的成本動因選擇與計算確認(rèn)為企業(yè)提供更為精準(zhǔn)的市場信息，從而實現(xiàn)在戰(zhàn)略計劃中的合理性。作業(yè)活動的方式主要采取作業(yè)分析的動態(tài)追蹤，以便獲取在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的信息處理，從降低損失和浪費的過程中，提升企業(yè)在成本管理方法上的進(jìn)步。同時也要積極迎合市場發(fā)展規(guī)律，以先進(jìn)的科技手段為企業(yè)提供更有價值的管理方法。例如應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理信息技術(shù)，為企業(yè)規(guī)劃出可以進(jìn)行改進(jìn)和完善的方向，從多數(shù)細(xì)節(jié)中歸納出不同的成本控制方式，將管理方法的創(chuàng)新性體現(xiàn)的具體的實踐工作中。而對于現(xiàn)代化的管理工具也要逐步完善，如EXCEL、LOTUS等軟件的應(yīng)用，也能夠為企業(yè)提供不同方式的工作效率提升，那么也在時間成本上得到有效控制，對于靈活方便的工作方式，始終是節(jié)約人力成本和創(chuàng)新管理方式的途徑。

3.完善管理制度

任何企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境中，都將其制度作為指導(dǎo)生產(chǎn)的重要指標(biāo)，但是任何制度都有不足之處，但其并非制定之初就能體現(xiàn)出來，只有在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中廣泛應(yīng)用之后才能體現(xiàn)出價值和缺陷，因此對于其管理制度的完善才是企業(yè)對于成本管理控制過程。一方面，制度管理要應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有細(xì)節(jié)中，包括生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、研發(fā)、售后等諸多環(huán)節(jié)。另一方面，要從市場經(jīng)濟的本質(zhì)中需求解決方式，那么就需要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化的管理細(xì)則明確，同時結(jié)合自身的競爭優(yōu)勢和生產(chǎn)需求，進(jìn)行可控化管理。此外，管理制度要賞罰分明，不僅要對降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的部門給予經(jīng)濟方式的獎勵制度，同時對于在經(jīng)營環(huán)節(jié)中造成資源浪費的情況進(jìn)行處罰。而其制度的設(shè)計上也要做到公平、公正、公開，同時進(jìn)行透明化公布，形成體制內(nèi)的互相監(jiān)督與相互促進(jìn)，共同形成對于成本管理工作的多方支持。

四、結(jié)語

本文以企業(yè)成本管理的理論基礎(chǔ)的導(dǎo)向，提出了現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在問題，通過轉(zhuǎn)變管理理念、創(chuàng)新管理方法、完善管理制度，作為現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題的解決路徑。

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