渠道
近日,中糧旗下的中糧五谷道場(chǎng)食品有限公司的100%股權(quán)及5367.95萬(wàn)元債權(quán)在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌,其值僅為2009年重組破產(chǎn)1.09億元的一半。而此次克明面業(yè)公司擬參與競(jìng)拍,其看重五谷道場(chǎng)項(xiàng)目的初衷實(shí)則是:注重其品牌效應(yīng)和產(chǎn)品的技術(shù)含量。而且很早就已經(jīng)打出“非油炸”的五谷道場(chǎng),也許還能和掛面的健康理念產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),但非油炸真正想要做到大健康品類,還需要品牌打造、消費(fèi)者引導(dǎo)、產(chǎn)品提升、渠道及安全以及客戶層面挑選等多個(gè)方面的努力。
近日,聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐宣布投資3億元現(xiàn)金,入股深圳街電科技有限公司,投資共享充電寶項(xiàng)目。為何?由于自此前聚美上市之后,便深陷水貨、假貨的旋渦之中,用戶投訴抱怨不止;而在去年,聚美優(yōu)品因?yàn)榈蛢r(jià)私有化再次為自己帶來(lái)負(fù)面沖擊,也給剛剛有起色的業(yè)務(wù)澆上一盆冷水。轉(zhuǎn)型自營(yíng)電商后,聚美優(yōu)品還是沒(méi)能有效解決用戶增長(zhǎng)的問(wèn)題。在主業(yè)面臨瓶頸難以突破時(shí),主動(dòng)尋求業(yè)務(wù)多元化確實(shí)是可以參考的策略。不過(guò),是否多元化、向何種行業(yè)多元化,都應(yīng)該從企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā),而不是僅僅看風(fēng)口和趨勢(shì)就盲目決定。
據(jù)悉,第一百貨和東方商廈南東店整合將在年內(nèi)展開(kāi),擬打造成為“全客群、全時(shí)段、全業(yè)態(tài)、全品類、全渠道”的一站式大型購(gòu)物地。同時(shí),天虹股份在接受機(jī)構(gòu)調(diào)研時(shí)也表示,公司計(jì)劃獨(dú)立發(fā)展超市業(yè)態(tài),新業(yè)態(tài)定位為中高端的新型體驗(yàn)式數(shù)字化超市。而在調(diào)研中,78%的中國(guó)受訪零售高管都表示,將繼續(xù)加大在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的投資。全渠道數(shù)字化雖成零售業(yè)熱點(diǎn),但中國(guó)零售企業(yè)在全渠道訂單交付方面仍然落后于世界其他國(guó)家,全渠道訂單交付體系過(guò)于復(fù)雜,成本也過(guò)于高昂,因此企業(yè)在全渠道交付的范圍和力度應(yīng)悉心斟酌。
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瓶裝水市場(chǎng)的細(xì)分度越來(lái)越高了。像百事和可口可樂(lè)在瓶裝水市場(chǎng)的布局,最初以平價(jià)水為主。但由于平價(jià)瓶裝水的利潤(rùn)較低,口味上也難以體現(xiàn)出差異化,于是高端水成為兩家飲料巨頭貼身搏斗的戰(zhàn)場(chǎng)。就可口可樂(lè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)有低端的冰露、中端的純悅,接著又推出了高端VALSER,售價(jià)達(dá)到每升20元~64元的超高價(jià)格。雖然百事、可口可樂(lè)還尚未在中國(guó)打起“水仗”,但可口可樂(lè)高端水的率先登陸,或是一種信號(hào):高端水的發(fā)展已經(jīng)步入快車道。
目前中國(guó)連鎖品牌化便利店門(mén)店數(shù)已接近10萬(wàn)家,但其分布一線居多,二、三線匱乏。而目前電商巨頭的一部分想法就是占領(lǐng)空白區(qū)域,比如京東計(jì)劃中的100萬(wàn)家京東便利店,據(jù)悉約50%在農(nóng)村。巨頭們?yōu)楹螤?zhēng)搶便利店?一方面,線上與線下的結(jié)合是近期資本市場(chǎng)熱點(diǎn),能否形成最后一公里或者最后一小時(shí)的閉環(huán),很大程度影響了消費(fèi)體驗(yàn),便利店無(wú)疑是其中嘗試之一。另一方面,在資本競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下,競(jìng)爭(zhēng)模仿跟風(fēng)情況嚴(yán)重,誰(shuí)都擔(dān)心萬(wàn)一錯(cuò)過(guò)這家,就是錯(cuò)過(guò)一個(gè)未來(lái)風(fēng)口或者船票。