金晶

摘 要 電力建筑安裝工程造價(jià)控制工作的開設(shè)，可以貫穿在整個(gè)工程建設(shè)的始終，并對工程建設(shè)產(chǎn)生極為重要的影響。本文主要從電力建筑安裝的不同階段為著眼點(diǎn)進(jìn)行考慮，并以工程造價(jià)方法為主要切入點(diǎn)，詳細(xì)的闡述具體的實(shí)施要點(diǎn)，有望對企業(yè)今后的電力控制工作開展積極的推進(jìn)，并為電力施工企業(yè)的造價(jià)控制提供文字參考。

關(guān)鍵詞 電力安裝 工程造價(jià) 控制

提升我國電力安裝工程造價(jià)控制工作效率能讓電力建筑工程質(zhì)量得到切實(shí)的保障，若從成本控制的角度考慮問題，可以更好地維護(hù)公司的利益，讓公司現(xiàn)有的資金得到最為合理的應(yīng)用。過去相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，造價(jià)控制計(jì)劃制定時(shí)人員受到固有控制理念影響，多使用定額控制的方法控制造價(jià)。雖然在當(dāng)時(shí)沒有任何后續(xù)問題出現(xiàn)，但隨著市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生變化以后，這種定額控制的方法就顯得不是很適用，故此本文就要探尋新的電力安裝工程造價(jià)控制方法，以提升電力安裝造價(jià)工程的控制效果。

一、電力建筑安裝工程造價(jià)控制開展的意義

電力工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目，可以被劃分為決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等幾個(gè)階段。在所有的工程施工階段中，不同的階段和不同的環(huán)節(jié)彼此之間都有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系，所以要處理好彼此之間的聯(lián)系，才能讓安裝工程造價(jià)得到最好的優(yōu)化。我們知道電力建筑安裝控制的關(guān)鍵點(diǎn)是工程造價(jià)控制階段，由于整個(gè)工程中造價(jià)控制是工程施工的靈魂階段，能起到節(jié)約現(xiàn)有施工成本的作用，也能更好地提升工程的全部投資效益。故此，工程造價(jià)階段具有決定性意義。在整個(gè)建筑安裝管理施工活動(dòng)中，造價(jià)工程的作用是減少工程施工中的難度，在統(tǒng)觀全部工程項(xiàng)目的前提下考察影響工程項(xiàng)目和環(huán)境的因素。另外，多方造價(jià)控制的選擇能讓經(jīng)濟(jì)方案更優(yōu)，也能在全面投資預(yù)算評估中，讓工程的總投資量得到合理的規(guī)劃。

二、電力造價(jià)安裝工程施工控制的現(xiàn)狀

電力控制工作能否順利和高效的開展，是當(dāng)前電力建筑安裝工程建設(shè)中應(yīng)面臨的主要問題之一，同時(shí)也是電力安裝質(zhì)量能達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)。從電力建筑安裝工程造價(jià)控制的角度探尋問題，電力安裝工程的造價(jià)控制能貫穿到整個(gè)安裝活動(dòng)的始終，且與電力企業(yè)的盈利狀況有著緊密聯(lián)系，若造價(jià)控制得當(dāng)能讓企業(yè)的盈利增大，若控制不當(dāng)即使整體施工環(huán)節(jié)都沒有紕漏，但是依舊很難獲得收益。故此，造價(jià)控制的重要性就凸顯出來，但從當(dāng)前的電力建筑安裝工程造價(jià)控制的角度思考，控制現(xiàn)有安裝成本、提高單位時(shí)間內(nèi)的工作效率、擴(kuò)大現(xiàn)有利潤空間等還有諸多難度，這就致使造價(jià)安裝工程施工效果不佳。

結(jié)合前文論述能夠獲悉，我國的電力安裝企業(yè)在一段時(shí)間的發(fā)展中已經(jīng)形成自己獨(dú)有的造價(jià)控制策略，且將該方法一直延續(xù)到現(xiàn)在，而沒有在時(shí)代變革中進(jìn)行有效的調(diào)整。當(dāng)前，無論是工作的任務(wù)抑或是工程的造價(jià)控制方面，仍然使用統(tǒng)一定額的方式進(jìn)行技術(shù)方法的選定。這一控制方法在短期內(nèi)曾經(jīng)取得過成效，也能達(dá)成高效益的管理，但在時(shí)間逐步推移以及市場發(fā)生多樣化性以后，電力企業(yè)為迎合市場需求開始對造價(jià)控制有新的要求，若依舊沿用傳統(tǒng)控制方法，相關(guān)的弊端也就日益凸顯出來?；诖耍枰龊靡韵聨c(diǎn)讓電力造價(jià)工程活動(dòng)能順利開展：要切實(shí)考慮到行業(yè)主管單位的收入狀況，根據(jù)具體的支付額度確定投入的成本和收入狀況，這是定額統(tǒng)一控制的常用方法。但使用該方法時(shí)需考慮到實(shí)際條件對定額控制的制約和影響，若不能全方位的進(jìn)行綜合考慮，極易出現(xiàn)安裝過程被忽略的現(xiàn)狀。最終會(huì)使造價(jià)控制缺乏彈性，難以控制，滯緩工程建設(shè)的效率和進(jìn)度。

三、電力建筑安裝工程造價(jià)控制的途徑和方法

（一）建立全面結(jié)算結(jié)構(gòu)

安裝工作開展時(shí)，就要考慮到結(jié)算工作開展的重要意義。先要對工程的整體決算進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，并通過結(jié)算組織機(jī)構(gòu)的建立，讓決算活動(dòng)的開展更具科學(xué)性。另外，在建立系統(tǒng)化體系的前提下設(shè)立決算體系工作小組，由主要的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任小組組長，該小組的主要工作任務(wù)是定期根據(jù)工程施工狀況開展決算會(huì)議，并根據(jù)工作情況進(jìn)行工作匯報(bào)，提交結(jié)算計(jì)劃和結(jié)算運(yùn)行情況，尤其是對小組討論中的爭議問題進(jìn)行最后的解決和敲定；決算工作小組日常工作內(nèi)容包括日常管理工作的開展、遭遇特殊狀況向領(lǐng)導(dǎo)申請召開臨時(shí)會(huì)議、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決相關(guān)的問題、確保問題能及時(shí)得到解決等。

（二）制定結(jié)算計(jì)劃

制定對應(yīng)的結(jié)算計(jì)劃，這是當(dāng)前結(jié)算工作開展的基本實(shí)施策略。制定結(jié)算計(jì)劃時(shí)，需要考慮的主要因素有結(jié)算工作的具體工作量、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置的合理性、工作的具體進(jìn)度等。這些因素的考量能讓工作開展更具效率，也能在控制現(xiàn)有成效的前提下，為相關(guān)項(xiàng)目預(yù)留部分空間。計(jì)劃制定時(shí)不但要從整體著眼，還應(yīng)重視制定局部計(jì)劃，另外月結(jié)余計(jì)劃的重視也必不可少。從電力建筑工程安裝建設(shè)的過程角度思考，所有的項(xiàng)目均是由不同的項(xiàng)目構(gòu)成的，每個(gè)項(xiàng)目都有固定的施工期限，因而做好月度結(jié)算工作，每月科學(xué)合理的審查工期項(xiàng)目，能為造價(jià)工作提供更好的保障。

（三）控制設(shè)計(jì)變更費(fèi)用

結(jié)算部門在滿足造價(jià)控制要求的前提下，應(yīng)盡量合理的控制設(shè)計(jì)變革狀況，否則在變更頻發(fā)的情況下，索賠就不可避免，進(jìn)而造成工程設(shè)計(jì)費(fèi)用出現(xiàn)不必要支出。所以任何一項(xiàng)變動(dòng)活動(dòng)開展之前，都要經(jīng)過實(shí)際的考證，謹(jǐn)慎地進(jìn)行變革，盡量不要打破原有的設(shè)計(jì)計(jì)劃，變革本著的原則是在原有計(jì)劃上盡量不變更和少變更。另外相關(guān)的結(jié)算部門需要在前期準(zhǔn)備充足的情況，對費(fèi)用合理的開展估算，以使變更能控制在合理的范圍內(nèi)。

（四）強(qiáng)化各部門的聯(lián)系

造價(jià)控制工作的成果維持若要財(cái)務(wù)一個(gè)部門執(zhí)行將極難完成，需要各個(gè)相關(guān)的工程部門進(jìn)行合理配合，發(fā)揮各個(gè)部門的組織協(xié)調(diào)關(guān)系，從而滿足全程控制的要求。在日常工作中，要求財(cái)務(wù)部門盡量與其他各個(gè)部門搞好關(guān)系，保持密切的聯(lián)系，尤其要與工程部門有密切的互動(dòng)，了解具體的工程施工情況，以及施工中可能發(fā)生的突發(fā)狀況，使財(cái)務(wù)部門能了解具體的工程施工進(jìn)展，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行造價(jià)控制，從而減少現(xiàn)場突發(fā)狀況帶來的不必要索賠費(fèi)用，進(jìn)而保護(hù)造價(jià)控制的執(zhí)行成果。

四、結(jié)語

電力建筑安裝企業(yè)工作的有效開展，能在一定程度上提升建筑工程質(zhì)量，且從成本控制這一角度出發(fā)，也能為電力企業(yè)的發(fā)展提供后續(xù)支持力量。當(dāng)前電力企業(yè)成本控制存有的主要問題包括施工安裝方法單一、造價(jià)控制效果不夠顯著?；诖耍鸵Y(jié)合現(xiàn)有的工程造價(jià)施工狀況，控制好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工要點(diǎn)，通過嚴(yán)格的把控相關(guān)財(cái)務(wù)階段，強(qiáng)化不同的部門聯(lián)系，做好組織優(yōu)化，最終提升財(cái)務(wù)部門的工作效率，以期讓電力建筑工程造價(jià)的工作質(zhì)量得到切實(shí)保障。另外，電力企業(yè)在發(fā)展中不但要重視自身的方法控制，也應(yīng)在不懈的努力中借助政府的政策支持，力爭為國家電力企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一分力量。

（作者單位為中國能源建設(shè)集團(tuán)遼寧電力勘測設(shè)計(jì)院有限公司）

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