劉曉東

摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可謂是日益激烈，而從本質(zhì)上分析，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是以人才競(jìng)爭(zhēng)為主，所以企業(yè)要重視人資管理模式的創(chuàng)新，針對(duì)當(dāng)前人資管理的弊端不斷深化改革措施，從而推動(dòng)人資管理能夠取得良好的效果，根據(jù)企業(yè)的具體情況篩選合適的管理模式，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

關(guān)鍵詞 人力資源 管理模式 選擇因素 分析

人資管理作為企業(yè)管理的重要組成作用性越來越突出，這在某種程度上促使企業(yè)人才儲(chǔ)備精良，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)人資管理能夠取得理想的成效。企業(yè)在創(chuàng)新人資管理模式過程中則需要從自身的實(shí)際情況著手分析，正視自身管理的不足，汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人資管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，突顯人資管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

一、人資管理模式概述

人資管理模式，具體來說是指管理人員長(zhǎng)期在工作實(shí)踐中逐步完善的管理經(jīng)驗(yàn)，理論方法及指導(dǎo)建議，從本質(zhì)上分析具有科學(xué)性，同時(shí)兼具合理性，從而對(duì)管理活動(dòng)意義重大。從不同角度劃分，可以將人資管理模式具體分為以下幾種：首先，從管理目的層面考慮，人資管理模式主要有四種：職業(yè)人資管理、戰(zhàn)略人資管理、人事人資管理、綜合人資管理；而從管理過程角度分析，也可以分為四種管理模式：組合人資管理、職能人資管理、職業(yè)人資管理、最佳人資管理。除此之外還具有很多的管理模式，這主要是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行具體的劃分，這樣才能不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，提升企業(yè)自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、人資管理模式選擇因素分析

（一）企業(yè)戰(zhàn)略因素

企業(yè)在篩選人資管理模式過程中需要從自身的實(shí)際情況著手分析，篩選合適的管理模式，這樣才能推進(jìn)企業(yè)人資管理能夠取得理想的效果。一般情況下，企業(yè)在選擇人資管理模式時(shí)首先要考慮到的因素就是戰(zhàn)略因素，而所謂戰(zhàn)略因素，其實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃，為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，而制定一定的實(shí)施步驟，這其中涵蓋諸多內(nèi)容：比如企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)整體定位、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等等。要想推動(dòng)企業(yè)人資管理取得理想的效果，則需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，這樣才能真正推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不斷優(yōu)化。因而從整體角度分析，企業(yè)在篩選人資管理模式時(shí)最重要的選擇因素是其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并且進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改變。假設(shè)人資管理模式，其在實(shí)際應(yīng)用過程中并沒有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相同，就無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)在的契合，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平無法得以改善，反而起到一定的阻礙作用。所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的參考指標(biāo)，是篩選管理模式的主要依據(jù)，關(guān)系到企業(yè)人資管理模式的實(shí)用效果，與此同時(shí)，最重要的是推進(jìn)人資管理推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)文化因素

企業(yè)文化因素也是人資管理模式篩選的重要指標(biāo)，在具體實(shí)施過程中，要依據(jù)不同地域企業(yè)文化，在管理模式上也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。比如：中西方文化具有極大的差異性，這也直接導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)人資管理模式與西方管理存在區(qū)別性。以中國(guó)傳統(tǒng)文化為例，在發(fā)展過程中更強(qiáng)調(diào)是儒家思想，這對(duì)于中國(guó)企業(yè)的影響也是非常深遠(yuǎn)的，尤其是在人資管理方面更是非常突出，成為其管理的主要思想。除此之外，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)文化的熏陶，中國(guó)人資管理模式具有極為明顯的特征，這其中比較明顯的標(biāo)志是模式的穩(wěn)定及含蓄性。西方人資管理相較于中國(guó)是反其道而行之。以美國(guó)為例，他們更倡導(dǎo)法治，受法治文化影響較深，而在人資管理模式上，他們更側(cè)重于個(gè)人奮斗。由此可以看出，一個(gè)國(guó)家，或是一個(gè)民族的文化，對(duì)人資管理模式起到了極為深遠(yuǎn)的作用。

（三）企業(yè)規(guī)模因素

企業(yè)規(guī)模在某種程度上也決定其人資管理模式的實(shí)際應(yīng)用，也是非常重要的決定性因素，所以企業(yè)在選擇人資管理模式時(shí)則需要考慮自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，使其能夠成為重要的參考依據(jù)，這樣才能促使人資管理模式能夠真正發(fā)揮自身的效能。而針對(duì)企業(yè)規(guī)模來說，具體包含以下方面內(nèi)容：企業(yè)資產(chǎn)、員工總數(shù)等等，通常情況下，規(guī)模較大企業(yè)，他們?cè)谌速Y管理模式上更為完善，并且規(guī)章制度相對(duì)比較健全，在管理模式及內(nèi)容上相對(duì)科學(xué)，管理理念比較前衛(wèi)，所以在篩選人資管理模式過程中，不僅需要遵循穩(wěn)定性原則，更重要的是還需要確保人資管理模式能夠長(zhǎng)久使用。與此同時(shí)，還需根據(jù)企業(yè)階段性的目標(biāo)，積極調(diào)整人資管理模式，從而確保人資管理模式篩選更具實(shí)用價(jià)值，具有預(yù)見性及靈活性，并且根據(jù)自身的實(shí)際情況，予以改革與創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)人資管理模式實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

（四）所有權(quán)因素

從某種層面來說，企業(yè)所有權(quán)不同，其選擇的人資管理模式也存在極大的差異性，而且在管理環(huán)境上存在很大的不同。以國(guó)有企業(yè)為例，其人資管理的出發(fā)點(diǎn)主要是為職工提供良好的福利待遇，穩(wěn)定的薪資待遇，而從某種層面來說，人資管理基本上會(huì)受到傳統(tǒng)思想的影響，而職工對(duì)企業(yè)具有極高的期望值；對(duì)于非國(guó)有企業(yè)來說，其人資管理模式篩選相對(duì)比較靈活，通常情況下，是篩選外部化人事管理模式。人資管理制度的差異性，對(duì)企業(yè)人資管理策略的運(yùn)用具有非常深刻的影響力，而企業(yè)會(huì)根據(jù)所有權(quán)的實(shí)際情況，采取不同的人資管理模式，并且予以員工更有效的管理效果，因而企業(yè)在篩選管理模式過程中，則需要從所有權(quán)的具體情況著手，繼而為企業(yè)提供良好的管理模式，以促進(jìn)人資管理模式取得更良好的效果。

三、結(jié)語(yǔ)

人資管理模式的篩選對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能夠起到非常重要的引導(dǎo)作用，而在篩選過程中則需要考慮到相關(guān)的因素，比如企業(yè)規(guī)模、戰(zhàn)略目標(biāo)、所有權(quán)及文化因素，綜合考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，繼而選擇適合其發(fā)展的人資管理模式，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而促使企業(yè)人資管理模式推進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為衡水市環(huán)境衛(wèi)生管理處）

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