王贊

摘 要 對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、有效的成本控制，可以保證企業(yè)在正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不受外界經(jīng)濟(jì)因素的干擾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序生產(chǎn)和快速發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本核算與控制的方法與手段存在諸多問(wèn)題，無(wú)法保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。本文對(duì)企業(yè)成本核算和成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)思路進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 成本核算 成本控制 問(wèn)題 改進(jìn)思路

一、企業(yè)成本核算和成本控制中的問(wèn)題

（一）企業(yè)中具有陳舊的管理理念

企業(yè)成本核算所使用的管理方式太過(guò)機(jī)械，未從企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，令企業(yè)成本管理喪失了應(yīng)有的成效。過(guò)去的成本管理理念過(guò)于片面化，不夠詳盡。當(dāng)前還有些企業(yè)延續(xù)這一企業(yè)成本管理理念，這一理念僅注重生產(chǎn)成本控制，忽視了產(chǎn)品在供貨、銷(xiāo)售中的成本管理，從而令產(chǎn)品在生產(chǎn)中的成本處在較高點(diǎn)，令成本管理不具備應(yīng)有的效率。還有些企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中，預(yù)先控制不足，未進(jìn)行科學(xué)的編制規(guī)劃。則會(huì)令后期產(chǎn)品成本管理工作混亂，無(wú)法真正展現(xiàn)產(chǎn)品成本管理為企業(yè)創(chuàng)造的效益。對(duì)以上狀況而言，陳舊的企業(yè)成本管理理念、不當(dāng)?shù)墓芾矸绞侥酥量紤]問(wèn)題不完善等均會(huì)影響到企業(yè)的成本管理，令企業(yè)成本管理工作效率減少。

（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式不正確，導(dǎo)致成本控制失控

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力的加大，競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，不少企業(yè)單純?yōu)榱嗽黾邮杖?，盲目拓展市?chǎng)，甚至不惜降低成本，惡性競(jìng)爭(zhēng)；還有的為了發(fā)展壯大，不進(jìn)行深入的社會(huì)調(diào)研，不計(jì)成本地?cái)U(kuò)大規(guī)模、盲目上新項(xiàng)目，結(jié)果卻給自己增加沉重的負(fù)擔(dān)，加大成本控制的難度，甚至影響到企業(yè)的正常生存。

（三）企業(yè)成本核算范疇較小

對(duì)于企業(yè)的管理工作而言，一些企業(yè)僅將產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)成主要環(huán)節(jié)，并未真正考量到企業(yè)成本造成影響的因素，未在產(chǎn)品生產(chǎn)前給予控制，也未注重生產(chǎn)后乃至銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。僅僅將注意力擺在產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)中，忽略了以上環(huán)節(jié)，縮小了企業(yè)的成本核算工作范疇，顯著降低了成本核算質(zhì)量。并且，當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，一切生產(chǎn)方式均由以往手工生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成機(jī)械化生產(chǎn)，顯著節(jié)省了產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，從而降低了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本核算管理的重要性。企業(yè)一旦未對(duì)其給予重視，太過(guò)注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算管理，只會(huì)加大企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)造成無(wú)謂的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）成本核算工作人員水平較低

大部分企業(yè)成本核算工作人員均為財(cái)務(wù)人員，不具備專(zhuān)門(mén)的人員。成本核算工作質(zhì)量源自于成本核算工作人員，財(cái)務(wù)人員在成本核算方面能力有限，諸多財(cái)務(wù)人員并不具備應(yīng)有的成本核算能力，也不具備相應(yīng)的知識(shí)，在配置方面具有較大的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)人員中年齡層較大的人員工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富，可是在思想上則較為欠缺。年輕人員的思想思維較為創(chuàng)新，可是欠缺經(jīng)驗(yàn)。如此則會(huì)經(jīng)常在核算工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，無(wú)法確保企業(yè)成本管理

二、改進(jìn)成本核算與成本控制工作效果的措施

（一）革新成本管理理念，增強(qiáng)員工成本管理意識(shí)

只有具備了較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，才可以保障企業(yè)的成本管理高效的實(shí)施。之前，大多數(shù)企業(yè)不具備較高的成本管理水平，關(guān)鍵是在于不具備較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，未能充分的了解到成本管理工作對(duì)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展所起到的重要作用。所以，革新成本管理觀念，增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，是在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的情況下，改善企業(yè)成本管理水平的關(guān)鍵措施。第一，企業(yè)要持續(xù)的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員宣貫正確的觀念，使財(cái)務(wù)人員的成本意識(shí)得以增強(qiáng)，讓財(cái)務(wù)人員了解到成本管理工作的重要作用與意義。第二，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的健全與完善企業(yè)成本管控體層系，依照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理”的原則，以保障企業(yè)可以取得良好的成本管理效果，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。

（二）推行成本核算與成本控制的科學(xué)化、先進(jìn)化技術(shù)

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的同時(shí)，計(jì)算機(jī)通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等均得到了迅猛的發(fā)展，很多的技術(shù)也逐步的應(yīng)用于企業(yè)管理工作中。通過(guò)對(duì)各種技術(shù)的應(yīng)用，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加的簡(jiǎn)單化，同時(shí)也極大地改善了財(cái)務(wù)管理工作的整體效率。所以，進(jìn)一步的推動(dòng)成本核算與成本控制工作的科學(xué)化與先進(jìn)化技術(shù)的應(yīng)用，非常的有利于企業(yè)成本管理工作的改進(jìn)。另外，也應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)自身的情況，形成并建立相應(yīng)的成本管控體系，同時(shí)保證所設(shè)定的規(guī)章與制度可以在成本管理過(guò)程中被切實(shí)地執(zhí)行與落實(shí)。

（三）事前做好成本核算與成本控制，做到定額定量

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要持續(xù)的革新與完善，以便可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)的不斷革新與完善過(guò)程中，也要對(duì)企業(yè)的成本管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)。所以，要想保證成本管理可以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的各種需求，在事前做好成本的管理工作是極為關(guān)鍵的。第一，我們要在特定的工藝技術(shù)以及組織基礎(chǔ)之上，對(duì)于各種人力、物力以及資金等進(jìn)行事先的核算與定額，以此為前提，同時(shí)依照企業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)行適宜的成本管理工作，從而達(dá)到企業(yè)對(duì)自身資源的優(yōu)化配置，使各種資源的價(jià)值得以最大的體現(xiàn)，減少企業(yè)資源浪費(fèi)問(wèn)題，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)健康、快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）健全成本核算與成本控制管理體系

成本核算與成本控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。因此，企業(yè)處于越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)健全自身的成本管理體系，強(qiáng)化成本管理意識(shí)對(duì)成本核算與成本控制有更全面的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，依照企業(yè)的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展方向，構(gòu)建科學(xué)、適宜的成本管理考評(píng)指標(biāo)，使成本核算與成本控制工作可以給企業(yè)的項(xiàng)目投資提供更準(zhǔn)確、更有效的參考，如此才可以不斷地完善企業(yè)成本核算與成本控制水平，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良性循環(huán)的局面，提高成本核算工作的質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)成本核算與控制的重要性，積極探索并發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在意識(shí)形態(tài)、管理模式、監(jiān)督制度等方面存在的實(shí)際問(wèn)題，深入挖掘問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，提出并盡快實(shí)施改進(jìn)措施，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略步驟，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提升也具有重要的作用。

（作者單位為山東凱盛新材料股份有限公司）

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