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        如何提升大型企業(yè)固定資產(chǎn)管理能力分析

        2017-06-26 20:25:44羅興力
        經(jīng)營者 2017年5期
        關(guān)鍵詞:大型企業(yè)管理能力固定資產(chǎn)

        羅興力

        摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,及科學(xué)技術(shù)水平不斷地提高,為我國企業(yè)的發(fā)展提供了便利的條件與環(huán)境。企業(yè)作為當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,能夠大大增加社會(huì)發(fā)展的速度。要想讓企業(yè)在高速發(fā)展的社會(huì)中站穩(wěn)腳跟,快速穩(wěn)定的發(fā)展,就必須有著良好的管理體系,做好管理工作。固定資產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的必然條件,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、創(chuàng)造非常重要,尤其是一些大型的生產(chǎn)制造企業(yè)更為明顯。所以一旦固定資產(chǎn)管理水平不足,能力不夠,企業(yè)將會(huì)難以發(fā)展。本文通過分析大型企業(yè)固定資產(chǎn)管理能力中存在的問題,從而提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率,以便為我國企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能力提高提供有效措施。

        關(guān)鍵詞 大型企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理能力 分析

        一、固定資產(chǎn)概述

        固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)分為兩大塊:投資與管理。固定資產(chǎn)投資決策是企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)購置、更新等問題的決策;而固定資產(chǎn)管理是在企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)有使用權(quán)后,如何提高其使用效率以實(shí)現(xiàn)投資時(shí)的預(yù)期收益的過程。企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行管理,固定資產(chǎn)管理的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)投資時(shí)的預(yù)期收益。乘著我國經(jīng)濟(jì)近三十年的發(fā)展與騰飛,許多國內(nèi)企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)了自己的擴(kuò)張,也在所處的行業(yè)中占據(jù)了一席之地。隨著規(guī)模的擴(kuò)大,不少企業(yè)都察覺到管理跟不上已成為發(fā)展的一大弊病,于是,各個(gè)企業(yè)都學(xué)習(xí)國外的成功的管理案例。固定資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、完成企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的基本物質(zhì)保證,具有使用期限長、單位價(jià)值高、周轉(zhuǎn)速度慢、占總資產(chǎn)的比重較大等特點(diǎn)。因此有關(guān)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的影響是比較大的。

        企業(yè)固定資產(chǎn)投資是通過建造和購置固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的固定資產(chǎn)再生產(chǎn)。固定資產(chǎn)是為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的,且使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動(dòng)手段,也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn),沒有固定資產(chǎn)的企業(yè)談不上生產(chǎn),而用于生產(chǎn)的固定資產(chǎn)一般價(jià)值比較大,因此固定資產(chǎn)的投資決策相當(dāng)重要,稍有不慎則會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金流,從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

        固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要部分,主要在于固定資產(chǎn)占據(jù)了企業(yè)的大部分,而且固定資產(chǎn)的管理涉及多方面的工作,如初始入賬、折舊計(jì)提、盤點(diǎn)等。單拿折舊計(jì)提時(shí),折舊方法的選取來說就很重要,首先要確定固定資產(chǎn)使用年限,不同類別的資產(chǎn)使用年限不一樣,企業(yè)在實(shí)際確定固定資產(chǎn)使用壽命時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮該項(xiàng)資產(chǎn)的生產(chǎn)能力或?qū)嵨锂a(chǎn)量、預(yù)計(jì)有形損耗與無形損耗等因素,而會(huì)計(jì)處理上允許企業(yè)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況決定資產(chǎn)使用年限,但稅法上對(duì)不同資產(chǎn)類別的年限做了硬性規(guī)定;其次,固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)凈殘值的確定也不一樣,而殘值的確定直接影響了固定資產(chǎn)的凈值、每期計(jì)提的折舊與固定資產(chǎn)處理時(shí)的損益。

        二、評(píng)價(jià)指標(biāo)

        作為大型的生產(chǎn)制造企業(yè),其固定資產(chǎn)的管理非常的重要。對(duì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理,就必須有相關(guān)的評(píng)價(jià)體系。如圖1所示,總結(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果往往從企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力四個(gè)方面著手,相應(yīng)的分析指標(biāo)包括償債能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)。償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)(包括本息)的能力,分為短期償債能力分析和長期償債能力分析;營運(yùn)能力是指企業(yè)基于外部市場環(huán)境的約束,通過內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)資料的配置組合而對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所產(chǎn)生作用的大小,包括人力資源營運(yùn)能力分析和生產(chǎn)資料營運(yùn)能力分析;盈利能力就是企業(yè)資金增值的能力,包括經(jīng)營盈利能力分析、資產(chǎn)盈利能力分析、資本盈利能力分析和收益質(zhì)量分析;發(fā)展能力是企業(yè)內(nèi)在生存的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力的潛在能力,包括盈利增長能力分析、資產(chǎn)增長能力分析、資本增長能力分析和技術(shù)投入增長能力分析。企業(yè)盈利能力決定了其現(xiàn)在和未來的創(chuàng)造現(xiàn)金流量的大小,從而決定了他的價(jià)值的大小。

        三、固定資產(chǎn)管理常見問題解析

        第一,企業(yè)并購有利也有弊,利用好了可以極大地提高生產(chǎn)效率、擴(kuò)大市場占有份額,但是對(duì)于固定資產(chǎn)管理方面來說卻存在著致命的問題。企業(yè)在選擇并購對(duì)象時(shí)往往會(huì)高估被并購企業(yè)的價(jià)值,從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)購入時(shí)入賬價(jià)值高于公允價(jià)值,相反造成了固定資產(chǎn)整體成新率不高。要想避免不利因素,需要適當(dāng)并購企業(yè),盡量利用好企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)。

        第二,固定資產(chǎn)使用強(qiáng)度大,生產(chǎn)設(shè)備沒有明確的使用規(guī)范,從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)的加速折舊。生產(chǎn)工作任務(wù)重,有時(shí)候?yàn)榱送瓿缮a(chǎn)目標(biāo),造成設(shè)備會(huì)高速運(yùn)轉(zhuǎn),從而導(dǎo)致部分固定資產(chǎn)保持了24小時(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣雖然提高了設(shè)備的利用率,卻使固定資產(chǎn)提前老化。只對(duì)價(jià)值很高的設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)維護(hù)制度的建立,對(duì)于價(jià)值較高的資產(chǎn)并沒有建立深入保養(yǎng)制度,因此這樣也導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的加速老化。

        第三,對(duì)閑置固定資產(chǎn)處理不及時(shí),導(dǎo)致固定資產(chǎn)成新率不高。閑置資產(chǎn)要不就是由于設(shè)備更新?lián)Q代而導(dǎo)致其閑置,要不就是使用期間確實(shí)超過預(yù)計(jì)使用壽命的固定資產(chǎn),但閑置資產(chǎn)依舊作為固定資產(chǎn)列示在資產(chǎn)負(fù)債表中,導(dǎo)致了固定資產(chǎn)成新率的降低。

        第四,固定資產(chǎn)管理工作涉及多個(gè)部門的合作與協(xié)調(diào)。部門間存在著責(zé)權(quán)不明確的現(xiàn)象。單拿財(cái)務(wù)部門在實(shí)際固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理流程中主要扮演核算者的基本角色,財(cái)務(wù)始終處在比較被動(dòng)的位置。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí),財(cái)務(wù)部門只起到提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的作用,并沒有對(duì)以前年度資產(chǎn)投資進(jìn)行有效的分析決策,在預(yù)算執(zhí)行完成后,財(cái)務(wù)也沒有對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行后續(xù)的追蹤監(jiān)控,而且對(duì)預(yù)算的執(zhí)行控制得不夠嚴(yán)格,預(yù)算一經(jīng)確定,在企業(yè)內(nèi)部便具有約束力,但預(yù)算外和超預(yù)算事項(xiàng)屢屢發(fā)生;在采購固定資產(chǎn)的時(shí)候,財(cái)務(wù)只在付款的時(shí)候?qū)徍烁犊顥l件,并沒有對(duì)合同的效率與效果進(jìn)行判斷審查等。

        四、管理提升對(duì)策

        預(yù)算管理是固定資產(chǎn)管理的源頭,只有將預(yù)算執(zhí)行好了,控制好固定資產(chǎn)的購入情況,才能利于固定資產(chǎn)后續(xù)工作的開展。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)編制預(yù)算,保證預(yù)算的執(zhí)行力。但預(yù)算是未來一定時(shí)期實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的具體化、數(shù)量化的手段,因而具有預(yù)見性與不精確性,因此其預(yù)算往往有較大的主觀性;通過分析企業(yè)不利因素,更好的完成企業(yè)的資本計(jì)算,從而合理配置。

        固定資產(chǎn)管理與制度的完善。固定資產(chǎn)的采購方式有購買、自制、抵債購入,根據(jù)實(shí)際情況,企業(yè)入賬時(shí)建立固定資產(chǎn)卡片,記錄固定資產(chǎn)入賬金額等項(xiàng)目,同時(shí)約定資產(chǎn)類別、使用年限、使用部門、折舊方法、責(zé)任人等項(xiàng)目;其次,固定資產(chǎn)使用期間涉及的業(yè)務(wù)有計(jì)提折舊、月末資產(chǎn)暫估與固定資產(chǎn)盤點(diǎn);再次,固定資產(chǎn)處理時(shí)會(huì)涉及被盜損失資產(chǎn)的處理、閑置未用資產(chǎn)的處理、抵債資產(chǎn)的處理等。從固定資產(chǎn)的購入到處理整個(gè)流程都有相應(yīng)的制度約束。

        財(cái)務(wù)審批管理方面的能力提高。財(cái)務(wù)收支審批制度主要用于固定資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)的審批,建議企業(yè)下屬各經(jīng)營單位每年固定資產(chǎn)采購項(xiàng)目單價(jià)10萬元以上應(yīng)報(bào)董事長審批,每季度固定資產(chǎn)采購調(diào)整項(xiàng)目單價(jià)25萬元以上須報(bào)董事長審批。同時(shí),還要進(jìn)行小規(guī)模固定資產(chǎn)的管理和審批。

        建立并健全企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度。企業(yè)固定資產(chǎn)入賬是以采購時(shí)供應(yīng)方提供的發(fā)票,由使用人驗(yàn)收簽字、設(shè)備管理員鑒定、由總經(jīng)理審批后的入賬申請(qǐng)單,設(shè)備的合格證與集團(tuán)總部提供的領(lǐng)料單(僅限集團(tuán)統(tǒng)一采購的相關(guān)資產(chǎn))為依據(jù)入賬。固定資產(chǎn)管理方面制度內(nèi)容與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的固定資產(chǎn)準(zhǔn)則類似,都是對(duì)固定資產(chǎn)入賬、折舊、減值、盤點(diǎn)等事項(xiàng)。

        (作者單位為杭州娃哈哈集團(tuán))

        參考文獻(xiàn)

        [1] 楊遠(yuǎn)雄.工程機(jī)械企業(yè)持續(xù)競爭力評(píng)價(jià)研究[D].長沙理工大學(xué),2010.

        [2] 韓東.固定資產(chǎn)管理對(duì)國有大型企業(yè)成本管理的作用[J].中國高??萍寂c產(chǎn)業(yè)化,2009(06).

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