劉楊

摘 要 目前，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而展開的，而且是企業(yè)在管理中所產(chǎn)生的所有與經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的匯總。企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，在我國的改革發(fā)展持續(xù)進(jìn)行中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已邁進(jìn)了一個新階段。通過對新常態(tài)情況下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的一些問題，對其戰(zhàn)略與發(fā)展方向提出調(diào)整與改進(jìn)措施，以期對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供可參考的借鑒。

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 策略研究

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理其主要目標(biāo)是實現(xiàn)自己本身的發(fā)展生存要求。局限的角度說企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是指通過財務(wù)體系的職能達(dá)到企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)的調(diào)控，但依據(jù)資產(chǎn)與利潤間的聯(lián)系，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理含有許多動態(tài)性質(zhì)的因素，例如市場的預(yù)測、貨幣往來等。新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)原來的資源可操控明顯下降，與此同時市場的相互競爭也愈演愈烈，在此種情況下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實質(zhì)也一定會出現(xiàn)變化。新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)調(diào)整是必然的，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也一定要相應(yīng)地作出改變。

一、新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

新常態(tài)的出現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步發(fā)展到相對的水準(zhǔn)后必然會產(chǎn)生的轉(zhuǎn)變要求。一方面因為現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)行業(yè)新的產(chǎn)業(yè)、新的現(xiàn)象、新的問題的出現(xiàn)，為化解新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)指引了方向；另一面，新常態(tài)的產(chǎn)生不能說舊式常態(tài)的消失，雙方需經(jīng)過長久互相的磨合，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的實力總是一方增長一方下降的走勢。在這樣的情況下，企業(yè)如果要存活與發(fā)展就一定要面對自己的問題，積極找到破解的路徑與辦法，明確的來說，現(xiàn)今新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理要面對下面的一些問題。

（一）組織構(gòu)造的問題

不管是國有企業(yè)或是私營企業(yè)，其內(nèi)部組織構(gòu)造在設(shè)計上都有著計劃經(jīng)濟(jì)體系的特點，管理人員在單位內(nèi)劃分眾多的層次與部門，以便于自己的管理，但卻輕視了其單位對經(jīng)濟(jì)管理的需求。組織結(jié)構(gòu)的太嚴(yán)密會約束工作人員的主動性、生產(chǎn)性，每個部門間的界限太清楚，產(chǎn)生功能交互的現(xiàn)象就會越多，在組織構(gòu)造中產(chǎn)生等級理念很可能會致使交流的路徑不順暢、信息封鎖，如果發(fā)生問題便會發(fā)生爭斗與推卸責(zé)任；在市場經(jīng)濟(jì)體系中企業(yè)太過重視經(jīng)濟(jì)利潤，較視所產(chǎn)生的資源在組織層間、每個部門間分配的不均，例如財務(wù)與營銷部門等，雖然在組織結(jié)構(gòu)中沒有占主導(dǎo)位置，卻因為在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益上的無可取代性，在現(xiàn)實中可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起到明顯作用。

（二）管理規(guī)定的問題

因為我國長久以來都存在政府與企業(yè)不分的客觀問題，企業(yè)本身的管理制度的組建缺少單獨性，或是強硬套用國有企業(yè)的模式、從別的行業(yè)模仿，其實際應(yīng)用性不高。很明顯，企業(yè)在管理規(guī)定不健全的狀況下對企業(yè)實行戰(zhàn)略調(diào)整是有很大風(fēng)險的，如果發(fā)生投資失敗或者創(chuàng)新不到位，就現(xiàn)在的管理規(guī)定，很難管理好工作人員的團(tuán)結(jié)力與資產(chǎn)的安全，特別是在經(jīng)濟(jì)有困難和市場競爭一同出現(xiàn)的情勢下，企業(yè)還要面對人才的流失、資源的不足、技術(shù)投入資金的增加等壓力。

（三）財務(wù)核算的問題

財務(wù)的核算會觸及企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動與經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，如果財務(wù)核算發(fā)生混亂不清晰、有誤差，便會導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危險。和一些發(fā)達(dá)的國家相比，我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體系還不成熟，所以在財務(wù)的審核管理體系、規(guī)范規(guī)定方面并不健全，缺少監(jiān)督管理和預(yù)防的有效機(jī)制，企業(yè)財務(wù)的工作人員與市場并沒有直接性質(zhì)的接觸，所以不能給企業(yè)負(fù)責(zé)人提供有效的信息。還有財務(wù)核算的執(zhí)行力不夠，不管是國有還是小型企業(yè)因其內(nèi)部特殊的人員關(guān)系對財務(wù)部門的干涉都是免不了的。

二、新常態(tài)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略

（一）以柔性管理對企業(yè)實行組織重新構(gòu)建

需清楚了解的一點是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與舊常態(tài)在相互對立的情況下才可以發(fā)揮其作用。因為計劃經(jīng)濟(jì)期間，市場有非常大的需求，企業(yè)的組織構(gòu)造穩(wěn)固性、嚴(yán)密性、層次性越發(fā)的強烈就更可以展示組織體制的有效性。但是在市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)制下，國家的政府機(jī)構(gòu)不再擔(dān)負(fù)資源的分配工作，把它交于市場的調(diào)整。參照新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)特性，企業(yè)需要維護(hù)經(jīng)濟(jì)獲利的同時，漸漸撤出精疏的發(fā)展形式，降低高能的消耗、過低的生產(chǎn)、較高的環(huán)境污染、利潤低的產(chǎn)業(yè)行業(yè)。并依靠積極的改革創(chuàng)新來推動發(fā)展。新型企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)一定要具有柔性的管理能力，就是以人為基礎(chǔ)，重視組織之間的協(xié)作與推動進(jìn)步作用。

（二）以人力資源為本使企業(yè)的管理制度更健全

經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)所提到的新并不是單一的指新的經(jīng)濟(jì)、新的模式、新的產(chǎn)業(yè)，而其所說明的是在宏觀的經(jīng)濟(jì)危險中整體可控制的情況下，經(jīng)過改革創(chuàng)新來解決產(chǎn)出過多、泡沫經(jīng)濟(jì)等情景。在這樣的情形下，企業(yè)的管理制定會展現(xiàn)它應(yīng)有的作用，它是新常態(tài)形式下企業(yè)的支柱與堅實的實體后備力量。應(yīng)該在綜合考慮經(jīng)濟(jì)的全球性、技術(shù)的創(chuàng)新性、網(wǎng)絡(luò)化與知識多樣化的根基下，把握主要因素實行完善企業(yè)的管理制度。在高等知認(rèn)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)的相互競爭其實質(zhì)是人才的比拼，人才就是競爭的資源，是能力創(chuàng)新的主要元素。

（三）以避開風(fēng)險來優(yōu)化企業(yè)財務(wù)核算制度

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)下，企業(yè)本身要面對來自市場、產(chǎn)業(yè)這兩方面的挑戰(zhàn)，一種是市場對產(chǎn)品及售后服務(wù)提出創(chuàng)新的需求，另一種是產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展明顯影響企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理方式。在這兩種壓力的牽制下，主動避開經(jīng)濟(jì)行動中將會出現(xiàn)的危險是非常重要的。從企業(yè)的財務(wù)核算開始著手實行避開風(fēng)險，在一般情形下，企業(yè)財務(wù)核算利益的手段是用收入的資金減去投入的資金，這樣的算法雖說是合理但不夠精細(xì)，不能完全說明風(fēng)險的主要因素及風(fēng)險存在的概率。從財務(wù)核算分析，風(fēng)險的避開可分兩個階段，一是成本投入階段，二是融資階段。投資階段的風(fēng)險相比較突出，企業(yè)在對相關(guān)信息缺少掌握的狀況下，無目的的資金投入，很大程度的會發(fā)生經(jīng)營的失敗。而融資階段的風(fēng)險相比較隱蔽，特別是在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)金融趨勢正興起的時候，網(wǎng)絡(luò)貸款等不同的融資形式的出現(xiàn)，致使其存在很多隱蔽的風(fēng)險。所以在這樣的市場環(huán)境中避開風(fēng)險完善財務(wù)的核算制度是必然的。

三、新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)方向

（一）思想的改進(jìn)方向

在思想改進(jìn)的方向上應(yīng)準(zhǔn)確把握時代的特征，敏銳的利用傳統(tǒng)的觀點實行改進(jìn)，積極的拋開新常態(tài)下的穩(wěn)固機(jī)制與即來的利益，以改革創(chuàng)新的思想和眼光上建立有中國特點的現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系。同時還應(yīng)充分考慮到企業(yè)內(nèi)部與外部的整體環(huán)境，打造包括自然、政治、人文在內(nèi)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，有效地提高信息處理速度，使企業(yè)向著和諧、穩(wěn)定的發(fā)展方向有序前進(jìn)。

（二）制度改革創(chuàng)新的方向

制度的改革創(chuàng)新是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略分析中最有意義的一部分，同時亦是最不好達(dá)成的一部分。一方面制度改革創(chuàng)新以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的制約要求，保證企業(yè)高效、快速的運營。另一方面制度改革創(chuàng)新還要實現(xiàn)人性化的目的，組建開放自由、民主和諧的氛圍空間，以此激勵企業(yè)工作人員的主動性和創(chuàng)造性。

四、結(jié)語

在新常態(tài)背景下的企業(yè)將要面臨的壓力不單是出自于宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控下愈演愈烈的市場競爭，還是來于企業(yè)自身的管理方式、管理方法與新常態(tài)這一情勢不相符合。企業(yè)一定要從管理思想的改變、策略的創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與管理規(guī)定的創(chuàng)新，全方位提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)，以達(dá)到在新常態(tài)形式下的發(fā)展。

（作者單位為沈陽化工研究院有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 霍鳳珍.經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下的企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)模式研究[J].人力資源管理，2015（9）.

[2] 張長城.經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、財務(wù)柔性與企業(yè)財務(wù)柔性管理[J].宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2015（9）.