唐伶+魯楠

摘 要 大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理模式變革提供了良好的契機(jī)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，企業(yè)管理的傳統(tǒng)理念被徹底顛覆，新型的現(xiàn)代企業(yè)管理理念正在逐步成熟和完善。在大數(shù)據(jù)所攜帶的海量數(shù)據(jù)前提條件下，企業(yè)改革得到跨越式的創(chuàng)新和發(fā)展，為了使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更為順暢和健康，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新自身的管理模式，挖掘大數(shù)據(jù)潛在的商機(jī)，更好地促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 企業(yè) 管理模式 創(chuàng)新

爆炸式的網(wǎng)絡(luò)信息化增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)極大地引發(fā)了人們的關(guān)注，隨著互聯(lián)網(wǎng)和智能終端的普及性運(yùn)用，大數(shù)據(jù)時(shí)代正在大踏步地向人們走來(lái)。企業(yè)面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊和挑戰(zhàn)，要充分抓住機(jī)遇，分析海量數(shù)據(jù)背后的商機(jī)和潛在價(jià)值，與時(shí)代相適應(yīng)，更好地提升自身的人力資源管理創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，達(dá)到價(jià)值最大化的目的。

一、大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下的企業(yè)管理模式中的問(wèn)題剖析

大數(shù)據(jù)給企業(yè)的傳統(tǒng)觀念帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，顯現(xiàn)出舊有管理思維模式下的弊端和缺陷，為此，我們要全面分析大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下的企業(yè)管理模式。

（一）企業(yè)管理者尚未充分發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值

互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)滲透到社會(huì)各個(gè)層面和領(lǐng)域之中，產(chǎn)生了變革性的創(chuàng)新，然而，許多企業(yè)的管理者還沒(méi)有充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代所隱含的商機(jī)，缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)挖掘的前瞻意識(shí)，也缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)的深入了解，僅是知道這個(gè)新時(shí)代的詞語(yǔ)概念，而對(duì)其利益增長(zhǎng)潛能和管理模式創(chuàng)新的路徑缺乏認(rèn)知和理解，企業(yè)管理者大多只對(duì)大數(shù)據(jù)的表象加以關(guān)注，而無(wú)法從大數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)其中隱含的問(wèn)題，從大數(shù)據(jù)中獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息也寥寥無(wú)幾。[1]

（二）大數(shù)據(jù)的先進(jìn)技術(shù)尚未得到充分的利用

企業(yè)管理尚未充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)的先進(jìn)技術(shù)，沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況、戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容，進(jìn)行大數(shù)據(jù)的快速采集、提取、整理、分析和處理，也即缺乏大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下的商業(yè)智能，這就使企業(yè)在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下的管理模式受阻，難以發(fā)揮出其先進(jìn)的管理效能。

（三）缺乏新型數(shù)據(jù)分析人才

在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景之下，海量數(shù)據(jù)良莠不齊，企業(yè)要想獲得自身的發(fā)展和進(jìn)步，就需要在參差不齊的海量數(shù)據(jù)中加以辨識(shí)和分析，這就需要對(duì)大數(shù)據(jù)的分析和整合，它不同于原有的信息化管理和市場(chǎng)營(yíng)銷管理的內(nèi)容，要求更高的綜合素質(zhì)的大數(shù)據(jù)分析人才，企業(yè)原有的人才培養(yǎng)模式無(wú)法與大數(shù)據(jù)人才需求相適應(yīng)，無(wú)法培養(yǎng)出與大數(shù)據(jù)相契合的數(shù)據(jù)分析創(chuàng)新人才，這就使企業(yè)管理模式難以突破舊有模式。

二、大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

（一）增強(qiáng)企業(yè)管理者的大數(shù)據(jù)意識(shí)

具有大數(shù)據(jù)意識(shí)和互聯(lián)網(wǎng)觀念的企業(yè)則可以先于企業(yè)搶占商機(jī)，可以在企業(yè)管理決策之中，充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)的概念及其內(nèi)涵，體會(huì)到大數(shù)據(jù)給企業(yè)管理帶來(lái)的巨大機(jī)遇，從而在商業(yè)智能化的決策之中，能夠利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行順暢的交流和溝通，并結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，建構(gòu)企業(yè)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，更好地對(duì)大數(shù)據(jù)加以利用，創(chuàng)造出倍數(shù)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和商業(yè)價(jià)值。[2]

（二）生成大數(shù)據(jù)獲取平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的方案決策

大數(shù)據(jù)發(fā)展背景之下，企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)獲取平臺(tái)，能夠更好地對(duì)企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集、處理、分析、監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)。在數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)之下，進(jìn)行企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)，并由此發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中隱藏的問(wèn)題，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，確定企業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)域及范疇。利用初步的定性數(shù)據(jù)分析方法，詳細(xì)闡釋與管理決策相關(guān)的關(guān)鍵性問(wèn)題，挖掘數(shù)據(jù)背后隱含的深層次的信息。不僅要對(duì)半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，還要對(duì)非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉和分析，使之轉(zhuǎn)化成為可以被數(shù)據(jù)庫(kù)所辨識(shí)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，形成企業(yè)管理決策的“數(shù)據(jù)源”，為企業(yè)管理決策方案提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)，并對(duì)決策備選方案進(jìn)行可行性驗(yàn)證，最后擇優(yōu)選擇企業(yè)管理創(chuàng)新方案。[3]

（三）動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理創(chuàng)新方案實(shí)施

在確定了企業(yè)管理創(chuàng)新方案之后，企業(yè)可以不斷地對(duì)實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析，在對(duì)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)反饋的條件下，更好地利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新方案的糾偏。在數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分享的平臺(tái)之下實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的監(jiān)控和優(yōu)化，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行反饋性的適當(dāng)調(diào)整和修正，這就使企業(yè)管理創(chuàng)新方案處于實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)更新、持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)過(guò)程，可以極大地提升企業(yè)管理創(chuàng)新方案的效果和成功概率。

（四）實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

第一，人力資源規(guī)劃的創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，企業(yè)人力資源管理工作的人力資源需求預(yù)測(cè)工作是前提和基礎(chǔ)，原有的趨勢(shì)分析法、回歸分析法、比率分析法難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源需求的科學(xué)、全面的預(yù)測(cè)，而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)則為企業(yè)人力資源規(guī)劃帶來(lái)了新的契機(jī)，企業(yè)可以引入先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面采集企業(yè)員工的相關(guān)信息，與企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展需求、職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，科學(xué)合理地做出企業(yè)人才流動(dòng)性的評(píng)判，并為企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)、崗位招聘等提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)參考。[4]

第二，實(shí)現(xiàn)人力資源招聘的創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)背景下，原有的企業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘等方式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的全面了解，而大數(shù)據(jù)中的社交網(wǎng)絡(luò)則為企業(yè)人才招聘提供了新的途徑。大數(shù)據(jù)下的社交網(wǎng)絡(luò)涵括了個(gè)人極大部分的信息，如：個(gè)人社會(huì)關(guān)系、工作情況、生活狀態(tài)、工作效率、個(gè)人潛能等，可見，通過(guò)大數(shù)據(jù)下的個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)可以全方位地獲悉員工個(gè)人的信息，從而更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)崗位的精準(zhǔn)匹配，充分體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)下的立體化信息的實(shí)用價(jià)值。

第三，人力資源管理工作的創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理工作可以得到有效的創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)的良好分級(jí)為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作提供了量化分析的前提，可以較好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的晉升意愿、職業(yè)規(guī)劃、工作績(jī)效等方面進(jìn)行直觀、清晰的展示。并且，大數(shù)據(jù)還較好地糾正了人力資源管理中的偏差，通過(guò)詳細(xì)、完整的大數(shù)據(jù)分析，可以更好地落實(shí)適宜于企業(yè)員工的培訓(xùn)內(nèi)容，使之更適合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。[5]

（五）大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了創(chuàng)新機(jī)遇，使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理水平得到極大的提升，加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理，開發(fā)了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息關(guān)鍵詞搜索引擎，更好地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息化素養(yǎng)。[6]

三、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)正處于方興未艾的快速發(fā)展時(shí)期，為企業(yè)管理模式創(chuàng)新帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，企業(yè)要把握大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，充分挖掘大數(shù)據(jù)下的商機(jī)，更好地實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的采集、分析和處理，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，生成最大化的商業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為天津航天長(zhǎng)征火箭制造有限公司）

參考文獻(xiàn)

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[5] 單鳳儒.論大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者社會(huì)資本培育機(jī)制創(chuàng)新——以生活為媒介的“雙網(wǎng)”滲透培育機(jī)制探究[J].中國(guó)軟科學(xué)，2014（06）.

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