石潔蓮

摘 要 隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)在競爭環(huán)境中慢慢涌現(xiàn)出來，對于一個企業(yè)來說，人力資源管理是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展重要環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)文化的主要因素。企業(yè)的生產(chǎn)生活在某種特定的環(huán)境下，形成具有自身文化特色企業(yè)精神和物質(zhì)結(jié)構(gòu)，對于目前的社會形態(tài)，企業(yè)文化就是人力資源培訓(xùn)的土壤。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 功能 人力資源培訓(xùn) 實現(xiàn)

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

從本質(zhì)上來講，培訓(xùn)是企業(yè)進行人力資源管理的職能之一，是獲得優(yōu)秀人才的有效手段，并且隨著社會的發(fā)展受到越來越多的重視。另外，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，因此人力資源培訓(xùn)只有建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，才能更好地發(fā)揮培訓(xùn)工作在人力資源中的作用。

一、基于企業(yè)人文化的人力資源培訓(xùn)內(nèi)容與特點

（一）人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容

立足于企業(yè)文化之上的人力資源培訓(xùn)具有高效性、人本性以及戰(zhàn)略性等特征，需要有效利用培訓(xùn)來不選提升員工自身的綜合素質(zhì)，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的和諧。另一方面，企業(yè)在培訓(xùn)的內(nèi)容安排上一定要將企業(yè)的核心文化理念植入到這個過程中，注重并加強對員工主人公意識以及自我實現(xiàn)價值的培養(yǎng)。從而是員工在行為上保持與企業(yè)使命的一致性，不斷提升員工對問題的解決能力。

（二）人力資源培訓(xùn)的特點

1.方向性。從根本上講，企業(yè)文化在人力資源管理的過程中具有一定的導(dǎo)向作用，并且也為人力資源的培訓(xùn)工作指明了發(fā)展的方向。因此可以說，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠很好地將企業(yè)與員工自身的利益緊密結(jié)合在一起，這樣才能使培訓(xùn)工作真正立足于實際工作中的技能和知識，與此同時，還要著眼于工作人員自身的職業(yè)長期規(guī)劃，這樣才能讓員工明確自己未來的發(fā)展方向，最終更好地滿足工作人員自我完善、自我實現(xiàn)的需求?？梢姡谶@轟炸那個優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，有效構(gòu)建符合組織的培訓(xùn)制度與理念，將在很大程度上促進人力資源培訓(xùn)的發(fā)展與進步。

2.人本性。在一個公司的企業(yè)文化中，最重要的就是人本理念，在現(xiàn)代化社會中“以人為本”是企業(yè)成功所必須堅持的一種發(fā)展理念。而培訓(xùn)是企業(yè)的一項重要管理智能，因此企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)只有充分展現(xiàn)出人本性，才能在人力資源培訓(xùn)的實際操作中更好地關(guān)注工作人員自身的不同需求，促進他們的發(fā)展。

3.戰(zhàn)略性。從宏觀上來看，企業(yè)文化是其發(fā)展戰(zhàn)略獲得成功的重要因素之一。也就是說，戰(zhàn)略目標的不同就決定了其內(nèi)容與培訓(xùn)方式的選擇也是不同的，因此就可以利用講故事的方式來講述英雄事跡，這樣就可以在這個過程中將企業(yè)文化在潛移默化中灌輸給工作人員，當然也可以采用多種方式和手段來實現(xiàn)這一目的。基于企業(yè)文化的人力資源管理自身具有一定的戰(zhàn)略性，這主要是為了企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)而組織進行的，這樣可以更好地集中于公布工作人員在企業(yè)工作中價值觀的有效培訓(xùn)。

二、基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建

（一）注重對企業(yè)文化的研究

企業(yè)文化研究要注重理論與實踐相結(jié)合。在理論上，企業(yè)文化研究要注重把企業(yè)文化同中國傳統(tǒng)文化，現(xiàn)代文化，企業(yè)創(chuàng)新等之間的關(guān)系；在實踐上，加強對企業(yè)文化的傳播、評估和修正等方面的研究。在企業(yè)文化的研究上還特別要處理好企業(yè)文化與社會文化的關(guān)系，注意企業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)文化的影響，協(xié)調(diào)影響企業(yè)文化發(fā)展的各種因素。

（二）完善基于企業(yè)文化的職業(yè)生涯規(guī)劃

員工的發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)是企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源培訓(xùn)的最終目標。因此，人力資源培訓(xùn)要同時滿足企業(yè)和員工需求。就必須要充分結(jié)合員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能夠感受到企業(yè)對其的重視，增強他們對企業(yè)的認同感和歸屬感，讓他們自動的接受人力資源培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)做出更大的貢獻。

（三）改善基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)環(huán)境

在現(xiàn)代社會，學(xué)習(xí)是以學(xué)習(xí)者中心的一種持續(xù)性和廣泛性的活動。因此，團隊學(xué)習(xí)就成為了企業(yè)學(xué)習(xí)的一種常用方式，它可以使員工之間相互分享，共同進步。而學(xué)習(xí)型組織能夠讓全體企業(yè)成員在團體中學(xué)習(xí)，相互激勵，相互幫助，體會到工作中生命的意義，來促進自我的發(fā)展。所以，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)團隊學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織是確保培訓(xùn)的重要保證之一。

（四）把企業(yè)文化內(nèi)容融入企業(yè)的人力資源培訓(xùn)中

企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該把人力資源作用基本落腳點之一，才能抽象的把企業(yè)文化通過具體的企業(yè)行為滲透于員工之中，并由員工把這種文化認同傳達到外界，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部的文化體系，樹立良好的企業(yè)形象。因此，只有把企業(yè)文化的核心內(nèi)容通過培訓(xùn)滲透到員工的思想中，內(nèi)化為他們的理念，并體現(xiàn)在日常行為中，才能營造良好的企業(yè)氛圍。

三、結(jié)語

總之，在現(xiàn)代社會，企業(yè)文化的建設(shè)與人力資源培訓(xùn)間的重要關(guān)系已經(jīng)被越來越多的人所認知，并付諸行動。但是在面對如何建設(shè)企業(yè)文化和增強人力資源培訓(xùn)，許多企業(yè)仍存在困難。因此，企業(yè)必須加強基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)因素的研究，并針對不同的企業(yè)文化進行不同的人力資源培訓(xùn)實踐。

參考文獻：

[1] 肖方宇.中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題及對策研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2012（3）.