王聰

摘要：創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是不斷發(fā)展的動力源泉。新經(jīng)濟(jì)時代，人力資源管理必須不斷改革創(chuàng)新才能適應(yīng)新形勢新任務(wù)的挑戰(zhàn)。人力資源部門應(yīng)積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的新形勢，提高人才的競爭力，提升單位管理效率和核心競爭力。本文在概述新經(jīng)濟(jì)基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，闡述新經(jīng)濟(jì)時代對人才需求的幾種類型，重點(diǎn)闡述實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的對策措施，旨在為提高事業(yè)單位人力資源管理水平提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時代；人力資源管理；創(chuàng)新；趨勢

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和全球化進(jìn)程的不斷加快，人類社會已經(jīng)進(jìn)入到一個嶄新的時代，經(jīng)濟(jì)形態(tài)以互聯(lián)網(wǎng)、信息、數(shù)字、生物、風(fēng)險等經(jīng)濟(jì)形式出現(xiàn)，這種新型經(jīng)濟(jì)在信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的驅(qū)動下，通過不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位集聚著很多優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才，如果不有效地開展人力資源管理，發(fā)揮這些人才的最大潛能，就會導(dǎo)致這些優(yōu)秀人才的流失，導(dǎo)致職能和作用不能充分發(fā)揮。因此在新經(jīng)濟(jì)時代，加強(qiáng)人力資源管理，提升人力資源的管理效果，對事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展和核心競爭力的有效提升具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵概述

新經(jīng)濟(jì)就是指互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險經(jīng)濟(jì)、人才經(jīng)濟(jì)，他們與“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”和“舊經(jīng)濟(jì)”有著明顯的區(qū)別，是在技術(shù)進(jìn)步和全球化共同作用下出現(xiàn)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。新經(jīng)濟(jì)不是單指新的經(jīng)濟(jì)體制，也包括人才經(jīng)濟(jì)，單位社會要吸收引進(jìn)各種類型的人才，為各類人才提供一個充分的、具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造力的大平臺，讓各類人才充分發(fā)揮才干，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，提升各類人才的知識經(jīng)濟(jì)價值。

二、新經(jīng)濟(jì)時代所需人才類型

1.具有創(chuàng)新能力的人才

在新經(jīng)濟(jì)背景下，需要工作人員具備很高的知識儲備，并運(yùn)用知識去創(chuàng)新去突破。事業(yè)單位非常依賴于科技的進(jìn)步，需要的人力資源必須是具有專業(yè)知識和專業(yè)技能的人才，并能夠最大限度地把現(xiàn)代科技成果運(yùn)用到日常管理服務(wù)工作中，使現(xiàn)代科技成果變成高附加值的知識產(chǎn)品，促進(jìn)事業(yè)單位的科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。

2.具有合作能力的人才

新經(jīng)濟(jì)時代是一個合作共贏的時代，只有具有合作意識和合作能力的人才才能促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展，單打獨(dú)斗在當(dāng)今時代已經(jīng)沒有市場，也不可能取得成功。新經(jīng)濟(jì)時代，有很多的工作需要整個團(tuán)隊來共同努力完成，因此合作型人才非常關(guān)鍵?，F(xiàn)在單位都需要具有團(tuán)隊意識的人才，通過合作，達(dá)到人盡其才，達(dá)到“1+1>2”的效果，把單位職能和社會效益發(fā)揮到極致。

3.具有綜合能力的人才

在新經(jīng)濟(jì)時代，很多創(chuàng)造活動都是跨領(lǐng)域的，依靠單一知識和單一技術(shù)是無法完成的，需要具有復(fù)合型人才。復(fù)合型人才是具有一專多能，在一個領(lǐng)域是專家，在其他領(lǐng)域又有一定建樹，可以集多種知識和技能于一身。他們有綜合運(yùn)用各種知識的綜合能力。所以，新形勢對這種復(fù)合型人才是求之若渴，期望他們能綜合運(yùn)用各種知識技能來開展工作，來統(tǒng)籌整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃，更好地服務(wù)于地方的人防事業(yè)建設(shè)。

三、實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的對策

1.積極營造創(chuàng)新氛圍

在新經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，是發(fā)展的源泉。唯創(chuàng)新者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯創(chuàng)新者勝。因此，單位必須重視管理創(chuàng)新，在單位內(nèi)部營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，這是留住創(chuàng)新人才的關(guān)鍵所在。要建立科學(xué)有效的獎勵創(chuàng)新機(jī)制，積極引導(dǎo)員工發(fā)揮自己的聰明才智。要培養(yǎng)員工的挑戰(zhàn)性思維，鼓勵廣大員工來質(zhì)疑單位的發(fā)展現(xiàn)狀，促使員工對現(xiàn)實(shí)進(jìn)行深度思考和對未來進(jìn)行大膽創(chuàng)新，激發(fā)所有員工的能動性和創(chuàng)造性。要開展創(chuàng)新提議活動，鼓勵員工提出合理化建議或創(chuàng)新提案，凡是被采用的提議都給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，激勵員工為人防事業(yè)的科學(xué)發(fā)展盡智出力。只有這樣才能讓技術(shù)精湛、水平超凡的高水平人才有用武之地。

2.采取柔性管理方式

人力資源管理方式有剛性管理和柔性管理兩種。剛性管理是依靠規(guī)章制度、紀(jì)律監(jiān)督及獎罰手段的管理。柔性管理則是一種以人為核心的管理方式，它以人為本，追求人的全面發(fā)展，調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。剛性管理比較適合于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的管理，柔性管理最適合新經(jīng)濟(jì)時代的人力資源管理，能給人們提供一個相對寬松的發(fā)展環(huán)境，能調(diào)動廣大工作人員的工作積極性、創(chuàng)造性。因此，在新經(jīng)濟(jì)時代，人防下屬事業(yè)單位管理要采用柔性管理方式，為各類人才創(chuàng)造成長機(jī)會，為各類人才制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立一套具有激勵機(jī)制的薪酬制度，讓各類人才獲得與付出呈正比的經(jīng)濟(jì)待遇。要積極為業(yè)績突出、貢獻(xiàn)巨大的人員晉級加薪，并且不斷拓展他們的發(fā)展空間，讓他們感覺到自己的努力和付出能得到組織的認(rèn)可，從而激發(fā)他們的創(chuàng)新活力和創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)人的全面和自在發(fā)展。

3.實(shí)現(xiàn)單位與人才的共同成長

新經(jīng)濟(jì)時代，一些專業(yè)技能人才都在謀求自身職業(yè)的更大發(fā)展，不斷完善自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。所以，要加強(qiáng)對那些具有專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能的復(fù)合型人才的教育與引導(dǎo)，將他們的發(fā)展與單位的支持以及單位的未來緊密聯(lián)系在一起，讓人才分享到單位的發(fā)展成果，看到自身的存在價值；也要讓人才承擔(dān)單位的風(fēng)險，對單位作出努力和貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人才和單位同榮辱共進(jìn)退。

結(jié)論

新經(jīng)濟(jì)時代，人防事業(yè)單位的人力資源管理必須更新管理理念，創(chuàng)新管理方式，采取柔性管理方式，優(yōu)化人才配置結(jié)構(gòu)，開發(fā)各類人才智力潛能，提高人力資源利用率，使人才具備符合崗位需求的勝任力。制定完善人力資源管理制度，合理構(gòu)建績效考核框架，科學(xué)考核各類人才的工作效率和工作業(yè)績，對優(yōu)秀人才給予獎勵，實(shí)現(xiàn)單位與人才的共同成長，使人力資源真正成為人防事業(yè)單位的重要戰(zhàn)略資源。

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