張文銳

一

年之季在于春。盡管2017年的初春乍暖還寒，但首鋼水鋼（集團(tuán)）賽德公司接踵而至的市場訂單，讓身處行業(yè)市場淡季的干部職工少去了些許煩憂。進(jìn)入3月，工程項目落地動工累計合同值達(dá)10億元，彎道取直、跨越發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級之路正以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的姿勢闊步前行。

品牌制勝是法寶

從吃鋼鐵飯轉(zhuǎn)型成為全社會化的建筑施工企業(yè)，在沒有區(qū)位優(yōu)勢，受資金、技術(shù)等要素資源制約條件下，賽德公司在闖、創(chuàng)市場的拉練中一直負(fù)重爬坡艱難前行，特別是往年的這些時候，找項目保職工有活干成為困擾領(lǐng)導(dǎo)班子的首要難題。自去年同期逆襲市場淡季突破億元訂單后，進(jìn)入2017年，賽德公司再次打破市場淡季魔咒，工程項目建設(shè)及多元板塊業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出并駕齊驅(qū)的格局。

“我們的干部，必須要有品牌意識，再艱難我們都要打造屬于自己的品牌，凸顯‘國字號企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，能力與底氣?！边@是賽德公司經(jīng)理高昭宗經(jīng)常告誡職工的一句話。面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下以資金換市場的嚴(yán)峻現(xiàn)實，2016年，領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出，必須在誠信賽德、安全賽德、質(zhì)量賽德、速度賽德、滿意賽德“五個賽德”品牌建設(shè)上做足文章，以水鋼（集團(tuán)）公司主業(yè)和非鋼“兩輪驅(qū)動·雙翼齊飛”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞打造鋼結(jié)構(gòu)制作安裝和建筑施工服務(wù)核心競爭力，加快實施“兩個打造、兩個一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，致力成為貴州省內(nèi)一流的鋼結(jié)構(gòu)承包商和一流的建筑施工綜合服務(wù)商。

然而打造品牌沒有工程項目支撐談何容易。2016年初，經(jīng)過多方努力，六盤水市中心城區(qū)智能立體停車庫建設(shè)向賽德公司伸出橄欖枝，這與賽德公司明確提出的把智能立體停車庫打造成獨具核心競爭力的拳頭產(chǎn)品不謀而合，為使這一“三變”惠民工程建設(shè)成為標(biāo)桿和樣板，全體參與人員發(fā)揚“盯”字精神，項目建設(shè)從設(shè)計、地勘、構(gòu)件制造安裝到工程竣工，僅用90天時間就建成了國內(nèi)技術(shù)一流、質(zhì)量最優(yōu)、速度最快的精品工程，受到市、區(qū)兩級政府的高度好評。4月，在總理觀摩項目——貴州省首座超級充電站項目建設(shè)中，面對2萬立方土石方、280余噸構(gòu)件加工料，參與人員堅守27個晝夜，賽德人用實力在貴安新區(qū)再次創(chuàng)造奇跡，把超級充電站鑄就成耀眼的地標(biāo)性建筑。11月，承建的云上六枝落別運營中心迎來貴州省小城鎮(zhèn)發(fā)展大會觀摩，在不到半年時間建造出的民族風(fēng)情特色建筑，受到觀摩會高度贊譽。

干一項工程，塑一座豐碑，拓一方市場，一項項工程建設(shè)業(yè)績凸顯出的真正實力與水平，讓賽德品牌的知名度與影響力受到地方政府部門及行業(yè)的廣泛關(guān)注。六盤水市4.5億元后續(xù)15個立體停車項目，4億元的六盤水市開放式扶貧實驗區(qū)“三變+扶貧”人居環(huán)境改造文明素質(zhì)提升工程，0.75億元的垃圾中轉(zhuǎn)站工程，0.6億元的野玉海鞭陀螺工程等自營工程項目相繼破土動工。0.75億元的關(guān)嶺自治縣職業(yè)高中項目、仁懷市茅鋪酒業(yè)二期聯(lián)營工程等也在緊鑼密鼓推進(jìn)，為2017年順利開局奠定了堅實基礎(chǔ)。

果敢作為勇?lián)?dāng)

2月27日，賽德公司跟進(jìn)長達(dá)半年之久的遵義赤水市立體停車庫建設(shè)項目2號地塊破土動工，標(biāo)志著2.5億元的又一工程項目在赤水成功落地?；叵肫鹑ツ?月從貴安新區(qū)轉(zhuǎn)移到盤北跟蹤標(biāo)準(zhǔn)化廠房工程未果，9月份再轉(zhuǎn)戰(zhàn)赤水停車庫建設(shè)項目，賽德遵義分公司經(jīng)理楊俊笑著說：“項目最終得以落地，彰顯出的是賽德公司的真正實力，體現(xiàn)的是團(tuán)隊的作為與擔(dān)當(dāng)，展示出的是賽德人永不言棄的精氣神?！?/p>

自去年9月進(jìn)駐赤水，僅有5個人的遵義分公司首先面臨的挑戰(zhàn)就是產(chǎn)品推銷，盡管前期有意向性合作，但產(chǎn)品類型、設(shè)計方案等如何滿足當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)需求和認(rèn)可，考驗著團(tuán)隊的每一個人。找政府部門主動協(xié)調(diào)溝通，發(fā)揚“盯”字精神洽談合作與運作模式，加班加點優(yōu)化設(shè)計方案，配合政府圈地選址，“半年多的時間，吃、住和辦公都在租住的房間里，團(tuán)隊里的人幾個月回不了一次家，最想念和愧對的是家人?！笔┕T盧波說。扎實的工作作風(fēng)和滿意服務(wù)讓賽德公司贏得了業(yè)主的信賴，讓對手放棄了競爭。

近期，賽德公司工程項目建設(shè)呈現(xiàn)出多點開花的良好格局。早在赤水停車庫項目落地動工前，遵義分公司仁懷茅鋪酒業(yè)二期工程便是熱火朝天的建設(shè)場面，慕名而來尋求停車庫建設(shè)合作的遵義市、習(xí)水縣等也進(jìn)入深度洽談。同時，本土區(qū)域內(nèi)野玉海鞭陀螺博物館工程、鐘山區(qū)“三變+扶貧”人居環(huán)境改造提升工程、垃圾中轉(zhuǎn)站系統(tǒng)工程正按網(wǎng)絡(luò)工期穩(wěn)步推進(jìn)?！拔覀兊墓こ叹褪俏覀兊淖髌罚淼氖钦麄€‘水鋼人的形象，任何管控環(huán)節(jié)都不能疏漏，切忌‘到此一游的管理?！彪S著工程項目建設(shè)全面鋪開，副經(jīng)理伍紹溢向大家提出了明確要求。

科技興企添后勁

3月初，賽德公司為期近一月時間的全脫產(chǎn)BIM培訓(xùn)開班，鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑研發(fā)團(tuán)隊深度學(xué)習(xí)考察成行，標(biāo)志著賽德公司按照國家建筑產(chǎn)業(yè)綠色智能發(fā)展導(dǎo)向要求，科技興企之路邁出實質(zhì)性步伐。

為適應(yīng)市場競爭變化，賽德公司在集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，致力于依法依規(guī)治企興企，如何另辟蹊徑從“黑、大、粗”向“高、精、尖”破題，領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出從強(qiáng)化風(fēng)險管控入手，向行業(yè)先進(jìn)看齊，著力技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，提高市場競爭實力。“走出去”“請進(jìn)來”學(xué)習(xí)模式、師帶徒一對一幫教等舉措和以制度體系為支撐的科技創(chuàng)新活動同時發(fā)力，先后獲得科技型企業(yè)的備案證書，《一種地腳螺栓安裝模板》《一種燒結(jié)機(jī)熱礦篩的激振器結(jié)構(gòu)》《具有電纜卷筒龍門吊車》等14個國家實用新型專利，14個專利權(quán)作質(zhì)押成功獲得科技銀行貸款500萬元，使知識產(chǎn)權(quán)資本價值得以充分體現(xiàn)和運用，有效盤活了企業(yè)無形資產(chǎn)，為緩解資金壓力發(fā)揮了積極作用。

2月份，技術(shù)團(tuán)隊通過對國家新型建筑相關(guān)知識的努力學(xué)習(xí)與探索，揭榜六盤水市建筑工業(yè)化技術(shù)榜單，并通過了貴州省科技廳初審，成為六盤水市建筑工業(yè)化唯一一家牽頭單位，裝配式易地移民搬遷房項目即將落地，科技進(jìn)步為企業(yè)強(qiáng)身健體，實現(xiàn)從沒活干、撿項目干到有活干、挑項目干注入了強(qiáng)勁動力。

創(chuàng)新驅(qū)動顯活力

近段時間，賽德工業(yè)安裝分公司加工基地及鞭陀螺博物館項目施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出熱火朝天的繁忙景象，項目承包負(fù)責(zé)人樊飛笑著說：“這是施行項目承包制帶來的變化，分公司充分放權(quán)，有效激活了大家闖、創(chuàng)市場的工作激情?！?/p>

施行項目承包責(zé)任制是適應(yīng)市場變化的創(chuàng)新舉措，近年來，隨著水鋼（集團(tuán)）公司轉(zhuǎn)型提效工作的扎實開展，賽德公司在管理層、技術(shù)層和操作層結(jié)構(gòu)性缺員、技術(shù)斷層成為不爭的事實。為及時扭轉(zhuǎn)這一不利格局，賽德公司從轉(zhuǎn)觀念、改作風(fēng)、強(qiáng)執(zhí)行入手，在強(qiáng)化紅線底線意識、規(guī)避市場風(fēng)險條件下，致力經(jīng)營模式、管理方式等體制機(jī)制創(chuàng)新，全面提升經(jīng)營管控能力。并著力資源優(yōu)化配置，強(qiáng)化與優(yōu)秀合作伙伴抱團(tuán)取暖、借勢發(fā)力，使自身短板不短，長板做精做專，徹底改變單打獨斗的被動局面，擴(kuò)大市場占有率。同時，積極探索契合市場規(guī)律的建筑業(yè)EPC、融資代建等新型運營與合作模式，在應(yīng)對市場變化中搶占先機(jī)。體制機(jī)制的創(chuàng)新，考量和提升了職工的職業(yè)綜合素養(yǎng)，規(guī)避了以往各班組間、工序間推諉扯皮的現(xiàn)象，激活了工作熱情，主動要活干、搶活干成為常態(tài)，比質(zhì)量、比安全、比速度、比作為的氛圍形成，偷奸?；?、消極怠工者自然沒有了市場。

“歷經(jīng)市場的洗禮，我們的職工等、靠、要的依賴思想早已摒棄，通過不斷的學(xué)習(xí)，職工主動克難攻堅，在思想上算細(xì)賬、勇交賬的意識明顯增強(qiáng)。”黨委書記周奇榮說，職工保持旺盛的干勁和精氣神，得益于領(lǐng)導(dǎo)班子長期不斷加強(qiáng)思想政治教育和形勢任務(wù)教育，得益于上下一心同頻共振，得益于特色的“五個賽德”品牌文化厚植，通過向大家明形勢、講實情、亮家底，在闖、創(chuàng)市場中，以苦干、硬干、巧干的姿態(tài)闖出了一條生路。

中華民族傳統(tǒng)優(yōu)秀器型——雙龍瓶

文/苗家鈞瓷傳承人 苗育耀

雙

龍瓶有兩龍?zhí)?，整個造型古樸典雅，視瓶內(nèi)，線條流暢。龍是華夏民族的象征和古代王室的標(biāo)志，因而中國人稱自己為“龍的傳人”。該瓶于2008年獲得中華民族藝術(shù)珍品獎，被中華民族藝術(shù)珍品博物館收藏，同時也被英國皇家博物館收藏。2010年3月，“雙龍瓶”被時任國家副主席習(xí)近平訪問俄羅斯時作為國禮面送總統(tǒng)普京。

“家有錢財萬貫，不如鈞瓷一件”說的就是這件花瓶。

關(guān)于這件鈞瓷，民間流傳著一個美麗的傳說：在宋徽宗時期，皇帝得此寶瓶，頓時感慨萬分，愛不釋手。徽宗女兒出嫁時，對父親給予的萬貫家財不以為然，唯獨想要此瓶。癡迷鈞瓷的徽宗，雖然愛女心切，但仍有不舍，要求神垕不惜一切代價燒制此瓶，然而當(dāng)時的鈞瓷燒制條件惡劣，總是十窯九不成，燒制出一件極品更是難上加難。最后，徽宗只好忍痛割愛，把寶瓶送給女兒，這才滿足了女兒的心愿。此后，“家有錢財萬貫，不如鈞瓷一件”的美談流傳了下來。

時隔近千年，隨著社會的發(fā)展，鈞瓷的燒制技藝不斷改進(jìn)，由中國陶瓷藝術(shù)大師、國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人苗長強(qiáng)先生再次對器型進(jìn)行研究改進(jìn)，釉色上不斷豐富創(chuàng)新，帶給世人更加美觀的視覺享受。