田福章

摘要：從目前形式情形來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理不完善是嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大問(wèn)題， 此問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)和完善民營(yíng)企業(yè)人力資源管理是當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需急待解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策

新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)們得到了有效的成長(zhǎng)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步、人民生活水平的上升做出了極大的敬獻(xiàn)。但大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都的管理模式均存在著家族式管理色彩，這一特點(diǎn)也決定了民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面存在許多問(wèn)題，同時(shí)也制約著企業(yè)的發(fā)展。

一、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1 家族化對(duì)人力資源管理的負(fù)面影響

家族化、個(gè)人權(quán)利私有化是民營(yíng)企業(yè)將要面臨重大問(wèn)題，而這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在企業(yè)的重要崗位上親人為主、任人為近，甚至有些企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者本身任多職務(wù)，又抓生產(chǎn)又管理企業(yè)，既做財(cái)務(wù)主管又做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)員，接觸著企業(yè)的所有業(yè)務(wù)。雖然這種家族化、權(quán)利私有化的管理模式在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展初期的確促進(jìn)了其成長(zhǎng)，但隨著企業(yè)不斷的發(fā)展進(jìn)步卻成為了限制企業(yè)的弊端。

2組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理制度不健全

當(dāng)前，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)所謂的人力資源管理機(jī)構(gòu)，大部分由總經(jīng)理辦公室或行政部同時(shí)兼任。即使有很多民營(yíng)企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要將原來(lái)的人事部改為人力資源部，但卻依舊負(fù)責(zé)一些與人力資源管理關(guān)系不大的工作。例如管管檔案、工資和勞保等，還是在傳統(tǒng)的方式進(jìn)行下去。

一些民營(yíng)企業(yè)管理者也根據(jù)不同的情況而制定花樣百出的人力管理制度，并全身心的加以督促執(zhí)行。但從其內(nèi)容來(lái)看，大都是員工考勤制度、年終獎(jiǎng)勵(lì)制度、工資多少的分配，工作規(guī)章規(guī)則等方面來(lái)對(duì)員工加以管理，但無(wú)法做到以人為中心。因此，從某種層面上說(shuō)，當(dāng)前現(xiàn)狀下部分企業(yè)的人力資源管理制度的執(zhí)行上存在一定的強(qiáng)制性和片面性。

3人力資源激勵(lì)手段單一

很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)始終都以主管人員主管評(píng)價(jià)為主，評(píng)價(jià)方式單一，標(biāo)準(zhǔn)化不明確，缺乏科學(xué)、嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)制度，不僅會(huì)扭曲和削弱激勵(lì)的方向作用和導(dǎo)向性作用，也將使企業(yè)進(jìn)入管理失敗無(wú)法正常管理。

民營(yíng)企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，單純用政治工作和思想教育的方式來(lái)端正員工的工作目的和工作態(tài)度，但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種不全面的、簡(jiǎn)陋的激勵(lì)員工的方式在某些時(shí)期對(duì)調(diào)動(dòng)和提高員工的工作積極性與能力起了很大的用處，但與此同時(shí)也帶來(lái)較大較為長(zhǎng)期的負(fù)能量的影響，其中最為嚴(yán)重的是讓一部分員工如同傀儡，沖淡了理想、信念和責(zé)任，對(duì)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略性的發(fā)展是極大的打擊。

二、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策分析

1 變家族化管理為制度化管理

人情式加上制度化管理就為人情式管理模式，中國(guó)民企的人力資源管理之中有著明顯的個(gè)人感情添加在其中。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，依靠感情和信義團(tuán)結(jié)與維系人才曾經(jīng)發(fā)揮著極大的作用。依靠企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系與情感上的交流，是管理的一種主要重要方法。擁有著人情味與溫暖的企業(yè)環(huán)境對(duì)于人才的吸引和成長(zhǎng)確實(shí)能夠起到良好的作用，并且達(dá)到別的因素所起不到的良好作用。但是，僅僅依靠人情式的管理而沒(méi)有嚴(yán)格制度約束，終將導(dǎo)致員工工作不積極。所以，應(yīng)該實(shí)行人情式加制度化的管理模式，以便更好的管理和配置人才資源。

2調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，建立健全管理制度

當(dāng)前，越來(lái)越多復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)與管理環(huán)境，加強(qiáng)了企業(yè)間的而競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)能力的大小在于人力資源的整體實(shí)力和素質(zhì)水平，在民營(yíng)企業(yè)注意到了人力資源管理的重要性后，就應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)業(yè)的人力資源管理部給予保證。既然是人力資源部，就應(yīng)當(dāng)執(zhí)行其部門(mén)職能和作用。從制度的制定到實(shí)施過(guò)程要做到監(jiān)察，但是中間也可能會(huì)出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，更要有一套完整的切合實(shí)際的制度。與員工切身相關(guān)的制度，如工資、福利、晉升、考核、崗位評(píng)估，監(jiān)督等都要做詳細(xì)的一系列的規(guī)定。制度本身要合理、客觀(guān)，體現(xiàn)以人為中心，著重點(diǎn)從人的本身去出發(fā)，不是應(yīng)為管理者的一句話(huà)就去執(zhí)行。任何事都要按照制度和程序辦，防止企業(yè)業(yè)主依靠主管觀(guān)念去辦。也許受到能力、水平和經(jīng)驗(yàn)的限制，從人的需要出發(fā)制定的制度不能盡善盡美，雖然不能一下子就發(fā)揮到激勵(lì)的作用，但這個(gè)制定實(shí)施的過(guò)程必須要有，并且監(jiān)督力度要大。要本著“公平、公正、公開(kāi)”的三公原則去做好新制度。從基層員工到上層都要切合實(shí)際辦事，特別是管理層，更應(yīng)該要從大局出發(fā)，丟棄不合時(shí)宜的作風(fēng)。

3建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制

在民營(yíng)企業(yè)中，對(duì)于員工的激勵(lì)制度，主要有金錢(qián)與物質(zhì)、尊重、參與、工作目標(biāo)、培訓(xùn)和發(fā)展、榮譽(yù)和提升以及對(duì)于不達(dá)標(biāo)的員工的懲罰等。想要做到人才價(jià)值制度化，人員的薪資要和市場(chǎng)切合實(shí)際。人員薪資收人的多少要根據(jù)不通區(qū)域和行業(yè)的整體水平來(lái)劃分。企業(yè)要遵循合理的分配，多種分配一體化，真正的體現(xiàn)分配制度的價(jià)值。

另外，企業(yè)要提供給員工創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，只有在這種積極的環(huán)境中，才能真正體現(xiàn)人人機(jī)會(huì)均等、公平、合理。以素質(zhì)論人才，唯才是舉，輕財(cái)重士，在這種公平的平臺(tái)上，企業(yè)內(nèi)部首先要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)工作。民營(yíng)企業(yè)要在工資和獎(jiǎng)金的分配上根據(jù)員工的屬性、要求以及所處位置確定其分配。建立一個(gè)公平、關(guān)心、互相幫助的工作環(huán)境，在企業(yè)中形成一股正能量，從而使員工看到更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)。讓員工參與企業(yè)管理，做到獎(jiǎng)懲分明，充分讓每一個(gè)員工發(fā)揮其自身真正的價(jià)值。

總結(jié)

不得不說(shuō)，人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的第一資源。就像現(xiàn)實(shí)的人及其活動(dòng)是社會(huì)歷史存在和發(fā)展的前提，人力資源同樣在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。只有確實(shí)意識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用，看清人力資源在整體性戰(zhàn)略中的重要性，才能制定出一個(gè)正確的人事計(jì)劃而使得人力資源適應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)模的維持或擴(kuò)大。同時(shí)使他們的能力與積極性得到充分的發(fā)揮， 從而保證企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣， 企業(yè)才能在市場(chǎng)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]高曉蘭.中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中國(guó)視野，2013.

[2]張勇.我國(guó)物流人力資源管理的現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究[J].物流科技，2015.

[3]張忠奎，阮艷艷.人力資源規(guī)劃的問(wèn)題及對(duì)策[J].人力資源，2016.