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        跨界創(chuàng)新能否讓實體書店枯木逢春

        2017-06-21 11:14:52
        發(fā)明與創(chuàng)新 2017年21期
        關鍵詞:方所網絡書店亞馬遜

        跨界創(chuàng)新能否讓實體書店枯木逢春

        4月23日,第22個世界讀書日。書店和閱讀一起回到公眾視野。書店作為人類精神產品存放之所,經常被比喻成為“心靈角落”。然而,在電商的沖擊下,實體書店的命運可謂一波三折。

        近年來,實體書店發(fā)展呈現回暖之勢。2016年9月3日,當當網與步步高聯合打造的O+O實體書店——“當當梅溪書店”在長沙開業(yè),這是當當網開設的第一家實體書店。更早之前的2015年11月,開創(chuàng)網絡書店潮流的亞馬遜同樣在美國西雅圖開設了第一家實體書店。

        一邊是網絡書店反攻線下,另一邊是深受打擊的實體書店逐步從幾年前的倒閉潮中走出,具有特色的實體書店正成為不少商場的新寵甚至是標配。它們從傳統的圖書銷售轉向提供閱讀服務、創(chuàng)意體驗、線上銷售,面對持續(xù)低迷的圖書銷售市場,越來越多的實體書店正嘗試通過跨界尋求新的生存之道。

        互聯網沖擊下的“水深火熱”

        在亞馬遜出現以前,實體書店幾乎是人們買書的唯一來源,不過這種狀況隨著網絡書店的加入發(fā)生了巨大的改變。1995年,以亞馬遜為代表的網絡書店開始興起,由于書籍的標準化程度高,加上電商的價格優(yōu)勢,經過短短數年時間,亞馬遜一躍成為全球最大的書店。

        在中國市場,以當當網為代表的網絡書店同樣橫掃一眾實體書店,實體書店從2002年起迎來一波又一波倒閉潮。三聯書店為轉型求生存,關閉廣州所有分店;光合作用書房資金鏈斷裂,7家直營店、3家加盟店全部關閉;鼎盛時期有8家門店的上海季風書園僅??偟暝诳嗫嘀?;北京第三極、風入松等著名人文書店接踵倒閉……眾多中小實體書店都深陷生存危機。

        北京開卷信息技術有限公司發(fā)布的2016年度國內外圖書零售市場相關數據顯示,2016年全國圖書零售市場總規(guī)模為701億元,同比增長12.30%。從實體書店和網上書店分別來看,渠道差異非常明顯。這一年,網店規(guī)模首次超過實體書店。2016年,實體書店渠道同比增長率為-2.33%。網上書店在2016年依然保持30%左右的增長。

        從賣書到賣情懷、賣體驗

        有人說,現在開書店的要么有點情懷,要么就是有點閑錢。

        在廣州有一家24小時不打烊的1200bookshop,店主劉二囍稱,開書店不只是生意,還是夢想和情懷。近幾年,北上廣深等一線城市每年都有幾十家新的購物中心開業(yè),只要書店愿意進駐,購物中心就愿意減租金、給裝修補貼。

        2016年全國新開業(yè)465家購物中心,有超過35家引入了書店,大部分都是緊貼城市文化需求、精心打造的民營實體書店。這些實體書店都在尋找新的發(fā)展模式,從傳統的賣書轉變?yōu)橘u情懷、賣體驗。

        談到體驗,在廣州學而優(yōu)書店創(chuàng)辦人陳定方看來,方所的開業(yè)是廣州民營書店發(fā)展史上的標志性事件。2011年11月,方所在一線奢侈品牌云集的廣州太古匯開業(yè)?!胺剿M軐⒁粋€創(chuàng)造性的生活體驗空間帶給城市,這就是我們選擇在廣州最繁華的場所開店的原因之一?!狈剿放撇拷浝沓沙空f。

        唐寧書店也有著類似于“生活美學”的追求。唐寧書店創(chuàng)建于2003年,是廣州第一家文化生活書店,現在的它還是一個以書店為基本載體,提供文化活動和餐飲服務等綜合體驗的閱讀空間。

        前身為今日閱讀的言幾又最初是一家主營暢銷書籍、雜志以及文具的書店,2009年高峰期時曾一度擁有60多家門店。隨著實體書店大環(huán)境的惡化,2013年底它被迫關閉了所有門店。不過,幸運的是,在同年拿到了中央財政對實體書店的第一批轉型補貼資金后,更名為言幾又,并于2014年6月開了第一家門店。如今,言幾又致力于打造一個涵蓋書店、咖啡廳、藝術畫廊、文創(chuàng)生活館、創(chuàng)意孵化地的城市文化空間。

        目前言幾又旗下擁有2家標準店、14家社區(qū)書店。在言幾又的收入來源中,圖書、文創(chuàng)零售和咖啡飲料占比分別為50%、28和22%,圖書的利潤率為10%~30%,文創(chuàng)產品的利潤率為40%~50%,咖啡飲料的利潤率則高達75%,非書籍的收入成為其最大的盈利來源。

        成都方所書店內︵圖/攝圖網︶

        借力商業(yè)地產再出發(fā)

        “1200bookshop能夠繼續(xù)開下去,我們要感謝地產商?!眲⒍衷谖⑿排笥讶χ羞@樣寫道。

        互聯網經濟的興起,受沖擊的當然不僅是實體書店,大型商業(yè)地產同樣面臨銷量和客流量下降的壓力。傳統商圈的主要商戶是價格虛高的服裝專柜,而線上服裝品牌的價格優(yōu)勢常常使得一些服裝專柜門可羅雀,因此,去服裝化和引入生活方式品牌已成為近年來商業(yè)地產轉型的大方向。

        實體書店作為文化地標,盡管盈利艱難但通常都會聚集大量人氣,而這正是商業(yè)地產所看重的。

        作為回報,大型商圈對入駐的實體書店只征收極低的租金甚至零租金。因此,近年來言幾又、西西弗、方所、鐘書閣等知名品牌的實體書店相繼落戶在寸土寸金的繁華商業(yè)地段。鐘書閣在上海靜安區(qū)芮歐百貨開設一家占地850平方米的分店,言幾又在上海地標新天地附近的門店面積有600平方米,西西弗重慶三峽廣場門店面積達到1200平方米。

        雖然市場看似欣欣向榮,但實體書店的經營者們對于未來也沒有停止思考。“其實現在這種書店賣咖啡、賣文創(chuàng)產品的模式已經比較陳舊,未來書店要繼續(xù)生存發(fā)展下去,就要適應時下的經濟脈搏,重新尋求新的發(fā)展思路?!眲⒍终f。(本刊綜合)

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