宗曉波

摘 要：為了面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、讓我國(guó)鋼鐵企業(yè)走出困境，就必須全面了解整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境和價(jià)值鏈，并能全面分析價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)具體情況改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，形成自身特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈；成本管理

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.14.054

1 研究背景

自新中國(guó)成立以來，我國(guó)鋼鐵企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)激烈，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)也日益迅猛。同時(shí)，鋼鐵企業(yè)的規(guī)模也逐步擴(kuò)大。然而，隨著產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大，對(duì)于鋼鐵的需求也越來越依賴進(jìn)口。鐵礦石也處于一個(gè)高昂的價(jià)位，從而也使企業(yè)的成本難以控制。又由于受全球金融危機(jī)和歐債危機(jī)等諸多因素的影響，鋼鐵企業(yè)面臨著需求低迷的困境。近年來伴隨著經(jīng)濟(jì)地逐步復(fù)蘇，國(guó)際鋼鐵巨頭的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)仍將繼續(xù)存在著，這必將為我國(guó)鋼鐵企業(yè)帶來新一輪的、更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。為了面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、讓我國(guó)鋼鐵企業(yè)走出困境，就必須全面了解整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境和價(jià)值鏈，并能全面分析價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)具體情況改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，形成自身特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 鋼鐵企業(yè)的成本管理概況

2.1 生產(chǎn)效率低下

2015年底鋼鐵業(yè)的相關(guān)研究分析報(bào)告指出中國(guó)的鋼鐵業(yè)依舊處于一個(gè)膨脹困難時(shí)期，由于鋼鐵企業(yè)數(shù)量多，總體產(chǎn)量大，而市場(chǎng)的實(shí)際需求量較小，從而形成了產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，生產(chǎn)效率較為低下的情況。為了提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)鋼鐵價(jià)值的增值，形成自己的物資管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是目前國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)面臨的重要問題。

2.2 內(nèi)部管理欠缺

國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)面臨的還有一些內(nèi)在因素，第一，企業(yè)的員工大都對(duì)成本觀念意識(shí)欠缺，對(duì)于生產(chǎn)成本的降低沒有很好的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)對(duì)整體的成本管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，使成本難以得到有效控制。第二，企業(yè)沒有形成全面高效的成本管理系統(tǒng)。雖然成本管理系統(tǒng)在成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算上已經(jīng)發(fā)揮了有效的作用，但在具體運(yùn)用中還是出現(xiàn)了很大的難題。再?gòu)木唧w方法上分析，對(duì)于挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，企業(yè)并沒有規(guī)劃出最合適的成本控制方法。從評(píng)價(jià)機(jī)制來看，目前還是缺乏高效體統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系。以上的問題長(zhǎng)期存在而使企業(yè)管理和基層人員的工作積極性和產(chǎn)品效率性低下，也導(dǎo)致成本的實(shí)際管理面臨難以進(jìn)展的困境。

2.3 成本管理理念落后

由于我國(guó)鋼鐵企業(yè)存在的歷史年代較短，成本管理理念較為不完善，有大范圍引進(jìn)國(guó)外管理理念的現(xiàn)象，但同時(shí)又受傳統(tǒng)管理模式的制約的沖突。我國(guó)鋼鐵企業(yè)的成本管理范圍常常只限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，不能將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系聯(lián)系起來，所以沒有形成自身特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)絕大多數(shù)企業(yè)只是片面注重整體成本的控制，因?yàn)槌杀究刂剖怯幸欢ǖ姆秶途窒扌运院芏嗲闆r下，企業(yè)對(duì)成本的控制會(huì)最終導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的效益低下。成本最有效的控制手段是要結(jié)合多方面的效益，也就是說不僅要注重產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)成本的控制，也要結(jié)合產(chǎn)品在一個(gè)商品流通過程中各方面的高效效益。綜合以上各方面的因素，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面高效的成本管理。

3 基于價(jià)值鏈的成本管理措施

3.1 價(jià)值鏈成本觀念的確立

企業(yè)價(jià)值鏈成本管理是當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，它有別于傳統(tǒng)的管理理念。在我國(guó)，鋼鐵企業(yè)應(yīng)建立全面分析企業(yè)系統(tǒng)的觀念，并能從整體上對(duì)各種價(jià)值活動(dòng)的成本聯(lián)系分析，有效地發(fā)揮價(jià)值鏈成本觀念的作用，從而使企業(yè)的生產(chǎn)成本和運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)境地，最終有效提高生產(chǎn)效率，強(qiáng)化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值和效益的最大化。

3.2 構(gòu)建高效的生產(chǎn)物資管理系統(tǒng)

物資是一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中重要的根基和必備的物質(zhì)條件，也是實(shí)現(xiàn)高效利益的直接因素。促進(jìn)對(duì)物資的高效管理是對(duì)提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)成本的降低，促進(jìn)企業(yè)的整體效益等有著很重要影響。構(gòu)建高效的生產(chǎn)物資管理系統(tǒng)，就是要物資管理系統(tǒng)的各種職能有效地綜合，不僅要改善物流的途徑，還要提高物資管理效益。

鋼鐵企業(yè)要實(shí)現(xiàn)構(gòu)建高效的生產(chǎn)物資管理系統(tǒng)的目標(biāo)，要做到以下幾點(diǎn)：（1）結(jié)合自身企業(yè)的地理?xiàng)l件，選擇成本最低，交通最便利的物資外購(gòu)方式；（2）充分利用網(wǎng)絡(luò)的便利，通過網(wǎng)絡(luò)高效性與商家以及客戶構(gòu)造有效的物資采購(gòu)流程；（3）對(duì)物資要進(jìn)行系統(tǒng)化的分類與規(guī)劃，從而方便企業(yè)的生產(chǎn)與采購(gòu)。

3.3 提高內(nèi)部的管理效率

企業(yè)的內(nèi)部人員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主力，從整體來看，直接影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。同時(shí)對(duì)于內(nèi)部管理的有效性和高效性也是不可或缺的。（1）培養(yǎng)高級(jí)的技術(shù)人員專家。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。大力培養(yǎng)掌握關(guān)鍵工序技術(shù)、有突出才干的人

員，是提高企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。（2）全面提高員工整體素質(zhì)。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息更新和技術(shù)發(fā)展越來越快，只是精心上層挑選錄用管理人員是不夠的，更起關(guān)鍵性作用的是基層員工的培訓(xùn)提升，這樣才能跟上知識(shí)的更新與進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理效率的提高，促進(jìn)企業(yè)的提升與發(fā)展。

3.4 確立價(jià)值鏈觀念，規(guī)劃價(jià)值鏈目標(biāo)

由于目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，國(guó)際之間經(jīng)濟(jì)全球化程度的深入影響，鋼鐵企業(yè)價(jià)值鏈的目標(biāo)也要全面有效的優(yōu)化。為了迎接嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，形成自己的特有的發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，確立企業(yè)的價(jià)值鏈觀念，規(guī)劃價(jià)值鏈目標(biāo)是必經(jīng)的途徑。（1）價(jià)值鏈優(yōu)化要降低企業(yè)生產(chǎn)的總成本，既包括內(nèi)部活動(dòng)也包括側(cè)邊活動(dòng)，用整體全面地視角實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面成本的最優(yōu)化。（2）價(jià)值鏈優(yōu)化要形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在銷售市場(chǎng)能與同等企業(yè)進(jìn)行較量，從而持續(xù)地發(fā)展和進(jìn)步。（3）價(jià)值鏈優(yōu)化要能滿足市場(chǎng)大眾的需求，能按照客戶的需求量靈活地調(diào)整變動(dòng)方案。

4 總結(jié)

通過以上的敘述可以看出，鋼鐵企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化日益深入和全球化進(jìn)程迅猛加速的情形下，我國(guó)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過剩和產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象普遍存在，面對(duì)著國(guó)際內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)只有努力用價(jià)值鏈成本觀念滿足市場(chǎng)的需求，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從而獲得持久的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高效益，才能實(shí)現(xiàn)成本管理研究的最終目標(biāo)。