趙晨

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制日趨完善，其中采購工作作為整個企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展具有十分重要的意義。采購過程中往往也存在著風(fēng)險，必須要做好采購風(fēng)險管理工作，才能夠有效的降低企業(yè)成本以及獲得最大化經(jīng)濟效益的目的。本文主要講述了采購風(fēng)險的概述，導(dǎo)致企業(yè)具有采購風(fēng)險管理的主要因素以及相應(yīng)的采購風(fēng)險管理的主要措施。

【關(guān)鍵詞】采購風(fēng)險；管理問題；措施

隨著新時代的快速發(fā)展，目前市場競爭愈演愈烈，進而給企業(yè)的采購工作提出了更高的要求，否則就會導(dǎo)致采購工作具有一定的風(fēng)險，要求企業(yè)必須要不斷的提高其核心競爭力，才能夠從根本上保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的提高采購風(fēng)險管理工作，做好相應(yīng)的防范措施。

一、采購風(fēng)險的概述

（一）企業(yè)風(fēng)險

風(fēng)險主要就是指一個行動的結(jié)果具有多種可能，并且還具有不確定性，會導(dǎo)致一些結(jié)果對其主體帶來一定的損失。這種所帶來的損失主要因素就是風(fēng)險，企業(yè)的風(fēng)險主要就是指企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)會因為諸多因素的影響而帶來損失，其本身屬于廣義概念，所涉及的范圍比較廣。無論是采購還是生產(chǎn)等工作，都可能會存在著一定的風(fēng)險隱患。企業(yè)風(fēng)險主要包括了風(fēng)險是事件在未來發(fā)展過程中所帶來的可能性以及后果的綜合性，其本身具有諸多因素，比如風(fēng)險因素，風(fēng)險事故以及風(fēng)險損失等，風(fēng)險與機遇兩者之間在數(shù)量和性質(zhì)方面呈正比，機遇往往都會具有一定的風(fēng)險。

（二）采購風(fēng)險

采購風(fēng)險主要就是指采購的過程中可能會存在的意外因素，其主要包括了人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險以及自然風(fēng)險等，如果對采購預(yù)測做的不夠準(zhǔn)確，就會導(dǎo)致物料不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，甚至還會出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。導(dǎo)致采購風(fēng)險出現(xiàn)的因素諸多，比如采購人員工作失誤以及違法行為等方面。

二、造成企業(yè)采購風(fēng)險的因素

（一）造成企業(yè)采購風(fēng)險的外部因素

導(dǎo)致企業(yè)采購風(fēng)險的因素諸多，其主要可以從以下幾個方面加以體現(xiàn)。其一，意外風(fēng)險，由于受到自然以及經(jīng)濟政策等因素都會影響到采購過程中所帶來的意外風(fēng)險，其本身具有諸多特點，比如不可預(yù)知性以及不可抗力性。其二，采購合同欺詐風(fēng)險，合同欺詐本身就是十分隱蔽的，其本質(zhì)就是由供應(yīng)商通過虛假的身份和擔(dān)保的方式設(shè)置相應(yīng)的合同陷阱，從而來達到自身的目的。其三，采購質(zhì)量風(fēng)險，其本身過程中的供貨物資質(zhì)量并沒有符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，會給企業(yè)帶來經(jīng)濟以及信譽等方面的巨大損失。其四，技術(shù)進步風(fēng)險，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，進而導(dǎo)致企業(yè)制造產(chǎn)品出現(xiàn)貶值等現(xiàn)象，最終會導(dǎo)致已經(jīng)采購的原材料并不符合新時代的發(fā)展而出現(xiàn)了積壓等風(fēng)險。其五，價格風(fēng)險，導(dǎo)致價格風(fēng)險存在的主要因素包括了供應(yīng)商在招標(biāo)項目中相互串通，惡意提高價格以及企業(yè)會對市場帶來判斷的失誤，在認(rèn)為價格合理的前提下進行了批量采購，最終導(dǎo)致物資價格下跌而帶來的風(fēng)險和經(jīng)濟損失。

（二）造成企業(yè)物資采購風(fēng)險的內(nèi)部因素

導(dǎo)致企業(yè)采購風(fēng)險出現(xiàn)的不僅僅是外部因素，還往往還具有內(nèi)部因素，其主要可以從以下幾個方面加以體現(xiàn)。其一，采購計劃風(fēng)險，必須要結(jié)合市場需求的實際情況，從而導(dǎo)致采購計劃管理技術(shù)存在著諸多不科學(xué)、不合理的問題，直接影響到采購計劃的準(zhǔn)確性，進而會導(dǎo)致其本身存在著風(fēng)險，進而給企業(yè)資金的正常流通帶來巨大的影響。其二，采購合同風(fēng)險，往往會導(dǎo)致采購合同風(fēng)險出現(xiàn)了諸多違規(guī)的操作，比如盲目簽約以及合同行為不當(dāng)?shù)刃袨?。其三，采購驗收風(fēng)險，往往會因為人的因素而導(dǎo)致采購物資本身并沒有嚴(yán)格的按照合同要求進行采購，造成采購物資的規(guī)格、數(shù)量以及價格等方面存在著風(fēng)險問題。其四，采購存量風(fēng)險，采購存量風(fēng)險主要包括了采購量并沒有結(jié)合實際需求進行保障，進而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中導(dǎo)致缺貨而帶來的損失，物資過多也會導(dǎo)致積壓比較高，進而導(dǎo)致其無形損耗所帶來巨大的經(jīng)濟損失。

三、防范物資采購風(fēng)險的對策

（一）建立與完善管理制度

必須要結(jié)合新時代的發(fā)展，不斷的完善物資采購的內(nèi)部制度和程序，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行采購，必須要不斷的提高采購人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，才能夠從根本上提高采購人員的業(yè)務(wù)水平，必須要增強法律觀念，提高采購人員的道德水平，進而才能夠從根本上增強企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險防范能力，才能夠避免其出現(xiàn)人為風(fēng)險的存在。

（二）加強對物資采購全過程、全方位的監(jiān)督

進行采購全過程、全方位的監(jiān)督工作主要就是指采購管理的所有環(huán)節(jié)，比如計劃、審批以及招標(biāo)等各個環(huán)節(jié)，其重點內(nèi)容就是計劃制定以及合同簽訂等關(guān)鍵控制點的監(jiān)督，避免其出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。全方位監(jiān)督工作主要就是指內(nèi)控審計、財務(wù)審計以及制度考核等工作內(nèi)容，加強對物料需求計劃，并且要重視合同的簽證審計工作，必須要不斷的提高采購合同的審計工作，才能夠有效的保障采購工作避免出現(xiàn)風(fēng)險。

（三）建立健全風(fēng)險控制系統(tǒng)

為了能夠有效的避免采購風(fēng)險問題的發(fā)生，必須要不斷的完善預(yù)警系統(tǒng)，必須要設(shè)定相應(yīng)的警戒值，做好重點監(jiān)測工作，才能夠及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險萌芽，并且將其扼殺在萌芽中，做好準(zhǔn)確的預(yù)報風(fēng)險工作。比如對于庫存方面的預(yù)警系統(tǒng)，顯得十分重要。另外，必須要建立全面的應(yīng)急系統(tǒng)，其能夠有效的保障企業(yè)在遇到風(fēng)險之后做好應(yīng)急措施，應(yīng)急系統(tǒng)本身往往會選擇備選方案做好針對性措施，一旦出現(xiàn)風(fēng)險之后，必須要結(jié)合實際情況做好應(yīng)急措施，從最大程度上將風(fēng)險損失控制在最小的范圍內(nèi)。

（四）建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道

企業(yè)必須要做好采購風(fēng)險控制措施，其最為關(guān)鍵的因素就是與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，必須要對供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽做好考察工作，在選擇供應(yīng)商的時候必須要做好詳細(xì)的調(diào)查工作，還應(yīng)該派遣專人進入現(xiàn)場了解，做好整體的評估工作，從根本上提高了質(zhì)量水平以及價格水平。

采購工作往往會涉及諸多環(huán)節(jié)，在進行采購的時候往往會存在一定的風(fēng)險，所以，必須要重視采購風(fēng)險管理工作，避免采購過程中存在風(fēng)險，才能夠保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，最終實現(xiàn)我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。

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