馮全忠

摘要：隨著建筑工程項(xiàng)目的日趨大型化、復(fù)雜化和國(guó)際化，信息的交流與傳遞日趨頻繁，對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息的共享和互訪，為項(xiàng)目參與人提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境，提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，本文就建筑工程管理信息化進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化；信息管理

引言

隨著信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，二十一世紀(jì)的工程項(xiàng)目管理必將走向信息化管理，項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越依賴于信息技術(shù)。只有充分利用包括信息技術(shù)在內(nèi)的高新技術(shù)推進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化，才能增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力和技術(shù)手段，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，與國(guó)際建筑業(yè)接軌。

近年來(lái)，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用已經(jīng)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。在不少企業(yè)中，已經(jīng)成功建立了信息網(wǎng)絡(luò)，并將信息網(wǎng)絡(luò)作為信息交流和管理不可缺少的工具；有的企業(yè)開(kāi)發(fā)了企業(yè)管理信息系統(tǒng)，將企業(yè)的管理工作搬到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)平臺(tái)上來(lái)進(jìn)行；更多的企業(yè)在工作中使用了各類專業(yè)軟件，如招段標(biāo)報(bào)價(jià)軟件、進(jìn)度計(jì)劃管理軟件、合同管理軟件、材料管理軟件等?？傮w看來(lái)，雖然已收到一定成效，但仍存在一些問(wèn)題。要想解決這些問(wèn)題，要明確信息化管理的特點(diǎn)、存在問(wèn)題及解決對(duì)策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，盡決地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化。

1建筑工程項(xiàng)目管理信息化特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目管理信息化的特點(diǎn)為下列幾點(diǎn)，一是信息中的一些非結(jié)構(gòu)化的比例較大。這些信息常常不能夠得到有效的存儲(chǔ)，在利用起來(lái)也比較麻煩，這些信息是十分有用的。二是具有異常豐富的信息量。三是信息的時(shí)間差異大，空間差異大。建筑工程項(xiàng)目所處的時(shí)空，就決定了與之相關(guān)的信息所處的時(shí)空。四是信息源多，存儲(chǔ)點(diǎn)廣泛。在一般情況下，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，能夠涉及到成百上千的信息源。五是信息的動(dòng)態(tài)性決定了他不是一成不變的。建筑工程項(xiàng)目在使用過(guò)程中，有著較多的不確定性的因素。

2工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

2.1工程管理者對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

工程管理信息化建設(shè)實(shí)施與否往往取決于管理者的態(tài)度，一些管理者執(zhí)著于“老套路”，認(rèn)識(shí)不到信息化的必然趨勢(shì)，對(duì)工程管理信息化建設(shè)的態(tài)度不夠堅(jiān)定。另外，也有一些管理者對(duì)工程管理信息化建設(shè)存在著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為信息化就是在各部門的辦公室配上計(jì)算機(jī)，聯(lián)上局域網(wǎng)，裝上幾套工具，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化。殊不知，那樣只是搭建了信息化的一個(gè)架子而已，沒(méi)有實(shí)際內(nèi)容，真正意義上的信息化是要整合全部資源，形成一個(gè)統(tǒng)一的管理操作平臺(tái)，使得各部門有機(jī)的聯(lián)系在一起。

2.2工程管理信息化還存在很多誤區(qū)

在工程管理信息化中，不少企業(yè)將信息化與計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)等同起來(lái)。在工程施工過(guò)程中，大部分工程設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方之間的信息交換仍然采用紙介質(zhì)方式，并沒(méi)有因信息化水平的提高而改變。但從我國(guó)現(xiàn)階段的信息化管理來(lái)看，信息技術(shù)僅被視為工程管理的工具，并沒(méi)有引起工程管理模式的變革。

2.3工程管理信息化開(kāi)發(fā)軟件與工程管理實(shí)際結(jié)合不足

當(dāng)前大多數(shù)工程管理信息化軟件由軟件公司開(kāi)發(fā)，這些軟件公司沒(méi)有工程管理的經(jīng)驗(yàn)，軟件開(kāi)發(fā)人員對(duì)工程管理的要素、流程等不了解，沒(méi)有深入的了解工程管理的相關(guān)內(nèi)容，沒(méi)有考慮到工程管理人員計(jì)算機(jī)相關(guān)技能的缺陷，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)出來(lái)的信息軟件沒(méi)有整體性，軟件可操作性或易用性差。軟件功能強(qiáng)大但是操作復(fù)雜，而操作者文化技能有限，無(wú)法理解和利用相關(guān)功能，所以，一些企業(yè)放棄使用信息開(kāi)發(fā)軟件。

2.4信息技術(shù)應(yīng)用落后

建筑工程管理信息化主要包括項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目實(shí)施階段的管理和使用階段設(shè)施的管理，然而信息技術(shù)在我國(guó)工程管理中主要應(yīng)用于施工前期，很少應(yīng)用于施工過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面，項(xiàng)目施工過(guò)程管理仍以人為操作為主，缺乏科學(xué)性。除此之外，一些企業(yè)未能充分利用網(wǎng)絡(luò)，計(jì)算機(jī)只是用來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算、打字等，沒(méi)有借助網(wǎng)絡(luò)建立起一個(gè)信息共享的平臺(tái)。

3建筑工程管理信息化發(fā)展解決對(duì)策

3.1加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度

加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目管理信息化過(guò)程中，基礎(chǔ)設(shè)施是實(shí)現(xiàn)信息化的載體，其投資主要取決于各參建單位的盈利情況，在成本核算時(shí)，應(yīng)考慮信息化基礎(chǔ)設(shè)施的費(fèi)用，引導(dǎo)民間資金的投入，擴(kuò)大第三方的投資力量。

3.2大力培養(yǎng)跨專業(yè)信息技術(shù)人才

信息技術(shù)同其它行業(yè)一樣，需要其相關(guān)的人員具有一些最基本的技術(shù)技能，如計(jì)算機(jī)技術(shù)技能、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)技能等，這些技能是進(jìn)行信息處理所必需的。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究

加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究，特別是關(guān)鍵技術(shù)的研究，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化的關(guān)鍵。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理信息化過(guò)程中，可以利用相關(guān)信息技術(shù)進(jìn)行工程管理，有效地提高工程項(xiàng)目成本。

3.4強(qiáng)化項(xiàng)目管理相關(guān)人員的信息化意識(shí)

提高信息化意識(shí)是做好信息化工作的保證。對(duì)信息化觀念淡薄的人員，加大對(duì)實(shí)施建筑業(yè)信息化意義與作用的宣傳教育，在管理過(guò)程中，積極推動(dòng)信息化，讓各參與方尤其是業(yè)主感受并認(rèn)可信息化的重要性。

3.5項(xiàng)目管理信息化提供良好的外部環(huán)境

健康的外部環(huán)境對(duì)推動(dòng)項(xiàng)目管理信息化至關(guān)重要。應(yīng)加大因特網(wǎng)的普及率，提高網(wǎng)速，政府及部門應(yīng)建立統(tǒng)一的信息化規(guī)程，并立法加以保障，促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展，建立發(fā)展項(xiàng)目管理信息化的平臺(tái)。

4結(jié)語(yǔ)

對(duì)建筑工程管理實(shí)行信息化管理是十分必要且切實(shí)可行的。對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息的共享和互訪，為項(xiàng)目參與人提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。

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