曹秋香

摘要：現(xiàn)階段很多企業(yè)，都對自身的財務(wù)管理措施進行了完善，并針對企業(yè)財務(wù)風險，采取了一定的措施加以防范。但是財務(wù)風險并不會那么容易被防控，它是客觀存在的，而且也是企業(yè)在發(fā)展過程中必然會遇到的。本文從企業(yè)財務(wù)風險形成的原因出發(fā)，進行了著重的分析，并針對每個形成原因提出識別和防范的一些策略，以促進企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風險；控制

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-0-01

一、企業(yè)的財務(wù)風險形成原因

1.企業(yè)的決策人員無法做到全面性的財務(wù)管理

在時代的發(fā)展當中，我國的市場經(jīng)濟得到了全面有效的發(fā)展，并涌現(xiàn)出了一批全新的企業(yè)。而這些企業(yè)的財務(wù)管理工作，雖然處于不斷完善的過程中，但是由于其面對的主體是整個市場經(jīng)濟，因而并不能最為直接有效的控制。即使所采取的控制策略已經(jīng)達到了一定的高度，但是不同風險出現(xiàn)的狀況是不一定的，有的迅速，有的緩慢，有的潛在，每一個風險都會給企業(yè)帶來一定的損失。

2.一些財務(wù)管理人員缺乏切實的危機感

對于企業(yè)而言，其在時代的發(fā)展當中，必然需要對企業(yè)自身進行不斷的管理強化和戰(zhàn)略決策，其中的每項戰(zhàn)略決策都應(yīng)該是一個企業(yè)整體性的發(fā)展規(guī)劃。但是在時代的發(fā)展當中，一些企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容完全忽略了財務(wù)管理部門的工作，盲目地認為財務(wù)管理部門不需要加以太多的關(guān)注，僅僅需要完成日常的工作就好。在這樣的狀況下，財務(wù)管理體系就難以獲得切實有效地改善，使得應(yīng)對財務(wù)風險的能力不斷下降，財務(wù)管理人員也逐漸降低了自身的危機意識，導致財務(wù)管理危機愈發(fā)嚴重。

3.市場經(jīng)濟的直接挑戰(zhàn)

在市場經(jīng)濟的發(fā)展當中，每個企業(yè)都想獲得更高的經(jīng)濟利益，于是產(chǎn)生了與其他企業(yè)的合作和競爭，但是合作往往只是一時的，而競爭卻是長期存在的。每一天，企業(yè)都需要面對多個其他企業(yè)的挑戰(zhàn)，不僅需要對自身的財務(wù)管理加以完善，還需要正確處理可能出現(xiàn)的各種風險。但是，在風險的控制上，很多企業(yè)并沒有對自己的合作伙伴過于防范，導致在實際的市場經(jīng)濟發(fā)展當中，遭受到了諸多的財務(wù)危機?，F(xiàn)如今，我國已然逐步加入了全球經(jīng)濟一體化的大形勢中，每個企業(yè)都面臨著多方面的挑戰(zhàn)，尤其是國外的很多企業(yè)，其具有的財務(wù)管理理念和財務(wù)風險控制能力都相當優(yōu)越，因而在面對財務(wù)風險上的挑戰(zhàn)，國內(nèi)的許多企業(yè)都因為風險控制不到位，產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟損害。

二、防范企業(yè)財務(wù)風險的策略

1.所有者財務(wù)風險的控制

在當代的企業(yè)財務(wù)管理當中，想要對財務(wù)風險實現(xiàn)科學有效的控制，必然要從企業(yè)主體出發(fā)。企業(yè)主體指的也就是企業(yè)的所有者，而對于他們而言，所重視的內(nèi)容更多的是企業(yè)能夠為他們帶來的經(jīng)濟利益，而不是實際的操作過程。因而在企業(yè)管理上，他們并不會加以太大的關(guān)注。而在所投入資本的營運狀況上，他們卻十分關(guān)注。而在實際的市場經(jīng)濟競爭中，這部分營運資金也屬于最有可能出現(xiàn)財務(wù)風險的可控點，同時如果沒有切實有效的措施加以合理的控制，很快就會給企業(yè)帶來致命的經(jīng)濟損害。對于這部分財務(wù)風險的控制，企業(yè)可以選擇對財務(wù)管理部門進行深層次的優(yōu)化，整體性地關(guān)注這些資金的營運狀況，將整個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)管理部門聯(lián)系在一起，進而實現(xiàn)高效率的財務(wù)風險控制。

2.債權(quán)人風險的控制措施

除了企業(yè)的所有者之外，企業(yè)財務(wù)風險控制的另一方面應(yīng)當來自于債權(quán)人風險。而對于這部分財務(wù)風險而言，要想實現(xiàn)合理的控制，必然要從債務(wù)人對財務(wù)控制和監(jiān)督入手。在實際的狀況中，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當把握好幾個方面的內(nèi)容：首先是債權(quán)人對整個企業(yè)需要有良好的監(jiān)督體系，通過這一層監(jiān)督體系，能夠深層次地規(guī)范企業(yè)的信息內(nèi)容，保障企業(yè)財務(wù)管理信息的完整度。其次，企業(yè)還應(yīng)當采取將債券管理和股權(quán)管理實現(xiàn)相互結(jié)合的效果，進而對財務(wù)風險進行科學有效的控制，同時還可以避免企業(yè)的經(jīng)營者出現(xiàn)諸多不良的經(jīng)濟損害行為。最后，企業(yè)需要設(shè)置一定的制度，對整個企業(yè)財務(wù)風險控制的過程加以合理的監(jiān)管，確保財務(wù)管理人員具有明確的責任意識。

3.加強對財務(wù)風險預警體系的監(jiān)督控制

一套完善的財務(wù)風險預警體系能否達到企業(yè)的預期效果，必須要對財務(wù)風險預警體系過程加以嚴格的監(jiān)督和控制。而對財務(wù)風險預警體系的監(jiān)督和控制主要從三個方面進行：（1）事前的監(jiān)督和控制。在財務(wù)風險預警體系實施前，需要對該體系的構(gòu)建是否合理、是否完善進行嚴格的把控，以確保該體系的設(shè)計符合企業(yè)的要求。（2）事中的監(jiān)督和控制。在財務(wù)風險預警體系的運行過程中，要從兩方面來嚴格的監(jiān)督和控制，一方面要嚴格監(jiān)督該風險預警體系的每一個環(huán)節(jié)是否都在有效的運行，另一方面要嚴格監(jiān)督和控制識別出的財務(wù)風險是否都及時做出了防范措施，以避免企業(yè)的損失。（3）事后的監(jiān)督和控制。每次識別并防范財務(wù)風險后，嚴格監(jiān)督是否對財務(wù)風險的預估進行及時的反饋，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險預警體系中存在的不足，并加以改進和完善，以使企業(yè)的財務(wù)風險預警體系更加合理有效。

4.對財務(wù)管理部門加以切實的完善

現(xiàn)如今的諸多企業(yè)財務(wù)管理部門，本身的職能并不是那么完善，而當他們在應(yīng)對一定的財務(wù)風險時，經(jīng)常會出現(xiàn)不知所措的狀況。之所以出現(xiàn)這種狀況，除了基礎(chǔ)的財務(wù)管理體系不明確以外，還與風險控制相關(guān)功能沒有切實地發(fā)揮有關(guān)。企業(yè)應(yīng)當對財務(wù)管理部門加以切實的完善，使其具有較強的風險應(yīng)對能力。同時可以采取一些創(chuàng)新有效的風險控制措施，對當前企業(yè)可能出現(xiàn)的風險進行綜合的控制。企業(yè)的財務(wù)管理人員也應(yīng)當有一定的危機意識，及時監(jiān)測到企業(yè)當前可能存在的各種風險，并分析這些風險所能帶來的危害程度大小，如果危害過于嚴重，也應(yīng)當采取最為有效的措施加以迅速控制。如果危害十分小甚至可以忽略，則不需要投入太大的精力。在這樣的財務(wù)管理模式下，各種風險所能帶來的損失將會降到最低。

三、結(jié)語

綜上所述，可知在市場競爭日趨激烈的大趨勢下，我國企業(yè)存在著籌資風險、投資風險和資金回收風險等財務(wù)風險，為了及時識別并防范企業(yè)的以上三種財務(wù)風險，企業(yè)構(gòu)建了一套財務(wù)風險預警體系，并從多方位選擇預警指標、加強對預警體系的監(jiān)督控制、提高企業(yè)財務(wù)風險防范意識等方面加以改進和完善，以使企業(yè)更加了解自身可能面臨的財務(wù)風險，并加以重視和防范，以為企業(yè)未來穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。

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