鄭洪洲

摘要：在當前我國市場經濟體制不斷完善和發(fā)展的前提下，企業(yè)發(fā)展迎來了一個良好的發(fā)展契機，同時會計內部控制工作在企業(yè)發(fā)展中不斷得到加強，成為企業(yè)日常管理工作中的重點。但是目前企業(yè)的會計內部控制效率并沒有取得良好的效果，在實際會計控制體系中還存在諸多問題，導致企業(yè)的整體管理水平不高。本文基于前人研究的角度對企業(yè)會計內部控制工作中存在的主要問題進行了系統(tǒng)的研究，并有針對性的提出了合理的解決策略。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展；會計內部控制；研究；經濟發(fā)展

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-0-01

在現有的經濟發(fā)展模式下，市場競爭日益激烈，企業(yè)的管理和發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何提升企業(yè)的管理效率進而提升其綜合實力是當前企業(yè)管理者面臨的主要問題。作為企業(yè)管理體系中的重要內容，會計內部控制效率在一定程度上決定了企業(yè)的核心競爭力，關乎著企業(yè)能否在激烈的市場競爭中占據著主導地位，因此合理的提升企業(yè)的會計內部控制效率是降低企業(yè)面臨的市場風險的關鍵。

一、企業(yè)會計內部控制體系中暴露出的主要問題

1.企業(yè)內部管理機制不完善

經過幾十年的發(fā)展我國市場經濟體制得到了不斷的完善，經濟市場持續(xù)繁榮，但是我國現有的經濟體制中還存在諸多問題，表現在企業(yè)日常管理中其突出的問題就是沒有形成完善的內部管理機制。當前我國很多企業(yè)都是股份制公司，公司的日常管理都是由大股東進行兼任，這也直接影響了公司管理制度的確立，同時在這樣的管理體制之下大多數企業(yè)的監(jiān)事會由大股東操控，沒有發(fā)揮出其在企業(yè)管理中的作用，監(jiān)事會形同虛設，完全被董事會操縱，將直接導致企業(yè)在運行和管理中面臨諸多困難。同時管理結構建設的不合理將直接導致公司的會計會計信息無法及時的傳到那些小股東手里，大部分小股東對企業(yè)的管理情況不甚了解，將直接導致公司的發(fā)展受阻。

2.會計內部控制意識淡薄

很多企業(yè)在內部設立了會計內部控制體系，但是一些企業(yè)領導對于會計內部控制工作的重要性認識不到位，對會計人員缺乏有效的管理，且會計人員的控制意識比較淡薄，沒有從企業(yè)內部的管理和運行實際情況出發(fā)，導致在確定會計內部控制目標和計劃時出現嚴重的偏差，這將直接影響企業(yè)會計內部控制的實施效率，長此以往必然會嚴重阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

3.缺乏完善的監(jiān)督機制

完善的監(jiān)督機制是保障企業(yè)會計內部控制工作高效完成的關鍵，同時企業(yè)在發(fā)展過程中需要定期對企業(yè)內部工作中的部分財務信息進行公示，這種監(jiān)督機制的缺失將直接影響企業(yè)內部會計控制工作的完成以及相關財務信息的公示，甚至于一些公示出來的財務信息存在嚴重的錯誤而沒有及時察覺，這將給企業(yè)進行市場發(fā)展目標的規(guī)劃帶來嚴重的誤導。另外，一些會計人員的綜合素質不高，在財務信息公開的過程中有所保留，使得監(jiān)督過程失去了權威性和公信力，這些將無法保障企業(yè)的健康成長。

二、提升企業(yè)會計內部控制效率的關鍵策略

1.完善企業(yè)管理結構

要想從根本上提升企業(yè)內部會計管理效率，必須首先從企業(yè)的結構出發(fā)逐步完善企業(yè)治理結構，重點針對大股東一家獨大的問題調整產業(yè)結構，并進一步明確權責分配，保證內部會計管理工作的順利進行。在股份制的企業(yè)管理和運營當中，可以通過分股的方式來保障每一位股東的利益，并加強對董事會的管理和監(jiān)督工作，進一步明確董事會主席的權利和義務，根據公司的規(guī)模和性質確定董事會成員數量，并使董事會對企業(yè)的整體管理和戰(zhàn)略規(guī)劃作做出及時調整，進而提升企業(yè)會計內部控制效率。同時還應該加強監(jiān)事會的權利，通過良好的監(jiān)督和管理保證企業(yè)各項管理工作的順利進行。

2.完善企業(yè)會計內部控制系統(tǒng)

企業(yè)內部會計控制系統(tǒng)的建設和完善質量將直接影響企業(yè)各項管理工作的實際效果，因此為了促進企業(yè)的良性發(fā)展必須將完善企業(yè)會計內部控制系統(tǒng)納入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，重點針對當前企業(yè)會計內部控制體系中面臨的主要問題制定科學合理的解決方案，真正做到將每項快進管理任務落實到具體的會計人員身上。同時還應該逐步完善會計人員日常工作的管理制度，進一步規(guī)范企業(yè)會計人員的工作行為，保證所有的財務人員都能在自己的崗位上發(fā)揮自己的才能。

3.加強對會計人員的管理工作

會計人員作為企業(yè)內部會計控制工作中的重要組成部門和實施載體對于提升企業(yè)的管理效率具有至關重要的地位，因此企業(yè)必須重視對會計人員的管理工作，始終遵循以人為本的基本原則，建立嚴格的會計人員考核和聘用機制，提升員工的綜合素質和思想道德水平。另外，企業(yè)還應該逐步完善人員升遷和獎勵機制，通過對優(yōu)秀員工給予一定的物質、名譽獎勵以及提升晉升渠道從而對其他員工產生一定的激勵作用，增強會計人員的工作積極性。同時還應該加強對企業(yè)會計人員的工作狀態(tài)進行全面的監(jiān)督和科學的評價，淘汰掉那些義務水平不高、思想道德不健全的工作人員，在企業(yè)內部營造一種公平競爭、相互促進的良好的氛圍，從而為企業(yè)良性發(fā)展打造一支高水平的專業(yè)人才隊伍。

4.對企業(yè)會計內部控制效率進行科學的評價

完善的評價機制也是保證企業(yè)會計內部控制效率的關鍵。因此企業(yè)管理者應該重點根據企業(yè)發(fā)展現狀和發(fā)展規(guī)劃建立有效的評價機制，設立專門的評價機構定期對企業(yè)的內部管理效果進行科學的評價，并出具詳細的分析和評價報告，方便主要管理人員對企業(yè)內部的管理現狀有一個全面的了解和掌控。另外，要及時對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出調整，保證會計信息傳遞渠道的流暢，讓企業(yè)每一位員工對企業(yè)的發(fā)展現狀和前景規(guī)劃有一個清晰的認識，這對于凝聚員工力量、促進企業(yè)發(fā)展具有重要的現實意義。

三、結語

綜上所述，會計內部控制工作是企業(yè)日常管理中的重要內容，同時也是提升企業(yè)綜合實力的有力保障。因此在激烈的市場競爭下，企業(yè)應該從自身情況出發(fā)，逐步完善企業(yè)會計內部控制和管理體系，加強對相關企業(yè)的監(jiān)督和領導，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，進而為促進企業(yè)的良性發(fā)展提供有力保障。

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