鄭洪洲

摘要：在當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展的前提下，企業(yè)發(fā)展迎來了一個(gè)良好的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作在企業(yè)發(fā)展中不斷得到加強(qiáng)，成為企業(yè)日常管理工作中的重點(diǎn)。但是目前企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效率并沒有取得良好的效果，在實(shí)際會(huì)計(jì)控制體系中還存在諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)的整體管理水平不高。本文基于前人研究的角度對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中存在的主要問題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，并有針對(duì)性的提出了合理的解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；研究；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）007-0-01

在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的管理和發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何提升企業(yè)的管理效率進(jìn)而提升其綜合實(shí)力是當(dāng)前企業(yè)管理者面臨的主要問題。作為企業(yè)管理體系中的重要內(nèi)容，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效率在一定程度上決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)乎著企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著主導(dǎo)地位，因此合理的提升企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效率是降低企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系中暴露出的主要問題

1.企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不完善

經(jīng)過幾十年的發(fā)展我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了不斷的完善，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)持續(xù)繁榮，但是我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制中還存在諸多問題，表現(xiàn)在企業(yè)日常管理中其突出的問題就是沒有形成完善的內(nèi)部管理機(jī)制。當(dāng)前我國很多企業(yè)都是股份制公司，公司的日常管理都是由大股東進(jìn)行兼任，這也直接影響了公司管理制度的確立，同時(shí)在這樣的管理體制之下大多數(shù)企業(yè)的監(jiān)事會(huì)由大股東操控，沒有發(fā)揮出其在企業(yè)管理中的作用，監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，完全被董事會(huì)操縱，將直接導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行和管理中面臨諸多困難。同時(shí)管理結(jié)構(gòu)建設(shè)的不合理將直接導(dǎo)致公司的會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)信息無法及時(shí)的傳到那些小股東手里，大部分小股東對(duì)企業(yè)的管理情況不甚了解，將直接導(dǎo)致公司的發(fā)展受阻。

2.會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)淡薄

很多企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，但是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)會(huì)計(jì)人員缺乏有效的管理，且會(huì)計(jì)人員的控制意識(shí)比較淡薄，沒有從企業(yè)內(nèi)部的管理和運(yùn)行實(shí)際情況出發(fā)，導(dǎo)致在確定會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，這將直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施效率，長此以往必然會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

3.缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制

完善的監(jiān)督機(jī)制是保障企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作高效完成的關(guān)鍵，同時(shí)企業(yè)在發(fā)展過程中需要定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作中的部分財(cái)務(wù)信息進(jìn)行公示，這種監(jiān)督機(jī)制的缺失將直接影響企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的完成以及相關(guān)財(cái)務(wù)信息的公示，甚至于一些公示出來的財(cái)務(wù)信息存在嚴(yán)重的錯(cuò)誤而沒有及時(shí)察覺，這將給企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃帶來嚴(yán)重的誤導(dǎo)。另外，一些會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高，在財(cái)務(wù)信息公開的過程中有所保留，使得監(jiān)督過程失去了權(quán)威性和公信力，這些將無法保障企業(yè)的健康成長。

二、提升企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效率的關(guān)鍵策略

1.完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

要想從根本上提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理效率，必須首先從企業(yè)的結(jié)構(gòu)出發(fā)逐步完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)針對(duì)大股東一家獨(dú)大的問題調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)分配，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。在股份制的企業(yè)管理和運(yùn)營當(dāng)中，可以通過分股的方式來保障每一位股東的利益，并加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)的管理和監(jiān)督工作，進(jìn)一步明確董事會(huì)主席的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)公司的規(guī)模和性質(zhì)確定董事會(huì)成員數(shù)量，并使董事會(huì)對(duì)企業(yè)的整體管理和戰(zhàn)略規(guī)劃作做出及時(shí)調(diào)整，進(jìn)而提升企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效率。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的權(quán)利，通過良好的監(jiān)督和管理保證企業(yè)各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。

2.完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的建設(shè)和完善質(zhì)量將直接影響企業(yè)各項(xiàng)管理工作的實(shí)際效果，因此為了促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展必須將完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)納入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，重點(diǎn)針對(duì)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系中面臨的主要問題制定科學(xué)合理的解決方案，真正做到將每項(xiàng)快進(jìn)管理任務(wù)落實(shí)到具體的會(huì)計(jì)人員身上。同時(shí)還應(yīng)該逐步完善會(huì)計(jì)人員日常工作的管理制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作行為，保證所有的財(cái)務(wù)人員都能在自己的崗位上發(fā)揮自己的才能。

3.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理工作

會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中的重要組成部門和實(shí)施載體對(duì)于提升企業(yè)的管理效率具有至關(guān)重要的地位，因此企業(yè)必須重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理工作，始終遵循以人為本的基本原則，建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)人員考核和聘用機(jī)制，提升員工的綜合素質(zhì)和思想道德水平。另外，企業(yè)還應(yīng)該逐步完善人員升遷和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過對(duì)優(yōu)秀員工給予一定的物質(zhì)、名譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)以及提升晉升渠道從而對(duì)其他員工產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作狀態(tài)進(jìn)行全面的監(jiān)督和科學(xué)的評(píng)價(jià)，淘汰掉那些義務(wù)水平不高、思想道德不健全的工作人員，在企業(yè)內(nèi)部營造一種公平競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)的良好的氛圍，從而為企業(yè)良性發(fā)展打造一支高水平的專業(yè)人才隊(duì)伍。

4.對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效率進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)

完善的評(píng)價(jià)機(jī)制也是保證企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效率的關(guān)鍵。因此企業(yè)管理者應(yīng)該重點(diǎn)根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃建立有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，設(shè)立專門的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)定期對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理效果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，并出具詳細(xì)的分析和評(píng)價(jià)報(bào)告，方便主要管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理現(xiàn)狀有一個(gè)全面的了解和掌控。另外，要及時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整，保證會(huì)計(jì)信息傳遞渠道的流暢，讓企業(yè)每一位員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景規(guī)劃有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于凝聚員工力量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、結(jié)語

綜上所述，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作是企業(yè)日常管理中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是提升企業(yè)綜合實(shí)力的有力保障。因此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)應(yīng)該從自身情況出發(fā)，逐步完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和管理體系，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)企業(yè)的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，進(jìn)而為促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔穎.提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效率的策略探析[J].中國市場(chǎng)，2016（22）：175+177.

[2]張艷峰.提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效率的策略探析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016（04）：89.

[3]王曉薇.提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效率的策略分析[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2010（05）：21-22.