周英杰+梁浩

摘要：人才，是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，電力體制內(nèi)部的改革不斷推進(jìn)，相關(guān)企業(yè)也進(jìn)入了新的發(fā)展階段。而電力企業(yè)想要在日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，就需要充分發(fā)揮企業(yè)員工的價(jià)值。薪酬管理，是企業(yè)發(fā)揮員工價(jià)值的重要手段，通過(guò)合理、科學(xué)的薪酬管理制度，可以更好的調(diào)動(dòng)員工工作參與的積極性。因此，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的薪酬管理方案，不斷激勵(lì)企業(yè)員工提高自身工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；薪酬績(jī)效；管理方案

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92；F426.61 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）007-0-01

前言

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身實(shí)力的不斷增長(zhǎng)，最為核心的關(guān)鍵問(wèn)題是人才的應(yīng)用。在這樣的社會(huì)環(huán)境之下，企業(yè)就要盡可能做到充分做好企業(yè)員工的管理工作。尤其是在薪酬管理方面，制定科學(xué)、合理的薪酬制度并妥善實(shí)施，才可以可以更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，發(fā)掘員工工作潛力，更好的增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。而如何實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)薪酬管理制度是企業(yè)管理人員需要思考的重要問(wèn)題。

一、企業(yè)薪酬制度管理及實(shí)施存在的問(wèn)題

1.薪酬管理制度不合理

電力體制改革的逐步推進(jìn)，但在很多企業(yè)內(nèi)部還存在著薪酬管理制度不合理的狀況。隨著電力企業(yè)改革進(jìn)入新階段，很多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了多方面的轉(zhuǎn)變，但很多企業(yè)在薪酬管理方面還依舊保持原有思維模式，以平均原則為導(dǎo)向。部分企業(yè)沒(méi)有關(guān)注到企業(yè)薪酬制度的重要性[1]。在制定、實(shí)施薪酬管理機(jī)制時(shí)極為隨意，實(shí)際實(shí)施起來(lái)會(huì)遇到很多問(wèn)題。這種薪酬管理機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)，無(wú)法更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的全部?jī)r(jià)值，不能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的企業(yè)效益。

2.沒(méi)有完善的考核機(jī)制

想要員工更好的發(fā)揮自身功用，先進(jìn)、完善的考核制度是推動(dòng)的重要手段。而目前，我國(guó)現(xiàn)有電力企業(yè)當(dāng)中，在員工績(jī)效考核方式、方法落后，無(wú)法與當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)。這就導(dǎo)致了電力企業(yè)的員工在工作時(shí)，不能充分調(diào)動(dòng)自身的熱情。對(duì)于業(yè)績(jī)的考評(píng)，是員工績(jī)效的主要依據(jù)，但當(dāng)前很多企業(yè)的業(yè)績(jī)考核方式也較為落后、單一，還是以領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可為準(zhǔn)，而不是形成定量化的考核模式，這就導(dǎo)致員工業(yè)績(jī)考核易受外界因素影響，導(dǎo)致考核不能夠?qū)崿F(xiàn)最初的考核目的，最終只能是表面文章。進(jìn)而導(dǎo)致部分真正的人才不能夠獲得與自身付出相平衡的報(bào)酬，出現(xiàn)心理不平衡的狀態(tài)，逐漸消磨工作積極性，員工自身價(jià)值無(wú)法真正發(fā)揮。

3.激勵(lì)機(jī)制策略單一

激勵(lì)手段的實(shí)施，是刺激員工發(fā)揮自身價(jià)值的重要手段[2]。這種手段在人力資源管理中，是極為有效的激勵(lì)措施。企業(yè)實(shí)施準(zhǔn)確的激勵(lì)手段，可以更好的提升員工的工作熱情，促使其自身價(jià)值的充分發(fā)揮。而現(xiàn)在的大部分電力企業(yè)并沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性，其所采取的措施較為單一且不完善，往往只是在物質(zhì)上進(jìn)行少部分的獎(jiǎng)勵(lì)，但在精神上的措施無(wú)法跟上。兩種激勵(lì)措施不能夠很好的結(jié)合，同時(shí)加上不完善的考核機(jī)制，導(dǎo)致物質(zhì)激勵(lì)也不能夠完全落實(shí)，真正付出的員工不能夠得到相對(duì)應(yīng)的薪資鼓勵(lì)，就容易導(dǎo)致員工的大范圍流失。

二、電力企業(yè)員工薪酬實(shí)施辦法

1.完善企業(yè)薪酬管理機(jī)制的建立

只有完善的薪酬管理機(jī)制，才能夠更好的保證員工獲得與之付出成正比的報(bào)酬，才能更好的實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)的效用，發(fā)揮出薪酬管理的相應(yīng)作用，提高企業(yè)員工的工作熱情，更好的發(fā)揮員工的自身價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的效益。因此，建立完善企業(yè)薪酬管理機(jī)制，是當(dāng)前電力企業(yè)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)改革目標(biāo)。

首先，電力企業(yè)應(yīng)明確自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此為依據(jù)，建立與之相符的薪酬管理制度。電力企業(yè)當(dāng)前處于變革的時(shí)期，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)會(huì)發(fā)生變化，所以，企業(yè)的薪酬管理機(jī)制也要盡可能的適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

其次，企業(yè)在盡力薪酬管理機(jī)制時(shí)，一定要注重公開(kāi)、透明、公正、科學(xué)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)完善、合理的薪酬制度的體系。在進(jìn)行制度建立時(shí)，要根據(jù)電力企業(yè)當(dāng)前所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、企業(yè)自身情況，以及企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位的不同職責(zé)，來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的薪酬制度的設(shè)立。避免以往全體員工平均分配的思想方式，確保骨干員工工資水準(zhǔn)與普通員工之間的區(qū)分，從而更好的留住骨干員工，并刺激普通員工的工作熱情。

2.促進(jìn)定量考核制度的建立，健全考核體系

定量的考核制度可以以更公平、透明的方式，刺激員工價(jià)值的發(fā)揮[3]。企業(yè)在進(jìn)行員工考核時(shí)，根據(jù)企業(yè)各部門(mén)的職能發(fā)揮，以及為企業(yè)提供價(jià)值的多少進(jìn)行定量細(xì)化的考核，可以保證企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度更為公平且具有競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行員工考評(píng)時(shí)，不僅要關(guān)注部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，還要對(duì)其平時(shí)工作的狀態(tài)、表現(xiàn)及員工自身的能力進(jìn)行全面的考核，確?？己藘?nèi)容貫穿員工工作全程，以保證考核結(jié)果能夠完整體現(xiàn)員工整體工作情況。

3.完善激勵(lì)措施，充分發(fā)揮措施的功能效用

想要更好的刺激企業(yè)員工的工作熱情，就不能夠僅依靠傳統(tǒng)、單一的激勵(lì)措施。電力企業(yè)應(yīng)不斷完善激勵(lì)方法，提高現(xiàn)有的薪酬管理機(jī)制，采取多樣的激勵(lì)手段，盡可能滿足員工多層次、多維度的需求。同時(shí)，要保證員工考核人員的素質(zhì)建設(shè)，確?？己酥贫饶軌虼_實(shí)落實(shí)與執(zhí)行，保證薪酬管理及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制都能夠更好的實(shí)施，充分發(fā)揮企業(yè)薪酬管理機(jī)制的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感及歸屬感，鼓勵(lì)員工更好的完成企業(yè)效益的增長(zhǎng)。同時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引更多優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)的薪酬管理制度的建立，需要制定人員充分考慮企業(yè)當(dāng)前所處市場(chǎng)環(huán)境、并搜集有效信息分析后才制定的科學(xué)制度。而現(xiàn)在很多企業(yè)所建立的制度很多不符合實(shí)際管理規(guī)范的狀況，導(dǎo)致員工逐漸出現(xiàn)工作懈怠的狀況，不能更好的發(fā)揮自身的全部?jī)r(jià)值，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。電力企業(yè)一定要關(guān)注薪酬管理中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，不斷發(fā)展及完善，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張亞楠.如何做好電力企業(yè)薪酬績(jī)效的管理方案[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2016（18）：115.

[2]顧萍.當(dāng)前電力企業(yè)薪酬管理中常見(jiàn)問(wèn)題分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（34）：191.

[3]高雯.如何做好電力企業(yè)薪酬績(jī)效的管理方案[J].東方企業(yè)文化，2015（19）：263.