成明山

摘要：當(dāng)下的中國經(jīng)濟經(jīng)過改革開放的不斷發(fā)展，有了非常長足的進步和發(fā)展，但當(dāng)下的中國經(jīng)濟正處于一個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，在這個市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期內(nèi)，我國的企業(yè)面臨中國許多的問題和社會競爭壓力，如何在這些壓力中成長，博取一個好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，爭取更多的企業(yè)份額，在復(fù)雜多變的市場競爭中掌握主動，企業(yè)具備一個良好經(jīng)濟管理顯得極為重要，一個企業(yè)管理模式的好壞直接決定企業(yè)競爭成敗，所以在諸多的經(jīng)濟管理方式中找尋屬于自己企業(yè)發(fā)展的管理方式更是重中之重，而“柔性管理”的企業(yè)管理模式是適合廣大企業(yè)的管理方式。

關(guān)鍵詞：柔性管理；企業(yè)經(jīng)營；作用分析

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-0-01

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的概念

企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理是近些年興起的一種新型的企業(yè)管理新模式，并且得到了廣泛的應(yīng)用一個實踐，企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理實際上來說是一種對“穩(wěn)定和變化”進行管理的新型的企業(yè)管理模式。企業(yè)運用柔性管理的新型的企業(yè)管理模式，可以很容易的在復(fù)雜的市場經(jīng)濟發(fā)展表面現(xiàn)象中，找出正確的規(guī)律和市場經(jīng)濟在未來的發(fā)展趨勢，掌握其發(fā)展規(guī)律，提前理解和發(fā)現(xiàn)事物下一步的走向，以便能夠提前了解市場的發(fā)展方向，洞悉潛在市場，提前開拓市場，掌握市場主動，并且能夠更好的應(yīng)付復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟，而這就是企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的概念。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的特點

隨著改革開放的不斷進步與推進，我國的企業(yè)也得到了不斷進步和發(fā)展，而個企業(yè)管理模式的好壞直接決定企業(yè)競爭成敗，所以對于一個企業(yè)來說，一個適合自己的企業(yè)經(jīng)濟管理管理模式顯得極為重要，而當(dāng)下的多數(shù)企業(yè)都采用“柔性管理”的企業(yè)經(jīng)濟管理新模式，其主要原因在于其自身的優(yōu)越性，可以說“柔性管理”是一劑強有力的動力藥“柔性管理”其自身的優(yōu)越性在于它能使其在它可以打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，縮減經(jīng)濟管理機構(gòu)，精簡管理職位，簡化工作流程、程序和復(fù)雜的手續(xù)，最后能夠做到企業(yè)高層權(quán)利對下面職工的對接，更新?lián)Q代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，促進企業(yè)的進步和發(fā)展。以便能夠提高在企人員獨立解決問題的能力，能夠獨當(dāng)一面。另外就是“柔性管理”的負(fù)責(zé)管理面主要集中在協(xié)調(diào)層和專家層，就是在企業(yè)對其的信任和尊重上，不斷討論、協(xié)調(diào)、分析，最終形成一個管理決定，提出一個最優(yōu)決策。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

（一）應(yīng)用柔性管理能夠端正企業(yè)員工的心態(tài)和獨自處理問題的能力

當(dāng)今世界的經(jīng)濟的快速發(fā)展，與人才的培養(yǎng)和知識的積累息息相關(guān)、密不可分，所以這個道理和“要想富先修路”如出一轍，如果追求經(jīng)濟的發(fā)展，那么人才的培養(yǎng)是必要的，而對于一個企業(yè)而言，專業(yè)化的人才培養(yǎng)也是十分必要的，企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)直接影響的企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，而柔性管理很好的解決了這個問題，能夠端正在企職員的工作態(tài)度，從而引導(dǎo)員工工作的激情和動力，對企業(yè)充滿信心和責(zé)任感，因為員工對企業(yè)的歸屬感是特別重要的，有利于提高工作效率，另外企業(yè)應(yīng)該加強對員工獨自處理問題的能力，不至于一遇到問題就手忙腳亂，培養(yǎng)冷靜分析問題的心態(tài)，和從容解決問題的能力讓在企職員能夠以一種積極、向上的態(tài)度投入到生產(chǎn)工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，提高市場競爭力。

（二）應(yīng)用柔性管理可以形成對員工極具競爭的激勵作用

激勵機制是一個企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，一個好的激勵機制能夠提高員工生產(chǎn)積極性，而一個不合時宜的激勵機制將會起到反作用，不僅不能提高員工的生產(chǎn)積極性，還會造成職員的好大喜功，貪功冒進，工作得不到落實，所以一個符合實際情況的企業(yè)激勵機制，對于企業(yè)的發(fā)展還是非常重要的，而企業(yè)的激勵機制更多還是得從員工的實際需求出發(fā)，采用多樣性的激勵機制來滿足企業(yè)員工不斷變化的實際需求。在傳統(tǒng)的激勵機制中，企業(yè)的激勵機制大多只注重企業(yè)員工的物質(zhì)需求而忽略了企業(yè)員工的精神世界的追求，而柔性管理把對員工的物質(zhì)追求和精神需求綜合起來，盡大可能的滿足員工的真實需求，激發(fā)員工生產(chǎn)激情和工作熱情，最后促進企業(yè)的發(fā)展和更新?lián)Q代。

（三）應(yīng)用柔性管理能夠提高企業(yè)決策的靈活性

當(dāng)下企業(yè)的管理大多是向柔性管理這一趨勢發(fā)展，原因在于現(xiàn)在市場上的消費者不斷變化的需求，供過于求。柔性管理的特點在于對企業(yè)工作中不必要的流程、手續(xù)的精簡和企業(yè)管理層機構(gòu)的簡化，以便提高企業(yè)的生產(chǎn)工作效率，和消息的傳播，這樣可以大大縮減企業(yè)管理決策的時間，能夠快速的在生產(chǎn)工作中得到執(zhí)行和落實，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

（四）應(yīng)用柔性管理能夠促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提升

面對市場上消費者不斷變化的消費需求，而柔性管理的企業(yè)講求小批量、多樣化的生產(chǎn)工作模式，所以可以充分滿足消費者多樣化的消費需求，另外因為柔性管理的企業(yè)的生產(chǎn)模式是小批量，這樣就避免了囤貨的危險，可以大大減少庫存量，充分提高生產(chǎn)效率，滿足大眾化日益變化的消費需求。

四、結(jié)語

總而言之，面對日益發(fā)展的市場經(jīng)濟，企業(yè)的經(jīng)濟管理向柔性管理的趨勢發(fā)展是必然選擇，因為柔性管理的科學(xué)性在于可以精簡工作流程和管理層，能夠讓信息得到快速的傳遞，加快企業(yè)的管理決策，直接影響企業(yè)決策的執(zhí)行和落實，另外就是柔性管理可以充分滿足企業(yè)職工的物質(zhì)需求和精神需求，加強企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任心，能夠更好的為企業(yè)做出貢獻，促進企業(yè)的發(fā)展。

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