劉強

摘要：結算在建筑施工項目管理中具有十分重要意義?？茖W搭建建筑施工項目結算平臺，合理確定結算標準，有利于提升項目管理水平；規(guī)范項目驗收程序，建立健全策劃意識，有利于提高項目驗收質量；本文以加強項目結算管理為出發(fā)點，有效規(guī)避經(jīng)營風險利于推進建筑事業(yè)健康發(fā)展。

關鍵詞：項目結算；管理；預算

中圖分類號：TU723 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-00-01

項目結算管理是一項綜合性的管理工作，涉及生產(chǎn)、技術、經(jīng)營等多個部門，需要各個部門協(xié)同配合，齊抓共管，才能取得豐碩的成果。項目結算管理工作的好壞，將直接影響到企業(yè)的最終經(jīng)營成果[1]。

一、項目結算管理概述

項目結算是指施工單位與建設單位之間根據(jù)雙方簽訂的合同（或補充協(xié)議）進行的工程合同價款的結算[2]。項目結算分為項目工程的定期結算、階段結算、年終結算、竣工結算。

二、項目結算管理工作的要點及措施

結合項目自身特點，結算管理工作的要點是必須加強項目的合同管理、預算管理、施工現(xiàn)場管理及竣工結算管理，如果能夠有效的管控好以上各項基礎工作，我們的項目結算管理就不可能是無源之水，相反一定能夠水到渠成[3]。

為了做好結算管理工作，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化，最主要的是應該將商務策劃工作融入我們實際管理工作中，同時結合結算管理工作的四個要點，提高項目管理人員的策劃意識就能保證項目結算管理工作的順利開展：

1.提高投標策劃意識

投標階段清單報價時將策劃融入進去，采用不平衡報價，中標后再對此專項策劃，找準策劃點，集中一點發(fā)力，確保策劃項順利實施。中標后在簽訂施工合同階段，為了降低經(jīng)營過程中的風險，需要仔細研究合同中的各種條款，針對每一板塊，由負責相應板塊的工程師研討，最后統(tǒng)一由富有經(jīng)驗的合同洽談人員把關。然后再對合同進行合同交底，公司合同管理人員對項目相關人員合同交底時要及時、全面細致，能夠使項目管理人員對合同有全面系統(tǒng)的了解，并全面履約[4]。

2.提高預算策劃意識

“把預算當做結算來辦”，預算管理工作的好壞，直接影響著結算管理工作的好壞。越來越多的施工總承包合同約定：結算價=工程量清單計價模式的合同價+定額計價模式部分核對定案后施工圖預算價+合同約定的合同價款的調整項。預算是結算的一部分，同時預算是中間進度款支付的依據(jù)，故做好預算至關重要。這就要求我們在做預算的時候當做結算來辦，預算階段，深入策劃，將預算的項指標全面提升上去，為結算打好堅實的基礎[5]。

3.提高施工過程中策劃的意識

項目成本管理工作目標核心是通過成本管控、策劃，提高盈利能力，為公司可持續(xù)發(fā)展提供基礎保障。項目開工后要進行策劃，策劃圍繞合同條款、工期、質量、簽證變更等一系列問題進行討論確認好實施方案。此方案是整個施工過程中的策劃實施的指導依據(jù)，并在過程管理過程中重申、明確好分工及責任人和對其落實情況進行公示[6]。

此階段為項目施工階段，項目主要的工作圍繞找降本及尋找簽證點，主要是通過以下幾點來進行：首先是提升預算員及其他項目管理人員的業(yè)務管理水平。其次是做好施工前的現(xiàn)場施工組織設計的編制工作，為后期工作做準備；然后是加強項目管理人員的過程管理意識，尤其是成本管理的意識；最后是及時搜集相關資料，歸類整理，做好現(xiàn)場的簽證索賠工作[7]。

4.提高竣工策劃意識

項目運營過程中實施好投標前策劃、編制預算時策劃、過程中策劃后，在項目竣工后，項目組織好熟悉施工現(xiàn)場的技術力量及全過程管理的造價人員，整理出全套的結算資料。編制竣工結算書的時候，將前期的策劃及留存的資料進一步融合，及時編報出完整而又合理的竣工結算，做好對工程竣工結算審核、審計的全部協(xié)調、配合、準備工作[8]。

三、工程項目的結算要素

1.建議工程項目長期配備經(jīng)營人員1-2位，具體視項目復雜程度進行配備。這樣的經(jīng)營配備為完善項目成本控制和工程項目的結算管理起到積極的作用[9]。

2.建立并完善工程結算管理機制。為使工程結算工作得以有章可循，企業(yè)內(nèi)部必須建立相應的結算管理機制，做到制度規(guī)范化、操作電算化、審查嚴格化和市場科學化。

3.適當建立激勵運行機制。企業(yè)的最終目標是企業(yè)價值最大化，企業(yè)所盼望的是工程項目結算值達到了企業(yè)目標的期望值，故項目結算管理企業(yè)在各項經(jīng)濟管理活動中就顯得尤為重要，也就是所謂的“一榮俱榮，一損俱損”。若想積極主動地去完成企業(yè)的目標值，從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生動力，建立適當?shù)慕Y算管理激勵運行機制就顯得特別重要。當然在工程項目的結算管理中，監(jiān)督手段也是不可缺少的，除了適當?shù)募钸\行機制外，監(jiān)督的關鍵就是為了因彌補內(nèi)審的而存在的各種缺陷。

四、結語

項目結算管理對于建筑施工企業(yè)是一項非常重要的工作，做好結算管理工作對項目、公司的運營發(fā)展有著重要的作用。首先通過對項目階段性結算的管控，及時掌握項目的進度情況，企業(yè)能夠統(tǒng)一謀劃，統(tǒng)籌安排；其次加強對項目的結算管理，能夠有效地降低內(nèi)部運營成本，資金快速回籠，資金使用效率顯著提升；再者項目為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營收益最大化，規(guī)避經(jīng)驗管理中的風險，可以通過考核項目經(jīng)濟效益的手段，而項目結算則是項目經(jīng)濟效益的重要指標。故要求每個項目造價人員都應該將結算管理當做工作的重點來做，提高四個階段的策劃意識，為項目竣工結算時時刻刻準備著。

參考文獻：

[1]王翔宇.公路工程施工項目結算管理研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2015（11）：54-55.

[2]李志中，楊柳.加強建筑施工企業(yè)項目結算管理的重要性[J].山西建筑，2015（21）：227-229.

[3]李明.項目結算管理平臺的研制與開發(fā)[J].電腦知識與技術，2014（15）：3552-3553.

[4]王劍輝，趙阿寧.加強地質項目結算管理的研究[J].會計之友，2012（5）：47-49.

[5]李立芹，魯黎明，卜貴鮮.鎘脅迫對煙草幼苗生長和生理指標的影響[J].貴州農(nóng)業(yè)科學，2010（5）：35-37+41.

[6]瞿曉偉.淺析工程項目的結算管理[J].建筑經(jīng)濟，2008（S1）：363-364.

[7]李敬章.淺談目前政府投資項目中建設業(yè)主的工程結算管理[J].西部探礦工程，2006（9）：308-309.

[8]胡家端.工程項目結算管理的研究與實踐[J].河南石油，2000（3）：56-58.

[9]董霞.建筑項目預結算管理分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（4）：34.

作者簡介：劉 強（1990-），男，河南商丘人，研究生，農(nóng)村與區(qū)域發(fā)展，助理工程師。